消防氣溶膠施工組織計(jì)劃講解

1、技術(shù)規(guī)范要求一、設(shè)備材料及 施工標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)所有施工和材料所涉及的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范等完全符合所有中華人民共和國現(xiàn)行的條例及規(guī)范，包括：1）中華人民共和國消防法2）中華人民共和國消防條例細(xì)則3）高層建筑消防管理規(guī)則4）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范 （GBJ16-87（2001 年版 ） 。5）氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（ GB50263-2007）6）氣體滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（ GB50370-2005）7）火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50166-928）火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50116-989）火災(zāi)報(bào)警控制器通用技術(shù)條件 GB4717-9310）火災(zāi)自

2、動報(bào)警系統(tǒng)安裝使用規(guī)范（中國工程標(biāo)準(zhǔn)化委員會標(biāo)準(zhǔn)）11）氣體滅火系統(tǒng)物理性能和系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ ISO/CD14520-15） 國家或省規(guī)定的其他標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，有新標(biāo)準(zhǔn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、氣溶膠氣體自動滅火系統(tǒng)工程基本條件和要求一）基本功能要求1、系統(tǒng)構(gòu)成：本系統(tǒng)由火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)、滅火裝置（ S 型氣溶膠）等組 成。1.1 火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)由火災(zāi)探測器、氣體滅火控制器、聲光報(bào)警器、放 氣指示燈、緊急啟停按鈕及系統(tǒng)布線組成。1.2 滅火裝置（ S 型氣溶膠）由氣溶膠發(fā)生劑、發(fā)生器、冷去裝置（劑） 、 反饋元件、殼體等組成。2、本工程的滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)分為自動、手動二種啟動方式。 自動工況：即自動探測報(bào)警器，

3、發(fā)出火警信號，自動啟動滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅 火。手動工況：即自動探測報(bào)警，發(fā)出火警信號，經(jīng)人工手動控制盒啟動滅火 系統(tǒng)進(jìn)行滅火。無論什么情況下達(dá)指令，自指令下達(dá)后可延時 30 秒或 60 秒啟動滅火系 統(tǒng)，以保證人員在規(guī)定的時間內(nèi)從滅火區(qū)域撤離，自動滅火系統(tǒng)釋放氣溶膠滅火劑時包括釋放后相當(dāng)長的時間內(nèi)，絕對不允許有人停留在滅火區(qū)域內(nèi)。滅火系統(tǒng)動作釋放滅火劑后，經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)火災(zāi)已經(jīng)撲滅的情況下，打開通 風(fēng)系統(tǒng)，向滅火區(qū)域內(nèi)送入新鮮的空氣，廢氣排除干凈后才允許人員進(jìn)入。二）系統(tǒng)參數(shù)及特點(diǎn)工作環(huán)境要求溫度范圍：-20+55 C相對濕度：w 95%RH噴口溫度：w 180C噴射滯后時間：w 5s殼體表面溫度w

4、100C啟動條件：DC24V 1A （最小啟動電流700mA多臺連接方式：串聯(lián)對防護(hù)區(qū)的要求：防護(hù)區(qū)應(yīng)相對封閉。滅火速度快，全方位滅火，不受火源位置影響。通過氣體滅火控制器控制從而實(shí)現(xiàn)自動滅火，無須人員值守。運(yùn)行儲存于常壓狀態(tài)。三）設(shè)計(jì)依據(jù)序號保護(hù)區(qū)名稱容積（m3容積修 正系數(shù)設(shè)計(jì)密度（g/m3）設(shè)計(jì)用 量（kg）實(shí)際用 量（kg）四）安裝和安全要求1、穿管要求：信號線、控制線采用鋼管內(nèi)敷設(shè)沿墻、設(shè)備線應(yīng)單獨(dú)穿入金 屬管，嚴(yán)禁與其他系統(tǒng)傳輸線路。穿入同一管中，明配時，明配鋼管應(yīng)刷防火 涂料。2、電線穿鋼管后在吊頂內(nèi)或墻內(nèi)暗敷設(shè).緊急啟停按鈕掛墻明裝，其下沿 距樓面高1.50m.聲光報(bào)警器掛墻明

5、裝,其下沿距樓面2.00m.放氣指示燈與警 鈴安裝在門框上沿3、探測器安裝在頂棚上，盡量居中均勻布置，其邊緣距下列設(shè)施的邊緣宜 保持在：a.與照明燈具的水平凈距不應(yīng)小于 0.2m. b.與空調(diào)送風(fēng)口的水平凈 距不應(yīng)小于1.5m. c.探測器周圍0.5m內(nèi)不應(yīng)有遮擋物.4、滅火控制器掛墻明裝，下沿距樓面1.50m.5、氣溶膠滅火裝置的噴口正前1.0m內(nèi)，裝置的背面、側(cè)面、頂面0.2m內(nèi) 不應(yīng)設(shè)置或存放設(shè)備、器具等。上蓋不允許放置其它任何物品。滅火裝置的安裝不受位置高低的影響，就地?cái)[放時宜沿墻壁。滅火裝置嚴(yán)禁擅自拆卸，安裝后不允許移動。滅火裝置不宜安裝下列位置：臨近明火、火源處；臨近進(jìn)風(fēng)、 排風(fēng)口

6、、門、窗及其它開口處；容易被雨淋、水澆、水淹處；疏散通道；6安全要求6.1防護(hù)區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)火災(zāi)聲報(bào)警器。防護(hù)區(qū)的入口處應(yīng)設(shè)火災(zāi)聲、光報(bào)警器 和滅火劑噴放指示燈，以及防護(hù)區(qū)采用的相應(yīng)氣體滅火系統(tǒng)的永久性標(biāo)志牌。6.2防護(hù)區(qū)應(yīng)有保證人員在 30s內(nèi)疏散完畢的通道和出口。防護(hù)區(qū)的的門 應(yīng)向疏散方向開啟，并能自行關(guān)閉；用于疏散的門必須能從防護(hù)區(qū)內(nèi)打開。防 護(hù)區(qū)內(nèi)應(yīng)配備專用的空氣呼吸器或氧氣呼吸器。7、布線說明：信號二總線：采用ZR-RVS線截面積1.0mn2線；DC24V電源二總線：豎井采用ZR-BV線截面積4.0mn2線；平面采用ZR-BV線截面積1.5mn2線；多線控制線：采用ZR-BV線截面積1.5

