學校遷建項目施工組織設計（ 內(nèi)容完整）范本

1、第 1 頁 共 348 頁 目 錄 第一章 綜合說明 第一節(jié) 項目管理領導班子 第二節(jié) 關于工程工期 第三節(jié) 關于工程質(zhì)量 第二章 工程概述 第一節(jié) 編制依據(jù) 第二節(jié) 工程概況 第三章 項目管理目標 第一節(jié) 質(zhì)量目標 第二節(jié) 工期目標 第三節(jié) 安全目標 第四節(jié) 文明施工目標 第五節(jié) 環(huán)境方面 第六節(jié) 工程成本及造價控制目標 第七節(jié) 培訓和教育目標 第八節(jié) 檔案數(shù)據(jù)管理目標 第四章 施工進度計劃及工期保證措施 第一節(jié) 施工總體安排 第二節(jié) 工程進度計劃 第三節(jié) 工期保證措施 第五章 施工準備 第 2 頁 共 348 頁 第一節(jié) 組織機構(gòu) 第二節(jié) 技術(shù)準備 第三節(jié) 支付農(nóng)民工工資保證措施 第六章

2、施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié) 前期準備工作 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時水電及排污的布置 第七章 施工部署 第一節(jié) 施工組織部署 第二節(jié) 勞動力組織與配備 第三節(jié) 主要施工機具配備計劃 第四節(jié) 材料計劃 第五節(jié) 質(zhì)量保證計劃 第八章 測量放線施工方案 第九章 施工方案與技術(shù)措施 第一節(jié) 土石方施工 第二節(jié) 獨立基礎施工 第三節(jié) 結(jié)構(gòu)主體施工方案 一、模板工程 二、鋼筋工程 三、混凝土工程 四、砌體工程 第四節(jié) 腳手架施工方案 第 3 頁 共 348 頁 第五節(jié) 裝飾施工方案 一、抹灰工程 二、樓地面工程 三、室內(nèi)乳膠漆、涂料墻面及頂棚 四、天棚吊頂 五、外墻乳膠漆墻面 六、墻面磚

3、 七、墻面保溫 八、門窗安裝 九、欄桿安裝 十、GRC 裝飾線條 第六節(jié) 防水工程施工方案 第七節(jié) 施工降排水施工 第十章 安裝工程施工方案 第一節(jié) 施工流向及施工順序 第二節(jié) 室內(nèi)給水管安裝 第三節(jié) 室內(nèi)排水塑料管安裝 第四節(jié) 電氣線管配線安裝 第五節(jié) 電纜敷設 第六節(jié) 配電箱安裝 第七節(jié) 照明燈具安裝 第八節(jié) 電梯安裝 第九節(jié) 消防安裝 第十節(jié) 通風系統(tǒng)安裝 第 4 頁 共 348 頁 第十一節(jié) 弱電安裝 第十二節(jié) 防排煙系統(tǒng)安裝 第十三節(jié) 庭院燈安裝 第十一章 總坪附屬工程施工方案 第一節(jié) 綠化工程 第二節(jié) 檢查井 第三節(jié) 花崗石鋪裝 第四節(jié) 道路工程 第五節(jié) HDPE 雙壁波紋管安裝

4、第六節(jié) 圍墻施工 第七節(jié) 磚砌花池、樹池施工 第八節(jié) PE 管道安裝 第九節(jié) 抗浮錨桿施工 第十節(jié) 電力電纜敷設施工 第十一節(jié) 化糞池施工 第十二節(jié) 消火栓安裝 第十二章 質(zhì)量管理體系與措施 第一節(jié) 建立工程質(zhì)量管理體系 第二節(jié) 主體質(zhì)量控制措施 第三節(jié) 防水工程工程質(zhì)量控制措施 第四節(jié) 質(zhì)量通病的防治 第五節(jié) 裝飾質(zhì)量控制措施 第十三章 安全管理體系與措施 第 5 頁 共 348 頁 第一節(jié) 施工安全管理目標 第二節(jié) 管理方針 第三節(jié) 安全組織管理體系 第四節(jié) 事故應急預案 第五節(jié) 安全管理制度及安全管理措施 第六節(jié) 安全管理職責 第七節(jié) 安全管理控制原則 第八節(jié) 專項安全措施 第十四章 環(huán)

5、境保護管理體系與措施 第一節(jié) 文明施工 第二節(jié) 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)管理 第三節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境保護 第四節(jié) 成品保護措施 第五節(jié) 防擾民措施 第六節(jié) 防揚塵污染措施 第十五章 資源配備計劃 第十六章 季節(jié)性施工措施 第一節(jié) 夏季施工措施 第二節(jié) 雨季施工措施 第三節(jié) 冬季施工措施 第十七章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 第十八章 附表 附表一:擬投入本標段的主要施工設備表 第 6 頁 共 348 頁 附表二:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三:勞動力計劃表 附表四:計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表五:施工總平面圖 附表六:臨時用地表 第 7 頁 共 348 頁 第一章第一章 綜

6、合說明綜合說明 首先我公司是具有工程總承包經(jīng)驗的大型施工企業(yè),是一支具有雄厚技 術(shù)力量,富有施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。近年來我公司先后承建了大量的、 且具有一定社會影響的項目,贏得了很高的社會信譽,積累了豐富的施工經(jīng) 驗和大量的施工技術(shù)資料,我們組織各類專業(yè)技術(shù)人員對施工圖進行細致 的探討,精心編制本工程施工組織設計,明確工程施工方針、目標管理、及 施工工期。我們將依靠本公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢,遵循設計、嚴守 合同、精心組織,確保如期完成本工程的施工。 第一節(jié)第一節(jié) 項目管理領導班子項目管理領導班子 為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施,我公司將調(diào)派具有大型 群體工程施工管理經(jīng)驗,并有在

7、全現(xiàn)澆鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工管理經(jīng)驗的工程質(zhì) 量人員和管理人員組成項目經(jīng)理部,全面履行對業(yè)主的承諾,協(xié)助業(yè)主進行 周邊居民的協(xié)調(diào),并密切配合當?shù)卣墓ぷ?以確保工程順利進行。 第二節(jié)第二節(jié) 工程工期工程工期 根據(jù)工程的特點和我公司的實力,我們將“黃水學校新城校區(qū)遷建項目 工程施工總工期安排為 240 日歷天。 在生產(chǎn)安排上我公司將本著抓前不抓后的原則,進度計劃安排均將以確 保工程質(zhì)量和竣工為目標,組織好勞動力,材料、機械設備、協(xié)調(diào)好各方關 系,確?？偣て谀繕说捻樌麑崿F(xiàn)。 第三節(jié)第三節(jié) 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 我公司將本工程列為重點工程進行管理,建立完善的質(zhì)量保證體系,加 強工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理,建立質(zhì)

