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1、個(gè)人文檔:歡迎來(lái)到我的豆丁文檔,請(qǐng)?jiān)陂喿x后給予評(píng)價(jià)!謝謝!=個(gè)人文檔:歡迎來(lái)到我的豆丁文檔,請(qǐng)?jiān)陂喿x后給予評(píng)價(jià)!謝謝!=1、軟權(quán)力,硬權(quán)力要搭配使用。盡量少用硬權(quán)力,多用軟權(quán)力;在時(shí)間先后上,要先用軟權(quán)力,后用硬權(quán)力。軟權(quán)力用得多了,慢慢地也能夠轉(zhuǎn)化成硬權(quán)力。( )正確錯(cuò)誤2、激勵(lì)一致,實(shí)質(zhì)就是激勵(lì)與決策要一致。激勵(lì)是提供決策執(zhí)行的依據(jù);而反過(guò)來(lái),決策是提供激勵(lì)的動(dòng)力、動(dòng)機(jī)。( )正確錯(cuò)誤3、沒(méi)有評(píng)價(jià)、沒(méi)有反饋,就沒(méi)有激勵(lì),所以必須及時(shí)對(duì)員工過(guò)去的行為給出評(píng)價(jià)。而且激勵(lì)要及時(shí),越及時(shí)效果越好。( )正確錯(cuò)誤4、身為領(lǐng)導(dǎo)者,做出的決定往往是事關(guān)大局的。因此領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策時(shí)必須四平八穩(wěn)。( )正
2、確錯(cuò)誤5、在注重結(jié)果導(dǎo)向的重要性排序中,過(guò)程沒(méi)有結(jié)果重要,這意味著結(jié)果重要,過(guò)程并不重要。正確錯(cuò)誤6、領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)、一門科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化和藝術(shù)化相輔相成,缺一不可。( )正確錯(cuò)誤7、領(lǐng)導(dǎo)的最主要的職責(zé)是提供服務(wù),是為群眾搭建平臺(tái)的。( )正確錯(cuò)誤8、領(lǐng)導(dǎo)工作的大趨勢(shì),就是不斷地減少領(lǐng)導(dǎo)工作的數(shù)量,提高領(lǐng)導(dǎo)工作的質(zhì)量。正確錯(cuò)誤9、領(lǐng)導(dǎo)決策就是出主意的過(guò)程,而且所有的主意都由自己來(lái)出。( )正確錯(cuò)誤10、在毛澤東“出主意”的論述中,“主意”最初、最先從哪里產(chǎn)生,是無(wú)關(guān)緊要的。( )正確錯(cuò)誤11、對(duì)毛澤東哪個(gè)“用干部”的論述理解錯(cuò)誤的是( )“用人”是用制度,通過(guò)制度、環(huán)境來(lái)發(fā)揮干部的作用“用”
3、是作用的概念“用”是影響力、領(lǐng)導(dǎo)力的概念“用”是使用人這個(gè)“工具”的意思。12、在毛澤東“出主意”的論述中,最終、最后的主意,是從( )那里產(chǎn)生的。人民群眾全社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)13、領(lǐng)導(dǎo)干部要想做好領(lǐng)導(dǎo)工作,一方面是出主意,更重要的是( )選主意用干部勇于變革留住人才14、鄧小平提出的“以領(lǐng)導(dǎo)者為中心”轉(zhuǎn)變到“以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心”主要是闡述( )方面的問(wèn)題。治國(guó)方略領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)方式黨的主要任務(wù)15、領(lǐng)導(dǎo)管理工作的重點(diǎn)在于決策,而決策的重點(diǎn)又在于( )執(zhí)行計(jì)劃選擇檢驗(yàn)16、繼“東北現(xiàn)象”后又出現(xiàn)了“新東北現(xiàn)象”,產(chǎn)生這兩種現(xiàn)象的共同原因主要在于( )走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的路子追求“最優(yōu)決策”,失去了發(fā)展機(jī)遇資源
4、不足地理位置不利于發(fā)展17、在制定決策中,不正確的做法是( )追求十全十美,尋找“最優(yōu)決策”采取分段決策,代替“最優(yōu)決策”決策要方向,多人決策決策要根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)作出調(diào)整18、領(lǐng)導(dǎo)制定決策時(shí),首要關(guān)注的應(yīng)該是( )目的目標(biāo)途徑對(duì)策19、領(lǐng)導(dǎo)者做決策,應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下要素( )20、以下路徑,屬于完整的制定決策思路的是( )目的目標(biāo)途徑對(duì)策目標(biāo)目的途徑對(duì)策對(duì)策途徑目標(biāo)目的途徑對(duì)策目標(biāo)目的21、以下路徑,屬于完整的修正決決策思路的是( )目的目標(biāo)途徑對(duì)策目標(biāo)目的途徑對(duì)策對(duì)策途徑目標(biāo)目的途徑對(duì)策目標(biāo)目的22、鄧小平理論形成的歷史根據(jù)是( )。識(shí)別人,選拔人使用人,管理人培養(yǎng)人,留住人培養(yǎng)人,