7、mr2線。三、本工程采用的消防報(bào)警系統(tǒng)為上海松江品牌,已要充分考慮系統(tǒng)的兼容性。第二章：工程概況1、工程名稱：XX工程氣溶膠氣體滅火設(shè)備采購項(xiàng)目2、業(yè)主單位：XXX3、工程地址：XXX4、安裝范圍：XX工程氣溶膠氣體滅火設(shè)備采購項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的氣體滅火系統(tǒng)、相應(yīng)的消防報(bào)警設(shè)備安裝工程的供應(yīng)、安裝調(diào)試及質(zhì)保1）低溫S型熱氣溶膠氣體滅火系統(tǒng)：2.1、滅火方式：低溫S型熱氣溶膠滅火系統(tǒng)，全淹沒式。2.2、滅火系統(tǒng)具備：自動和手動兩種控制方式。自動和電氣手動控制方式的轉(zhuǎn) 換在滅火主機(jī)上實(shí)現(xiàn)。2.3、 在無人值班的情況下應(yīng)采用自動控制方式，在有人值班的情況下應(yīng)采用電 氣手動控制，當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，無

8、論采用哪種控制方式，均可使用手動啟動 按鈕，啟動滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。2.4 、自動控制方式：將滅火控制柜的控制方式選擇鍵撥到“自動”位置時，整 個滅火系統(tǒng)處于自動控制狀態(tài)； 這時，當(dāng)任意一只火災(zāi)探測器接受火災(zāi)信號時， 即發(fā)出火災(zāi)異常聲、光信號。當(dāng)感溫、感煙兩種火災(zāi)探測器同時接受火災(zāi)信號 時即發(fā)出火災(zāi)異常聲、光信號。經(jīng)過 30 秒左右的延時，發(fā)出聯(lián)動指令信號，關(guān) 閉聯(lián)動設(shè)備，然后發(fā)出滅火指令，啟動滅火系統(tǒng)，釋放滅火劑進(jìn)行滅火。2.5 、電氣手動控制方式： 將滅火控制器的控制方式選擇鍵撥到 “手動”位置時， 整個滅火系統(tǒng)處于電氣手動控制狀態(tài)：這時，當(dāng)火災(zāi)探測器接受火災(zāi)信號時， 即發(fā)出火警異

9、常聲、光信號。而不啟動滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。當(dāng)值班 人員檢查火情，確需啟動滅火系統(tǒng)補(bǔ)救時，可按下相應(yīng)區(qū)域的手動啟動按鈕， 即可啟動滅火系統(tǒng)釋放滅火劑進(jìn)行滅火。2.6 、防護(hù)區(qū)外側(cè)，設(shè)置手動控制盒。手動控制盒中，設(shè)置緊急啟動和緊急停止 兩個按鈕。當(dāng)滅火系統(tǒng)處于自動或電氣手動控制狀態(tài)，報(bào)警系統(tǒng)未發(fā)出火災(zāi)警 報(bào)，而人為地已發(fā)現(xiàn)火情，確需啟動滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火時，可按下緊急啟動按 鈕，即可發(fā)出警聲、光信號，關(guān)閉聯(lián)鎖設(shè)備，啟動滅火系統(tǒng)進(jìn)行滅火。當(dāng)報(bào)警 系統(tǒng)發(fā)出火警信號，在延時時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不需啟動滅火系統(tǒng)釋放滅火劑，可按 下緊急停止按鈕，終止啟動程序。2.7 、每個防護(hù)區(qū)均應(yīng)與外界完全隔斷， 防護(hù)區(qū)的

10、圍護(hù)結(jié)構(gòu)及門窗的耐火極 限不應(yīng)低于 0.6h ，門采用向外開，并可自動關(guān)閉的防火門，其出口處應(yīng)有明顯 的安全出口標(biāo)志，并應(yīng)有排風(fēng)設(shè)施。開口在報(bào)火警時應(yīng)能自動關(guān)閉，電纜過墻 孔洞，應(yīng)采取防火堵料封堵。2）火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)：1.1、自動報(bào)警：本工程接原大樓消防主機(jī)，內(nèi)設(shè)一套火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)，采用集中 報(bào)警，系統(tǒng)采用琴臺式二總線制火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)。消防中心接地利用原引出 接地扁鋼，在扁鋼上設(shè)接地銅排，從銅排引至各消防設(shè)備的接地線，選用 ZR-BVR-2.5mm 2銅芯軟線。在建筑物每層消防電梯廳設(shè)層顯示器，用來監(jiān)視該 層具有獨(dú)立地址的火災(zāi)探測器，報(bào)警開關(guān)等，并具有報(bào)警顯示功能。報(bào)警系統(tǒng) 末端裝置主要有：

11、各樓煙感、地下室溫感探測器、手報(bào)、人工電話、消火栓按 鈕、水流指示器、消防廣播。1.2 聯(lián)動系統(tǒng)主要包括消火栓泵、噴淋泵、消防廣播等系統(tǒng)的聯(lián)動。1.3、線路敷設(shè)：消防電源線總線采用 KVV 電纜穿 G 管敷設(shè)，消防報(bào)警及聯(lián)動 回路總線采用 KVV-6*1.5 導(dǎo)線穿 G 管埋墻敷設(shè)。第三章：施工質(zhì)量保證體系及措施1、項(xiàng)目質(zhì)量體系根據(jù)公司按 ISO9002 質(zhì)量體系制定的質(zhì)量手冊和程序文件要求， 建立以項(xiàng) 目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目質(zhì)量體系，并保持有效運(yùn)行。質(zhì)量體系由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 層、職能管理層、專業(yè)實(shí)施層、班組實(shí)施層縱向系統(tǒng)和職能管理層、專業(yè)實(shí)施 層的橫向系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目總工是體系網(wǎng)絡(luò)的核心，是項(xiàng)

12、目質(zhì)量活動組織者 和直接責(zé)任者。1.2 質(zhì)量體系崗位責(zé)任1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理 代表公司經(jīng)理全面履行承諾。以科學(xué)的管理，負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真的工作 確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 建立起受控于公司質(zhì)量體系的項(xiàng)目質(zhì)量體 系，配備相適應(yīng)的人力、財(cái)力、物資和信息資源，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督體系的運(yùn)行。保 持項(xiàng)目質(zhì)量體系與公司以及項(xiàng)目外部有關(guān)質(zhì)量活動的銜接和協(xié)調(diào)。在主持工程施工全過程中，以工程質(zhì)量為中心，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則， 依靠全體施工人員，嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件、國家有關(guān)施 工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其它有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定。接受業(yè)主、總包單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。1.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)

13、目經(jīng)理履行其質(zhì)量職責(zé)對專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和分管的職能負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃，貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。支持并配合項(xiàng)目總工對項(xiàng)目質(zhì)量活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。1.2.3 項(xiàng)目總工 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項(xiàng)目質(zhì)量活動負(fù)直接責(zé) 任。主持項(xiàng)目質(zhì)量策劃，以企業(yè)質(zhì)量方針和合同規(guī)定為依據(jù)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃并貫徹執(zhí)行。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件。 主持編制施工組織設(shè)計(jì)，審批專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目人員履行質(zhì)量職責(zé)，對項(xiàng)目人員的工作質(zhì)量進(jìn)行 考核，提出獎罰意見。定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的適合該 工程的預(yù)防性