8、量控制體系:項目經(jīng)理全面負責工程 質(zhì)量,專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,開展班組自檢、質(zhì) 第 8 頁 共 348 頁 檢員巡檢,項目經(jīng)理每周組織全面檢查,并把工程質(zhì)量作為獎金分配的主要 依據(jù),優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎,不合格返工并處罰。 加強對施工操作工藝質(zhì)量控制,逐級做好技術(shù)交底,使參加施工人員熟 悉本工程主要特點、設計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標準、操作規(guī)程及質(zhì)量檢 驗控制點,嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè),使施工工藝標準化、規(guī) 范化。 開展工前檢查,做好技術(shù)復核工作,對重要的進行檢查和復核,避免發(fā)生 重大差錯,如基準軸線的定位,管道和設備的預留孔位置及預埋件位置,各 種架空埋地管的標高和坡度的

9、復查。 加強對材料、設備和半成品進行質(zhì)量控制,采取相應的技術(shù)管理措施, 使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi),嚴禁使用不合格的材料。 及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù),由項目工程師會同設計院、 現(xiàn)場監(jiān)理及建設單位工程技術(shù)負責人共同確定,手續(xù)完備后方可執(zhí)行。 認真組織隱蔽工程驗收,由技術(shù)、質(zhì)檢負責人和甲方共同參加驗收合格 簽字后方可進行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部(項)工程的檢查及驗收以 及施工質(zhì)量的檢查評定。 第二章第二章 工程概述工程概述 第一節(jié)第一節(jié) 編制依據(jù)編制依據(jù) 1.1 建設單位提供的“黃水學校新城校區(qū)遷建項目”工程施工圖紙。 1.2 國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集

10、。 1.3 國家關于工程施工和驗收的法律、法規(guī)。 1.4XX 省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關的法律、 第 9 頁 共 348 頁 法規(guī)。 1.5ISO 9001 標準有關要求。 第二節(jié)第二節(jié) 工程概況工程概況 序號項 目內(nèi) 容 1 工程名稱黃水學校新城校區(qū)遷建項目 2 工程地址 雙流區(qū)藏衛(wèi)路南二段以西,宜城大道一段東北側(cè)。 三里壩社區(qū)西南側(cè) 3 建設單位XX 市雙流區(qū)交通建設投資有限公司 4 工 期 計劃工期:240 日歷天。 計劃開工日期:2020 年 2 月 15 日, 計劃竣工日期:2020 年 10 月 12 日。 5 質(zhì)量目標符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準

11、 6 建設內(nèi)容 總建筑面積約 7706.67 平方米,三層及局部二層框 架結(jié)構(gòu)、層高為 3.9 米、總高度為 13.95 米,基礎 類型為獨立基礎,深度 3 米、1.5 米,包括教學樓、 綜合樓、食堂、綜合樓、設備房、道路及總圖工程 等附屬配套設施。建設內(nèi)容為:土建工程、安裝工 程(給排水及消防工程、強電工程、弱電工程、暖 通工程等)、裝飾裝修工程、總平工程、景觀工程。 第 10 頁 共 348 頁 第三章第三章 項目管理目標項目管理目標 第一節(jié)第一節(jié) 質(zhì)量目標質(zhì)量目標 我公司在施工中以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、 質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗；確保工程安全文明施工；有實力、有信心將該工

12、程 建成一座精品工程。 公司領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部的全體人員,對本工程的施工質(zhì) 量予以高度重視,在總結(jié)以前所做的建筑施工經(jīng)驗的基礎上,堅持“質(zhì)量安 全第一、信譽至上”的原則,運用科學的管理方法,制定嚴格的質(zhì)量控制措 施,大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料,做到精心組織、精心操作、精心施 工。 第二節(jié)第二節(jié) 工期目標工期目標 本工程計劃工期:240 日歷天。計劃開工日期:2020 年 2 月 15 日,計劃 竣工日期:2020 年 10 月 12 日,公司本著用戶第一的精神,想用戶之所想,急 用戶之所急,將在施工過程中精心組織,科學管理并根據(jù)我公司修建該類工 程的豐富經(jīng)驗確保在規(guī)定的日歷天內(nèi)

13、完成招標文件規(guī)定的全部施工任務, 為建設單位提交一份滿意的建筑產(chǎn)品！ 第三節(jié)第三節(jié) 安全目標安全目標 安全是確保生產(chǎn)順利進行的基本保障,嚴格執(zhí)行總公司安全觀:“質(zhì)量 是企業(yè)的生命 安全是生命的保障 ” 。從根本上杜絕違章作業(yè),保障生命安 全。 實行標準化安全管理,建立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥,各職能部 門負責人組成公司安全領導小組,監(jiān)督施工中安全防范措施的有效實施。 第 11 頁 共 348 頁 在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,結(jié)合工程具體情況,制 定嚴密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。 1、施工安全方面:施工現(xiàn)場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故,輕傷率 控制在 2內(nèi)。 2、消

14、防安全方面:施工現(xiàn)場杜絕火災、火警事故。執(zhí)行動火須審批,無 動火許可不準作業(yè)的動火管理制度。 3、治安管理方面:施工現(xiàn)場治安管理必須達標,無刑事犯罪案件,消除 “六害”行為。 第四節(jié)第四節(jié) 文明施工目標文明施工目標 嚴格遵守國家頒布的建筑法,XXXX 市政府部門關于文明工地施工 管理的有關規(guī)定,發(fā)揚項目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗,對施工全過程進行科學管理, 建成標準化、景觀化施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境,把 文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間,保證良好的周邊環(huán)境作為一項 重要任務來抓。利用現(xiàn)場有限的場地合理布置綠化地段,做到“圍墻景觀 化、現(xiàn)場管理標準化、材料堆碼規(guī)矩化”,營造良好的文

