裝飾公司薪酬方案

1、屋能美裝飾工程有限公司薪酬激勵方案第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據(jù)國家相關(guān)法律、 法規(guī)并結(jié)合公司實際情況制定，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合的原則 。第二條 適用范圍本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動合同的正式在崗員工。第三條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用， 對員工為公司付出的勞動和做 出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：1）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；2）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；3）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第四條 依據(jù)崗位薪酬水平的設(shè)計建立在以 3P （崗位價值、個人能力素質(zhì)、績效貢獻） 為主要付酬要素的理念基礎(chǔ)之上。薪酬的總體水

2、平根據(jù)董事會決策、歷史因素、 當(dāng)期經(jīng)濟效益、可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r及同行業(yè)薪酬市場行情綜合決定。第五條 原則在本制度的制定過程中， 遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展 的原則。使員工薪酬在內(nèi)部其有公平性、在外部具有一定競爭性。1）公平性原則： 薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、 內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。2）競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向。3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等 激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。4）經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致第二節(jié) 薪酬組織與職責(zé)分工在薪酬管理的具體過程中，各相關(guān)部門 / 崗

3、位有明確的相關(guān)職責(zé)：第一條 成立公司薪酬績效管理委員會，由以下人員組成：總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng) 理、工程總監(jiān)、行政部經(jīng)理、今后若成立財務(wù)部主管，可讓財務(wù)部主管加入。薪酬績效管理委員會負(fù)責(zé)提出公司薪酬政策方向， 人力資源管理部門據(jù)此負(fù) 責(zé)具體方案的制定， 并在每年年度業(yè)績考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議， 薪酬 績效管理委員會為公司非常設(shè)機構(gòu)。第二條 薪酬調(diào)整工作會議為薪酬績效管理委員會的年度工作會議，會議主要討 論公司下一年度總體薪酬結(jié)構(gòu)、 水平的調(diào)整，崗位工資級別調(diào)整、 績效獎金調(diào)整、 福利調(diào)整和特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。 薪酬調(diào)整工作會議的決議報總 栽審批后執(zhí)行。第三條 薪酬的臨時性重大

4、調(diào)整或爭議由薪酬績效管理委員會集體討論解決，總 經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條 行政管理部門負(fù)責(zé)落實相關(guān)薪酬決議的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)具體的員工工資級 別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放的組織工作。第五條 行政源管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司員工的具體考評結(jié)果，制定薪酬發(fā)放方案 和員工工資表，報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。第六條 行政管理部門負(fù)責(zé)全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總經(jīng) 理批后執(zhí)行。第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)第一條 員工收入，總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位工作方式、 工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合。（1）基本工資主要反映員工的知識、 技能和經(jīng)驗等因素， 是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的 個性化工資單元。包括

5、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、津補貼等。（2）獎金是依據(jù)員工或團隊的工作績效和考核結(jié)果等確定的薪資單元， 主要依據(jù)為考 核員工的工作過程、 工作能力、工作態(tài)度等。 獎金包括月度獎金、 年度獎金、 管理獎金、團隊競爭獎金、單項獎金等形式。（3）提成是依據(jù)員工的簽單業(yè)績、利潤業(yè)績等確定的薪資單元，包括個人累計業(yè)績提成、 KPI 考核提成、團隊提成等。（4）福利/ 津貼是屋能美裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇， 包括交通補貼、 午餐補貼、 通訊補貼、節(jié)日慰問金、社會保險、補充保險、培訓(xùn)、旅游等、（5）績效工資是根據(jù)不同的職能部門制定的一種績效考核工資。 每個職能部門的績效考核 內(nèi)容的占比不一樣，如：市場

6、部的績效考核主要分為以下幾點，A、業(yè)績（占總績效工資的60% B客戶滿意度，和設(shè)計部的配合度（占總績效的 20% C、日 常員工行為規(guī)范部分（占總績效的 20%）客服部的績效考核主要分為以下幾點： A、業(yè)績（占總績效工資的40% B對客戶的維護程度和回訪率（占績效工資的 40% C日常員工行為規(guī)范（占績效的20%設(shè)計部的績效考核主要分為以下幾 點：A、業(yè)績（占總績效的60% B客戶滿意度，圖紙準(zhǔn)確率及時率工地巡檢率 （占總績效的20% C日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%工程部的績效考核主要分為以下幾點：A、工程的按時完成率（占總績效的 20% B、工程驗收的一 次性通過率（占總績效的 20%