14、措施。組織對施工過程中關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作， 組織項(xiàng)目施工員和質(zhì) 檢員，對已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，并采取改進(jìn)措施。 向公司主管部門報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量活動情況，接受監(jiān)督。支持和配合業(yè)主、監(jiān)理單位對項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理監(jiān)督。1.2.4 專業(yè)工長、施工員 在項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持下，對分管專業(yè)和施工范圍內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級質(zhì)量規(guī)定。貫徹項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃，把目標(biāo)和計(jì)劃分解落實(shí)到班組。及時編 制專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，指導(dǎo)施工班組認(rèn)真實(shí)施。指導(dǎo)并參與班組的工程質(zhì)量自檢，隨時糾正一般的質(zhì)量缺陷。對關(guān)鍵過

15、 程進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查， 及時認(rèn)真地做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄， 并經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)。對設(shè)計(jì)變更做好記錄和標(biāo)識， 并認(rèn)真按已變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工作業(yè)和驗(yàn) 證。及時整理、匯總施工過程中的質(zhì)量記錄，切實(shí)保證質(zhì)量記錄的完整和真 實(shí)，做到與工程進(jìn)度保持同步。1.2.5 技術(shù)專管員 協(xié)助項(xiàng)目總工對項(xiàng)目質(zhì)量活動的組織和管理。做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作，以技術(shù)促進(jìn)質(zhì)量。 配合質(zhì)量專管員，參與施工質(zhì)量檢驗(yàn)。1.2.6 質(zhì)量專管員 在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工長、施工員開展質(zhì)量活動。協(xié)調(diào)各專業(yè)專職質(zhì)檢員的工作， 并直接擔(dān)任專職質(zhì)檢員正確開展班組自 檢和填寫施工記錄。1.2.7 質(zhì)量檢查員在項(xiàng)目總工領(lǐng)

16、導(dǎo)下，對施工質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，并認(rèn)真行使質(zhì)量否決權(quán)和 獎罰權(quán)。認(rèn)真做好現(xiàn)場巡回檢查工作，對班組自檢結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，在檢查中發(fā)現(xiàn) 的一般質(zhì)量缺陷，口頭責(zé)令作業(yè)人員進(jìn)行整改；在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格， 簽發(fā)整改通知單或不合格品報(bào)告，送達(dá)有關(guān)施工人員，并報(bào)項(xiàng)目總工備案，責(zé) 令有關(guān)施工人員限時整改，對整改結(jié)果進(jìn)行核驗(yàn)。在班組自檢基礎(chǔ)上，對重要工序質(zhì)量、隱蔽工程和停滯點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并 對檢驗(yàn)結(jié)果簽字確認(rèn)。隱蔽工程、停滯點(diǎn)檢驗(yàn)合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗(yàn)，檢 驗(yàn)結(jié)果經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理代表簽證認(rèn)可，允許隱蔽工程覆蓋和停止點(diǎn)恢復(fù)施工。參加分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并核定質(zhì)量等級。配合業(yè)主、監(jiān) 理和政府間部門

17、對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督工作，虛心接受質(zhì)檢單位意見，并督促施 工班組切實(shí)改進(jìn)。定期向項(xiàng)目總工匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。1.2.8 材料管理員建立項(xiàng)目材料收發(fā)臺帳，做到記錄清楚，帳物相符。驗(yàn)收材料時，要認(rèn)真核對合格證，質(zhì)量證明文件并登記保管，認(rèn)真檢查 材料的外觀質(zhì)量，并按有關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行抽查，檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證的不合格材料，不接受入庫，一時不能退回的，要隔離存 放，做好標(biāo)識，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。嚴(yán)格根據(jù)審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。充分利用現(xiàn)場條件，材料貯存和堆放要做到整齊有序，合理分區(qū)，便于 識別和發(fā)放。要做好材料的標(biāo)識，并保持倉庫和堆放環(huán)境清潔衛(wèi)生， 做好消防、 防盜、安全防范措施。1.2.9 設(shè)備管理員建立項(xiàng)目

18、機(jī)具臺賬，做到記錄清楚，賬物相符。保持現(xiàn)施工機(jī)具設(shè)備的完好狀態(tài)，做出標(biāo)識。對故障機(jī)具設(shè)備應(yīng)及時退 出使用, 并組織修理。認(rèn)真做好機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修。建立項(xiàng)目計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備的收發(fā)臺帳，做到記錄清楚，帳物相符。根據(jù)計(jì)量器具周檢通知，及時回收應(yīng)檢計(jì)量器具，安排送檢。管理好在庫計(jì)量器具，確保計(jì)量器具有效性，并做出標(biāo)識。1.2.10 班組長在主管施工員領(lǐng)導(dǎo)下， 承擔(dān)指定范圍施工。 對班組施工的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指定方案或作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施 工。做好施工前材料的預(yù)檢、施工中對工程質(zhì)量的自檢、自查，做到從嚴(yán)管 理，精心施工，始終把工程質(zhì)量放在首位。及時填寫和保存好施工

19、原始記錄。保持班組使用的機(jī)具、設(shè)備、計(jì)量器具處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具失 準(zhǔn)或設(shè)備損壞，立即通知有關(guān)人員，并按有關(guān)管理制度處理。在施工過程中，要認(rèn)真做好產(chǎn)品防護(hù)，包括對建筑工程產(chǎn)品的保護(hù)。1.2.11 資料員在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的管理。建立資料帳冊，做好圖紙、 聯(lián)系單和其他技術(shù)資料和文件的收發(fā)和保管 工作。及時向施工人員提供施工組織設(shè)計(jì)中所確認(rèn)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等 現(xiàn)行有效文本，并對文本做出標(biāo)識，及時收繳失效文本。經(jīng)常整理，核查保管的文件資料，做到保管要安全可靠，存放要明白有 序，帳物要相符，取用要方便?？⒐で埃谑┕T的指導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)整理匯總各種質(zhì)量記錄， 并裝訂成冊， 及

20、時交有關(guān)單位。2、質(zhì)量保證措施2.1 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制2.1.1 根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì) 量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的具體要求加以細(xì)化。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制 項(xiàng)目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制 專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制 班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制2.1.2 對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督 項(xiàng)目內(nèi)部的監(jiān)督：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工實(shí)施 上級監(jiān)督：公司和分公司質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)施 政府行政監(jiān)督：杭州市建筑工程質(zhì)監(jiān)站2.1.3 對質(zhì)量責(zé)任的考核獎罰 項(xiàng)目人員由項(xiàng)目總工考核，提出獎罰意見，項(xiàng)

