常規(guī)檢修工程管理辦法

1、常規(guī)檢修工程管理辦法 1目的和適用范圍 目的 3.1 為直接指導(dǎo)我公司內(nèi)常規(guī)檢修工程的立項(xiàng)、計(jì)劃、委托、受理、 實(shí)施、驗(yàn)收、實(shí)績(jī)分析和總結(jié)等常規(guī)檢修業(yè)務(wù)，使常規(guī)檢修工作在安全、 質(zhì)量、效率等方面得到不斷完善、提高，特制訂本管理辦法。 4.9.1 適用范圍 3.1.1 本管理辦法適用公司內(nèi)已投產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)檢修工程管理。 2 常規(guī)檢修定義和分類 常規(guī)檢修定義 1.1 由設(shè)備部指定的，對(duì)公司范圍內(nèi)已投產(chǎn)機(jī)、電、儀設(shè)備 （ 不含通 訊、計(jì)算機(jī)、土建、爐窯 ）所進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)、狀態(tài)恢復(fù)、故障 （ 事故）排除 等檢修活動(dòng)。 2.1.1.1 常規(guī)檢修原則上采用 “封閉檢修 ”的管理方式，其檢修業(yè)務(wù)由主 體檢

2、修隊(duì)伍承擔(dān)。 2.1.1.2 常規(guī)檢修以全年合同方式簽訂 , 按公司檢修定額進(jìn)行結(jié)算。 2.2 常規(guī)檢修按施工管理方式分為 : 日修、定修、年修、搶修。 2.2.1 日修：凡不需要在生產(chǎn)主作業(yè)線（以下簡(jiǎn)稱主作業(yè)線）停產(chǎn)條件 下進(jìn)行的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修稱為日修。 2.2.2 定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的，或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn) 有重大影響的設(shè)備，按年度設(shè)定的周期進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱為定修。 2.2.3 年修：一年或更長(zhǎng)時(shí)間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)若干天進(jìn)行的定期 檢修稱為年修。 2.2.4 搶修：為排除主作業(yè)線或?qū)χ髯鳂I(yè)線有重大影響的設(shè)備故障（事 故）所進(jìn)行的檢修稱為搶修。 3 管理職責(zé)與分工 設(shè)備部職責(zé)

3、 設(shè)備部是公司常規(guī)檢修工程管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)公司常規(guī) 檢修工程管理相關(guān)制度、規(guī)定的制定與完善工作。 負(fù)責(zé)常規(guī)檢修資源的總體配置、優(yōu)化及檢修力量的協(xié)調(diào)、平衡。 負(fù)責(zé)常規(guī)檢修工程合同、結(jié)算的歸口管理。 對(duì)公司定 （年）修進(jìn)行集中調(diào)控管理。及時(shí)掌握定（年）修動(dòng)態(tài)， 并對(duì)項(xiàng)目委托方、檢修方職責(zé)外的相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。 負(fù)責(zé)推進(jìn)、督促、指導(dǎo)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及相關(guān)事宜協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)常規(guī)檢修工程管理的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、分析及綜合評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)對(duì)常規(guī)檢修隊(duì)伍的檢修實(shí)績(jī)進(jìn)行月度考核。 負(fù)責(zé)公司常規(guī)檢修定額的組織編制、審定、完善及推進(jìn)工作。 二級(jí)生產(chǎn)廠 （ 部）職責(zé) 二級(jí)生產(chǎn)廠 （ 部） 是其所轄區(qū)域設(shè)備常規(guī)檢修

4、管理的直接責(zé)任管理 部門。 協(xié)助做好常規(guī)檢修工程關(guān)聯(lián)管理制度、規(guī)定等完善工作。 負(fù)責(zé)常規(guī)檢修項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工計(jì)劃編制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交底、備件 及資材等的準(zhǔn)備。 按常規(guī)檢修管理流程要求，對(duì)常規(guī)檢修隊(duì)伍實(shí)施項(xiàng)目委托。 負(fù)責(zé)常規(guī)檢修項(xiàng)目實(shí)施的組織、過程跟蹤，以及項(xiàng)目驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)主持召開常規(guī)檢修工程關(guān)聯(lián)的各類會(huì)議。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與常規(guī)檢修項(xiàng)目實(shí)施關(guān)聯(lián)的各類問題。 負(fù)責(zé)按公司的有關(guān)制度和規(guī)定， 做好項(xiàng)目實(shí)施過程的安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度、環(huán)保、消防等管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域常規(guī)檢修隊(duì)伍進(jìn)行月度檢修實(shí)績(jī)考評(píng) , 提出考核及 獎(jiǎng)懲意見報(bào)設(shè)備部。 根據(jù)本管理辦法及相關(guān)規(guī)定，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的登錄、統(tǒng)計(jì)、分 析和留檔工

