染廠崗位職責(zé).

1、染廠事業(yè)部 職位說明書部門職能 染廠事業(yè)部 職位說明書 染 廠 事 業(yè) 部 職 位 說 明 書 篇二：染廠工作流程染整廠跟單員工作流程一、審單1 、 認(rèn)真詳細(xì)了解，審閱訂單之布種、顏色（ labdip 是否 ok ），染色磅碼、規(guī)格之要求 后處理方法，來胚期、齊胚期及交貨期，分清楚衫身與下欄，送辦之要求、剪辦要求、包裝 要求及是否需要 test ；2 、 查送貨地址同客戶聯(lián)系確保轉(zhuǎn)額有無問題；3 、 如客戶訂單有注明加工價線則要通知營業(yè)主管或廠長；4 、 如訂單是特別布種染色或特別之要求， 或?qū)Σ挤N染色做法有懷疑的話 , 則交跟單組長 審閱決定是否給研制長覆核才發(fā)單生產(chǎn)部投入生產(chǎn) ;5 、 要

2、清楚訂單之對色資料 （ 如對 labdip 、對來辦或?qū)η皢?） ，對色資料用什么燈對辦及 紗牌都要在排缸卡上注明；6 、 要清楚訂單是撞色或撞白或成衣洗水，如有此項要求則要在排缸卡注明；7 、 如有印花則一定要清楚是活性印、 piment 印、拔印，如是活性印遇要與客戶聯(lián)系要 不要過軟油；8 、 要清楚訂單有無食毛之要求，如有食毛要先與客聯(lián)系將客之毛感辦交給廠長或染部 較對決定用食毛劑份量，并要在排缸卡注明食毛及份量；9 、 如訂單是水硫化或酵洗單要給廠長審閱；10 、 如訂單是一般正常之染色、 定型規(guī)格要求， 如洗水牢度、 干濕擦牢度要求則可安排 生產(chǎn)，如有特別要求如汗酸、光牢度、防火、防

3、污等未見過之要求遇要交廠長審閱；11 、 訂單如有 1000 磅以后遇與客聯(lián)系衫身是否同一紗牌或多少 lot 紗，以計算如何排 缸與跟進(jìn)不同紗牌到胚既剪胚布復(fù)辦及給染部搭染睇顏色；12 、 審閱訂單有無注明來胚期及齊胚期及交貨期， 如無注明則要出文件與客聯(lián)系跟進(jìn)資 料，若齊胚期至交貨期少于一星期交生控部主管或廠長審閱；13 、 當(dāng)每張大單全單排齊，各跟單要獨立一份總表給各部門跟進(jìn)；二、開單1 、 做好每日來胚記錄， 認(rèn)真審閱開織單之批號、 布類、 紗別、 跟進(jìn)第一時間安排復(fù)辦、 搭染、排布；2 、大磅數(shù)顏色排布前要與染部夾排何種缸種（gn8或gn 18）,決定干布機(jī)重磅落缸磅數(shù)；3 、 如貨布

4、有特別工藝要求，例如抓毛、磨毛、印花、食毛、過預(yù)縮機(jī)等，一定要在排 缸卡上注明或蓋??；4 、 要在通知單工序及備注上注明客戶訂單之要求，例如規(guī)格、剪辦要求、對色資料、 對燈資料及貨期等要求 .三、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度1. 跟進(jìn)每日收胚 , 排單及排缸進(jìn)度 ;2. 查閱每日出缸記錄并跟進(jìn)干布、定型及批色送辦情況 ;3. 每日送辦資料要追回客復(fù)色 ,復(fù)色 ok 后之貨布批單到定型部安排生產(chǎn) ,reje 色資料則 退單給批色部安排染部回修 ;4. 跟時每日定型進(jìn)度，檢查清楚每缸布之品質(zhì)及規(guī)格,如縮水、牢度等，如查布o(jì)k則收單待走貨 ;5. 每天下午要查生產(chǎn)進(jìn)度 , 提供一份準(zhǔn)確急單資料給生控部主管安排生產(chǎn);