21、目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層由公司總工和公司質(zhì)監(jiān)站考核， 提出獎罰意見由公司經(jīng)理批 準(zhǔn)實(shí)施。2.2 落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)2.2.1 總體質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu) 目標(biāo)分解單位工程：優(yōu)質(zhì)率 95%2.2.2 目標(biāo)落實(shí) 分項(xiàng)目工程目標(biāo)責(zé)任人：班組長 分部工程目標(biāo)責(zé)任人：專業(yè)工長 單位工程目標(biāo)責(zé)任人：項(xiàng)目副經(jīng)理 觀感質(zhì)量責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量專管員 工程資料責(zé)任人：項(xiàng)目總工2.3 明確過程控制主要環(huán)節(jié)2.3.1 關(guān)鍵過程 對總體工程質(zhì)量起決定作用的過程，除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門 的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。2.3.2 質(zhì)量停止點(diǎn) 雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)

22、任部門專人檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工 序施工的質(zhì)量點(diǎn)，除按一般常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基 礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗(yàn)，共同簽證確認(rèn)，才能進(jìn)行下道工序施 工。2.4 綜合治理，齊抓共管，消除質(zhì)量通病2.4.1 分項(xiàng)工程總體評價合格甚至優(yōu)良， 但在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷， 其表現(xiàn)形式很多，防不勝防，成為質(zhì)量管理中久治不愈甚至束手無策的頑癥。 不但影響最終對總體質(zhì)量的評定，也給日后的安全正常運(yùn)行留下隱患，成為用 戶投訴的熱點(diǎn)。2.4.2 質(zhì)量通病的發(fā)生不是技術(shù)問題、能力問題，而是管理問題。首先思 想重視不夠，管理者管理不嚴(yán)，作業(yè)者責(zé)任心不強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)客觀理由，放棄主觀 勢力。

23、2.4.3 防治辦法必須從根源上抓起，步步為營，把通病消滅在過程中。1）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論” ，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上 升到“保證項(xiàng)目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。預(yù)防為先，不等到事后算總帳，即從開工的第一道工序起，就不放過每一 個微小的缺陷。2）從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。首先把國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必 備條件的質(zhì)量要求，列入項(xiàng)目內(nèi)部的檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)“新 100 條”規(guī)定和 “新 100 條”的思路對消防工程的要求，對每個質(zhì)量項(xiàng)目都訂出從嚴(yán)要求的內(nèi) 控標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對分項(xiàng)工程的驗(yàn)評比例。 在通病高發(fā)部位， 直至提高到 100% 全驗(yàn)。在分項(xiàng)工程達(dá)不到內(nèi)

24、部驗(yàn)評合格，不能按已完工程產(chǎn)值結(jié)算，不能提取 工資獎金。3）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和主要施工負(fù)責(zé)人重視并采取支持性的實(shí)際步驟。 質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下條件：土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段為達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期和最終工期突出搶工階段工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段 負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時 施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況。 使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的作業(yè)人員 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。 這些問題都需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮，采取針對性的措施。3、質(zhì)量保證的過程和程序3.1 總體施工組織設(shè)計(jì)3.1.1 在合同簽訂和圖紙會審之后，由項(xiàng)目總工主持編制用于項(xiàng)目內(nèi)部管 理的實(shí)

25、施性文件，在恪守投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對業(yè)主承諾的基礎(chǔ)上，規(guī)定項(xiàng)目施 工指導(dǎo)方針、施工部署、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃、資源配置、施工管理、技術(shù)管 理以及安全生產(chǎn)、文明施工、降低成本等各項(xiàng)保證措施。施工組織設(shè)計(jì)在合同 簽訂和圖紙會審后一周內(nèi)完成編寫，由公司總工到現(xiàn)場審批。施工組織設(shè)計(jì)報(bào) 甲方、監(jiān)理審閱，經(jīng)認(rèn)可后貫徹實(shí)施。3.1.2 項(xiàng)目總工召開項(xiàng)目技術(shù)會議，向項(xiàng)目全體管理人員、技術(shù)人員宣講 貫徹施工組織設(shè)計(jì)，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各個專業(yè)和項(xiàng)目管理部門。3.2 施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書3.2.1 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的方案編制計(jì)劃，由專業(yè)工長或施工員編制 需要的專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)。3.2.2

26、 項(xiàng)目技術(shù)專管員負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工員提供需要的本公司通用作業(yè)指導(dǎo) 書和施工標(biāo)準(zhǔn)工藝文件。3.2.3 施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及其他施工工藝文件、進(jìn)口設(shè)備隨機(jī)文件的 中文譯本，在相應(yīng)工程開工一周前完成編審和提供到位。3.2.4 施工員負(fù)責(zé)向班組貫徹本專業(yè)（分部工程）質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、 作業(yè)指導(dǎo)書及其他施工工藝文件。3.3 技術(shù)交底、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范3.3.1 項(xiàng)目技術(shù)主管組織專業(yè)施工員學(xué)習(xí)鉆研圖紙。 在相應(yīng)的工程開工前， 由施工員向所屬的施工班組全體人員做技術(shù)交底，交底以一般分項(xiàng)工程和有特 殊要求的關(guān)鍵工序、新材料、新工藝為單元，交清分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，工程內(nèi) 容，施工方法，質(zhì)量要求，檢測方法，執(zhí)行的

27、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。被交底人確認(rèn)充 分理解了交底內(nèi)容，在交底記錄上簽字。3.3.2 在貫徹方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件及技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，班組長 組織班組人員進(jìn)一步熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)和理解施工規(guī)范。3.3.3 任何一項(xiàng)工程施工，必須完成以上程序方能開工。項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量 專管員對施工員和班組執(zhí)行以上程序的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 對違反程序的施工， 有權(quán)令其改正。并指導(dǎo)和協(xié)助有關(guān)施工人員執(zhí)行規(guī)定的程序。3.4 保證條件3.4.1 人員保證公司按投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的承諾， 選派項(xiàng)目班子， 管理人員，技術(shù)人員， 調(diào)遣合格的勞動力。管理人員上崗前要進(jìn)行針對本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理培訓(xùn)。技術(shù)工人進(jìn)場前，要進(jìn)行針對性的技術(shù)培訓(xùn)和

28、崗位培訓(xùn)。 國家和企業(yè)規(guī)定要持證上崗的人員，必須持有有效期內(nèi)的各種證件。項(xiàng)目副經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)部人員調(diào)度時， 必須滿足對資質(zhì)、 能力的要求。3.4.2 機(jī)具保證項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提出的機(jī)具計(jì)劃， 向公司設(shè)備部門租賃施 工機(jī)具。公司提供的機(jī)具設(shè)備，發(fā)運(yùn)前應(yīng)經(jīng)過檢修、保養(yǎng)、試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備完 好、性能可靠。到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備啟用前，要進(jìn)行檢查、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管 員確認(rèn)合格，方可投入使用。項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)具設(shè)備管理員，隸屬于材料設(shè)備組。負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備日常 管理，保證機(jī)具設(shè)備的過程能力。設(shè)立機(jī)電維修組。隸屬于綜合管理組，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備、施工 用電的維護(hù)保養(yǎng)。3.4.3 材料保證1）