15、明施工環(huán)境,讓業(yè) 主滿意。 第五節(jié)第五節(jié) 環(huán)境方面環(huán)境方面 XXXX 市文明施工管理規(guī)定,嚴格控制光污染、水污染、空氣污染、固 體廢棄物污染,認真執(zhí)行公司“建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)”的環(huán) 境觀。確保整個施工場文明施工。 第六節(jié)第六節(jié) 工程成本及造價控制目標工程成本及造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度,樹立工程全局觀念,通過優(yōu)秀的人才、科 學的管理、先進的技術(shù)和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝,使該工程成 第 12 頁 共 348 頁 本和造價得到最為有效的控制。 通過長期的工程實踐,我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良 好的控制,才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。

16、第七節(jié)第七節(jié) 培訓和教育目標培訓和教育目標 實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育,不僅包括管理層的培訓教育,尤其是對 施工作業(yè)層員工的進一步強化培訓教育,使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安 全意識、環(huán)境保護和文明施工成品保護的意識、相互合作相互協(xié)調(diào)的意識,不 斷提高施工管理和工程技術(shù)水平。 第八節(jié)第八節(jié) 檔案數(shù)據(jù)管理目標檔案數(shù)據(jù)管理目標 本工程在整個施工管理過程中應明確技術(shù)管理責任。數(shù)據(jù)管理實行微 機化專人管理,確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進；在工程全過程管 理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術(shù)管理規(guī)范化。 第四章第四章 施工進度計劃施工進度計劃及工期保證措施及工期保證措施 第一節(jié)第一節(jié) 施工總體安排

17、施工總體安排 計劃工期:240 日歷天。計劃開工日期:2020 年 2 月 15 日,計劃竣工日 期:2020 年 10 月 12 日。我公司將在施工中精心組織,科學管理,保證在規(guī) 定的日歷天內(nèi)順利完成施工任務,向業(yè)主交上一份滿意的答卷。 1.1 結(jié)構(gòu)工程 為確保工期,在結(jié)構(gòu)施工階段配備三處周轉(zhuǎn)材料,隨工程進度現(xiàn)場調(diào)配 進出場。施工時嚴格按照結(jié)構(gòu)設計圖紙施工,以額定部位工期為控制,穩(wěn)步 進展,限期封頂。在施工中把握必要的技術(shù)間隙時間,在保證主體質(zhì)量達到 要求的前提下,為裝飾裝修工程提供必須的施工周期。 第 13 頁 共 348 頁 1.2 裝修工程 粗裝修工程在分段主體結(jié)構(gòu)驗收合格后開始插入,

18、外裝修在外圍護砌體 全部完成后插入,以確保整個工程的總體、細部質(zhì)量以及良好的外觀效果 和立面造型。 1.3 安裝工程 在主體施工期間,土建項目應監(jiān)督各安裝工種與土建做好預埋預留的配 合工作；在裝修施工期間作好安裝、調(diào)試工作。 第二節(jié)第二節(jié) 工程進度計劃工程進度計劃 計劃工期:240 日歷天。 計劃開工日期:2020 年 2 月 15 日,計劃竣工日期:2020 年 10 月 12 日。 第三節(jié)第三節(jié) 工期保證措施工期保證措施 3.1 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面, 保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控 計劃構(gòu)成

19、工期計劃為主線,并由此派生出設計進度計劃、獨立承包商招標 計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢 驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃,在各項工作中做到 未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 3.2 對階段性驗收按期通過保證措施 3.2.1 基礎驗槽 1、技術(shù)保證:認真研究地基資料及圖紙要求,技術(shù)負責人在施工時及時 關注地質(zhì)情況是否與地勘報告和圖紙要求一致,發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)絡相關單 第 14 頁 共 348 頁 位解決,確?；坶_挖在進度計劃內(nèi)提前完成,同時技術(shù)資料全部完成。 2、施工保證:合理調(diào)配人力、機械確保在承諾工期內(nèi)完成土方

20、工程,如 有異常情況及時增加人力設備投入,以驗槽時間為主要目標。 3、溝通渠道保證:在以上兩項現(xiàn)場工作保證的前提下；我司將安排專 門人員做好質(zhì)、安監(jiān)督備案工作,提前辦理好各項手續(xù),加強與各職能部門 及業(yè)主、監(jiān)理的溝通提前預約驗收部門,確保驗槽時間因為手續(xù)不齊全而 耽擱。 3.2.2 基礎驗收 1、在進度上合理安排,確?；A完成時間。 2、資料上同步進行。 3、基礎驗收計劃分施工段進行,達到驗收條件即組織驗收,確保上部結(jié) 構(gòu)連續(xù)施工。 4、保持與政府各部門溝通渠道的暢通及各相關單位的聯(lián)系,提前預約, 力爭不因外部溝通而影響工程進度。 3.2.3 主體結(jié)構(gòu)驗收 為保證裝飾工程施工,計劃結(jié)構(gòu)施工完畢

21、立即進行結(jié)構(gòu)驗收,驗收收合 格后,便著入裝飾工程的施工。 3.2.4 竣工驗收 竣工驗收是本工程施工中難度最大的部分,是需要整個合約工程量及相 關配套工程施工完成后才能進行。 一方面加強內(nèi)部管理,確保由我公司施工的內(nèi)容嚴格按合同要求完成或 提前完成,另一方面在實際施工中積極配合其它相關單位,盡快完成現(xiàn)場工 第 15 頁 共 348 頁 作量,同時達到驗收要求,同時積極配合業(yè)主進行相關工作安排。雖然工程 驗收僅為四部分,但是整個施工過程由每一部分細節(jié)組成,我司將從每個細 節(jié)做起,認真組織施工,確保工程如期完成。 3.3 施工組織管理保證 3.3.1 施工計劃管理 1、計劃的編制 根據(jù)對招標文件工

22、期要求,我們編制的工程總進度計劃作為工程施工階 段目標的一級控制計劃,該計劃也作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一,該 計劃有四個關鍵日期即開工日期、基礎完成日期、主體結(jié)構(gòu)完成日期、竣 工交驗日期。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃,它是編制各專項進度計 劃的依據(jù)。以二級進度計劃為依據(jù),進一步的分解二級進度計劃進行流水 與交叉施工的計劃安排,一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設計和 相關的人員,具體控制每個分項工程在各個工序上的工期。 2、計劃的執(zhí)行與控制 建立每日的生產(chǎn)例會制度,定期檢查計劃落實情況,解決實際存在的問 題,協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周結(jié)束后,根據(jù)實際完成計劃與周計劃進行對比, 找出影響計劃

