企業(yè)文化建設匯報材料

1、企業(yè)文化建設匯報材料公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進了企業(yè)兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展 , 優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設一流礦井，樹立兗礦形象”的指導思想，將“天池是我家，建設靠大家”作為企業(yè)文化建設的核心，用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當?shù)?、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)

2、文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。一、以物質(zhì)文化建設為基礎，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設，增強了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強基礎設施建設，。為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建，擴大用餐面積 340 多

3、平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣 40 余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20 多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴增辦公和住房面積 8000 多平方米。我們還在招待所專門設立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度，與客運公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設備，設立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對礦區(qū)道路兩側(cè)進行了美化，安設了燈

4、箱、宣傳畫等公益設施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現(xiàn)24 小時向職工供熱。同時，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發(fā)，我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。二、以行為文化建設為條件，發(fā)揮教育培訓功能，提高職工素質(zhì)。企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論培訓和技術培訓相結(jié)

5、合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍，增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先，我們堅持思想政治主題教育活動不斷線，教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進取。如我們先后開展了以“黨員責任區(qū)”、 “黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動；以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動；以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容，及“學鮑店見行動”活動，都收到了樹立楷模，學有目標，趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育活動階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望不可及，比學趕超有目標；先進人物覺得

6、領導和職工時刻在關注自己，繼續(xù)奮進有動力。其次，我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現(xiàn)職工自身價值，激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多，新招工人多，工作技能低的實際情況，采取集中脫產(chǎn)輪訓的方式，分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術部室員工、施工單位井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓，培訓人員達610 人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓，并取得相應作業(yè)證書，培訓人員達 260 人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術學習日、專題培訓等形式，由區(qū)隊管理人員

7、、技術人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外，于 9 月份在和順縣當?shù)卣衅噶?70 名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓 , 為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓；安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術等方面的培訓，培訓人員達 220 人次。在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓側(cè)重理論，外部培訓側(cè)重實踐，集中培訓側(cè)重理論，現(xiàn)場培訓側(cè)重實踐的培訓方式。理論

8、培訓中利用公司現(xiàn)有的的技術、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中，主要采取導師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進行，對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。迄今為止，全公司管理技術崗位的多名職工進行了理論培訓和技術等級考核鑒定，其中 80的人成為一線生產(chǎn)骨干和勞動技術能手， 10當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質(zhì)進一步增強。三、以制度文化建設為重點，發(fā)揮管理的約束功能，規(guī)范職工行為。制度文化是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面關系、規(guī)范職工

9、行為的各種規(guī)章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業(yè)民主管理、科學管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。天池公司作為三方投資入股現(xiàn)代化公司制企業(yè)，礦井又處于改擴建階段，職工來自全國十多個省市，人員構成比較復雜，素質(zhì)參差不齊，如果沒有嚴格規(guī)范的管理來提高職工素質(zhì)，那么，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、廉政從業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙增長等企業(yè)目標都將無從談起。在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質(zhì)安全型”礦井為目標，深入貫徹落實了兗礦集團和能化公司安全工作“十個必須十個堅持”和“二十個必須做到”指導方針，從規(guī)范廣大干部職工的安全

10、行為，充分利用廣播、黑板報、宣傳欄、宣傳排版、標語口號、宣傳提綱、天池動態(tài)等宣傳工具，政治學習日、動員會、安全知識競賽、搶答賽、安全大討論等宣傳形式，廣泛進行安全生產(chǎn)和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產(chǎn)設備管理、基礎工作等工作，我們先后制定了上崗下井十不準、嚴重“三違”十條等 100 多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前、中午飲酒；嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情。以嚴格的制度約束職工自覺養(yǎng)成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業(yè)的各項工作朝著有序、規(guī)范和“法治”的方向發(fā)展。同時，組織精干人員成立了編寫組，

11、對公司安全生產(chǎn)管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成安全生產(chǎn)管理制度匯編一書，下發(fā)各部室、區(qū)隊、班組，各施工單位，并專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚的氛圍。在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持中心組學習和廉政教育不間斷，嚴格貫徹執(zhí)行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執(zhí)行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規(guī)制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構，轉(zhuǎn)發(fā)了兗礦集團領導干部廉潔自律規(guī)定，印發(fā)了黨風廉政建設工作意見、關于加強春節(jié)前見黨風廉政建設的通知和黨風廉政建設抵押管理辦法，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，