29、項(xiàng)目部設(shè)材料設(shè)備組，配備專職材料員 2-3 人，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料 和當(dāng)?shù)夭少彶牧鲜┕T編制材料計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)專管員審核，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求和業(yè) 主期望，送材料組編制采購計(jì)劃，按采購管理程序，實(shí)行對供貨方調(diào)查評審， 貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌， 并經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審查確認(rèn)。 業(yè)主指定的廠家、 品牌，也要調(diào)查評審，做出記錄，以增加信息儲備。材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對材料的進(jìn)場驗(yàn)證，對不合 格材料，退回供貨方。合格材料進(jìn)入庫房，做好標(biāo)識。入庫的合格材料必須有 合格證和質(zhì)保書。對需要試驗(yàn)驗(yàn)證的材料 （如閥門試壓），由項(xiàng)目技術(shù)專管員安 排落實(shí)。班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，按圖

30、紙核對材料名稱、 型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題向施工員報(bào)告。班組用錯材料或明知材料不合格而使用 的，追究班組長責(zé)任。3.4.4 檢測和試驗(yàn)設(shè)備保證項(xiàng)目部設(shè)兼職計(jì)量員，隸屬于材料設(shè)備組， 負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的 檢測和試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃，向公司計(jì)量部門租賃和領(lǐng)取檢測、試驗(yàn)設(shè)備，公司 計(jì)量部門在發(fā)運(yùn)前，無論檢測和試驗(yàn)設(shè)備是否在檢定周期內(nèi)，都要重新檢定， 做好合格標(biāo)識。項(xiàng)目計(jì)量員登記臺帳，發(fā)放使用。按規(guī)定的檢定周期，即時收 回送檢。如有超周期使用情況，追究計(jì)量員責(zé)任。班組使用計(jì)量器具要注意保養(yǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具銹蝕、損壞、失準(zhǔn)， 立即交回，重新領(lǐng)用合格計(jì)量器具，對使用失準(zhǔn)和超周期計(jì)量器具檢測的數(shù)據(jù) 無效，并

31、追究使用者的責(zé)任。3.4.5 環(huán)境保證1）每項(xiàng)工程施工開始前，施工員要為班組提供適宜的環(huán)境條件。土建條件滿足安裝要求安全措施已落實(shí)施工用電已解決，安全用電有保證。施工有防風(fēng)、防塵、防雨、防凍等特殊要求已滿足。2）班組長或直接從事作業(yè)的人員應(yīng)確認(rèn)已具備的環(huán)境條件能夠滿足施工 工藝要求，保證施工質(zhì)量和施工安全，否則應(yīng)向施工員提出。如理由正當(dāng)，施 工員應(yīng)予解決，無力解決的，報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理或總調(diào)度員解決。3.5 施工3.5.1 按施工圖紙、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及其他規(guī)定的有效文件施工3.5.2 疑難施工技術(shù)質(zhì)量問題，由施工員會同項(xiàng)目技術(shù)專管員研究解決。 重大問題由項(xiàng)目總工主持研究解決。3.5.3 外

32、來設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單由技術(shù)專管員統(tǒng)一受理，批轉(zhuǎn)有關(guān)專業(yè)施工員 安排實(shí)施。3.5.4 項(xiàng)目部有關(guān)人員提出的設(shè)計(jì)變更建議單、材料代用單，報(bào)項(xiàng)目技術(shù) 組審核認(rèn)可，統(tǒng)一向外發(fā)送，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，方可實(shí)施。沒有經(jīng)批準(zhǔn)確 認(rèn)的，任何人不得擅自改變設(shè)計(jì)和變更使用材料。3.6 施工質(zhì)量檢驗(yàn)3.6.1 自檢每完成一道工序，作業(yè)者按指定規(guī)范條款對照檢查，確認(rèn)合格后，進(jìn)入 下道工序施工。經(jīng)檢查判定為不合格工序，必須自覺返工。下一道工序如易人作業(yè)，接續(xù)者應(yīng)對前一道工序進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)前一道 工序合格后，才能接續(xù)施工。每個班組設(shè) 1 名兼職自檢員，對班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。3.6.2 專檢1）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員 2

33、 人，由項(xiàng)目質(zhì)量專管員協(xié)調(diào)其工 作，專檢由專職質(zhì)量檢查員實(shí)施。2 ）專檢項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)、停止點(diǎn)、隱蔽工程、關(guān)鍵過程，不合格品糾正預(yù)防措施檢 驗(yàn)和驗(yàn)證。方法：全檢。專檢在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，或與自檢同步進(jìn)行。自 檢、專檢會同檢驗(yàn)時，班組長、施工員都要參加。其中停止點(diǎn)和隱蔽工程檢驗(yàn)， 由施工員提前一天通知業(yè)主、監(jiān)理代表參加。一般工序質(zhì)量檢驗(yàn)方法：隨機(jī)抽樣，抽樣比例應(yīng)大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3.6.3 交接檢1）項(xiàng)目安裝與土建交接：如基礎(chǔ)交接，預(yù)埋件預(yù)留孔交接安裝內(nèi)部交接：安裝各專業(yè)（分部）工程間的交接安裝與相關(guān)分包交接：如弱電系統(tǒng)交接檢驗(yàn) 安裝與甲方交接：如甲供設(shè)備材料交接2）實(shí)施 由施工員主持，交接檢日期

34、由雙方協(xié)商確定。 對方有關(guān)人員參加，共同檢驗(yàn)，當(dāng)場確認(rèn)。3.6.4 施工記錄1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí) 行。并符合檔案管理的規(guī)定。2）填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)。在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢， 質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢 記錄上簽字確認(rèn)。自檢和專檢會同檢驗(yàn)的記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)。 列為停止點(diǎn)項(xiàng)目和隱蔽工程項(xiàng)目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及 會同檢驗(yàn)的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認(rèn)。交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人（施工員）或其 他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)。記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。

35、納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追 溯的依據(jù)。3.7 不合格品控制3.7.1 工序自檢不合格，作業(yè)者自行整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪 費(fèi)的不合格，班長必須向施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員報(bào)告。3.7.2 專檢不合格， 由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。 一般質(zhì)量通病， 口頭通知班組整改。3.7.3 施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷， 由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)， 送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。3.8 糾正和預(yù)防措施3.8.1 施工員根據(jù)不合格品通知單，調(diào)查核對事實(shí)情況，分析產(chǎn)生不合格 原因，向項(xiàng)目

