電大會計本科論文

1、論文題日：淺析企業(yè)管理中的成本控制淺析企業(yè)管理中的成本控制提綱一、成本控制的內(nèi)涵及意義（一）成本控制的內(nèi)涵（二）企業(yè)強化成本控制的意義二. 加強企業(yè)成本控制的對策（一）加強成本控制的市場觀念（二）明確成本控制的科學范疇（三）選擇成本控制的合理標準（四）確立成本控制的基本原則（五）正確選擇成本控制方法（六）注意處理好成本控制的幾個問題淺析企業(yè)管理中的成本控制內(nèi)容摘要：成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時 也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文根據(jù)自己在電大開放教育三年 的理論學習和自己實際工作經(jīng)驗，從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本 控制體系中存在的問

2、題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明 確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議，以供同仁參閱。關(guān)鍵詞：成本控制控制范疇合理標準基本原則市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈，競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進行成本控制，因為成本控制是企業(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，在 競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。企業(yè)應重視成本控制，針對本企業(yè)的實際狀況，分析企業(yè)在成 本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。一、成本控制的內(nèi)涵及意義成本控制在市場經(jīng)濟實際應用中對企業(yè)有著重要意義， 不同的企業(yè)有著不同的方法和措施， 也

3、帶來不同的經(jīng)濟效益，我們必須面對現(xiàn)實，搞好成本控制。（一）成本控制的內(nèi)涵成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以 實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以 提高工作效率， 實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息 資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的 成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率， 實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的 過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額開

4、支成本和費用， 以 實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以 提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以 實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以 提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。（二）企業(yè)強化成本控制的意義成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以 實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以

5、提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑二、加強企業(yè)成本控制的對策筆者根據(jù)自己的幾年理論學習和實際經(jīng)驗， 認為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展， 必須加 強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點：（一）加強成本控制的市場觀念上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題， 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。 成本控制是指運 用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以實際成本和成本限額 相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管

6、理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn) 以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以實際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外 管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。 易發(fā)的存貨損失二）明確成本控制的科學范疇傳其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定 成本限額， 按限額開支成本和費用， 以實際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額

7、的過程。 成本控 制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。其具體范疇主要是：1、成本控制的對象，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。2、成本控制的內(nèi)容，要擴展到經(jīng)營活動的全方位。3、成本控制的視野，要有不同的目標層次。（三）選擇成本控制的合理標準 成本控制采用什么標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什么水平來確定，是成本控制 理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種：1、實際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀

8、念。成本控制是指運用會計核算提供的各 種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營 活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本 限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和 費用， 以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各 種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額

9、相比較、以衡量經(jīng)營 活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本 限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和 費用， 以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信 息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本

10、限額 的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各 種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營 活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本 限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和 費用， 以

11、實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。（四）確立成本控制的基本原則確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面：1、節(jié)約原則，亦即經(jīng)濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計 核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以實際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化 預期的成本限額的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額 開支成本和費用，以實際成本和成本

12、限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原 則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成 本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。 成本控 制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額

13、的過程。2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種 信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活 動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率， 實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限 額的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額，按限額開支成本和費 用，以實際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差 異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，以適合特定企業(yè)、部門、 崗位和成本

14、項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成 本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。 成本控 制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負責的成本控

15、制指 標，并將成本指標層層分解、層層控制，形成一個成本控制網(wǎng)絡。5、責權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權(quán)相結(jié)合的原則，如果沒有權(quán) 力，就無法進行控制。此外為了調(diào)動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業(yè)績 進行評價考核，并同職工的經(jīng)濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領導人員對于控制標準以內(nèi)的問題，不再過問，集 中精力注意于脫離標準差異較大的例外事項，以利領導擺脫日常事務，集中精力抓主要矛盾。7、目標管理原則。成本控制是目標管理的一項主要內(nèi)容，必須以目標成本為依據(jù)，作為對公 司經(jīng)濟活動進行限制和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，

16、獲得最佳的經(jīng)濟效益。（五）正確選擇成本控制方法1定額成本法其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限 額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外 管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會 計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、 以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期 的成本限額的過程。 其計算公式如下：產(chǎn)品實際成本=定額成本 土脫離定額差異 土定額變動

17、差異2. 標準成本法其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。標準成本法是將成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本計算方法，其計算程序如下： 制定單位產(chǎn)品的標準成本；

18、計算實際產(chǎn)量的標準產(chǎn)品成本； 計算標準成本差異，將計算出來的差異計入到各種專設的差異帳戶中； 根據(jù)完工產(chǎn)品的實際產(chǎn)量和單位標準產(chǎn)品成本，計算完工產(chǎn)品的成本，并予以結(jié)轉(zhuǎn)；計算并結(jié)轉(zhuǎn)標準成本差異帳戶，結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本；因此，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量 （如材料、工時等）及標準費用事先計算出來產(chǎn)品的標 準成本。同時利用標準成本與實際成本相比較，企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因，采取相應的措施， 控制費用的支出，逐漸達到標準成本的水平，從而可以不斷降低產(chǎn)品的實際成本。3. 作業(yè)成本法其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成

19、本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。4. 倒推成本法倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計算法方向完全相反的一種成本計算方法。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、 歸集和分配，是隨著材料與產(chǎn)品實體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即生產(chǎn)成本的會計記錄與生產(chǎn)成本發(fā)生的實物流程是同步的。而倒推成本法則是一種當產(chǎn)品完工或銷售時，倒過來計算在

20、產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計算方法。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動 的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額 的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成本限額， 按限額開支成本和費用， 以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異， 以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。綜上所述，企業(yè)的成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，每個企業(yè)都應

21、該 根據(jù)自身的實際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。（六）注意處理好成本控制的幾個問題成本控制絕不是簡單易行之事， 必須認真對待， 同時也要注意處理好成本控制的幾個問題， 即：1、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提起“成本”，多數(shù)管理人員都會自然而然的想到 生產(chǎn)，然而總成本的成本不僅產(chǎn)生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程， 也有相當大部分產(chǎn)生于市場營銷、 推銷、 服務、 技術(shù)開發(fā)和基礎設施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。2、重視采購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入?yún)s幾乎全然不顧，采購 部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上， 采購人員非專業(yè)化，

22、 對外購投入和其它價值活動 的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認識。 這對于許多企業(yè)來說， 無疑是錯失了改變成本獲取效益的許 多良機，因而必須重視材料采購。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成 本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。 成本控 制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和 成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果， 并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效 率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。3、重視間接的或規(guī)模小的活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的 活動上， 占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。 間接活動如維修和常規(guī)性費用也不被人 們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的重視。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料， 預定成 本限額，按限額