安全生產(chǎn)管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)

1、時(shí)需Sr彳宿遷市強(qiáng)峰機(jī)械制造有限公司安全生產(chǎn)管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)公司規(guī)模安全生產(chǎn)管理工作需要，為了從機(jī)制運(yùn)行和管理體 制上增強(qiáng)安全管理的執(zhí)行力和有效性，切實(shí)使安全生產(chǎn)管理做到“縱 向到底、橫向到邊”，確保公司各項(xiàng)工作有序開展，特對(duì)公司三級(jí)安 全管理體制作如下決定：一、指導(dǎo)原則明確“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。安全管理是生產(chǎn)管理的一項(xiàng) 極其重要的任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃必須包含安全策劃，布置生產(chǎn)必須布置安 全，檢查生產(chǎn)必須檢查安全。各部門負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作； 車間作為安全的具體管理和實(shí)施單位， 應(yīng)建立包含工段、班組在內(nèi)的 安全管理體系，車間主任為車間安全的第一責(zé)任人。 安管委會(huì)負(fù)責(zé)安 全管理工作，總經(jīng)

2、理是安全管理的第一責(zé)任人。二、管理體制和工作職責(zé)通過建立公司安管委會(huì)、車間（等各部門）、班組的三級(jí)安全管理 體制，逐步形成一支與公司經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模相匹配的安全管理隊(duì)伍。 同 時(shí)通過三級(jí)安全管理體系的建立，進(jìn)一步明確各級(jí)的安全管理目標(biāo)。一級(jí)管理安管委會(huì)作為公司一級(jí)管理的主要責(zé)任部門，代表公司全面負(fù)責(zé) 安全管理的監(jiān)督、檢查、安全技術(shù)指導(dǎo)和考核工作。時(shí)需Sr彳主要職責(zé)：1、在總經(jīng)理總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)各部門和相關(guān)條線的安全、 消防和環(huán)保管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門關(guān)于安全、消防、環(huán)保等法律、法規(guī) 及有關(guān)指示精神，結(jié)合公司安全、消防、環(huán)保實(shí)際情況，制訂分解各 部門的安全考核指標(biāo)，并加以監(jiān)督執(zhí)

3、行。3、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，按照國家、省、市和上級(jí)部 門的要求，組織開展“安全生產(chǎn)月” 、“ 119消防宣傳日”等各類安全 宣教活動(dòng)。4、組織制定和完善公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)， 組織開展安全大檢查、重特大事故應(yīng)急救援演練和專項(xiàng)整治活動(dòng)，依 法做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲工作。5、負(fù)責(zé)新入公司員工入司一級(jí)安全教育，并建立入司安全教育檔 案，同時(shí)做好新入司員工二、三級(jí)安全教育的監(jiān)督檢查工作。6、 負(fù)責(zé)在修設(shè)備和重點(diǎn)要害部位明火作業(yè)審批工作，對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所 作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，督促車間、班組等單位做好生產(chǎn)過程中的防火、 防燃爆、防中毒等日常監(jiān)控工作。7、編制公司年度

4、安全檢查工作計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)點(diǎn)實(shí)際情況，總經(jīng)理進(jìn)行安全策劃并制定安全預(yù)控預(yù)案，為實(shí)施“五同時(shí)”（同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）提供依據(jù)。8實(shí)施對(duì)工傷事故的管理，按規(guī)定組織工傷事故的調(diào)查處理，負(fù) 責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)鑒定及建檔工作。9、根據(jù)國家規(guī)定制定公司勞防用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和年度預(yù)算計(jì)劃，做好發(fā)放、登記、建檔工作。10、負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)安全管理的督促、檢查、指導(dǎo)等工作。11、對(duì)在修設(shè)備的消防器材準(zhǔn)備、檢查、更新，負(fù)責(zé)在修設(shè)備前現(xiàn)場(chǎng)的安全警示和各類標(biāo)志的布設(shè)。二級(jí)管理公司各部門，在責(zé)任范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)各自的安全自主管理工作。負(fù)責(zé)建立各自的安全管理網(wǎng)絡(luò)并確保其正常運(yùn)作。主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫

5、徹國家的安全生產(chǎn)方針政策、 法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安 全生產(chǎn)規(guī)章制度，在安全管理工作方面接受公司安保部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)本部門（車間）的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的生產(chǎn)準(zhǔn)備和安全工作及時(shí)提出建議和要求，并認(rèn)真落實(shí)整改。3、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行QOE管理體系文件有關(guān)職業(yè)健康安全目標(biāo)等工 作要求。4、負(fù)責(zé)在設(shè)備區(qū)域和通行場(chǎng)所等安全責(zé)任范圍內(nèi)的安全通道等安時(shí)需Sr彳 全設(shè)施的制作安裝及現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格督促檢查各工段不給下道工序留 下任何安全隱患。負(fù)責(zé)通風(fēng)機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電焊機(jī)等作業(yè)設(shè)備的檢查測(cè) 試和維護(hù)保養(yǎng)工作，并按要求做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。5、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審

6、批制度，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、危 險(xiǎn)品等工作項(xiàng)目實(shí)施檢查到位并履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。6、對(duì)作業(yè)人員安全管理實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查。7、組織生產(chǎn)時(shí)，必須妥善處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在生產(chǎn)與安全 發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全第一的原則。8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，安排安全員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)護(hù)，制止違 章指揮和違章作業(yè)行為。9、定期組織本單位范圍內(nèi)的安全大檢查，定人、定時(shí)間、定安全 隱患整改措施，對(duì)本單位無法單獨(dú)制定隱患整改措施的要及時(shí)上報(bào)； 對(duì)施工區(qū)域的通道、作業(yè)工具實(shí)施檢查，確保在安全狀態(tài)下作業(yè)。10、負(fù)責(zé)新進(jìn)車間職工的二級(jí)安全教育，并配合做好調(diào)崗人員、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。抓好新老職工的安全幫帶結(jié)

7、對(duì)工 作，對(duì)本車間安全管理實(shí)行有效監(jiān)管，抓好班組安全自主管理，組織 安全生產(chǎn)的周檢查。11、如發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安管委會(huì)并積極搶救傷員，保 護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)本部門輕傷事故的調(diào)查處理工作，并配合做好本部 門重大事故的調(diào)查工作。時(shí)需Sr彳三級(jí)管理生產(chǎn)車間下屬各工段、班組，主要負(fù)責(zé)班組安全管理工作和各崗 位安全操作執(zhí)行情況。主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 組織開好每日班前 安全交底會(huì)和周五安全學(xué)習(xí)會(huì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)” 。2、負(fù)責(zé)教育組員遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，做到嚴(yán)格考 核，獎(jiǎng)罰分明，抵制各類違章行為。3、認(rèn)真做好新進(jìn)公司員工、勞務(wù)工入司“三級(jí)教育”中的

8、班組安 全教育，在正式操作之前，指定專人負(fù)責(zé)帶教。4、嚴(yán)格執(zhí)行QOET理體系文件有關(guān)職業(yè)健康安全目標(biāo)的各項(xiàng)要 求。5、 負(fù)責(zé)經(jīng)常組織人員檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的各種危險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)問題及 時(shí)解決，對(duì)自己無法解決的問題，要及時(shí)上報(bào)同時(shí)采取可靠的安全措 施。6、緊密結(jié)合生產(chǎn)和事故案例對(duì)組員進(jìn)行安全意識(shí)、 遵章守紀(jì)的經(jīng) 常性教育，包括正確使用勞防用品等方面的教育。7、發(fā)生事故要立即報(bào)告，積極搶救傷員，同時(shí)做好保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、配 合事故調(diào)查、制訂防止重復(fù)事故發(fā)生的措施等方面的工作。8組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的日檢查，并做好班組臺(tái)帳。三、人員配置：（一）配置原則為貫徹公司“成本效益年”工作精神，本著“高效、精簡(jiǎn)、合理” 的原則，結(jié)合車間安全管理的特點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的作 用，在一級(jí)管理機(jī)構(gòu)人員基本保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，對(duì)二級(jí)管理機(jī)構(gòu)人 員作適當(dāng)配置，具體配置由人力資源部根據(jù)公司規(guī)模和體制等要求確 定O公司各單位的三級(jí)管理原則上不配備專職人員，以班組為單位，班組長為班組的安全責(zé)任人。（二）、二級(jí)安全管理人員安排1、由人力資源部牽頭，安管委會(huì)配合