2021年危險(xiǎn)物品采購管理制度

1、制度2021年危險(xiǎn)物品采購管理制度單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年危險(xiǎn)物品采購管理制度危險(xiǎn)物品采購管理制度采購員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。按國家法律法規(guī)的要求，開展采購工作。只能采購經(jīng)過批準(zhǔn)的有生產(chǎn)資質(zhì)廠家的產(chǎn)品。只能委托有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)的單位運(yùn)輸。不設(shè)庫經(jīng)營批發(fā)業(yè)務(wù)的單位，采購的危險(xiǎn)化學(xué)品只能存儲在經(jīng)過批準(zhǔn)的專業(yè)危險(xiǎn) 化學(xué)品倉庫。不得采購未經(jīng)批準(zhǔn)的廠家的產(chǎn)品。不 得采購國家明令禁止危險(xiǎn)化學(xué)品。采購的危險(xiǎn)化學(xué)品必須佩備有化學(xué)品標(biāo)簽和化學(xué)品安全說明書。不得采購許可證批準(zhǔn)范圍經(jīng)外的危險(xiǎn)化學(xué)品。不得采購劇毒化學(xué)品。 篇2：人防機(jī)關(guān)辦公用品采購管理制度

2、人防機(jī)關(guān)辦公用品采購管理制度購置辦公設(shè)備設(shè)施、車輛、辦公消耗、會議、“061”運(yùn)行和其它計(jì)劃采購項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)須納入年度預(yù)算，未納入年度預(yù)算的采購項(xiàng)目，原則上不得采購。零星用品采購，由使用科室填寫延安市人防辦采購辦公用品及設(shè)備設(shè)施預(yù)算審批單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人審簽和主任批準(zhǔn)后，交政秘科統(tǒng)一辦理。日常辦公用品采購，由各科根據(jù)工作需要報(bào)政秘科匯總，提出采購計(jì)劃，并填寫延安市人防辦采購辦公用品及設(shè)備設(shè)施預(yù)算審批單，履行審批程序后，由政秘科按照政府采購權(quán)限予以采購。較大金額采購項(xiàng)目、大宗采購項(xiàng)目或?qū)倏刂撇少忢?xiàng)目，要進(jìn)行詳實(shí)調(diào)查，經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定后，按照財(cái)務(wù)審批權(quán)限，嚴(yán)格履行申報(bào)、政府采購或招標(biāo)審

3、批后方可采購。辦公用品實(shí)行計(jì)劃管理，建立辦公用品登記臺賬，對采購的辦公用品屬固定資產(chǎn)的，必須上固定資產(chǎn)賬，屬消耗用品的，辦理入庫手續(xù)，由政秘科專人管理，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃配發(fā)，因工作需要單獨(dú)領(lǐng)取的，要嚴(yán)格填寫申請單，履行審批手續(xù)方可配發(fā)。篇3：集團(tuán)系統(tǒng)采購管理制度集團(tuán)系統(tǒng)采購管理制度為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報(bào)程序，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，合理調(diào)配、利用物質(zhì)資源、嚴(yán)明采購紀(jì)律，特制訂本制度，下面是某*地產(chǎn)集團(tuán)有限公司采購管理制度范本。一、采購管理制度目的：為加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部采購管理，規(guī)范采購申報(bào)程序，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，合理調(diào)配、利用物質(zhì)資源、嚴(yán)明采購紀(jì)律，特制訂本制度，

4、下面是某*地產(chǎn)集團(tuán)有限公司采購管理制度范本。二、采購管理制度原則：1、嚴(yán)格遵守“誰使用、誰保管、誰申購”的原則;2、嚴(yán)格遵守集團(tuán)采購配送中心統(tǒng)一詢價(jià)定標(biāo)的原則;3、嚴(yán)格遵守“三個三”原則。(一)選購三原則：(1)一種物品采購各部分別找三家(2)一種物品分別報(bào)三家(3)一種物品最后定一三家(二)定購三原則：(1)同類物品質(zhì)量最優(yōu)(2)同類物品價(jià)格最低(3)同類物品的供應(yīng)商服務(wù)最好(三)驗(yàn)收三原則管理制度：(1)由集團(tuán)采購管理制度配送中心、使用部門、資產(chǎn)管理部門等部門共同參與驗(yàn)收(2)經(jīng)參與驗(yàn)收的各方代表簽字方能視為有效(3)發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，一票否決，堅(jiān)決退換三、采購管理制度范本立項(xiàng)程序及申購流

5、程：1、固定資產(chǎn)(含車輛)：申購部門/單位填寫“固定資產(chǎn)購置審批表”主管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)資產(chǎn)管理部門意見集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。2、低值易耗品：申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表”中心/部門負(fù)責(zé)人審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。3、辦公文具、耗材類：(1)辦公文具類申購流程：集團(tuán)采購配送中心按“三個三”原則，確定年度供應(yīng)商：計(jì)劃內(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)月份文具用品/申購表”(辦公文具限額10元/人月)部門負(fù)責(zé)人審核由總裁辦匯總審核后實(shí)施采購、辦

6、理相關(guān)結(jié)算手續(xù);計(jì)劃外：申購部門/單位填寫呈批報(bào)告集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)定標(biāo)、并下發(fā)采購?fù)ㄖ曩彶块T/單位辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。(2)耗材類申購流程：計(jì)劃內(nèi)：申購部門/單位每月初填寫“恒大集團(tuán)耗材申購表”部門負(fù)責(zé)人審核信息中心匯總審核集團(tuán)總裁審批集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ缮曩彶块T/單位辦理結(jié)算手續(xù)。計(jì)劃外：申購部門/單位填寫“低值易耗品購置審批表”部門負(fù)責(zé)人審核主管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)采購配送中心詢價(jià)、定標(biāo)，并下發(fā)采購?fù)ㄖ缮曩彶块T/單位辦理合同及結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。4、綠化、飲用水、印刷制品、廣告制品、辦公家具與電腦等設(shè)備、樣板房家私與飾品、車輛保險(xiǎn)等共享物資：集團(tuán)采購配送中心按“三個三”原則，確定年度供應(yīng)商;申購部門/單位填寫呈批報(bào)告/請示部門負(fù)責(zé)人審核總裁辦匯總審核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批(按照權(quán)限)由申購部門/單位實(shí)施采購、辦理結(jié)算等相關(guān)手續(xù)。5、上述申購流程中采購?fù)ㄖ毺峁┮环萁o價(jià)格監(jiān)督部。該部有權(quán)對價(jià)格進(jìn)行抽查，對不合理價(jià)格提出終止申購或交綜合檢查部