23、完成的因素,進行分析、研究,編制有針對性的追趕計劃。為 保證計劃的實施,編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源等 的需用計劃,為計劃的執(zhí)行提供可靠的物資保證。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理,從而不折不扣地實現(xiàn) 預期的進度目標,達到控制工程進度的目的。 3.3.2 工序管理保證 1、勞動力的安排 第 16 頁 共 348 頁 根據(jù)周進度計劃安排,找出關鍵工序,合理組織勞動力,精心策劃,優(yōu)化 勞動力的組合,確保各工序合理工期,避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成 而影響其他工序,造成窩工現(xiàn)象,同時責任落實到人,賞罰分明。 2、工序驗收 每道工序完成后,及時辦理交接檢手續(xù),進入下一

24、道工序施工。同時加 大質(zhì)檢人員的權(quán)利,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用,嚴把工序質(zhì)量關,確保各 工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu),杜絕返工現(xiàn)象。 3、施工方案的編制 施工方案編制要作到理論聯(lián)系實際,先進合理,施工方便,提高方案措施 的可操作性,同時必須作到準確、及時。 4、技術(shù)工藝的保障 (1)、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底 “方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案 編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理 層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的 按期保質(zhì)地完成。 (2)、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝、材

25、料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我們將針對工 程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料,提高施工速度,縮短施工工期, 從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。 3.4 人、財、物的保障 3.4.1 在本工程上,我們將嚴格按招標文件要求,委派具有相關經(jīng)驗和 能力的國家級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng) 第 17 頁 共 348 頁 理部,以最大程度地滿足工程的需要。 3.4.2 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控 制外,還具有門類齊全的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝 和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 3.4.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能

26、力,具備豐富的工程項 目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折 不扣地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主 和用戶認可。 3.4.4 我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括門類齊全、性能先 進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備,能滿足本工程的 需要。 第五章第五章 施工準備施工準備 第一節(jié)第一節(jié) 組織機構(gòu)組織機構(gòu) 我公司將根據(jù)本工程的特點,在公司范圍內(nèi),抽調(diào)各類專業(yè)人員,成立現(xiàn) 場指揮部,負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與各分公司及公司各職能部門的關系,繼續(xù) 推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工,實行項目目標責任管理。 1.1 公司將成立指揮部

27、,加強對施工過程的控制,實行層層管理各個層 次職責明確,環(huán)環(huán)相扣: 1.1.1 指揮決策層工程指揮部 我公司總部作為本工程的總指揮部,總指揮長由公司總經(jīng)理擔任,公司 各職能部門參加,對項目進行全方位的監(jiān)控,使項目管理步入了正規(guī)、有序 的良性發(fā)展階段,給項目的各項管理工作進行指導,為工程的順利進行提供 可靠保證。 第 18 頁 共 348 頁 1.1.2 項目管理層工程部承包項目經(jīng)理部 本工程的施工實施項目經(jīng)理負責制,對內(nèi)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托 代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán),實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承諾,對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào),組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞動 隊伍,以及合格

28、供應商及優(yōu)良資源,實施項目的總承包管理,全面實現(xiàn)工程 項目的綜合目標。 1.1.3 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 本工程施工中由項目經(jīng)理部與公司勞務分公司進行勞務分包,直接參與 工程的施工,其職能為: 1、配合項目經(jīng)理部的規(guī)劃和管理工作； 2、負責各分項工程的施工與自檢、互檢,對工程質(zhì)量負直接責任； 3、執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量、成本進度、安全等各項措施。 第 19 頁 共 348 頁 第 20 頁 共 348 頁 項目質(zhì)量保證機構(gòu)體系框圖 第 21 頁 共 348 頁 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 施工管理科衛(wèi)生所 安 全 監(jiān) 理 公司經(jīng)理 安全生產(chǎn)辦公室 保衛(wèi)科 安全科 安 全 技 術(shù) 安 全

29、 措 施 安 全 教 育 治 安 消 防 交 通 安 全 工 地 衛(wèi) 生 職 業(yè) 病 防 治 工 程 項 目 經(jīng) 理 部 第 22 頁 共 348 頁 1.8 項目部人員安排 1.8.1 為確保工程工期和質(zhì)量,施工現(xiàn)場組織具有豐富經(jīng)驗、多次完成 過復雜工程的項目經(jīng)理部,統(tǒng)一對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)、控制、指揮。 1.8.2 項目部的成員在工程中將遵循兩個原則 分工協(xié)作原則:項目經(jīng)理負責制,項目班子成員分工明確,職權(quán)到位,利 益到人,同時工程施工過程中做到分工不分家,相互配合。 集體決策原則:對于項目部重大的經(jīng)濟活動,重大的人事變動,重要的管 理改革辦法實行項目班子集體決策,杜絕可能發(fā)生的問題、隱患,保

30、證項目 部的穩(wěn)定性,確保工程施工生產(chǎn)活動正常進行。 1.8.3 項目管理人員按部室、按系統(tǒng)配備齊全,形成有效的管理網(wǎng)絡。 根據(jù)本工程規(guī)模較大的特點,實行統(tǒng)一的質(zhì)量管理,統(tǒng)一的材料供應管理。 1.8.4 現(xiàn)場內(nèi)的各分包單位(含業(yè)主指定的分包商)必須服從施工總控 制計劃管理。 第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)準備技術(shù)準備 2.1 施工標準、規(guī)范及施工方案 2.1.1 認真熟悉圖紙,將圖紙問題及疑問書面交業(yè)主,作好圖紙交底和 圖紙會審準備工作。 2.1.2 編制工程主要分部分項專項施工方案,報監(jiān)理工程師審批。 2.1.3 按照圖紙設計及工藝提出工程所需有關施工技術(shù)資料、標準圖 集、施工規(guī)范等,上報公司科技部統(tǒng)一提

31、供。對由業(yè)主或設計院提供的廠 標或院標,應由業(yè)主或設計院提供。對項目上使用的文件、規(guī)范版本的有 第 23 頁 共 348 頁 效性進行控制,具體按照 ISO9002 標準執(zhí)行。 2.1.4 對施工人員進行圖紙和施工方案交底,專業(yè)工種可進行短期專業(yè) 技術(shù)培訓。 2.1.5 組織現(xiàn)場所有管理人員和施工人員學習有關規(guī)范標準和強制性 標準、安全、文明施工規(guī)程,學習有關法律知識和社會治安條例,增強職工 質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保意識,提高職業(yè)道德水平和守法意識。 2.2 項目質(zhì)量體系文件 2.2.1 建立健全項目質(zhì)量管理體系,實施“過程精品”,編制創(chuàng)優(yōu)計劃。 2.2.2 貫徹 ISO9002 質(zhì)量管理標