5、6. 跟進(jìn)每張單之齊胚期 , 如交貨期前 5至7天仍然未齊胚則要出文件 （ 注明收胚及欠胚數(shù) ） 給客 ,要求客戶文件上復(fù)回什么時候齊胚 , 并注明同于未齊胚本司未必能衣期交貨 , 但本司會盡量趕貨 , 到齊胚后再交來交貨期并跟進(jìn) （ 跟單要保存此文件作證 ） 7. 大磅數(shù)顏色訂單染頭缸后要跟進(jìn)頭缸這染色, 缸種及干布機(jī)種 （ 蠟燭筒或拋縮機(jī)、 網(wǎng)機(jī) ）是否符合規(guī)格 , 一定要與定型部及染部溝通確認(rèn)尾數(shù)之染色缸種及干布機(jī)種;8. 要憑經(jīng)驗清楚每個客戶之交貨期之真?zhèn)? 跟進(jìn)每張單在交貨前三天進(jìn)度 , 計算交貨期有無問題 ,與生產(chǎn)部門主管江溝通并緊密跟進(jìn) , 若涉及趕不及貨期要寄飛機(jī)或要陪錢則一定

6、要 通知主管或廠長 .四、走貨程序1 留意損耗問題 , 定后有實磅即核對是否符合客要求走貨實磅 , 如有問題及早要同客戶或 生產(chǎn)部門溝通解決 ;2 根據(jù)客戶要求送貨時間 , 送貨地址準(zhǔn)時送貨 ;3 每次走貨前要提供一份走貨清單給倉庫運輸部安排裝車走貨 , 如是走柜走 hk 或走澳門 則要提前 1-2 天給資料倉庫預(yù)車 ;4 每日走貨附運表跟單一定要在走貨前核對及消數(shù)， 走貨后要消數(shù)并記錄走貨時間， 走 貨實磅及每缸損耗；5 每日走貨需留車送貨要出資料給生控部主管或廠長簽名方可生效 .五、資料保存1 每個批號之織單及在完成后要清理好按pono 順序保存好；2 每個染單完成后，與此單有關(guān)之重要文件

7、要與相應(yīng)染單存放一齊，不得有失；3 每月月底要做好客戶月結(jié)單及胚不定期月結(jié)單 ;六、聯(lián)絡(luò)事項1 染單上有不清楚地方一定以 fax 方式同客聯(lián)絡(luò)；2 客更改訂單上資料， 一定要有 fax 給染廠才可作實， 如果新加工序要收費， 要在電腦 及生產(chǎn)通知單上注明；3 在回復(fù)客戶問題時，一定要準(zhǔn)確清楚作答，如有疑問則要搞清楚才作答；4 回復(fù)客戶貨期一定要同生控部來夾過后才復(fù)客戶；5 跟單在跟時產(chǎn)過程中如果遇上陰滯， 要第一時間找生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人解決公司有關(guān)負(fù)責(zé) 人協(xié)助解決；6 在同客溝通方面， 包括書面、 電郵、 電話 , 一定要有問必答 , 在最短時間內(nèi)回復(fù)客戶資 料;七、特別留意事項1 如因生產(chǎn)部問題

8、需補(bǔ)布，一定要由部門主管簽名并經(jīng)廠長確認(rèn)后方可通知戶補(bǔ)布；2 凡是收到涉及會賠錢、寄飛機(jī)文年，一定要通知生控部主管及廠長處理；3 要特別留 （ 轉(zhuǎn)載于 : 染廠崗位職責(zé) ） 意辦布及大貨頭缸規(guī)格及品質(zhì)，排單后要將資料交 生控部主管跟進(jìn)；如果你是跟單員可以看看這些： 跟單員的主要工作是在企業(yè)業(yè)務(wù)流程運作過程中， 以客戶定單為依據(jù)， 跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)） 運作流向并督促定單落實的專業(yè)人員，是各企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)，特別是外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性人 才之一。一名合格的跟單員需要掌握外銷、物流管理、生產(chǎn)管理、單證與報關(guān)等綜合知識。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企 業(yè)形象。一

