企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理形考任務(wù)優(yōu)選答案

1、、單項選擇題（每小題 1 分，共 10分）1. 內(nèi)部留存、借款和增資2. 外部資本市場的互補(bǔ)交易3.30%4. 戰(zhàn)略風(fēng)險5. 母公司股東大會6. 預(yù)算組織7. 全程性8. 產(chǎn)品產(chǎn)量9. 分級考核原則10. 營業(yè)收入二、多項選擇題（每小題 2 分，共 20 分）11. 統(tǒng)一規(guī)劃 重點決策 授權(quán)管理12. 決策權(quán) 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán)13. 全選14. 籌資金額較大 融資成本較低15. 戰(zhàn)略風(fēng)險信用風(fēng)險 市場風(fēng)險 操作風(fēng)險16. 戰(zhàn)略性 全員性 全程性 （不全）17. 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算考核18. 財務(wù)報表預(yù)算 資本支出預(yù)算 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算19. 全選20. 協(xié)議價格法 市場價

2、格法（標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法 錯誤 ）三、判斷題21-25 對錯對對錯 26-30 對錯錯對對四、理論要點題（每小題 5 分，共 10分）31. 企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？答：（ 1）統(tǒng)一規(guī)劃（ 2）重點決策（ 3）授權(quán)管理32. 怎樣進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)預(yù)算調(diào)整？ 答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范預(yù)算調(diào)整程序： （1）調(diào)整申請 （2）調(diào)整審議 （3）調(diào)整批復(fù)及下達(dá) 五、計算及案例分析題（共 50 分）33.1. 案例分析題 （20 分） ：答： 1、（ 1）集團(tuán)公司股東利益最大化（ 2）上市徹底2、特點：一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無意減持（1）市場機(jī)制嚴(yán)重低估，股東套現(xiàn)弱沖動（2

3、）品牌價值魅力無限，核心競爭顯優(yōu)勢（3）行業(yè)介入門檻較高，長跑能力展身手3、寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務(wù) 利潤由原來的 29%降至 21%，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有34.2. 計算題（ 15 分）：解：外部融資需要量= 100/12 X（ 13.5-12 ） -50/12 X （13.5-12）-13.5X 12%X （1-50%）=12.5-7.06=5.44 億元35.3. 計算題（ 15分）：解：（ 1 ）母公司稅后目標(biāo)利潤 =200X （1-30%） X 12%=168萬元2)子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額=168X 80%X( 400/1000 ) =53.76萬元 乙公司的貢獻(xiàn)份額=168X 80%X (350/1000)=47.04 萬元 丙公司的貢獻(xiàn)份額=168X 80%X (250/1000)=33.60 萬元(3)三個子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤=53.76 - 100%=53.76