生產(chǎn)部員工KPI績效考核指標(biāo)(精)

1、精品整理文件編號：ye-qp062-03實施日期：2017 年 05 月 11 日 版 本：a/4受控狀態(tài)：分 發(fā) 號：考核文件頁腳內(nèi)容修精品整理訂頁文件編號ye-qp062-03文件名稱生產(chǎn)部員工 kpi 績效考 核指標(biāo)版本第 a 版 第 2 次修訂修修訂次訂 修訂日 章節(jié)修訂前內(nèi)容修訂后內(nèi)容備注期頁腳內(nèi)容精品整理一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1 2 了解員工對組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3提高員工對公司管理制度的滿意度。 二、績效考核對象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工。2實習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（

2、含三個月）的員工不列為此次考核的對象。 三、績效考核小組成員1績效考核人員。績效考核小組由公司檢查組成員擔(dān)任與員工直接上級共同評分。2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核區(qū)間年月考核周期考核項目考核內(nèi)容優(yōu)良得分標(biāo)準(zhǔn)中差得分生產(chǎn)任務(wù)完成 情況（14% ）崗位作業(yè)指導(dǎo) 要求（11% ）生產(chǎn)計劃完成率（a）生產(chǎn)定額完成率（b）服

3、從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解5 分5 分4 分5 分6 分4 分4 分3 分4 分5 分3 分3 分2 分3 分4 分2 分2 分1 分2 分3 分頁腳內(nèi)容精品整理程度質(zhì)量指標(biāo)（21%）設(shè)備維護(hù)使用 （13% ）6s 執(zhí)行情況 （21% ）產(chǎn)品交驗合格率（c）投入產(chǎn)出率（d）工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點(diǎn)檢、首檢等相關(guān) 質(zhì)量記錄）使用設(shè)備工具的合理性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度 安全環(huán)保生產(chǎn)出勤情況8 分7 分6 分4 分5 分4 分5 分3 分4 分5 分4 分7 分6 分5 分3

4、分4 分2 分4 分2 分4 分4 分3 分6 分5 分4 分2 分3 分1 分3 分1 分2 分3 分2 分5 分4 分3 分1 分1 分0 分2 分0 分1 分2 分1 分勞動紀(jì)律（4% ） 違紀(jì)情況工作態(tài)度（3% ） 工作主動性、協(xié)作性加分項目（13%） 節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度e） 提高效率（工作效率提高率f） 合理化建議所帶來的收益（g）4 分4 分5 分5 分3 分3 分3 分4 分4 分2 分2 分2 分3 分3 分1 分0 分1 分2 分2 分0 分綜合得分生產(chǎn)車間主任： 考評組長：日期：日期：行政主管： 總經(jīng)理：日期：日期：備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可

5、參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過 100 分。2. 在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本公司獎勵規(guī)定進(jìn)行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容生產(chǎn)計劃完成率（a） 生產(chǎn)定額完成率（b）優(yōu)a =100%b =100%良95%a99%95%b99%評分標(biāo)準(zhǔn)中90%a95%90%b90%差a 90%b 90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 及質(zhì)量要求理解程度 產(chǎn)品交驗合格率（c） 投入產(chǎn)出率（d）完全服從全部依照作業(yè)指導(dǎo) 書進(jìn)行操作深刻理解c 97%d 99.5%基本服從基本依照作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)行操作基

6、本理解96%c97%99.4%c99.5%一次不服從部分依照作業(yè)指導(dǎo)書 進(jìn)行操作部分理解95%c96%99.2%c99.4%兩次不服從 極少部分依照作業(yè) 指導(dǎo)書進(jìn)行操作不了解94%c95%99.0%c99.2%頁腳內(nèi)容精品整理工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況使用設(shè)備工具合理性設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障率工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干 區(qū)的清潔程度勞保用品穿戴情況文明操作及現(xiàn)場定置 管理的維持程度安全生產(chǎn)嚴(yán)格按工藝要求操 作正確使用，維護(hù)得 當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率 10% 嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求無環(huán)境整潔穿戴齊全按規(guī)程操作，現(xiàn)場 定置管理好安全意識強(qiáng)，無違 章行為未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律不按規(guī)定要求使用工 具但未造成經(jīng)濟(jì)損失只能維持設(shè)

7、備的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)，按要求點(diǎn)檢 人為造成一般設(shè)備故障 200 元以上一處不整潔勞保用品穿戴不齊全 一次能按規(guī)程操作未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律不能正確使用工具并造成不超過 100 元的 經(jīng)濟(jì)損失設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，一 次未按要求點(diǎn)檢 人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障 500 元以上兩處不整潔勞保用品穿戴不齊全 兩次操作無序，定置管理 意識差違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反兩次工藝質(zhì)量 紀(jì)律不能正確使用工具 表造成損失金額100 元以上 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常， 兩次未按要求點(diǎn)檢 人為造成重大設(shè)備 故障 1000 元以上兩處以上不整潔勞保用品穿戴不齊 全兩次以上極差違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事 假但

8、不超過兩天一次以上遲到、早退， 二次以上遲到、早 有病事假 35 天，未 退，有病事假超過 5刷卡一次 天，未刷卡兩次違紀(jì)情況工作主動性、協(xié)作性節(jié)約資金額度（e） 工作效率提高率（f） 合理化建議所帶來的收益（g）無工作積極主動，具 有良好的團(tuán)隊合作精神e 1000f 10%g 1000違反行政紀(jì)律一次能與同事較好的合作， 及時完成工作500e10005%f10%500g1000違反行政紀(jì)律兩次能與同事相處工作， 工作中偶爾有矛盾但 能及時完成工作200e5003%f5%200g500違反行政紀(jì)律兩次 以上很難相處，時有矛 盾發(fā)生，態(tài)度消極e 200f 3%g 200五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的 30 日次月 5 日進(jìn)行。六、工資的組成分配比例及計算公式1、基本工資按原來的標(biāo)準(zhǔn)不變不作考核；加權(quán)工資為計件、計時工資的總和減去基本工資；2、 績效工資=績效得分/100加權(quán)工資2、 基本工資+績效工資=應(yīng)得工資七、考核實施頁腳內(nèi)容精品整理1 收集數(shù)據(jù)：每月30 日次月 2 日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2 考核實施：次月 5 日10 日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績考核溝通：次月 5 日6 日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考