9、、日常工作安排：1. 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn) 意見或更正資料、 特殊情況可攜帶客樣） ，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、 詳盡。對指示不明確的事項詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時確認(rèn)。2. 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖?證明）3. 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進(jìn)行充分評估，做到知根知底。4.跟單員言行、態(tài)度均代表本公司，因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、 注意言行得體、 態(tài)度不卑不亢。 嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對客戶 （或 客戶

10、公司跟單員） 有過激的言行。 處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài) ， 有問題及時請示公司決 定。5. 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度， 完善細(xì)化前期工作， 減 少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時 處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。6. 訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人 （操作員） 要保持密切的聯(lián)系， 出于雙方的利益著想， 雙與 對方溝通，將問題降到最低限度。二、生產(chǎn)過程中的驗貨工作程序：1 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn) 短碼 /少現(xiàn)象要親自參與清點并確認(rèn)。2 如工

11、廠前期未打過樣品， 須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)， 并將檢驗結(jié)果書面通知工廠 負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn) ， 整改無誤后方可投產(chǎn)。3 校對工廠裁剪樣版后方可對其進(jìn)行版長確認(rèn)， 詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人 簽名確認(rèn)，并通知其開裁。4 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對面 /輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形 式通知公司。如有欠料，須及時落實補(bǔ)料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié) 束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。5 投產(chǎn)初期必須每個車間、 每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗， 如有問題要及時反映工 廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改

12、。6. 每個車間下機(jī)首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期 / 中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠 一份，自留一份并傳真公司。7每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺數(shù)量 ， 并按生產(chǎn)計劃表落實進(jìn)度并督促工廠。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時匯報公司。8. 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落 實到位，并及時匯報公司落實情況。9. 成品進(jìn)入后整理車間，需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗 包裝好的成

13、品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。10. 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對，檢查每色、每號是否相符。如有 問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決。11. 加工結(jié)束后，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料。12. 對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的 問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進(jìn)行總結(jié) ， 以書面形式報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。13. 在檢查過程中一定要公平，客觀。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責(zé).1 ）要有較好的外語基礎(chǔ)，掌握一定的專業(yè)外語，同時至少對（面料/服裝）生產(chǎn)流程有 基本上的了解：接單 - 備料-

14、開裁- 掃粉（如有車花或釘珠） / 排花（如是喱士排花款） - 車縫-手工-后整- 查貨-包裝等等。2 ）接單： 清楚明白不同客戶對樣辦款式及風(fēng)格上的需求， 在跟客戶接單時， 能及時發(fā)現(xiàn) 一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題，誘導(dǎo)客戶接受既具他的產(chǎn)品獨特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品 （注意：“是否適合于生產(chǎn)大貨” 這一點是做樣辦時特別重要考慮到的！ ！因為， 如果難度太 大而不是普遍工廠能到好，那么無疑就是大大提高了生產(chǎn)成本）,把客戶各項要求清楚地標(biāo)明在辦單上。3） 布產(chǎn)： a. 讓紙樣師傅做圖稿的同時安排備料，認(rèn)真做到跟進(jìn)每工序的進(jìn)度并記錄生產(chǎn) 過程中碰到的每個問題、需注意的事項、每種物料的用量及各工序生

15、產(chǎn)工時以作成本核算的 基本資料。4 ）看辦：樣辦完成后，可請本廠設(shè)計師一起看辦（這個對于初入門的跟單員相當(dāng)重要， 可以從中學(xué)到一些技術(shù)上的東西） ，看看這辦是否已做到如你從客戶那了解到的他所要的樣辦。5 ）成本資料： 樣辦寄給客戶后就得做成本資料存檔及給客戶報價， 這一項需要特別謹(jǐn)慎 認(rèn)真。大家都知道，如果成本出了點錯或是報價出錯，會對以后這個款的大貨帶來很大損失跟大貨生產(chǎn)要求：1 ）有較好的外語基礎(chǔ)， 掌握一定的專業(yè)外語， 同時至少對服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解： 接單-備料-開裁-掃粉（如有車花或釘珠） /排花（如是喱士排花款） -車縫-手工- 后整 - 查貨 - 包裝2 ）接單： 特別注意

