快消行業(yè)“薪薪”向榮

1、快消行業(yè)“薪薪”向榮快消行業(yè)“薪薪”向榮快消行業(yè)“薪薪”向榮沒有高科技行業(yè)的 大起大落，沒有房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)觀望，沒有證券金融行業(yè)的熊市調(diào) 整，XX年的快速消費(fèi)品行業(yè)的薪酬情況如何呢？透過北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱“太和顧 問”）前不久推出的XX年快速消費(fèi)品行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告，我 們欣喜地發(fā)現(xiàn)，今年快消行業(yè)的薪酬趨勢(shì)可以用四個(gè)字來形容一一穩(wěn) 中有升。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，快消業(yè)以其獨(dú)有的行業(yè)特質(zhì)，在各 行業(yè)薪酬排名中穩(wěn)步前進(jìn)，尤其是中高級(jí)以上的管理人員，年薪更是 直逼目前排名第一的高科技行業(yè)?？v觀太和顧問XX年快消行業(yè)的調(diào)研結(jié)果，主要表現(xiàn)出以下幾個(gè) 方面的特點(diǎn)：一、總體“

2、薪”情不錯(cuò)XX年快消行業(yè)在崗者總體薪酬較上一年平均增長了21.61%。無論是外資企業(yè)、合資企業(yè)還是民營企業(yè)，從一般操作層至決策層, 今年的薪酬都有所提高。除去物價(jià)上漲等客觀因素，市場(chǎng)投資活躍、消費(fèi)水平提升、行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化水平增強(qiáng)、外資企業(yè)在中國市場(chǎng)投入加大眾多原因的 集合直接導(dǎo)致了快消行業(yè)的迅速發(fā)展， 快消行業(yè)總體實(shí)現(xiàn)盈利，加薪 成為必然?？焖傧M(fèi)品行業(yè)是相對(duì)于耐用消費(fèi)品行業(yè)而言的，通過與各細(xì)分行業(yè)的薪酬對(duì)比，今年快消行業(yè)總體薪酬情況仍在相關(guān)行業(yè)中位居前 列，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家電、鞋類等行業(yè)，此現(xiàn)象也反映出當(dāng)前人民消費(fèi)重點(diǎn) 所在。二、不同等級(jí)員工間薪酬差距繼續(xù)拉大雖然整個(gè)快消業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬全面增長， 但

3、在行業(yè)內(nèi)部，等級(jí)差距更 為明顯。XX年高低層級(jí)員工總薪酬差距在 45-48萬之間，而到了今年， 這樣的差距已突破50萬大關(guān)?？梢姟?20/80原則”在快消行業(yè)中被 發(fā)揮得淋漓盡致。從薪酬結(jié)構(gòu)方面分析，對(duì)于底層級(jí)崗位的薪酬政策主要仍以 “保 障性”作為操作的重點(diǎn)。固定現(xiàn)金收入在總薪酬中占到了近 75%。 而在高層級(jí)崗位上，單變動(dòng)收入這一塊即占到總薪酬的近 35%，對(duì) 高層級(jí)員工的激勵(lì)及由此為企業(yè)運(yùn)作帶來的效益可見一斑。三、銷售崗位更加吃香快速消費(fèi)品由于其流通快、消耗快等性質(zhì)，受消費(fèi)導(dǎo)向性更強(qiáng)， 因此也造成了該行業(yè)中從業(yè)的銷售人員競(jìng)爭(zhēng)性更加激烈。 該行業(yè)對(duì)銷 售人員的素質(zhì)、能力、客戶群等有很高的要

4、求，許多企業(yè)尤其是一些 新興的民營企業(yè)，愿意花高價(jià)“買下”那些優(yōu)秀的銷售管理人員，那 些擁有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)及穩(wěn)固客戶渠道的銷售人才更是高價(jià)難求。銷售是最直接給企業(yè)帶來效益的部門，這樣的現(xiàn)實(shí)情況也造成了 快消業(yè)銷售人員薪酬水平遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)管理等部門。 今年報(bào)告中銷售部門經(jīng)理、銷售渠道經(jīng)歷等崗位的年薪增幅更是 達(dá)到了近37%。行業(yè)的薪酬水平與該行業(yè)的發(fā)展密不可分，與市場(chǎng)需求、關(guān)注度 等成正比關(guān)系。雖然近幾年快消行業(yè)的薪酬水平在不斷地攀升， 但從 HR管理的角度考慮，我們還需要保持冷靜，決不能顧此失彼，只注 重某個(gè)部門的激勵(lì)，畢竟企業(yè)的正常運(yùn)作離不開各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合。人力資源部在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，也要注意各等級(jí)、各層級(jí)的 結(jié)構(gòu)平衡，通過薪酬帶寬等手段做好人員薪酬結(jié)構(gòu)的合