7、 C工地的整潔程度以及材料的浪費程度（占總 績效的20% D客戶滿意度（占總績效的20% E、日常員工行為規(guī)范（占總績 效的20%行政人事部的績效考核主要分為以下幾點：A、對上級的決策的執(zhí)行程度、對日常管理的監(jiān)督、執(zhí)行程度（占總績效的20% B、對人員招聘的及時率（占總績效的20% C對辦公用品的成本總控| （占總績效的20% C、對考勤、 新員工加入的建檔準(zhǔn)確率及時率（占總績效的20% D日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%財務(wù)部的績效考核主要分為以下幾點：A、賬目的收支準(zhǔn)確率（占 總績效的40% B、對需支出的緊急款項的及時率（占總績效的 20% C對本職 工作的完成率（占總績效的20% D

8、日常員工行為規(guī)范（占總績效的20%材料 部的績效考核主要分為以下幾點：A、材料的配送的準(zhǔn)時率（占總績效的30% B、 材料采購價格的最低率（占總績效的 30% C、材料采購的合格率（占總績效的 20% D日常員工行為規(guī)范（占總績效的 20%第二條 根據(jù)不同的崗位類別實行三種薪資體系:薪資體系年薪制（高管層）提成工資制（業(yè)務(wù)層）結(jié)構(gòu)工資制（職能層）適用范圍副總經(jīng)理以及其他高管等。設(shè)計部、市場 部、客服部等行政人事部、財務(wù)部、材料部、工程部等第五節(jié) 職能、管理部門薪酬體系結(jié)構(gòu)工資制薪酬由以下幾大部分構(gòu)成：基本工資、績效工資、獎金、福利、 提成、社會保險及其他。其中獎金根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)完成情況決定具

9、體標(biāo)準(zhǔn)額度 （福利津貼、社保等見第八章）第十五條基本工資基本工資=基準(zhǔn)工資十司齡工資1）基準(zhǔn)工資：全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：2000元；公司內(nèi)部的職稱包括：設(shè)計師一助理設(shè)計師、主案設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、主 任設(shè)計師和首席設(shè)計師；項目經(jīng)理一可分為三級，資深（A級）、高級（B級）、 一般（c級）3）司齡工資（每年100元遞增）：連續(xù)在公司工作滿12個月，第13個月開 始享受工齡工資100元/月，以此類推，工齡工資上限為 700元。第十七條崗位工資確定的原則1）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；2）崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合；3）崗內(nèi)分級，崗位調(diào)整和崗級調(diào)整相結(jié)合；4）針對不同的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵不

10、同專業(yè)人員專精所長。第十九條基本工資、崗位工資、獎金的額度1）基本工資額度：根據(jù)個人學(xué)歷、職稱、年齡、全勤有所不同2）崗位工資額度：按照崗位所在等級、個人崗位所在檔次、個人績效等相 關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級不同與具體薪酬額度的不同， 確定一定的獎金比 例/額度。3）獎金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。第二十條薪值的確定崗位薪資等級值：以崗位評估結(jié)果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)其崗位 等級確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個人能力、 歷史薪酬、工作 表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。第二十一條*裝飾獎金主要分為兩類：月度獎金、年度獎金。發(fā)放方式月

11、度獎金年度獎金獎勵對象1、管理層2、職能崗位員工1、管理層2、職能崗位員工根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團總利潤額的3%分公司將利潤額的20%乍為 獎金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎金和年度獎金。作為獎金發(fā)放。【注釋：本方案中涉及目標(biāo)完成率，*分公司均必須大于等于60%外埠分 公司均必須大于等于70%目標(biāo)完成率低于60%者70%勺則不發(fā)放相應(yīng)獎金或 提成?！抗惊劷鹂傤~度*分公司1）*分公司金獎總額為利潤額的20%2）其中：總經(jīng)理為利潤額的 5% 15%為其他管理人員及職能部門 員工獎金（乘以目標(biāo)完成率）；3）發(fā)放方式：月度發(fā)放60%年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）；*豪宅1）*豪宅獎金總額為利

