投資服裝生產(chǎn)廠的商業(yè)計劃書.doc

1、投資服裝生產(chǎn)廠的商業(yè)計劃書一、 經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠大型的服裝生產(chǎn)基地創(chuàng)牌連鎖店經(jīng)營國際時裝品牌。 二、 發(fā)展目標： 1、 建立一個生產(chǎn)基地，即制衣廠。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務(wù)窗口。 2、 直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。 3、 創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設(shè)計，這方面的市場很大。 4、 在海外上市，擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。 三、 現(xiàn)時擁有的資源： 1、 人力資源：隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中： a、 廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設(shè)計，管理，

2、技術(shù)工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務(wù)來往,加工單比較充足.另外,xx雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。 b、 業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。c、 業(yè)務(wù)員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。 d、 業(yè)務(wù)員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿(mào)單。 e、 指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技

3、術(shù)過關(guān)，團隊合作默契。 2、 客戶資源： a、 長期的北方客戶， b、 有進出口的合作單位， c、 有體育服裝的需求太極武術(shù)服裝， d、 有香港服裝行長期接外單的窗口。 四、 啟動資金：五十萬元五、 資金投放步驟： 1、 置廠：30萬a、 機器設(shè)備：約26萬。 a、 平車60臺， b、 四線及骨機15臺， c、 冚車3臺， d、 五線及骨機1臺， e、 雙針車2臺， f、 電剪2臺， g、 拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。 h、 以及所有的配套，裝修。 b、 廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個月的資金。 2、 接業(yè)務(wù)單（每月

4、30000元）a、 招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工 b、 通訊，交通，伙食 3、 磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。） a、 招工人 b、 進一點平價的布料給車位試車 c、 工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。 d、 業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個月的磨合期。這時期是有收入的。 4、 正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、 投資收益： 1、 資金投放階段：開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的

5、現(xiàn)金流為負，但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤在產(chǎn)生。2、 資金回收階段正常運轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下： a、 平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。） b、 四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領(lǐng)的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件） c、 以上是按fs:page每月20天算，除去假日休息，風險淡季。每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，這是十分保守的計算.全廠的月開支是18

6、7700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款. d、 如果按26天計除去假日,平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。 e、 正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。3、 擴大經(jīng)營階段a、 當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財務(wù)科、后勤部、人事部。 b、 業(yè)務(wù)人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、xx等地建立業(yè)務(wù)辦事處。 c、 生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。 d、 后勤人員負責采辦各種物料 e、 人事

7、部負責各個部門的協(xié)調(diào)，監(jiān)督財務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動。 4、 成熟發(fā)展階段a、 擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。 b、 在行業(yè)當中，尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當中建立一定的聲譽 c、 管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內(nèi)部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作 d、 有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。 5、 創(chuàng)牌階段（略）目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。 七、 投資風險: 1、 訂單太少,平均工作每月不超過15天。 2、 發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。 3、 由于管理不善，造成質(zhì)量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。 八、 風險補救： 1、 訂單太少的