公司工作流程圖_第1頁(yè)
公司工作流程圖_第2頁(yè)
公司工作流程圖_第3頁(yè)
公司工作流程圖_第4頁(yè)
公司工作流程圖_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩6頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、1、合理化建議流程:2、會(huì)議流程:工作流程3天內(nèi)建議反饋溝通落實(shí)重大建議d小組研討1r可以實(shí)施（董事長(zhǎng)審批會(huì)議發(fā)起人會(huì)議籌備計(jì)劃董事長(zhǎng) 實(shí)施部門通知人員參會(huì)告知會(huì)議議題3、費(fèi)用報(bào)銷流程:4、停車卡申請(qǐng)流程:5、檔案借閱流程:6、辦公用品申報(bào)流程:7、網(wǎng)絡(luò)、通訊管理流程:&印章使用管理流程:9、招聘流程:申請(qǐng)部門用人申請(qǐng) -人力資源部”分管領(lǐng)導(dǎo)審批董事長(zhǎng)審批實(shí)施招聘同意10、人才錄用流程同意12、轉(zhuǎn)正流程13、離職流程:離職申請(qǐng) 離職員工 -部門主管審批人力資源部審批離職辦理離職手續(xù)辦理交接手續(xù)同意分管領(lǐng)導(dǎo)審批申請(qǐng)部門定計(jì)14、培訓(xùn)流程：監(jiān)督實(shí)施同意41r人力資源部審批* 董事長(zhǎng)審批15、合同管

2、理流程:16、成本管理流程：1）后勤辦公成本管理流程:成本計(jì)劃后勤行政辦公備案財(cái)務(wù)部2）項(xiàng)目成本管理流程:做成本審批成本備案同意項(xiàng)目經(jīng)理、總工副總審批董事長(zhǎng)審批17、結(jié)算付款流程:19、采購(gòu)流程：1）后勤辦公采購(gòu)流程：廠A 提交采購(gòu)需求 同意、收貨后計(jì)劃、成本:計(jì)劃申請(qǐng)部門公司領(lǐng)導(dǎo)審批 實(shí)施采購(gòu)， 辦理出入庫(kù)手續(xù)2 ）項(xiàng)目采購(gòu)流程:牛選擇供應(yīng)商 公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商交貨I:發(fā)出訂購(gòu)單:簽訂采購(gòu)合同20、出入庫(kù)流程1 ）入庫(kù)流程訂購(gòu)物品憑發(fā)票入庫(kù)單部門主管審批2）出庫(kù)流程物資使用部門計(jì)劃單領(lǐng)料辭項(xiàng)目經(jīng)理審批計(jì)劃單領(lǐng)料單庫(kù)管貝開具岀庫(kù)單 領(lǐng)料出庫(kù)領(lǐng)料單調(diào)撥盼材料設(shè)備部簽字分管領(lǐng)導(dǎo)審批憑出庫(kù)單、領(lǐng)料單憑出庫(kù)單、調(diào)撥單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論