12、潤額的20% ;2）其中：總經(jīng)理為凈利潤的10%X目標(biāo)完成率，10%為其他管理人 員及職能部門員工獎金（乘以目標(biāo)完成率）；3）發(fā)放方式：月度發(fā)放60%年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）；其他分公司（直營制）1）其他（直營）分公司獎金總額為分公司利潤額的 20% ；2）其中：總經(jīng)理為利潤額的10% 10%為其他管理人員及職能部門 員工獎金；（均乘以目標(biāo)完成率）3）發(fā)放方式：月度發(fā)放60%年終發(fā)放40% ；其他分公司 （股份制）1）股份分公司獎金總額為分公司利潤額的 20% ;2）其中：總經(jīng)理為凈利潤的10%（ 1-股份比例）目標(biāo)完成率； 10%為其他管理人員及職能部門員工獎金（均乘以目標(biāo)完成 率

13、）；3）發(fā)放方式：月度發(fā)放60%年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）;總公司1）總公司獎金總額為總公司利潤額的 3%獎金給副總監(jiān)級以下 員工；2）副總監(jiān)、總監(jiān)級以上高管由董事會決定獎金發(fā)放額度；3） 發(fā)放方式分為兩種：月度發(fā)放每月利潤額的2%年度發(fā)放年 度總利潤額的1%第二十二條月度獎金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法*分公司總經(jīng)理月利潤額的3%x目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力 資源部提交總裁批準(zhǔn)后 發(fā)放其他管理人 員及職能崗 位人員月利潤額的9%x目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案， 并報總部人力資源部，總 裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理月利潤額的6%x目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力 資

14、源部提交總裁批準(zhǔn)后 發(fā)放其他管理人 員及職能崗 位人員月利潤額的6%x目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案， 并報總部人力資源部，總 裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放外埠分公司 （股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（ 1-股份比例） X目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案， 并報總部人力資源部，總 裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放其他管理人 員及職能崗 位人員月利潤額的10%X目標(biāo)完成 率由總經(jīng)理自行制定方案， 并報總部人力資源部，總 裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān) 及以上集團董事會研究決定其他管理人 員及職能崗 位人員獎金總額為總公司月利潤額的2%由集團人力資源部擬定 具體發(fā)放方案，報總裁批 準(zhǔn)后進行發(fā)放。第二十三條年度獎金公司發(fā)放對象

15、發(fā)放額度發(fā)放方法*分公司總經(jīng)理年利潤額的2%X目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力 資源部提交總裁批準(zhǔn)后 發(fā)放其他管理人 員及職能崗 位人員年利潤額的6%X目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案， 并報總部人力資源部，總 裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理利潤額的4%X目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力 資源部提交總裁批準(zhǔn)后 發(fā)放其他管理人 員及職能崗 位人員年利潤額的4%X目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案， 并報總部人力資源部，總 裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放外埠分公司 （股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（ 1-股份比例） X目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案， 并報總部人力資源部，總 裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放其他管理人 員及職

16、能崗 位人員年利潤額的4%X目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案， 并報總部人力資源部，總 裁批準(zhǔn)后進行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān) 及以上集團董事會研究決定其他管理人 員及職能崗 位人員獎金總額為總公司年利潤額的1%由集團人力資源部擬定 具體發(fā)放方案，報總裁批 準(zhǔn)后進行發(fā)放。第六節(jié)業(yè)務(wù)部門薪酬體系第二十四條 業(yè)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)采取提成工資制，不同業(yè)務(wù)部門的提成比例和 管理獎金不同。（1）適用范圍：設(shè)計部、營銷部等業(yè)務(wù)部門（2）社保、福利/津貼等：見第八章第二十五條 業(yè)務(wù)部門管理崗位營銷部經(jīng)理、設(shè)計部主管、店面經(jīng)理等薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+崗位工資+管理獎金（1）基本工資：同前，含基準(zhǔn)工資、學(xué)歷工資和司齡工

17、資（2）崗位工資：根據(jù)崗位工資基準(zhǔn)表和崗位價值評估等因素確定其具 體崗位工資，其中50%為績效考核工資（3）管理獎金（目標(biāo)完成率小于60%取消管理獎金）崗位管理獎金說明營銷部經(jīng)理營銷部月度總業(yè)績的0.3%x目標(biāo)完成率設(shè)計部經(jīng)理1、 設(shè)計部經(jīng)理：公司設(shè)計部總月簽單額的1.5 %X滿意度考核2、達到30%勺帶單量或所有簽單達到100%滿意，另外獎勵10000 元未達到則取消獎勵。設(shè)計部副經(jīng)理1、*店面總月簽單額的1.5 %X滿意度考核客戶部主管1、 客戶部一主管：*店面月簽單額的1.5 %oX目標(biāo)完成率2、 客戶部二主管：*店面月簽單額1.5 %X目標(biāo)完成率店面經(jīng)理1、 *店面店面經(jīng)理：店面月度總

