工程總承包項(xiàng)目設(shè)備材料采購管理規(guī)定

1、工程總承包項(xiàng)目設(shè) 備材料采購管理規(guī) 體 系 文 件 總承包項(xiàng)目設(shè)備/材料采購管理規(guī)定 現(xiàn)行版本：A 控制性質(zhì)：受控 受控號： 持有者： 文檔僅供參考 總承包項(xiàng)目設(shè)備 / 材料采購管理規(guī)定 1 范圍 為規(guī)范總承包項(xiàng)目采購管理，對項(xiàng)目采購過程進(jìn)行有效控 制、規(guī)范工程采購行為，明確項(xiàng)目采購管理過程中各項(xiàng)工作內(nèi)容 和職責(zé)分工，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購目標(biāo)，全面滿足項(xiàng)目需求，提高 管理效率和效益，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于 總承包項(xiàng)目建設(shè) 用設(shè)備 / 材料的采購管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 中華人民共和國政府采購法 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 中華人民共和國合同法 3 術(shù)語和

2、定義 下列術(shù)語和定義適用于本規(guī)定。 3.1 招標(biāo) 指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購的商品名稱、規(guī) 格、數(shù)量及其它條件，邀請潛在投標(biāo)人（賣方）進(jìn)行投標(biāo)，并按 照規(guī)定程序從中選擇預(yù)中標(biāo)人的行為。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請 招標(biāo)。 3.1.1 公開招標(biāo) 是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其它組 文檔僅供參考 織投標(biāo)。 3.1.2 邀請招標(biāo) 是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M 織投標(biāo)。 3.2 詢價采購 詢價采購是指對幾個供貨商 （一般至少三家 ）的報價進(jìn)行比較以 確保價格具有競爭性的一種采購方式。 3.3 競爭性談判采購 指在一定條件下，經(jīng)過邀請若干家供貨商開展一對一

3、的談判 來確定成交供貨商的采購形式。 3.4 單一來源采購 指在一定條件下，直接與特定一家供貨商開展的采購方式。 4 職責(zé) 4.1 工程承包管理部采購室 4.1.1 負(fù)責(zé)院內(nèi)集中物資采購管理； 4.1.2 負(fù)責(zé)擬訂采購范圍分工表； 4.1.3 負(fù)責(zé)擬訂（調(diào)整）項(xiàng)目物資采購計劃； 4.1.4 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行院集中物資采購范圍內(nèi)的采購方式選擇以及采購 方式變更； 4.1.5 擬訂集中物資采購招標(biāo)申請單和詢價申請單； 4.1.6 組織擬訂與評審集中物資采購招標(biāo)文件或詢價文件并組織評 審； 文檔僅供參考 4.1.7 負(fù)責(zé)組織集中物資采購合同的評審及簽訂； 4.1.8 負(fù)責(zé)集中物資采購合同的管理和執(zhí)行；

4、4.1.9 負(fù)責(zé)組織簽訂監(jiān)造合同及監(jiān)造三方協(xié)議； 4.1.10 負(fù)責(zé)組織貨物催交、出廠檢驗(yàn)或驗(yàn)收。 4.2 項(xiàng)目采購部 4.2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場物資采購管理； 4.2.2 配合工程承包管理部采購室編制項(xiàng)目物資采購計劃； 4.2.3 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行現(xiàn)場物資采購范圍內(nèi)的采購方式選擇以及采購方 式變更； 4.2.4 負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場物資采購招標(biāo)申請單和詢價申請單； 4.2.5 負(fù)責(zé)擬訂現(xiàn)場采購范圍內(nèi)的物資采購招標(biāo)文件或詢價文件并組 織評審； 4.2.6 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場物資采購合同評審與簽訂； 4.2.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資采購合同的管理和執(zhí)行； 4.2.8 負(fù)責(zé)催交工作； 4.2.9 參與設(shè)備出廠檢驗(yàn)； 負(fù)責(zé)組織設(shè)備 / 材料代保管； 負(fù)責(zé)物資入庫、出庫、退庫管理。 4.3 項(xiàng)目控制部評審現(xiàn)場采