36、技術(shù)組提出不合格品報(bào)告。3.8.2 技術(shù)專管員根據(jù)不合格品報(bào)告，會同有關(guān)人員研究制定糾正措施和 預(yù)防措施，并填寫報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目總工審批，下達(dá)施工員落實(shí)班組執(zhí)行。同時在 管理上加大力度，以防止出現(xiàn)重復(fù)的不合格現(xiàn)象。3.8.3 施工員和項(xiàng)目質(zhì)檢員對糾正預(yù)防措施的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤檢查，對執(zhí)行 結(jié)果做出驗(yàn)證，并簽署驗(yàn)證報(bào)告。3.8.4 不合格品控制、糾正預(yù)防措施過程的全部記錄由項(xiàng)目技術(shù)專管員匯 總保管。3.9 分項(xiàng)工程驗(yàn)評 由項(xiàng)目質(zhì)量專管員組織專來施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評記錄，質(zhì)量專管 員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評，間隔不超過 1 個月。3.10 分部工程驗(yàn)評 由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施

37、工員實(shí)施，主管施工員 填寫驗(yàn)評記錄，項(xiàng)目總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評，每次驗(yàn)評間隔不能大于 2 個月。 分部驗(yàn)評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評記錄， 報(bào)送總包進(jìn)行單位 工程驗(yàn)評。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評的分段劃分，應(yīng)報(bào)監(jiān)理和總包審核認(rèn)可。3.11 單位工程驗(yàn)評 由總包、工程指揮部組織，項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加。3.12 預(yù)驗(yàn)收 單位工程檢驗(yàn)評定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司質(zhì)量管理部門到場組織對工 程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)， 工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項(xiàng)目部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包、 監(jiān)理單位和業(yè)主。3.13 竣工資料 預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，項(xiàng)目技術(shù)專

38、管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣 工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報(bào)總包、監(jiān)理和業(yè)主。4、配合與協(xié)調(diào)為確保本工程能保質(zhì)保量快速順利建成，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位 的相互協(xié)作及土建與安裝、總包與分包單位密切配合尤為重要，配合協(xié)作的好 壞將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與完成速度。1）、與業(yè)主、監(jiān)理的配合1.1 、建設(shè)單位在確定中標(biāo)單位（施工單位）簽訂合同生效后，應(yīng)盡可能 早提供所有施工需要的所有施工圖紙。施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)部門及項(xiàng)目經(jīng) 理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真仔細(xì)審閱， 及時通知建設(shè)單位組織施工圖會審。 會審后， 建設(shè)單位及時整理好會審紀(jì)要，經(jīng)各方確認(rèn)蓋章后分發(fā)至各

39、相關(guān)單位。1.2 、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上錯誤、 不合理情況等提出的修改， 必須及時書面通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司，建設(shè)單位或監(jiān)理公司應(yīng)及時與設(shè)計(jì)單 位取得聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位及時出具設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單給予答復(fù)。1.3 、施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上并整理好所有應(yīng)具備的技術(shù)資料， 及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織隱蔽工程驗(yàn)收、并參與總承包單位（裝修） 組織的主體工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。1.4 、工程竣工具備驗(yàn)收條件，施工單位向建設(shè)單位提供完整的竣工資料和 竣工驗(yàn)收報(bào)告，并通知總承包單位（裝修） 。對總承包單位（裝修）組織在初驗(yàn) 中提出的整改意見、屬于施工中存在的質(zhì)量缺陷，將無條件予以整改完畢，

40、并 請建設(shè)單位組織有關(guān)部門復(fù)驗(yàn)。1.5 、我公司將滿足業(yè)主對合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取 相應(yīng)措施，按期要求完成各部位的全部安裝內(nèi)容。5、建筑安裝工程技術(shù)服務(wù)及售后服務(wù)承諾1.1 、為了實(shí)施對建設(shè)單位承諾，為顧客（建設(shè)單位）提供優(yōu)良的服務(wù)， 本工程施工過程及竣工交付使用后嚴(yán)格按“浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例” 、“建筑工 程質(zhì)量責(zé)任暫行規(guī)定” 、“建筑工程保修辦法” 、中華人民共和國國務(wù)院第 279 號 令建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等有關(guān)規(guī)定，將實(shí)施全方位的服務(wù)。1.2 、根據(jù)工程進(jìn)度情況，定時由公司組織質(zhì)量、技術(shù)人員和項(xiàng)目部管理 人員對建設(shè)單位進(jìn)行回訪，征得顧客對公司在工程質(zhì)量、進(jìn)度和合同實(shí)施

41、等方 面的意見，搞好雙方配合協(xié)調(diào)，切實(shí)做好服務(wù)工作。1.3 、工程竣工交付使用時遞交安裝工程保修書和安裝工程質(zhì)量修理通知 書。1.4 、工程自竣工交付起按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行保修。1.5 、每年度我公司將對保修期內(nèi)工程組織一次質(zhì)量回訪。一般工程竣工一周年回訪一次。調(diào)查掌握竣工后工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主 的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。1.6 、對建設(shè)單位任何時間、任何形式提出的質(zhì)量問題，我公司在接到通 知三天內(nèi)及時進(jìn)行回訪處理。維修人員一般由原項(xiàng)目經(jīng)理或就近工程的項(xiàng)目經(jīng) 理擔(dān)任指揮，若原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項(xiàng)目時，由公司專門派人前 往維修，由公司主任工程師主管

42、，公司工程部具體落實(shí)。1.7 、工程質(zhì)量保修措施 我公司根據(jù)質(zhì)量保證體系要求和公司在以往大量的工程施工中經(jīng)驗(yàn)，建立 了一整套系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修責(zé)任體系。我公司將在本工程的施工任務(wù)完成并 交工后，在合同規(guī)定的保修期間，實(shí)施“用戶回訪制度” ，定期了解交工工程的 使用情況。如發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員，對 質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。制定專項(xiàng)維修方案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后， 進(jìn)行維修操作，對維修結(jié)束做到定期監(jiān)控，并報(bào)公司工程部備案。第四章：安全文明施工保證體系及措施1、管理體系和職責(zé)1.1 管理體系 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全、文明標(biāo)化管理體系。由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 層、專

43、管人員、 專業(yè)施工兼管人員、施工班組兼管人員四個層次形成體系網(wǎng)絡(luò)。 管理體系包括勞動安全、消防（動火） 、用電、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理、文明標(biāo)化 六個子系統(tǒng)。安全、文明施工管理體系1.2 管理職責(zé)121 項(xiàng)目經(jīng)理 依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和業(yè)主、總包方的指令或要求，針對安裝工程具體情況，組織制訂安裝工程安全、文明標(biāo)化施工的實(shí)施辦法。 督促分管領(lǐng)導(dǎo)及專管人員認(rèn)真履行職責(zé)， 貫徹有關(guān)制度、 規(guī)定和辦法， 并檢查其貫徹效果。122 項(xiàng)目副經(jīng)理 分管安全、消防（動火）、用電安全、現(xiàn)場保衛(wèi)、綜合治理等子系統(tǒng)的 運(yùn)行、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督專管人員履行職責(zé)。 定期召開和主持專題會議，審查體系的綜合有效性，制訂改進(jìn)措施。 1