18、營業(yè)額的 5%oX目標(biāo)完成率2、 *店面店面經(jīng)理：店面月度總營業(yè)額的 5%X目標(biāo)完成率3、小門店：月度營業(yè)額的1%X目標(biāo)完成率第二十六條設(shè)計部（一）設(shè)計師設(shè)計師薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+崗位工資+個人不計業(yè)績提成十績效提成+帶單獎勵+設(shè)計費提成（1）設(shè)計師底薪與崗位工資設(shè)計師底薪與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下:職稱底薪崗位工資主案設(shè)計師1000 元200元優(yōu)秀設(shè)計師1000 元500元主任設(shè)計師1000 元1000 元首席設(shè)計師1000 元1500 元崗位工資按季度進行考核，設(shè)計師完成該季度業(yè)績基礎(chǔ)指標(biāo)的70%（含70%方可領(lǐng)取全額崗位工資。低于 70%則該季度崗位工資取消；發(fā)放方式：當(dāng)月進行預(yù)發(fā)放，累計到季度末對

19、于未完成業(yè)績基礎(chǔ)指標(biāo)70%勺設(shè)計師進行扣罰。附：設(shè)計師業(yè)績基礎(chǔ)指標(biāo)級別業(yè)績基礎(chǔ)指標(biāo)主案設(shè)計師25萬元/月優(yōu)秀設(shè)計師35萬元/月主任設(shè)計師50萬元/月首席設(shè)計師70萬元/月(2)設(shè)計師業(yè)績提成設(shè)計師每月業(yè)績提成按照如下比例進行，客戶簽訂合同后按月進行發(fā)放每月累計業(yè)績獎金比例(占簽單額比例)15萬以下1.5%15萬一 30萬2%30-50 萬2.5%50萬以上3%(3 )設(shè)計師績效提成(根據(jù)設(shè)計師的實際評價情況按一定比例提成，具體提成見下表)； 設(shè)計師績效提成按每單單獨提成，根據(jù)每單綜合滿意度考核得分進行提成;每單績效提成構(gòu)成如下：客戶滿意度公司滿意度結(jié)果績效提成獎金比例滿意滿意滿意50%+50%

20、滿意一般一般50%+0%滿意不滿意一般50%+0%一般滿意一般50%+0%一般一般一般50%+0%一般不滿意不滿意50%十 0%H到扣 1000 元不滿意滿意不滿意50%十 0%H到扣 1000 元不滿意一般不滿意50%十 0%H到扣 1000 元不滿意不滿意不滿意50%十 0%H到扣 1000 元設(shè)計師當(dāng)月的績效工資為：每單績效提成累加所得即為當(dāng)月所得；提成發(fā)放方式：個人累計業(yè)績提成于當(dāng)月按合同金額進行提取，績效提成于 每單工程竣工后按決算價進行提?。ú⒀a充原合同簽訂后增加或者減少部分項目 的提成）。（4）帶單獎勵設(shè)計師年度帶單指標(biāo)為：本年度實際獲得的派單總量（不含自己帶單量）x30% ;設(shè)

21、計師按成功帶單額的1。5%算帶單獎金，未達到年度指標(biāo)的差額部分按 1% 進行扣罰，超出年度指標(biāo)的超額部分按 2%進行獎勵；設(shè)計師具體帶單獎勵辦法見設(shè)計部帶單制度。（5）設(shè)計費提成級別收費標(biāo)準(zhǔn)個人提取比例（凈設(shè)計費）設(shè)計費是否退還客戶制圖、報價支付首席設(shè)計師80 元/m260%不退設(shè)計師支付設(shè)計師組長260 元/m60%不退設(shè)計師支付主任設(shè)計師260 元/m60%退一半設(shè)計師支付優(yōu)秀設(shè)計師40 元/m260%退一半設(shè)計師支付主案設(shè)計師20 元/m2全退公司支付一張效 果圖，報價由公 司支付（二）設(shè)計工作室負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+設(shè)計師崗位工資+業(yè)績提成（業(yè)績+設(shè)計費）+管理崗位工資+ 年終業(yè)績獎金