32、準,執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系程序文件,編制 項目質(zhì)量計劃。 2.3 測量基準點交底、復測及驗收 XX 市政紅線 XX 市政水準 XX 市政坐 標點或業(yè)主提供的其它基準點進行復測,辦理書面移交手續(xù)。 工程軸線控制網(wǎng)測量定位必須按國家工程測量規(guī)范進行。加強現(xiàn) 場內(nèi)控制樁和控制點的保護、設立明顯警告標志、設置保護裝置、防止車 輛碰撞、碾壓和人為破壞、并定期檢查復核.所有樁點均明確標識、防止 用錯。 第三節(jié)第三節(jié) 支付農(nóng)民工工資保證措施支付農(nóng)民工工資保證措施 1、我公司各有關部門積極采取措施,保證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng) 民工勞有所得,也促進了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。我公司已明確相關負責人, 主要領導親自抓,落實

33、分管領導和工作班子,切實加強領導,明確責任,落實 第 24 頁 共 348 頁 措施,并建立健全處置勞動者工資糾紛突發(fā)、偶發(fā)事件應急工作預案,一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)有拖欠民工工資情況公司將對其嚴厲處罰,做到“工程清工資清”,決 不拖欠民工一分錢。 2、我公司與民工簽訂了勞動合同,保證民工及時拿到自己的辛苦錢,也 保證了工程建設的順利進展。 3、我公司設立民工工資專用帳戶,預存工資款,避免了由于工程中一些 復雜問題而造成資金困難,使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能 保障工程在危急時候能夠保證民工工資。 4 4、我公司采取“舉證責任倒置”辦法,即由用人單位負責舉證,企業(yè)拿不出 工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪,解

34、決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在目前 農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下,不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 第六章第六章 施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置 第一節(jié)第一節(jié) 前期準備工作前期準備工作 1.1 熟悉合同,明確在施工中各方承擔的責任和義務,明確各級的工作 范圍及目標要求。 1.2 按照我公司的承諾,公司組織項目經(jīng)理部盡快進場。并制定各項現(xiàn) 場管理制度,建立相應的管理體制與必要的組織機構(gòu),落實相應的現(xiàn)場專職 管理人員,召集各工種勞動力進行入場安全教育,進行各工種操作培訓。 1.3 編制現(xiàn)場總平面布置圖,并根據(jù)平面布置圖,對施工辦公用房、倉 庫、材料堆放場地、水電線路及消火栓和施工道路進行布置。道

35、路實行硬 第 25 頁 共 348 頁 化。 1.4 編制臨時用電方案,依據(jù)方案進行現(xiàn)場鋪設施工用電電纜,設置配 電箱。 1.5 現(xiàn)場建立小型試驗室供試塊制作及養(yǎng)護。 1.6 編制好施工用的各種材料和機械使用計劃,各種材料按計劃組織進 場,并減少浪費。 1.7 由項目總工程師組織施工人員會審圖紙,進行設計交底,辦理變更 洽商,對于圖紙中還未明確的具體做法與設計、甲方、監(jiān)理共同研究確定。 1.8 編制施工方案、項目質(zhì)量保證計劃及技術(shù)交底,向班組交底。 1.9 提前與攪拌站聯(lián)系,提供砼的強度等級及技術(shù)要求,便于攪拌站提 前進行配合比設計。砼的原材料如砂、石需做堿骨料反應試驗。 1.10 計量器具:

36、放線設備儀器、試驗設備儀器、檢驗設備等必須按照 相關規(guī)定檢驗合格(必須在有效檢驗期內(nèi))。 1.11 加強特殊工種管理、培訓。特殊工種人員必須具備上崗條件,上 崗前必須經(jīng)有關部門培訓。 第二節(jié)第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面規(guī)劃施工現(xiàn)場平面規(guī)劃 2.1 施工現(xiàn)場規(guī)劃 2.1.1 現(xiàn)場平面嚴格按照經(jīng)業(yè)主審批的“施工總平面布置圖”進行布 置。 2.1.2 在平面布置中應充分考慮好施工機械施工設備、辦公、道路、 第 26 頁 共 348 頁 現(xiàn)場出入口、堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 2.1.3 施工材料堆放應盡量設在垂直機具運輸機械覆蓋的范圍內(nèi),以減 少二次搬運為原則。 2.1.4 中小型機械的布置,要處于安全環(huán)境

37、中,要避開高空打擊的范圍。 2.1.5 臨時電源、電線敷設要要避開人流大量的安全出口,以及容易被 墜物打擊的范圍,電線盡量采用暗敷方式。 2.1.6 本工程應加強現(xiàn)場文明施工管理力度,使工程現(xiàn)場處于整潔、衛(wèi) 生、有序合理的狀態(tài)。 2.1.7 控制現(xiàn)場三廢,投入必要的處理設施。 2.1.8 設置便于大型車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。 2.2 施工大門及圍擋 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,在施工現(xiàn)場設置施工大門,在門口設置洗車 池,作為清洗車輛用,圍墻外墻面按公司形象標準進行圖文美化,書寫藍字 規(guī)范的宣傳標語,字跡工整；圍墻上設置夜間照明燈飾；做到白天美化、 晚上亮化。建筑工地采用美觀、大方的防銹大

38、門,大門明顯位置設置統(tǒng)一 規(guī)范的“八牌一圖”和安全警示。 2.3 施工道路 施工現(xiàn)場主路寬度擬設置道路為 4m,并用 C2020 土路面進行硬化處理。 為保證施工的流暢進行,在施工現(xiàn)場派專人佩帶袖標指揮交通,以保證施工 場內(nèi)和場外道路暢通,為確保現(xiàn)場無灰塵,每天派專人進行施工道路的清掃,并 第 27 頁 共 348 頁 用將路面進行灑水,避免施工現(xiàn)場塵土飛揚。 2.4 結(jié)構(gòu)施工材料堆場 本工程鋼筋、模板、設備安裝用管材等露天堆放,水泥、外加劑電焊條、 設備安裝用小型配件入庫存放。 2.5 裝飾裝修材料堆場 普通材料存放在現(xiàn)場的材料堆場上,木材、板材、門窗等存放在樓層內(nèi),油 漆、涂料、水泥等存放