16、與跟辦同事銜接好相應(yīng)款式在做辦時存檔的資料 這部分工作得特別細(xì)心，如：做辦時是這樣做，而客戶已要求大貨更改另外的做法。3 ）布產(chǎn)： 將生產(chǎn)單及各工序在做辦時遇到的問題、 修改方法以及人客意見的資料分發(fā)給 各相應(yīng)工序。4 ）跟進(jìn)生產(chǎn)： 多到車間走走， 向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的 問題，如有必要，需向客戶反映問題及建議或征求意見5 ）貨期及質(zhì)量：跟進(jìn)貨期的同時要讓 qc 控制好質(zhì)量6 ）出貨箱單資料：需預(yù)先提供出箱裝單資料給船務(wù)部用于做報關(guān)資料7 ）包裝出貨：一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭、嘜頭位臵車法、包裝資料。按客戶 要求做就可以了啦1 、頭辦：設(shè)計圖紙發(fā)外廠做頭版，

17、頭版批核尺寸和板型（和設(shè)計師一起），若不確認(rèn)，必須繼續(xù)做復(fù)版。2 、確認(rèn)生產(chǎn)款：做面輔料訂購預(yù)算單交采購部訂購。3 、發(fā)面輔料：開單發(fā)面輔料（ cmt 單不用發(fā)面料）4 、做產(chǎn)前版：用大貨面輔料（如沒有物料可暫代，但需標(biāo)示清楚）做正確產(chǎn)前辦，追辦并批復(fù)（包括工藝、尺寸、輔料、款式等，總之是大貨前樣）。5 、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，確保貨期和質(zhì)量：開裁、裁數(shù)、初期查驗、中期查驗、尾期查 驗、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產(chǎn)中問題，對每款易出問題部分要時時提點檢 查。如裁數(shù)多了或少了，物料補(bǔ)訂和補(bǔ)發(fā)，對 fob 單數(shù)量的正常接受范圍外的：要不要多的 數(shù)量、接不接受少了數(shù)量，三期的質(zhì)量問題如何解決

18、如何監(jiān)督，貨期晚了如何解決等等。 跟單除了專業(yè)技術(shù)之外，還有的就是要注意和工廠的關(guān)系處理，這是一個很重要的關(guān)鍵 跟單的步驟包括：產(chǎn)前樣的確認(rèn)，船樣的確認(rèn)，生產(chǎn)中工廠和公司之間的銜接溝通，原 料的質(zhì)量鑒定，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品包裝方式，交期的跟催和跟進(jìn)，等等，總之包括生產(chǎn)的全過 程。還有的一種跟單是業(yè)務(wù)跟單，多為外貿(mào)公司，對技術(shù)的知識要求不是太高，主要是負(fù)責(zé) 生產(chǎn)工廠和客人的聯(lián)系，并安排出貨方式和船期，付款等 。當(dāng)然對于面料（服裝）的質(zhì)量也 相當(dāng)重要。跟內(nèi)單的大致流程如下：從客戶下單到簽定完合同，根據(jù)排料室提供的排版圖進(jìn)行前期 的面料準(zhǔn)備工作，同時可著手下投產(chǎn)資料單給各個部門（包括計劃辦、品質(zhì)部、技術(shù)

19、部、采 購部）。面料到廠后可根據(jù)工廠的實際情況到車間跟蹤一下生產(chǎn)進(jìn)度， 以便更好的與客人溝通， 并及時讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現(xiàn)特殊情況下（如交期不及時、不能按時 交貨等）讓客人在第一時間得到消息，避免出現(xiàn)客人提前訂好船期或空運，因退倉不及時而 給工廠造成不必要的損失。跟單注意事項 :1 ：物料是否正確。2 ：尺寸是否“準(zhǔn)確” 。3 ：款式是否錯誤。4 ：做工是否細(xì)致。5 ：成品顏色是否“正確” 。6 ：有無漏定物料。7 ：物料是否能按預(yù)定時間到加工廠。8 ：時間上是否有問題。員工的一切行為代表著整個公司的企業(yè)形象，不論從個人言行或者處事上，注重個人以 及公司形象很重要。 對公司