22、+管理獎金（1）底薪：1000元（2）設(shè)計師崗位工資：同該級別設(shè)計師崗位工資（3）業(yè)績提成：同設(shè)計師（4）管理崗位工資：500元（KPI考核發(fā)放）（5） 管理獎金：團隊總簽單額（不含自己簽單部分）目標(biāo)完成率X3%。（簽單 后支付50%目標(biāo)完成率，50%乍為年終獎發(fā)放=團隊滿意考核發(fā)放）（4）發(fā)放方式：同設(shè)計師，管理獎金當(dāng)月發(fā)放。（三）設(shè)計部經(jīng)理（1）薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、福利及獎金，月度發(fā)放（2） 團隊提成：設(shè)計部總月簽單額的10 5%X滿意度考核（與設(shè)計師考核相同）(3) 管理獎金：設(shè)計部所有簽單滿意度達到 100%或者達到30%勺帶單量，則另 外獎勵10000元，未達到則取消獎勵。

23、(四) 效果圖專員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個人制圖提成(1) 底薪：效果圖專員底薪實行分級制度，分為 ABC三個等級：級別C級B級A級崗位助理效果圖專員效果圖專員優(yōu)秀效果圖專員底薪1600 元1800 元2000 元(2) 效果圖制作收費標(biāo)準(zhǔn)： 正常家裝效果圖收費：簡約現(xiàn)代 200元/張 歐式300-500元/張 工裝效果圖收費：辦公室展覽類 200元/張餐飲娛樂類300-500元/張(3) 效果圖制作費用支付方式： 家裝簽單，由設(shè)計師支付相應(yīng)效果圖費用，公司財務(wù)代扣；如收了設(shè)計費未 簽單，由公司支付；工裝依此類推。(五) 助理設(shè)計師(繪圖員)薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個人繪圖提成(1) 底薪：1000元(2)

24、 收費標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)代風(fēng)格按4元/平方米計算，歐式風(fēng)格按5元/平方米計算。(3) 支付方式：由設(shè)計師支付，從公司工資中扣除。第二十七條營銷部1、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪十業(yè)務(wù)提成(1) 底薪：1000元/月(2) 業(yè)務(wù)提成：15萬以內(nèi)提成1% 15-30萬提成1.5%; 30萬以上提成2%(3) 發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當(dāng)月提取合同金額的70%工程竣工后提取 30% (并補充原合同簽訂后增加或者減少部分項目的提成)。2、片區(qū)主管薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成十管理獎金(1) 底薪：薪檔1檔2檔3檔4檔指標(biāo)萬元1000-15001501-20002001-25002501-3000底/p>

25、02100(2) 業(yè)務(wù)提成：同業(yè)務(wù)員(3) 管理獎金：當(dāng)月片區(qū)小組完成總業(yè)績的 0。4%目標(biāo)完成率(4) 發(fā)放方式：分兩次發(fā)放，當(dāng)月發(fā)放合同金額的 70%工程竣工后提取30%管理獎金按合同金額當(dāng)月發(fā)放。(并補充原合同簽訂后增加或者減少部分 項目的提成)。3、電話營銷員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+業(yè)務(wù)提成+季度冠軍獎金(1) 底薪：1200元/月(2) 業(yè)務(wù)提成：月度簽單30萬以下享受業(yè)務(wù)提成0。5% 30萬以上享受業(yè)務(wù)提 成1%當(dāng)月發(fā)放70% 30%完工后支付；(3) 季度冠軍獎金：季度按照客戶邀約量和簽單情況，評選簽單冠軍1名，獎 勵5000元，一次性發(fā)放。評選標(biāo)準(zhǔn)：個人起評總分不得少于115分。個人不滿115分，無參評資格，參評總 人員不得少于5人；邀約1名新客戶計1分，簽單1個客戶計10分，季度積分最高者，為季 度冠軍；積分相同，按照季度合同產(chǎn)值計算，同等積分情況下，簽單合同金額累 計最高者為季度冠軍。4、電話營銷組長薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個人業(yè)務(wù)提成+小組獎勵(1) 底薪：1500元(2) 個人業(yè)務(wù)提成：同電話營銷員；(3) 小組獎勵：小組合同產(chǎn)值3%X目標(biāo)完成率(組長個人業(yè)績不重復(fù)計算）；發(fā)放方式：當(dāng)月發(fā)放70% 30%|工后發(fā)放；小組產(chǎn)值優(yōu)勝，另獎勵500元小組獎勵。5、網(wǎng)絡(luò)營銷專員薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+個人業(yè)務(wù)提成（1）底薪：1200元（2）個人業(yè)務(wù)提成：為個人總