規(guī)章制度的落實(shí)

1、規(guī)章制度重在落實(shí)一、引言天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效張居正。 制度作為一種社會(huì)的規(guī)范形態(tài)，是通過(guò)組織的強(qiáng)制力來(lái)保證實(shí)施的。一個(gè)企業(yè)要健康發(fā)展，沒(méi)有制度不行，有制度不落實(shí)更不行。二、執(zhí)行力直接決定安全規(guī)章制度的落實(shí) 安全責(zé)任重于泰山，這個(gè)道理誰(shuí)都明白，工作 中誰(shuí)都不愿出事，但許多事故教訓(xùn)告訴我們，事故的發(fā)生往往是由一個(gè)小小的違章、違紀(jì)行為 造成的?；鶎訂挝粋€(gè)別職工明知違章，卻還要以身試法，工作起來(lái)卻是怎么方便怎么干，能省 點(diǎn)勁就省點(diǎn)勁，能省點(diǎn)事就省點(diǎn)事，總認(rèn)為自己一兩次小小的違章，不會(huì)有什么大礙，存在僥 幸心理。這是為什么？關(guān)鍵是思想上沒(méi)有牢固樹(shù)立安全觀念，沒(méi)

2、有養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣， 沒(méi)有把規(guī)章制度落實(shí)到自己的實(shí)際工作當(dāng)中，時(shí)間一長(zhǎng)，事故也就悄然而至。所以，只有職工 自覺(jué)地、不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，有效制止違章、違紀(jì)行為，公司的安全生產(chǎn)才能有序可 控。再者，對(duì)于一些安全管理人員，嘴上說(shuō)安全如何重要，但在效益面前，能不能處理好安全 與效益的關(guān)系更重要。安全是效益的基礎(chǔ)，效益是安全的具體表現(xiàn)，只要有了安全，職工的切身利益和效益才能得到保證，不安全的環(huán)境談不上效益，沒(méi)有 以安全為前提的效益只是暫時(shí)的、片面的效益。安全工作說(shuō)起來(lái)重要，但是當(dāng)遇到安全與效益 發(fā)生沖突時(shí)，擺正二者的關(guān)系，安全規(guī)章制度才能真正落實(shí)到位。因此，在全面貫徹安全制度的同時(shí)，著力提升干

3、部職工整體執(zhí)行力非常關(guān)鍵。抓安全管 理，要敢于“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在“硬”字上下功夫，從打擊習(xí)慣性違章開(kāi)始，堅(jiān)持生產(chǎn)事故“四不放 過(guò)”原則，做到嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。三、基層單位提高整體執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)1、 規(guī)章制度要落實(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)是根本?；鶎影踩芾硎且豁?xiàng)系統(tǒng)化工程，領(lǐng)導(dǎo)必須重 視，堅(jiān)持原則，做執(zhí)行制度的模范，給職工樹(shù)立榜樣，做到上行下效，才能有影響力、說(shuō)服 力，才能形成一種高壓態(tài)勢(shì)，使各級(jí)安全管理人員不敢有絲毫懈怠，真抓嚴(yán)管，敢抓敢管，把 各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)在各個(gè)班組，時(shí)時(shí)盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，才能保證職工正規(guī)操作。軍人之所 以是最遵守規(guī)章制度的，是因?yàn)檐婈?duì)紀(jì)律嚴(yán)明，有嚴(yán)格的規(guī)章制度，有

4、嚴(yán)格的管理手腕。2、 明確責(zé)任，實(shí)行層層責(zé)任制是落實(shí)制度的關(guān)鍵。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，責(zé)任制度的建 立和落實(shí)應(yīng)放在安全管理工作的第一位。但是為什么企業(yè)安全規(guī)章制度落實(shí)不到位呢？關(guān)鍵是責(zé)任落實(shí)不到位。責(zé)任不清，誰(shuí)都有責(zé)任，其實(shí)誰(shuí)都無(wú)責(zé)任。這是安全管理 中最可怕的事情，也是安全工作的大敵。因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清責(zé)任，明 確崗位具體安全管理職責(zé)，通過(guò)培訓(xùn)，使各級(jí)人員掌握規(guī)章制度，明確各自職責(zé)，做到在其 位，謀其事，盡其責(zé)。將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人身上，將安全壓力傳遞到每一位職工身 上。3、 建立健全監(jiān)督機(jī)制，是安全規(guī)章制度執(zhí)行的保證。必須凡事有人監(jiān)督，完善安全生產(chǎn) 監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部