39、在現(xiàn)場的庫房內(nèi)。 2.6 機械平面布置 施工機械平面布置按施工總體安排,木料加工場地木工機械、鋼筋加工 場地鋼筋加工機械,機械的數(shù)量詳見機具體的配備表。 2.7 行政辦公、生活區(qū)的布置 (1)辦公區(qū)域內(nèi)設置路燈照明,按照合理要求布局設置。 (2)臨時集中辦公區(qū)周邊設置排水溝,與外面排水溝相通,保證雨水、污 水能夠正常排放。 (3)臨時集中辦公區(qū)用電、用水分別從箱變和總用水點接入,承包人應 充分考慮該接入距離。 第三節(jié)第三節(jié) 施工現(xiàn)場臨時水電及排污的布置施工現(xiàn)場臨時水電及排污的布置 3.1 施工用電的選擇 本工程用電由指定位置電源進入施工現(xiàn)場配電房。由配電房引出電纜 線供現(xiàn)場使用。 第 28 頁

40、 共 348 頁 配電線路的布局 本工程用電線路考慮采用三相五線制銅芯電纜,分色配制以保證用電安 全。 用電示意圖如下: 總電源總配電箱一級分配電箱二級分配電箱開關箱用電機 具 供電系統(tǒng)嚴格執(zhí)行 TNS 接零保護系統(tǒng),供電線路選用五芯電纜,供電 系統(tǒng)做到“三級配電,兩級保護”,施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、 一漏”標準要求。 結(jié)構(gòu)施工階段用電線路安排 根據(jù)施工現(xiàn)場中的用電情況,電源從建設單位提供處至配電房中引出, 分別按滿足塔機和鋼筋加工、移動機具用電。辦公、照明用電用 22020 源 另行單獨引出。 施工用電線路安全要求 1、本工程施工臨時用電采用 TNS 系統(tǒng),電纜采用五芯電纜,整個

41、供 電系統(tǒng)遵循“三級配電、兩級保護” 。 2、現(xiàn)場用電執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定,并滿足 建筑施工安全檢查標準要求。 3、供電線路應由專業(yè)電工定期巡視檢查。 4、配電箱由專人負責管理及維修。 5、現(xiàn)場施工機具要做到“一機、一閘、一漏、一箱”,非專業(yè)施工人 第 29 頁 共 348 頁 員不準隨便觸摸施工用電機具。 6、現(xiàn)場施工人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時用電線路,更不能隨意 拆除接地保護線。 7、施工前檢查供、用電設備是否正常,用電機具不允許“帶病”工作。 8、嚴禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。 9、移動式臨時配電箱應距地 600mm 以上。 10、配電箱附近不能堆放易

42、燃易爆物品,配電箱應放置在干燥地段,并 且周圍要有足夠的操作場地。 11、照明線路及燈具安裝高度低于 2.4m 應采用 36V 安全電壓,手持照 明燈具應采用 36V 及以下安全電壓。 12、低壓配電的操作順序如下,送電順序:總配電箱分配電箱開關 箱；停電順序相反。 13、一級分配電箱至總箱的供電線路由項目經(jīng)理部統(tǒng)一配置,二級分配 電箱至末端開關箱的供電線路由各施工隊配置。 3.2 施工用水的選擇 施工用水采 XX 市自來水管網(wǎng)供水,由業(yè)主指定的施工用水位置引出。 臨時設施用房外邊設生活供水線,并設消防栓,沿建筑物邊線設施工用水, 并設消防栓,再沿圍墻邊線設消防用水。 3.3 施工排污措施 在

43、本建筑物周邊設置排水溝,施工現(xiàn)場的生產(chǎn)污水采取兩級沉淀措施后,由 第 30 頁 共 348 頁 300 臨時排污管排入指定排污點。 第七第七章章 施工部署施工部署 第一節(jié)第一節(jié) 施工組織部署施工組織部署 1.1 本工程工程面積較大,為確保工程按工期要求完工,施工過程中按 流水施工段進行合理安排。 1.2 本工程施工用混凝土全部采用商品混凝土。砂漿采用預拌砂漿。 1.3 鋼筋采用現(xiàn)場來料加工,鋼筋的連接主要采用剝肋直螺紋、焊接連 接和綁扎搭接。 1.4 基礎模板:采用多層板加木龍骨,支撐采用鋼管支撐體系,保證模板 的承載力、剛度、穩(wěn)定性。 1.5 為了能夠保證施工正常進行并滿足總控制計劃要求,便

44、于裝飾工程 提前插入,形成立體交叉作業(yè),合理縮短工期。 1.6 裝修施工在結(jié)構(gòu)分階段驗收后插入進行。外墻裝修及室內(nèi)涂料、 地面應由上向下進行。 1.7 水電專業(yè)從基礎開始隨時插入施工。 第二節(jié)第二節(jié) 勞動力組織與配備勞動力組織與配備 本工程施工勞動力將采用與我公司長期配合、素質(zhì)較高、且有一定資 質(zhì)的整建制施工隊伍。同時我們將針對本工程特點對參與競爭的勞務分包 隊伍進行多項考核,每單體工程選用一支勞務分包隊伍。我公司按 ISO9001 標準有一套成熟的完整的對施工隊伍管理與考核辦法,在施工全過程對其 第 31 頁 共 348 頁 進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等多方面考核與控制,從根本上保證項目所

45、選勞動力的素質(zhì),使他們的施工質(zhì)量達到我公司的質(zhì)量目標。勞務隊伍將 按我公司的要求投入足夠的勞動力,確保工期目標的實現(xiàn)。 2.1 建立精干的項目經(jīng)理部 根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度,確定項目經(jīng)理部領導人選和名額； 遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職和因職選人的原則,通過公司內(nèi)部招 投標確定有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目經(jīng)理部領導機 構(gòu)。 2.2 集結(jié)施工力量,組織勞動力進場 按照工程開工日期和勞動力需要量計劃,組織工人進場,安排好工人的 生活,并進行安全、防火和文明施工等教育。 2.3 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責任制,應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容 包括:工

