員工持股計劃在我國公司理財中的運用(2)

1、員工持股計劃在我國公司理財中的運用(2)（五）資本運營環(huán)節(jié)，作為資產(chǎn)剝離和重組的手段，廣泛用于各種資產(chǎn)重組活動中1.成功退出經(jīng)營不善的子公司，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化重組。為了減少企業(yè)多元化經(jīng)營的負(fù)面影響，提升公司主營業(yè)務(wù)的價值，公司可選擇員工持股計劃實現(xiàn)股權(quán)的退出。此時的員工持股計劃可能并不要求員工除了勞動之外的任何付出，目的只是把企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)移給公司的員工。2.反接管防御，防止敵意收購。公司可以在公司章程中約定外部收購為員工持股計劃執(zhí)行的條件，一旦發(fā)生外來者收購，公司將啟動員工持續(xù)股計劃，公司股權(quán)將贈送給全體員工，即員工成為公司的所有者。由于員工股東相對原股東來說較分散，將增加外來者收購的難度，令收購

2、者知難而退。3.挽救瀕于倒閉的公司。員工持股計劃行動曾挽救了瀕臨破產(chǎn)的公司，甚至還曾使破產(chǎn)的公司死而復(fù)生。每一個實行員工持股計劃公司雇員的行為就像一次救援行動，他們就像白衣騎士，使公司避免了可能是毀滅性的企業(yè)收購。員工持股計劃把公司主要產(chǎn)權(quán)傳遞給它的自然持股者-員工們，成功地使公司的員工獲得終身雇傭，一開始是勞動工人，后來逐漸實現(xiàn)資本工人的身份。三、我國促進(jìn)ESOP在公司理財中運用的措施（一）借鑒國際經(jīng)驗提供各種稅收優(yōu)惠措施，鼓勵各方參與員工持股計劃1984年美國國會實施的稅收改革法案使員工持股計劃得到快速發(fā)展。該法案對員工持股計劃的多方參與者都給予稅收上的優(yōu)惠：實行員工持股計劃的公司能得到的

3、稅收優(yōu)惠，是公司不管以何種方式發(fā)行給員工持股計劃的股份價值都可以從應(yīng)稅所得中扣除，公司向ESOP信托支付的股份分紅并用于償還貸款本息的部分，也可以抵減應(yīng)納稅所得，從而減少當(dāng)期應(yīng)交所得稅；公司每年向ESOP支付的養(yǎng)老保險費用，可以作為成本從應(yīng)所得稅前扣除；與通常的公司股息來自公司的稅后收入不同，員工持股計劃的股息支出也可以從公司稅前收入中扣除。對于參與LEVERAGEESOP的銀行的來說，它可以享受的稅收優(yōu)惠是在員工持股計劃中獲得的貸款利息收入的50%免交所得稅。對于持股人的優(yōu)惠是，如果把所持公司股票以商業(yè)目的出售給員工持股計劃，同時在一年內(nèi)對公司債券進(jìn)行再投資的話，出售股票的資本利得稅可以遞延

4、至新債券售出時繳納。正是由于美國賦于參與員工持股計劃的四方（公司、員工、貸款銀行、公司其他持股人）都可以享受稅收政策上的優(yōu)惠，美國的員工持股計劃才得以迅猛發(fā)展。當(dāng)前，我國并沒有制定針對員工持股的稅收優(yōu)惠政策，造成員工持股被動接受的尷尬局面。除了一些上市公司的內(nèi)部職工股較受歡迎之外，大部分企業(yè)的員工持股明顯缺乏吸引力，更有一些公司為了實現(xiàn)員工持股甚至不得不采取強(qiáng)制措施。因此，為了推動員工持股在公司理財中健康、規(guī)范的發(fā)展，我們可以借鑒美國的做法，通過制定稅收優(yōu)惠政策來吸引企業(yè)、鼓勵機(jī)構(gòu)投資者和銀行等金融機(jī)構(gòu)積極參與員工持股計劃。（二）吸引金融機(jī)構(gòu)參與員工持股計劃，為員工持股計劃創(chuàng)造良好的融資環(huán)境員