20、要忠實， 不能為了個人利益而出賣了公司。 跟單員在外期間生活、 工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象篇三：染色跟單員崗 位職責(zé)染廠跟單員的工作職責(zé)1 、 認(rèn)真詳細(xì)建立坯布進(jìn)出倉及成品進(jìn)出倉庫品種和數(shù)量的日記賬簿，并定期 對坯布的庫存及半成品進(jìn)行盤存。 （一般是每個月的最后一天）2 、要求染廠配合對進(jìn)來的坯布進(jìn)行抽檢，每個品種都要抽檢，抽檢率2%，新產(chǎn)品坯布前兩次進(jìn)倉都要抽檢，抽檢率3%，并健全和保留各項檢驗的原始記錄。3 、坯布的抽檢方法：（ 1）、檢驗坯布的外觀質(zhì)量：有無折痕（彈力布） 、油跡、紗頭、斷經(jīng)、缺緯、異經(jīng)、緯 檔以及門幅，克重，成分等等（2）、核對品名，

21、批號，數(shù)量，匹長。以上檢驗結(jié)果須及時上報。4 、 根據(jù)公司的下單計劃，及時、準(zhǔn)確的在染廠安排生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的 前提下，以最快的速度出貨，特別是試樣布。 5 、 在染廠過程中，需注意：（1）、嚴(yán)格對色，注意對色的光源，客人要求的標(biāo)準(zhǔn)（2）、緊密跟蹤生產(chǎn)過程，盡量隨時在生產(chǎn)現(xiàn)場，了解布匹染色的進(jìn)度和現(xiàn)狀，估計出 貨時間，如果出現(xiàn)異常現(xiàn)象，要及時上報。（3）、如果出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，應(yīng)馬上通知染廠暫停加工，并主動上報，聽候公司的處 理意見（ 4）、檢驗布面質(zhì)量：折痕、色花、激光印、陰陽色、匹差、管差、缸差，頭尾差，左中右色差，和布面的紗頭、斷經(jīng)、缺緯、油跡、縮水率，彈性如何，有無劈紗，手感是否如

22、 客人的確認(rèn)樣。6 、每日上午 10 時前上報公司以下數(shù)據(jù)報表：（1）、昨天的坯布進(jìn)出倉情況表。 （起監(jiān)督核對作用）（2）、昨天成品出庫報表以及當(dāng)天估計出貨情況。（3）、昨天產(chǎn)品加工質(zhì)量匯報。 （文字?jǐn)⑹觯? 、每缸成品出庫時須附投坯數(shù)量，以計算縮率和損耗。8 、新產(chǎn)品，試樣投產(chǎn)必須做全程跟蹤，并做詳細(xì)的記錄。-各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位9 、做好安全生產(chǎn)。 篇四：【實例】 湖州市久久紡織印染有限公司 職責(zé)說明書湖州市久久紡織印染有限公司各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目錄一、 久久組織結(jié)構(gòu)二、 總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1 、生

23、產(chǎn)部部長2 、生產(chǎn)調(diào)度3 、生產(chǎn)統(tǒng)計（四）前處理工區(qū)崗位描述1 、前處理工區(qū)職責(zé)2 、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3 、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)（1）前處理主管（2）前處理領(lǐng)班（3）前處理翻縫組（4）前處理退漿（5）前處理冷堆（6）前處理燒毛（7）前處理前刷毛（8）前處理煮漂（9）前處理絲光（10）前處理漏割1 、工區(qū)職責(zé)2 、組織結(jié)構(gòu)3 、染色工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領(lǐng)班（4）染色工區(qū)軋染機(jī)（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗123123123123123（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花、工區(qū)職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)（五）染色工區(qū)崗位描述（六）后整裝