46、程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成 本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù) 核定事項等,都應詳細交底,必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度,加 強遵紀守法教育。 2.4 勞動力安排計劃 對勞動力實施動態(tài)管理,本工程高峰期工人總數(shù)較大,并針對各施工階 段的需用情況,及時投入足夠的勞動力,以保證施工的正常進行。 2.5 施工階段勞動力計劃配備詳附表:勞動力計劃表 第 32 頁 共 348 頁 2.6 勞動力保證措施: 2.6.1 本工程需要勞動力人數(shù)較多,確定施工隊伍之前要經(jīng)過考察、投 標、答疑幾個階段,主要考察施工能力、質(zhì)量保證能力及綜合管理素

47、質(zhì)。 2.6.2 在勞務合同中明確階段工期要求、質(zhì)量要求,并在合同中約定針 對本工程的固定管理人員。 2.6.3 定期組織各管理系統(tǒng)參加的勞務評審,評審其履行合同的能力及 效果,對不能達到要求的以書面形式通知整頓,嚴重者予以退場。 第三節(jié)第三節(jié) 主要施工機具配備計劃主要施工機具配備計劃 3.1 施工機械的選擇 施工階段設木工機械、鋼筋加工設備、混凝土澆筑設備應足量,以保證 結(jié)構(gòu)混凝土供應；裝飾裝修施工階段保留現(xiàn)場的木工機械,以滿足施工要 求。配備柴油發(fā)電機,停電后使用。 3.2 施工機具需用計劃詳附表:擬投入本標段的施工機械設備表 3.3 施工機械設備的合理使用 3.4.1 定人定機,實行機械

48、使用,保養(yǎng)責任制,將機械設備的使用情況與 個人經(jīng)濟利益掛鉤。 3.4.2 實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有 準備的特種設備操作證作業(yè)。 3.4.3 現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求,交通道路暢 通封鎖障礙,夜間施工照明良好。 3.5 施工機械設備的保養(yǎng)與維護 第 33 頁 共 348 頁 3.5.1 機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制 度,按時進行設備維護保養(yǎng)。 3.5.2 機操工要堅持填寫運轉(zhuǎn)日記和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常, 要及時停機檢修,不得帶病運轉(zhuǎn)。 3.5.3 機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn) 象,

49、確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。 第四節(jié)第四節(jié) 材料計劃材料計劃 4.1 材料投入計劃 本工程施工材料的質(zhì)量,尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量,將會直接影 響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。 為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購,對本工程所 需采購的物質(zhì),進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。 4.1.1 具體措施 采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購,如所需材料在合格的材 料供應商范圍內(nèi)不能滿足,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行采購。 物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。 建立物資評審小組,由材料部門、項目經(jīng)理部及有

50、關專業(yè)技術(shù)人員參加,對 材料供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審,建立材料供應商評 定卡。采購部門負責人定期(半年度)組織對于選定的材料供應商進行審核,如 審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應商花名冊中除名。 4.1.3 材料進場保證措施: 第 34 頁 共 348 頁 材料進場由各棟號主管工長根據(jù)進度要求提出每月的材料需要計劃,材 料管理人員按照實際情況,經(jīng)對比三家,按進度質(zhì)量要求組織材料進場。需 外加工訂貨的材料,半成品由技術(shù)員加工放樣,材料管理人員根據(jù)技術(shù)要求 組織加工定貨材料進場。應甲方、監(jiān)理要求需要進行考察廠家的由材料管 理人員組織安排技術(shù)、監(jiān)理、甲方代表進行廠家考察并簽署考察意

51、見,確 認符合要求后組織進場。材料進場后要及時通知技術(shù)部門報驗或復試后報 驗,經(jīng)監(jiān)理確認后方可用于工程。甲方指定供貨,甲方指定分包的材料進場 按進度提前一個月以書面形式通知監(jiān)理、甲方。材料進場按現(xiàn)場平面圖所 示位置碼放。 4.2 物資采購管理制度 4.2.1 物資管理要求 1、按照批準的物資采購計劃和文件,按質(zhì)量準確采購各項目部所需的 工程材料、工程設備,遵守國家有關法律法規(guī),執(zhí)行本公司采購控制程序 的有關規(guī)定。 2、材料采購實行分級管理,物資種類分為: 重要物資:鋼材、商品砼、預拌砂漿、設備。 主要物資:砂、石類、砌塊、門窗、防水材料、電焊條、管材、電線電 纜等各類地方材料。 輔助物資:其他

52、建筑材料、燃料、周轉(zhuǎn)材料等。 3、 材料采購計劃編制: 工程項目需用材料清單。 第 35 頁 共 348 頁 工程項目進度表(如遇計劃更改,應補充計劃表),在需用材料清單中應 注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求以及供貨時間等內(nèi)容。各使用班組每月 應提前將所需材料清單按物資種類報送質(zhì)量科組織采購。 物資部接到需用材料清單應結(jié)合庫存情況,統(tǒng)一策劃,編制材料采購計 劃。 重要材料采購計劃須經(jīng)項目經(jīng)理進行審核批準后實施,主要材料及其它 材料采購計劃由項目工程部負責組織實施。 物資采購后要準確、及時、迅速地驗收物資,做到合理保管,妥善養(yǎng)護, 減少保管損耗,使物資安全存放。 4、材料采購合同 材料采購的供方一

53、般應在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定,質(zhì)量部 門檢查監(jiān)督。各種材料采購合同,由質(zhì)量部門負責簽訂,技術(shù)部檢查監(jiān)督。 材料采購合同必須符合經(jīng)濟合同法有關規(guī)定,盡量采用國家標準合同 文本。對違反合同,不能按質(zhì)按時供貨的分承包方,項目經(jīng)理部及時上報公 司質(zhì)量管理部門,由公司質(zhì)量管理部門提出處理意見,并報主管領導批準后 予以通報除名。如該承包方從名冊中除名,此承包方在一年內(nèi)不得使用。 4.2.2 物資標識管理制度 1、物資標識的要求 物資標識的種類:物資標識分為二種:a、檢驗狀態(tài)標識；b、物資類別 標識。對進入施工現(xiàn)場及施工倉庫內(nèi)的物資必須進行狀態(tài)標識。狀態(tài)標識 分為四種類型:待檢、已檢待定、合格、不