44、23 項(xiàng)目總工 分管文明標(biāo)化子系統(tǒng)的運(yùn)行，指導(dǎo)檢查監(jiān)督專管人員履行職責(zé)。 主持編制和審定確保安全、文明標(biāo)化體系有效運(yùn)行的有關(guān)技術(shù)措施。12 4 勞動安全專管員（專職） 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。 督促專業(yè)施工安全員和施工班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)施工安全管理制度。 實(shí)行對施工現(xiàn)場全天候巡回檢查，及時糾正作業(yè)人員違章現(xiàn)象，使安 全生產(chǎn)始終處于有效受控狀態(tài)。 依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)部位的變化，負(fù)責(zé)提出動態(tài)的、有效的具體安全防 范措施（如頂棚高空作業(yè)、平頂內(nèi)作業(yè)、附屬機(jī)房大型設(shè)備吊裝就位 等）。 負(fù)責(zé)編制各類安全警示標(biāo)記及安全設(shè)施的采購計(jì)劃。 發(fā)生安全事故時，組織保護(hù)現(xiàn)場、救治傷員，調(diào)查情況，提出

45、事故報(bào) 告。125 消防（動火）專管員（兼職） 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。 對生產(chǎn)、生活工作區(qū)（場外和場內(nèi)臨時設(shè)施）的消防設(shè)施進(jìn)行定期檢 查，以保證其持續(xù)的有效性。 按業(yè)主和總包方的現(xiàn)場動火管理規(guī)定及時辦理電焊等動火作業(yè)手續(xù)。 對動火作業(yè)場所 （如氣焊、 電焊），經(jīng)常檢查監(jiān)督其防火措施是否落實(shí) 到位。 施工中在易燃和可燃物、危險(xiǎn)品場所動火，指導(dǎo)監(jiān)督施工人員做隔離保護(hù)，并進(jìn)行作業(yè)監(jiān)護(hù) 依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確定禁煙區(qū)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督 執(zhí)行。126 施工用電專管員（兼職） 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。 經(jīng)常地對施工用電設(shè)備的使用狀況、安全裝置配備、接地

46、接零狀態(tài)和 供電裝置的線纜敷設(shè)現(xiàn)狀、供電點(diǎn)（安全配電箱）運(yùn)行等進(jìn)行檢查。 發(fā)現(xiàn)施工用電設(shè)施或用電設(shè)備故障、損壞或有不安全的隱患，及時通 知維修人員處理，對處理結(jié)果檢查確認(rèn)。 負(fù)責(zé)向業(yè)主或總包方聯(lián)系供電的增容或移位，對增容和移位后供電設(shè) 施的安全可靠性進(jìn)行確認(rèn)。 有權(quán)制止施工作業(yè)人員亂拉線纜、亂接電源等違章現(xiàn)象。 協(xié)調(diào)處理與總包方或其它分包方間施工用電的合作事宜。 127 文明、標(biāo)化專管員（兼職） 認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法。 貫徹執(zhí)行施工總平面管理制度。 監(jiān)督施工人員、管理部門按文明施工要求認(rèn)真執(zhí)行，及時糾正野蠻施 工現(xiàn)象。 指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員和專職清衛(wèi)人員做好清掃和場地整理工作

47、，以保證 施工道路暢通、材料堆放有序、垃圾集中處理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)、生活工作區(qū)環(huán)境保護(hù)有的檢查工作，并及時提出整改意 見。 做好文明施工的宣傳、報(bào)導(dǎo)。128 現(xiàn)場保衛(wèi)專管員（兼職） 貫徹執(zhí)行總包單位制訂的現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度和項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定。 指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場門衛(wèi)、值班、打更、巡視人員履行職責(zé)。 發(fā)現(xiàn)可疑人員和動向及時報(bào)告總包保衛(wèi)人員。129 綜合治理專管員（兼職） 組織對職工進(jìn)行法制、法紀(jì)宣傳教育。 審查現(xiàn)場臨時務(wù)工人員的“三證”情況，向當(dāng)?shù)毓膊块T行政管理部 門辦理有關(guān)手續(xù)，接受管理監(jiān)督。 組織職工開展健康的業(yè)余生活，消除賭博等不良現(xiàn)象。1210 專業(yè)施工安全員（兼職） 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部制訂的安全、

48、文明施工實(shí)施辦法。把項(xiàng)目安全文明體 系的管理要素落實(shí)到專業(yè)施工。 對專業(yè)施工班組進(jìn)行作業(yè)前的安全技術(shù)交底、用電、消防（動火）和 文明施工注意事項(xiàng)，并做好記錄。 在有危險(xiǎn)作業(yè)時，提出具體安全防范措施，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，協(xié)助作 業(yè)班組實(shí)施。1211 施工班組安全員（兼職） 依據(jù)項(xiàng)目部制訂的安全、文明施工實(shí)施辦法，在具體作業(yè)時，有針對 性地落實(shí)到位。 領(lǐng)用各類安全施工保護(hù)用品， 發(fā)至本組作業(yè)人員， 并指導(dǎo)其正確使用 隨時檢查本組作業(yè)人員安全操作狀況，及時糾正違章現(xiàn)象。 有動火作業(yè)或用電設(shè)備需增容和移位時，向?qū)９軉T或?qū)I(yè)安全員及時 匯報(bào)，辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)確認(rèn)安全狀態(tài)符合要求，方可開始作業(yè)，并 對動火作業(yè)

49、實(shí)施全過程監(jiān)護(hù)。 負(fù)責(zé)本組作業(yè)面的清掃整理，不使材料、機(jī)具亂丟亂放，對工作的包 裝材料或建筑垃圾在下班前裝袋清理，送到指定存放地點(diǎn)，以便集中 處理。2、保證措施的針對性 根據(jù)政府和上級部門關(guān)于安全文明管理的一般規(guī)定，并參照上海市現(xiàn)行“文明工地、場、站（基地）評選管理規(guī)定” ，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制訂針 對性的保護(hù)措施，才能收到管理和實(shí)效。本項(xiàng)目在安全文明的各個方面，主要 應(yīng)針對以下情況，制訂相應(yīng)的保證措施。21 現(xiàn)場勞動安全隱患 高層建筑施工，工期緊迫，多單位多工種聯(lián)合作業(yè)，室內(nèi)外垂直和水平交叉作業(yè)多 建筑物內(nèi)“四口”多，外墻空檔多樓梯、平臺護(hù)欄施工晚 普遍性高處作業(yè)多。 場內(nèi)運(yùn)輸?shù)跹b作業(yè)繁