5、的安全指導(dǎo)和監(jiān)督。強(qiáng)化全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，凡是涉及企業(yè)安全的工 作環(huán)節(jié)，都要落實(shí)安全責(zé)任、安全措施和安全監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，通過(guò)安全監(jiān) 督，一是了解基層單位真實(shí)的安全生產(chǎn)狀況，檢查各級(jí)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供依據(jù)。二是督促各級(jí)嚴(yán)格貫規(guī)貫制，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。三是嚴(yán)厲查處各類違章行為，糾 正在安全生產(chǎn)中的偏差。四是在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題和隱患，及時(shí)提出解決方案。4、 教育培訓(xùn)要有針對(duì)性、實(shí)效性。企業(yè)對(duì)安全教育培訓(xùn)抓得都比較緊，但由于培訓(xùn)教育 方式不新不活，職工參與熱情不高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核不嚴(yán)不細(xì)，獎(jiǎng)罰力度不夠，造成學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí) 松，效果不理想，使干部職工從思想深處對(duì)安全

6、工作重視不夠，業(yè)務(wù)技能素質(zhì)提升很慢，加之 基層負(fù)擔(dān)重，疲于應(yīng)付。企業(yè)的各項(xiàng)工作部署最終都要通過(guò)基層來(lái)落實(shí)，工作效果最終都要通過(guò)基層班 組來(lái)體現(xiàn)，上級(jí)組織對(duì)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全文化建設(shè)等工作抓得越來(lái)越嚴(yán)、越來(lái)越細(xì)、 越來(lái)越實(shí)，會(huì)議文件較多，基層負(fù)擔(dān)過(guò)重，很多工作被動(dòng)應(yīng)付，流于形式。只有盡可能精簡(jiǎn)、壓縮會(huì)議、文件，整合載體，突出重點(diǎn)，安排工作盡可能增強(qiáng)科學(xué)性、操作性，真正為基層減 負(fù)，才能使基層輕裝上陣，集中精力抓好生產(chǎn)工作。5、培養(yǎng)企業(yè)安全文化，促進(jìn)規(guī)章制度落實(shí)。人的一切行為都是在人的思想意識(shí)支配下完 成的，建立 “以人為本”的管理思想，這就要求在制度建立中做到：一是企業(yè)目標(biāo)與職工個(gè)人 的目

7、標(biāo)相契合；二是企業(yè)安全管理制度要體現(xiàn)人在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主導(dǎo)地位；三是要建立靈 活多樣的激勵(lì)機(jī)制，使職工有成就感和歸屬感；四是要做到公平、公正，在執(zhí)行制度中對(duì)事不 對(duì)人，以制度管人，在制度面前人人平等。四、小結(jié)最后還是落實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗中有句話說(shuō)得好：“當(dāng)今中國(guó)社會(huì)絕不缺少雄韜偉略 家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí) 行?！钡拇_如此！篇二：如何落實(shí)規(guī)章制度如何落實(shí)規(guī)章制度加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須 有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先

8、，企業(yè)規(guī)章制度是企 業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī) 范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè) 規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)， 必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作 性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很 多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的 規(guī)章

9、制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度 的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制 度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開(kāi)。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯 法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度， 誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有 的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要 我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意

10、的。第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí) 行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng) 導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動(dòng)必須 按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開(kāi)會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作 就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職 責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度 的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束

11、，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度 意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有 明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到 很好地落實(shí)。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位， 他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方 式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他 們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事 和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用

12、于每一位職 工。第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的 各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各 項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度 進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅 要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的 評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整 性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂?？傊?，企業(yè)的發(fā)展要靠

13、各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。如果企業(yè) 的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那 么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象篇三：規(guī)章制度重在落實(shí)制度重在落實(shí)俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)要在市場(chǎng)上立于不敗之地，必須具備符合時(shí)代特征 的規(guī)章制度。企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，猶如法律之于國(guó)家。無(wú)論是什么單位，國(guó)企也 好，外企也罷，總有著這樣那樣的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工們的行為。企業(yè)規(guī)章制度作為企業(yè)管理 的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，“管理出效益”。既然規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)必不可少，那為什么在我們眾多的企業(yè)和單位中規(guī)章制度卻又總