54、合格四類。待檢、已檢待定及 第 36 頁 共 348 頁 不合格產(chǎn)品必須掛有標牌,標牌規(guī)格大小適宜。待檢標識為藍字,已檢待定、 不合格標識為紅字。凡未掛狀態(tài)標識的物資均為檢驗合格物資。 2、對檢驗合格的物資必須由倉庫保管員做好類別標識。 物資類別標識一般指室內(nèi)倉庫的標簽。 物資類別標識必須標明物資名稱、規(guī)格或型號(標號),其中鋼材(包括 螺紋鋼、線材、各類型鋼)及有色金屬,必要時必須標明材質(zhì),水泥必須標 明標號及產(chǎn)地。不同廠家生產(chǎn)的同種規(guī)格、型號的同類物資須標明生產(chǎn)廠 家,以便追溯。對顧客提供的產(chǎn)品須在物資類別標識中標明甲供字樣。對 水泥、鋼筋、型鋼等重要材料必須由項目部在過程控制中填寫材質(zhì)質(zhì)

55、量證 明單編號,以確保重要材料的可追溯性。 4.3 物資貯存管理制度 4.3 .1 物資驗收 凡入庫物資,保管員必須進行認真的檢驗,經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽 字。驗收內(nèi)容包括: 1、憑證驗收:核對入庫材料的質(zhì)保書或合格證,核對無誤后認真歸類保 存,材料發(fā)出時隨料同行,給用料單位。 2、數(shù)量驗收:對入庫物資進行計時、檢尺、量方、過磅。與入庫單數(shù) 量不符時按實收數(shù)為準。 3、質(zhì)量驗收:檢查入庫物資,包裝是否完好,有無變質(zhì)、重銹、變型、 規(guī)格是否符合規(guī)定要求。 4、在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書 第 37 頁 共 348 頁 的物資,必須另行堆放,不得入庫,并填報質(zhì)量反饋

56、單,報告部門負責人及時 處理。 4.3.2 倉儲臺帳 物資驗收合格后,保管員根據(jù)收料單辦理入庫手續(xù),并分類建立材料臺 帳,倉庫臺帳必須帳物相符。 4.3.3 物資保管 物資驗收入庫后,要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資 應明顯間隔,并掛有標識,注明材料名稱、規(guī)格,易受潮物資要做好防潮防 漏工作。 4.3.4 領料和發(fā)料 保管員必須憑材料調(diào)撥單或領料單發(fā)料,做到“先進先發(fā),推陳儲新” 。 領發(fā)料時,領、發(fā)雙方都必須認真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量,并 由保管員填寫出庫驗證單,經(jīng)雙方查驗合格后,簽字存檔備查。 4.3.5 材料盤點 材料員必須按月對材料進行核對、盤點,在盤點過程中發(fā)

57、現(xiàn)變質(zhì)、損壞、 短缺時,應做好標識、記錄,并上報主管領導,辦理相應手續(xù)。 4.3.6 防火、安全 各倉庫必須做好防火安全工作,對易燃易爆區(qū),要有“嚴禁煙火”的明 顯標識,配齊滅火器具,并確保防火道路暢通無阻。 4.4 甲方提供的材料入庫時,應另行存放,并掛好能與其它材料區(qū)分的 明顯標識,另行設立物資臺帳,其它制度參照上述條款執(zhí)行。 第 38 頁 共 348 頁 4.5 物資搬運管理制度 物資的提運、裝卸、驗收、清點盤倉都離不開搬運工作,為確保物資在 搬運過程中不受損失,特制訂以下制度。 4.5.1 鋼材:鋼材搬運時首先檢查起吊設備及用具是否完好,被吊鋼材 的質(zhì)量,必須小于起吊設備用具的規(guī)定重量

58、,鋼材的堆放垛高不得高于 1.5 米。 4.5.3 設備、電器、大型及重要的電器、設備搬運,必須根據(jù)該產(chǎn)品的 技術(shù)要求,由質(zhì)量科會同運輸、生產(chǎn)廠家、公司質(zhì)量技術(shù)部門另行制訂搬 運要求書,并嚴格按要求書規(guī)定執(zhí)行。 4.5.4 物資的搬運質(zhì)量直接關系到工程的產(chǎn)品質(zhì)量,因此除上述條例在 物資搬運時應遵守外,對其它物資的搬運須嚴格注意人員、設備及被搬運 物資的安全,盡量避免物資在搬運過程中的劃傷磕碰。有包裝的物品嚴格 按照包裝上標注的標志作業(yè),保證物品的包裝完好無損,以確保物資搬運過 程中不受損壞。 第五節(jié)第五節(jié) 質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證計劃 第 39 頁 共 348 頁 施工管理目標表 部 位 目 標

59、管 理 點質(zhì) 量 保 證 措 施 定位放線 標高 制定嚴密的方案,測試結(jié)果必經(jīng)相關人員反向復測檢 驗,作到萬無一失,未經(jīng)有關部門驗收、不得進行下 道工序。 結(jié)構(gòu)防水 混凝土 選用高效減水劑,用帶止水片的穿墻螺栓,加強配比、 計量、混凝土震搗管理。 基 礎 工 程 合 格 鋼筋加工 加工單位必須具備相應資質(zhì),現(xiàn)場操作人員有上崗證、 嚴格執(zhí)行方案、加強現(xiàn)場實地檢驗。 建筑物軸 線、標高 制定嚴密的方案,測試結(jié)果必經(jīng)相關人員反向復測檢 驗,作到萬無一失,未經(jīng)有關部門驗收、不得進行下 道工序。 結(jié) 構(gòu) 工 程 合 格 鋼筋加工 加工單位必須具備相應資質(zhì),現(xiàn)場操作人員有上崗證、 加強現(xiàn)場實地檢驗。 第

60、40 頁 共 348 頁 結(jié)構(gòu)混凝 土 加強模板檢查、模板接縫處均加塑料膠條,嚴格混凝 土澆灌手續(xù),加強配比、計量、混凝土震搗管理。 防雷、電 管敷設 施工人員有上崗證、加強現(xiàn)場檢驗,每段施工完畢必 須檢測,電管敷設及時、減少事后剔鑿。 地面磚 強化樣板引路,事先作好放大樣,加強基層處理,制定 具體施工方案。 外墻 嚴格執(zhí)行具體的施工方案,強化樣板引路,及時辦理 完隱檢。 防水工程 嚴格執(zhí)行具體的施工方案,及時辦理完隱檢,未經(jīng)蓄 水檢驗不得進行下道工序。 裝 修 工 程 合 格 水暖工程 嚴格執(zhí)行具體的施工方案,及時辦理完隱檢,未經(jīng)試 水檢驗不得進行下道工序。 第 41 頁 共 348 頁 第