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文檔簡(jiǎn)介

1、1. “三三制”企業(yè)的主要弊病是?1. J丨A 線高效益、二線低效益、三線負(fù)效益2. 丁I B整個(gè)企業(yè)效益低下3. J丨C領(lǐng)導(dǎo)精力分散4. * D以上都包括正確2. 開(kāi)發(fā)型的管理模式適合哪種企業(yè)?1. A機(jī)械制造2. 丁I B家電業(yè)3. 丁! C輕工業(yè)4. 門(mén)丨D 高新技術(shù)企業(yè)正確3. 公司制相對(duì)于廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制具有什么最顯著的優(yōu)點(diǎn)?1. A便于管理2. B節(jié)約成本3. 丁IC三權(quán)分設(shè)4. D便于溝通正確4. 哪點(diǎn)不屬于企業(yè)集團(tuán)三種聯(lián)結(jié)紐帶?1.A行政聯(lián)結(jié)2.B資產(chǎn)聯(lián)結(jié)3.C人際關(guān)系聯(lián)結(jié)4.D契約聯(lián)結(jié)正確5. 依托型的企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于1. ?。?A機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單2. 門(mén)丨B利于企業(yè)壯大

2、3. C民主選舉4. D獨(dú)立性強(qiáng)干子公司又分別對(duì)一批正確6. 集團(tuán)公司首先對(duì)四個(gè)骨干子公司實(shí)行控股,然后每個(gè) 企業(yè)實(shí)行控股,最后形成的持股類(lèi)型屬于?1. A逐層持股2. 丁IB環(huán)型持股3. C單點(diǎn)持股4. D雙向持股正確7. 資本經(jīng)營(yíng)的管理職能的主要內(nèi)容不包括:1.A戰(zhàn)略制定2. B資本運(yùn)作3. J丨C員工績(jī)效考核4.D人事參與正確8作業(yè)長(zhǎng)制在港臺(tái)被稱(chēng)為1.A領(lǐng)班制2.B拉長(zhǎng)制3.C工段長(zhǎng)制4.D班組長(zhǎng)制正確9.下列哪項(xiàng)不屬于結(jié)構(gòu)本身設(shè)計(jì)()1.A職能設(shè)計(jì)2.B框架設(shè)計(jì)3.C協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)4.D規(guī)范設(shè)計(jì)正確10.下列有關(guān)關(guān)鍵職能說(shuō)法錯(cuò)誤的是(1.A關(guān)鍵職能一般只有一個(gè)2. B關(guān)鍵職能是指對(duì)于完成企業(yè)

3、的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),起到關(guān)鍵性作用的那個(gè)基本職能3. C關(guān)鍵職能是人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)基本職能之一4. D企業(yè)的基本職能有很多,關(guān)鍵職能只是其中的一個(gè)。正確11. 職能機(jī)構(gòu)綜合化的基本操作方法就是()1.A合并機(jī)構(gòu)2.B雙軌制3.C多軌制4.D分軌制正確12. 公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的三權(quán)分設(shè)是指()1. A把企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)總歸于廠長(zhǎng),股東會(huì)、董事會(huì)2. B公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由三部分組成,即由股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)3. C公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由三部分組成,即由股東會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理4. D公司制領(lǐng)導(dǎo)體制的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)由三部分組成,即由監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理正確13. 企業(yè)基本管理體制中,U型結(jié)構(gòu)是指()1.A職能制2.B事業(yè)部制3. C子公司制4. D模擬分權(quán)制正確14. 下列關(guān)于業(yè)務(wù)流程再造的論述,哪項(xiàng)不正確()1. A對(duì)分工理論提出新的認(rèn)識(shí)是業(yè)務(wù)流程再造的理論依據(jù)之一2. B業(yè)務(wù)流程再造興起于2 0世紀(jì)9 0年代3. C業(yè)務(wù)流程是對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行改良4. D業(yè)務(wù)流程的目的是減少成本,提高效率正確1

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