5、工持股計劃成功與否決定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的重大變革，決定了家庭金融資產(chǎn)從銀行債權(quán)向企業(yè)股權(quán)的轉(zhuǎn)變，決定了國有資產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整及混合所有制的順利實現(xiàn)。由于我們國家長期實行高積累、低消費的收入分配政策，企業(yè)員工手中的閑余資金有限，認(rèn)購企業(yè)股票的資金對大多數(shù)員工來說都不是小數(shù)字?，F(xiàn)實決定了我國的員工持股計劃必須采取杠桿型（LEVERAGEESOP）為主，非杠桿型（UNLEVERAGEESOP）為輔的模式較為合適。因此，員工持股計劃的順利實施應(yīng)由金融機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的資金支持和信用擔(dān)保，并且要開發(fā)創(chuàng)新的金融工具為ESOP配套服務(wù)。借鑒美國的例子，LEVERAGEESOP一般按以下方式操作：首先，推行員工持股計劃

6、的公司及員工持股信托代理機(jī)構(gòu)（職工持股會）和銀行簽訂借款協(xié)議，由公司和員工股票信托機(jī)構(gòu)提供信用擔(dān)保，以所購買的公司股票為抵押（公司和員工股票信托機(jī)構(gòu)須承諾在特殊情況下將以協(xié)議價格收回全部抵押股票），以員工持股信托代理機(jī)構(gòu)名下未來實現(xiàn)的存款和公并司股票分紅為償還保證，以員工持股信托代理機(jī)構(gòu)的名義向銀行貸款購買公司部分股權(quán)。同時員工持股信托機(jī)構(gòu)為員工開設(shè)特定賬戶，把公司的捐獻(xiàn)、員工分得的利潤及工資收入的一定比例轉(zhuǎn)入該賬戶，按期歸還銀行貸款的利息和本金。鑒于公司是銀行提供給員工持股信托代理機(jī)構(gòu)的信用貸款的擔(dān)保者，按照協(xié)議約定在貸款清償之前，公司不能把對應(yīng)股票過戶到職工持股會名下，只能按照貸款的償還比

7、例，逐步把相應(yīng)份額的股票轉(zhuǎn)移到員工持股信托名下，由員工持股信托代理機(jī)構(gòu)再把股票按比例分配到每個員工的個人賬戶。（三）完善制度建設(shè)，循序漸進(jìn)，推進(jìn)ESOP在公司理財中的應(yīng)用員工持股制度是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的組成部分，也是公司理財?shù)囊粋€重要手段。由于制度建設(shè)的缺失，ESOP在我國的運用幾經(jīng)波折，這就要求我們完善制度建設(shè)，循序漸進(jìn)地推進(jìn)該計劃的實行。首先，要完善會計制度建設(shè)。雖然我國已經(jīng)頒布了會計法、企業(yè)會計制度和幾十項具體會計準(zhǔn)則，會計制度建設(shè)取得了一定的成就，但與西方發(fā)達(dá)國家相比仍顯滯后，離實踐要求還存在差距，與員工持股制度相關(guān)的很多會計準(zhǔn)則也需要參照國際慣例重新制定。通過會計核算與信息披露措施的完善

8、，使員工和外部投資者對企業(yè)有更充分的了解，增加公司治理的透明度。其次，加強(qiáng)公司內(nèi)部治理和外部市場監(jiān)管。要建立和完善中國的公司治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部民主決策機(jī)制的建設(shè)，讓職工有更多知情權(quán)和發(fā)言權(quán)。同時繼續(xù)加大對違規(guī)公司的處罰力度，強(qiáng)化市場監(jiān)管，凈化公司治理環(huán)境。最后，要完善職工持股風(fēng)險管理機(jī)制。員工持股、股票期權(quán)等激勵制度，只要公司股票上市，就存在股價變動的風(fēng)險。這種風(fēng)險的存在固然有利于持股員工通過努力工作創(chuàng)造企業(yè)更好的業(yè)績，保證本企業(yè)股票價格在市場上的良好表現(xiàn)，但也會給員工收益帶來損失，有悖于實行員工持股計劃的初衷。因此，可嘗試引進(jìn)保險或?qū)_等先進(jìn)風(fēng)險管理技術(shù)，逐步形成一套職工持股風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，才能真正實現(xiàn)ESOP在公司理財中的多種作用。參考文獻(xiàn)：1王少鋒。我國企業(yè)并購融資現(xiàn)狀和發(fā)展策略研究D.四川大學(xué)。2文宗瑜，唐俊。公司股份期權(quán)與員工持股計劃M.北京：中國金融出版社，2000:55-78.3李明磊，李浩然。ESOP在并購融資中的作用J.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2006.05:63-64.4葉旭全。