14、是起不到應(yīng)有的作用呢？究其原因，主要還是因?yàn)橐?guī)章制度的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，只是寫 在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上。換言之，就是把規(guī)章制度當(dāng)成了“裝飾 品”。應(yīng)當(dāng)知道，規(guī)章制度的制定最根本的目的是為了規(guī)范和約束人的行為，制度不僅要人 看，而且要人記，要人去做。內(nèi)容再好的規(guī)章制度，不去認(rèn)真落實(shí)，只能是紙上談兵，形同虛 設(shè)。近年來(lái)，我公司結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要相繼出臺(tái)了一系列規(guī)章制度和辦 法、措施，確保了公司的健康、長(zhǎng)足發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)能力大大加強(qiáng)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇，市場(chǎng) 對(duì)我們提出了更高的要求，這就要求我們務(wù)必嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以保證公司的政令暢 通，令行禁止，高質(zhì)量

15、、高標(biāo)準(zhǔn)地完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng) 爭(zhēng)力。篇四：如何落實(shí)規(guī)章制度如何落實(shí)規(guī)章制度經(jīng)管中心 劉永青長(zhǎng)鋼縱橫2008 年第 4 期 總第 59 期 【關(guān)閉】【回頁(yè)首】加強(qiáng)企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實(shí)好則更重要。要落實(shí)好規(guī)章制度就必須 有一個(gè)嚴(yán)密的約束機(jī)制，管理到位，責(zé)任到位。第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企 業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面制定的一系列管理規(guī) 范，在制定時(shí)，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè) 規(guī)章制度是全體職工的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)管理理念

16、、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時(shí)， 必須從企業(yè)管理的實(shí)際出發(fā)，充分論證，實(shí)事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作 性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。第二、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很 多，也比較全面，但總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實(shí)際要求，有的 規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度 的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因而，制 度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需

17、求，與時(shí)俱進(jìn)。第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開(kāi)。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯 法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度， 誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認(rèn)人唯親，保持一團(tuán)和氣或放低處罰標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。在這點(diǎn)上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要 我們重點(diǎn)關(guān)注和加以注意的。第四、建立完善的督促機(jī)制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí) 行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng) 導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理

18、、執(zhí)行活動(dòng)必須 按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開(kāi)會(huì)時(shí)的泛泛而談或制度的表面約束，工作 就落實(shí)不到位，責(zé)任就追究不到人，就會(huì)流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職 責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度 的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。第五、明確職責(zé)，細(xì)化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)規(guī)章制度 意圖，達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)的要求，企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有 明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，細(xì)化分工，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到 很好地落實(shí)。第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂

19、范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位， 他們負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方 式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他 們承上啟下，既是大團(tuán)隊(duì)中的一員和伙伴，又是小團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事 和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過(guò)各方面的工作影響、作用于每一位職工。第七、建立完善的考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的 各項(xiàng)工作，還得對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，這樣不但能使各 項(xiàng)規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進(jìn)全體職工主動(dòng)按要求

20、執(zhí)行，更能對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度 進(jìn)行完善及修訂和補(bǔ)充。而對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅 要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)，因此，建立完善的 評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時(shí)，完善的評(píng)價(jià)機(jī)制也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整 性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂?？傊?，企業(yè)的發(fā)展要靠各項(xiàng)規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實(shí)到位。如果企業(yè) 的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時(shí)候，做到擲地有聲，一步一個(gè)腳印，那 么，企業(yè)就一定會(huì)呈現(xiàn)一種新氣象。篇五：企業(yè)的管理制度如何得到落實(shí)企業(yè)的管理制度如何得到落實(shí)企業(yè)成熟的一個(gè)重要標(biāo)志是管理規(guī)范，業(yè)務(wù)活動(dòng)有章可循。有完善的制度還不能保證做到管理規(guī)范，制度要落實(shí)到流程才能得到執(zhí)行，沒(méi)有流程的 保障，制度就