50、忙，影響區(qū)域大。 主樓施工確保第三方安全責(zé)任重大。 現(xiàn)場安全知識貧乏的臨時務(wù)工人員多。2 2 現(xiàn)場火災(zāi)隱患 現(xiàn)場可燃物、易燃物多。 現(xiàn)場動火作業(yè)多、火種多 現(xiàn)場環(huán)境限制，消防救援困難多23 用電安全隱患 現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)布局復(fù)雜多變，用電線路敷設(shè)很難滿足規(guī)范性要求 線路意外損傷可能性大，造成漏電、觸電、短路、起火。 施工不均衡，因突擊搶干造成線路過載發(fā)熱起火。24 現(xiàn)場保衛(wèi) 現(xiàn)場對外難于做到滴水不漏，現(xiàn)場各部位，場所均為開放式做作業(yè)。 進(jìn)場務(wù)工人員復(fù)雜，有人喜歡順手牽羊，小偷小摸，甚至內(nèi)外勾結(jié)，大 舉盜竊。有人喜歡破壞性惡作劇，如把石子、短鋼筋打入小孔，在建筑 上亂刻劃，建筑物內(nèi)隨處大小便等。施

51、工部位貴重材料，小型器件多，經(jīng)常被人拿走。2.5 綜合治理現(xiàn)在用工制度靈活，臨時務(wù)工人員多，有的單位把關(guān)不嚴(yán)。社會上的不良風(fēng)氣也會侵入施工現(xiàn)場。 施工受國家法律保護(hù)和當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)（市政、環(huán)保、交通、計(jì)生）約束。2.6 文明標(biāo)化 地理位置、周圍環(huán)境及工程的知名度都要求施工達(dá)到“樣板級”文明標(biāo)化 要求?，F(xiàn)場狹小，施工密集，單位眾多，現(xiàn)場平面規(guī)劃布置和管理控制、場內(nèi)外 交通運(yùn)輸難度較大。多層面、全方位交叉施工，施工有序化難度大，產(chǎn)品保護(hù)難度大必須嚴(yán)格控制施工對環(huán)境的污染和干擾，提高了對現(xiàn)場文明標(biāo)化的要求。2.7 在原臨時運(yùn)行的設(shè)施上施工。目前工地的電源、水源均引自運(yùn)行中的原臨時設(shè)施。3、勞動安全管理

52、3.1 對所有計(jì)劃進(jìn)場的施工人員和管理人員進(jìn)行進(jìn)場前的勞動安全知識再教育， 以提高對勞動安全重要性的認(rèn)識，提高自我保護(hù)意識。3.2 堅(jiān)持特種作業(yè)上崗制度，無證人員不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。3.3 項(xiàng)目部每周召開一次安全工作交底會，施工班組每天班前進(jìn)行針對性的安 全作業(yè)交底，并作好記錄。第五章 工期保證措施 盡快縮短基本建筑周期，盡快發(fā)揮投資效益是我們施工企業(yè)奮斗方向，在 本工程施工中我們繼續(xù)發(fā)揮“團(tuán)結(jié)、 創(chuàng)新，文明，實(shí)干”的企業(yè)精神，遵循 “質(zhì) 量第一、信譽(yù)到上，服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨，集中力量，精心組織，精心施工。為了確保工程按期通過竣工驗(yàn)收，并保證與土建單位同步，我們將采取如 下措施。1、本工程列為

53、公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目， 我們一貫原則是對重點(diǎn)工程采取傾斜政 策，即在人力、物力和財(cái)力方面優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目之需要。教育職工明確把建 筑產(chǎn)品交付使用的目標(biāo)是我們施工單位的宗旨。樹立保重點(diǎn)思想，激勵職工發(fā) 奮圖強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揮人的因素是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一指揮和 管理，推行以項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以合同 工期，工程質(zhì)量，工程成本，安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理代表公司安全生產(chǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理代 表公司履行職責(zé)， 以期實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮管理。 投入足夠的勞動力及施工機(jī)械設(shè)備。2、要實(shí)現(xiàn)總分包單位把產(chǎn)品最終交付使用這一共同目標(biāo)

54、， 還要做到雙方計(jì) 劃的統(tǒng)一，安裝單位應(yīng)根據(jù)土建的合同工期向土建單位提供進(jìn)度部位網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 然后由土建單位繪出土建，安裝綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并作為檢查雙方計(jì)劃執(zhí)行情況 的依據(jù)，隨著工程進(jìn)度安裝單位應(yīng)及時向土建單位提供月、季施工計(jì)劃，保證 總進(jìn)度。把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)分解到專業(yè)施工隊(duì)和班組，并把進(jìn)度部位 與資金掛起鉤來，實(shí)行部位承包，克服獎金分配的平均主義傾向，充分調(diào)動職 工的積極性。3、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)展的前提，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn) 備、組織準(zhǔn)備、以及作業(yè)條件準(zhǔn)備等。3.1 積極熟悉建設(shè)文件，掌握生產(chǎn)工藝流程、設(shè)計(jì)要求、使用規(guī)范、建設(shè) 工期等。3.2 研究和會審施工圖紙，編制施工

55、方案和施工圖預(yù)算，材料計(jì)劃，逐級 進(jìn)行技術(shù)交底。3.3 進(jìn)行特殊工種及缺門工種培訓(xùn)工作。3.4 規(guī)劃總平面布置、設(shè)計(jì)預(yù)制場和生產(chǎn)工藝。3.5 組織材料、半成品、施工機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)場、并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、 試運(yùn)。3.6 組織好圖紙會審工作，這對保證施工順利進(jìn)行有著重要作用。項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人接到圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)隊(duì)、施工員和小組長熟悉圖紙、領(lǐng)會設(shè)計(jì)意 圖，明確質(zhì)量要求，并核對各專業(yè)工種之間，土建、安裝之間有無矛盾和差錯， 在此基礎(chǔ)上接受設(shè)計(jì)院交底時提出會審中發(fā)現(xiàn)問題，商定解決辦法，并形成會 議紀(jì)要。3.7 施工前要由主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行技術(shù)交底，做好交 底記錄，對施工組織設(shè)計(jì)，特別是

56、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施，對新 技術(shù)、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體 有關(guān)人員交底。4、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，產(chǎn)品能否達(dá)到優(yōu)良、高效的 生產(chǎn)，很大程度地決定于現(xiàn)場管理水平。管理標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)、均衡地施工， 嚴(yán)格按圖、按標(biāo)準(zhǔn)施工，對現(xiàn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理的調(diào)度使 用，充分利用時間、空間；建立文明施工程序，完善施工資料積累的傳遞機(jī)制。5、形成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度任務(wù)：5.1 監(jiān)督檢查施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和承發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn) 度，及時進(jìn)行人力、物力平衡調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。5.2 及時解決施工現(xiàn)場的矛盾，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作5.3 監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。5.4 及時準(zhǔn)確地傳遞公司、工程處對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令 會，落實(shí)調(diào)度會的決定。5.5 及時公布天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害天氣及時通知有關(guān)單位做好預(yù)防工作。6、廣泛應(yīng)用工廠化、預(yù)制化施工，對管道、金屬結(jié)構(gòu)、電氣等采用工廠預(yù) 制加工，減少現(xiàn)場施工時間，加快工程進(jìn)度。提高施工機(jī)械化水平