24、工區(qū)崗位描述、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計、設(shè)備科職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長（2）鉗工（3）電工（4）污水站、部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營副總（2）市場部 （七）設(shè)備科四、經(jīng)營部崗位描述（3）儲運科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗科（6）經(jīng)營部跟單室（7）經(jīng)營部業(yè)務(wù)科五、管理科、部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)（1）管理部部長（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述、部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長（2）領(lǐng)班（3）檢驗工七、財務(wù)科1 、部門職責(zé)2 、組

25、織結(jié)構(gòu)3 、崗位職責(zé)（1）財務(wù)科長（2）操作崗位一、 久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)1 、根據(jù)市場部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡 進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。2 、依據(jù)公司制訂的成本費用目標(biāo)， 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實施， 確保完 成公司成本費用目標(biāo)。3 、建立健全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度， 建立和完善質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律， 確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。 篇五：厚東針織染整公司機(jī)尾出布崗位職責(zé)長樂市厚東針織染整公司 定型車間機(jī)尾出布崗位職責(zé)1 、自覺遵守公司 勞動紀(jì)律管理規(guī)定 ，上班至少提前 15 分鐘進(jìn)入例會場地， 認(rèn)真聽取

26、 當(dāng)班班長總結(jié)上一個班的生產(chǎn)、質(zhì)量情況，安排、分配當(dāng)班各機(jī)臺的生產(chǎn)任務(wù)，布置在生產(chǎn) 中出現(xiàn)問題的應(yīng)對措施和操作注意事項。會畢才能到工作場地進(jìn)行交接，做設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢查 和場地的清潔衛(wèi)生等上機(jī)前的準(zhǔn)備工作。并服從班長的工作調(diào)動，按時完成臨時交辦的工作 任務(wù)。2 、負(fù)責(zé)按班長的生產(chǎn)計劃，按安排的機(jī)臺和定型順序進(jìn)行操作，不跳缸、不遺漏，按規(guī) 定的工藝條件、及客戶要求的成品規(guī)格保質(zhì)保量完成當(dāng)班的全部定型生產(chǎn)任務(wù)，使每臺定型 機(jī)能按顏色深淺或溫度高低正常接缸，不中斷生產(chǎn)，減少排風(fēng)散熱停機(jī)的時間，降低能源損 耗，提高生產(chǎn)效率。3 、負(fù)責(zé)做好定型機(jī)尾箱出口至落布架這一段的設(shè)備、 地面及場地的清潔衛(wèi)生工作， 保

27、持 工作場地干凈整潔以防布匹污染。其責(zé)任范圍包括機(jī)箱、冷卻風(fēng)機(jī)、切邊吸邊、靜電棒及擺 布裝置及機(jī)架、出布輥等設(shè)備和地面。要求各導(dǎo)布輥、機(jī)殼、及織物經(jīng)過之處，清潔明亮， 軸頭無屑絲、 灰塵和污漬， 否則， 將按現(xiàn)定型車間現(xiàn)場管理處罰條例 對責(zé)任人進(jìn)行處理。4 、負(fù)責(zé)做好本工序的產(chǎn)品質(zhì)量。 接中車打鈴?fù)ㄖ_始進(jìn)布時， 要認(rèn)真要做好接布的各種 準(zhǔn)備工作，以免接布不及時造成停機(jī)變色，或布邊撕裂卷入軌道而損壞設(shè)備。待后車出布正 常時，馬上監(jiān)測成品的幅寬、手感和克重，及時剪樣送對色室對色，并將結(jié)果及時反饋給中 車，以便立即調(diào)整定型參數(shù)，使定型成品規(guī)格達(dá)到客戶的要求。出布工在當(dāng)班期間，應(yīng)嚴(yán)格 按照各品種、顏色的定型工藝條件和指定的定型工藝、客戶的要求認(rèn)真進(jìn)行操作，不得隨意 調(diào)慢、調(diào)快車速，減小及加大門幅，降低或