5、激勵(lì)人23、在領(lǐng)導(dǎo)這的“六個(gè)用人”中,“培養(yǎng)人,留住人”是用人的( )前提重點(diǎn)難點(diǎn)關(guān)鍵24、領(lǐng)導(dǎo)重在用人,用人重在( )選拔使用培養(yǎng)激勵(lì)25、“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”是( )關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的著名論述。毛澤東鄧小平江澤民左云26、提出國(guó)家的工作重心由階級(jí)斗爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來(lái)的重大決策,是在黨的( )九屆三中全會(huì)九屆四中全會(huì)十一屆三中全會(huì)十一屆四中全會(huì)27、以下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解,錯(cuò)誤的是( )鄧小平提出的社會(huì)主義兩大原則是( )。社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是全心全意為人民服務(wù)的公仆領(lǐng)導(dǎo)者要善于當(dāng)配角,為群眾的生產(chǎn)、生活提供環(huán)境,創(chuàng)造條件領(lǐng)導(dǎo)者要善于讓群眾自己去創(chuàng)新、創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)都處于舞臺(tái)的中心,成為最終的決定者2
6、8、“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者都要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”,是( )關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的著名論述。毛澤東鄧小平江澤民周恩來(lái)29、“九五”和“十五”計(jì)劃期間,黨中央制定的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略中,對(duì)中部發(fā)展的策略是( )振興優(yōu)先發(fā)展鼓勵(lì)支持30、在決策的四個(gè)要素中,對(duì)策實(shí)際上是對(duì)政策制定中( )的回答。為什么干什么怎么干怎么變31、在領(lǐng)導(dǎo)工作方面,毛澤東提出了( )的論述?!皼](méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”“出主意”“解放思想,實(shí)事求是”“用干部”32、管理創(chuàng)新要提高決斷力,必須做到( )打開(kāi)空間,創(chuàng)新思維縮短時(shí)間、抓住機(jī)遇關(guān)注結(jié)果,提高績(jī)效思路要完整,而且要及時(shí)調(diào)整挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,勇于變革33、一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者,制定出正確的決策后,還需要( )選擇
7、合適的力度選擇合適的時(shí)機(jī)選擇合適的執(zhí)行者選擇合適的激勵(lì)措施34、黨中央制定的現(xiàn)代化“三步走”戰(zhàn)略屬于( )“最優(yōu)決策”一次性決策多步?jīng)Q策分段決策35、過(guò)去的管理就是管內(nèi)部,管下屬;今日的管理是以下幾個(gè)個(gè)層次的管理( )管好自己,這是管理的起點(diǎn)管好下屬,這是管理的重點(diǎn)管好與同級(jí)的關(guān)系,這是管理的難點(diǎn)管好外部關(guān)系和外部資源,這是管理的亮點(diǎn)36、領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時(shí),要避免任務(wù)導(dǎo)向,注重結(jié)果導(dǎo)向。主要結(jié)果導(dǎo)向的重要性排序應(yīng)該是( )過(guò)程沒(méi)有結(jié)果重要效率沒(méi)有效益重要成本沒(méi)有升值重要目標(biāo)沒(méi)有目的重要37、在決策必備的四要素中,屬于戰(zhàn)略決策,不能輕易修改的是( )目的目標(biāo)途徑?jīng)Q策38、領(lǐng)導(dǎo)者在管理中要發(fā)揮好激勵(lì)的作用,必須做到( )認(rèn)識(shí)自我,以身作則善于激勵(lì),六個(gè)用人先激后勵(lì),制度優(yōu)先聯(lián)合整合,擴(kuò)大資源更新領(lǐng)導(dǎo)觀念,形成新的用人觀39、所以作為一個(gè)行政領(lǐng)導(dǎo)者,用人應(yīng)該包含六個(gè)內(nèi)容( )識(shí)別人,
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