5、作，并按管理流程要求報(bào)設(shè)備部。 參與公司常規(guī)檢修定額規(guī)范管理工作，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備常規(guī)檢修 定額的編制、修訂、完善及推進(jìn)工作。 檢修單位職責(zé) 檢修單位是其承擔(dān)指定常規(guī)檢修區(qū)域檢修工程的直接責(zé)任部門。 按合同要求接受項(xiàng)目單位的常規(guī)檢修工程委托。 按委托要求安排檢修力量做好檢修準(zhǔn)備工作。 根據(jù)委托方要求編制施工方案。 按委托方要求參加各類檢修會(huì)議。 主動(dòng)配合委托方處理、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類問題。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司在安全、消防、環(huán)保、檢修管理 等方面的有關(guān)制度與規(guī)定。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 按委托要求做好各項(xiàng)檢修記錄，交項(xiàng)目委托方。 做好各類檢修的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)及分析，按管理流程

6、要求報(bào)項(xiàng)目單位 和設(shè)備部。 不斷提高檢修人員素質(zhì)、工作效率、完善檢修工藝 , 提高檢修質(zhì) 量，以適應(yīng)公司管理要求。 產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃審核，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡。 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)分廠在檢修過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用的預(yù)算審核和費(fèi)用結(jié)算。 采購(gòu)供應(yīng)部與物流公司負(fù)責(zé)檢修所需的物資、材料、備品備件采購(gòu) 供應(yīng)和有關(guān)運(yùn)輸工作。 4常規(guī)檢修工程管理的流程范圍 4.1 日修工程管理業(yè)務(wù)流程 4.2 定修工程管理業(yè)務(wù)流程 4.3 年修工程管理業(yè)務(wù)流程 4.4 搶修工程管理 搶修工程管理之要求，按公司管理文件設(shè)備事故管理制度執(zhí) 行。 重大搶修工程管理之要求，按公司故障（事故）

7、設(shè)備搶修預(yù)案執(zhí) 行。 屬突發(fā)故障（事故）的搶修，按設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理制度執(zhí)行。 4.5 項(xiàng)目溢出管理 區(qū)域指定的主體常規(guī)檢修隊(duì)伍 , 因檢修力量、技術(shù)能力或維修設(shè) 備不足而不能承擔(dān)檢修工程時(shí)，由檢修單位報(bào)經(jīng)二級(jí)生產(chǎn)廠（ 部） 設(shè)備管理 組同意，設(shè)備部統(tǒng)籌安排檢修隊(duì)伍。 余力通報(bào) 3.3.1 為便于檢修力量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各檢修單位必須將當(dāng)日檢修力量 的安排及剩余檢修力量情況及時(shí)登錄于設(shè)備信息管理系統(tǒng)。 4.6 檢修工程的特殊要求 根據(jù)施工項(xiàng)目要求，若需占用道路施工時(shí)，必須按市政綠化管 理制度規(guī)定辦理，待批準(zhǔn)后方可占地施工。 當(dāng)施工項(xiàng)目確需占用綠化區(qū)域時(shí)，按市政綠化管理制度之規(guī) 定，向綠化管理部門申請(qǐng)

8、，批準(zhǔn)后方可占地施工。 施工中遇廢棄物排放時(shí)，必須按市政綠化管理制度之規(guī)定， 向環(huán)保管理部門辦理申請(qǐng)，批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行排放。 對(duì)于涉及要害部門的檢修項(xiàng)目，對(duì)其施工人員必須按設(shè)備檢修 保衛(wèi)、消防管理制度之規(guī)定，辦理相關(guān)的要害部門出入證。 設(shè)備停機(jī)后的安全聯(lián)絡(luò)掛牌，按設(shè)備檢修安全管理規(guī)定之規(guī) 定 , 進(jìn)行確認(rèn)、掛牌、摘牌。 檢修單位在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須遵循設(shè)備檢修保衛(wèi)、消防 管理制度及設(shè)備檢修安全管理規(guī)定之檢修規(guī)定。 4.7 檢修工程實(shí)績(jī)分析及評(píng)價(jià) 施工完畢后，點(diǎn)檢方應(yīng)確認(rèn)檢修實(shí)績(jī) （ 含檢修質(zhì)量，工時(shí)，投入 人力，吊車使用情況等 ），在 2個(gè)工作日內(nèi)將其實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)上報(bào)，并輸入至設(shè) 備管理信息系統(tǒng)。 各二級(jí)部、 廠設(shè)備管理室管理組和檢修單位對(duì)每次定修的實(shí)績(jī)匯 總、分析 （定修后一周內(nèi) ）及年修總結(jié)（年修后 15天內(nèi)）報(bào)設(shè)備部。 設(shè)備部負(fù)責(zé)檢修工程評(píng)價(jià)體系的建立工作，并按其對(duì)各單元的定 （年）修完成情況