12、把黨風廉政建設目標責任落實到部門、人頭，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監(jiān)察、紀檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發(fā)了黨風廉政建設制度匯編，領導干部身體力行在前，要求職工做到的，領導干部必須首先做到，要求職工不做的，領導干部首先必須不做。如班前和中午禁酒，首先從黨員、干部做起，副科級以上干部必須做到。領導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在天池公司，上標準崗，干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為；遵章守紀，令行禁止，召之即來、來之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過硬作風已經(jīng)形成。此外，

13、我們目前探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位，對職工關心的安全生產(chǎn)、工程項目的確定、獎金分配、職工住房分配、用人招工、評先樹優(yōu)等熱點問題，我們都實行廠情公開，廠務公開，公平公正，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權力，發(fā)揮了管理的約束功能。發(fā)四、以精神文明建設為核心，發(fā)揮精神的激勵功能，塑造企業(yè)展 之 魂。精神文明是整個企業(yè)文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業(yè)全體員工共同持有的價值標準、信念、態(tài)度和行為準則。精神文化相對于物質(zhì)文化來說，看不見，摸不著。但卻無時無刻不通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來。當前，我們正處在礦井改擴建攻堅階段，十多個省的千余名建設

14、者，以大無畏的英雄氣概和超常的速度，克服了數(shù)不清的艱難險阻，為礦井早日投產(chǎn)正在艱苦奮戰(zhàn)。因此，我們在加強精神文明建設中，大力宣傳“天池一家人”的團結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們深入結(jié)合礦井改擴建實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認后，采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發(fā)揮“天池一家人”的導向、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，為“團結(jié)一條心，共建新天池”注入了強大生機與活力。進入安全整治大會戰(zhàn)階段后，我們在全公司范圍內(nèi)推行了天池公司職工文明守則和天池公司職工文明公約，一以貫之地發(fā)揚“天池一家人”的團結(jié)拼搏搞建設的精神；創(chuàng)高速度，求高質(zhì)量的進取精神；“上標準崗，干標準活”腳踏實地，一絲不茍的求實

15、精神。同時又結(jié)合新的安全整治實踐，不斷總結(jié)礦井改擴建以來涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，提出 “工作上求實，業(yè)務上求精，標準上求高，管理上求嚴與講科學嚴謹，講團結(jié)協(xié)作，講拼搏奉獻，講創(chuàng)新發(fā)展”為主題內(nèi)容的“天池”創(chuàng)業(yè)精神和確定了“培養(yǎng)吸納優(yōu)秀人才，采用先進技術設備，實施科學規(guī)范管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”為內(nèi)容的管理理念。我們克服人手少等困難，在辦好黑板報、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時，于今年3 月份，辦起了宣傳簡報天池動態(tài)（每月3期，目前已出版 28期）。 9月上旬，又在全公司范圍內(nèi)公開聘用了十余名基層通訊員，在此基礎上，開通了廣播，對礦井改擴建和安全整治會戰(zhàn)中涌現(xiàn)出來的好人好事大力宣傳，把公司及上級指示

16、精神及時貫徹到每個員工，對凝集隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。同時，我們積極加強與當?shù)叵嚓P部門的聯(lián)系，先后向和順縣廣播電視中心、晉中市電視臺等宣傳媒介投稿數(shù)十篇，展現(xiàn)了天池公司的風貌，提高了天池公司特別是兗礦在山西的知名度。由于公司駐地在太行之巔，交通、信息不暢，基建期間條件較差，職工業(yè)余文化生活比較單調(diào)。我們克服場地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動室、乒乓球室，堅持群眾性、趣味性、思想性有機統(tǒng)一，精心設計開展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會、播放電影錄像等娛樂活動，強化地企聯(lián)誼活動，與當?shù)夭块T舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車游行、民間藝術匯演；組織

17、職工參加了和順縣組織的“萬人健步行”活動。為進一步轉(zhuǎn)變和提高廣大干部職工的精神狀態(tài)和工作積極性，我們克服基建資金緊張困難，在老辦公樓、單身宿舍、分別設置建設閱覽室、電視室及職工之家，還將在新老辦公樓之間，新建藍球場。在企業(yè)文化建設整體規(guī)劃上，我們專門邀請了實力雄厚的山東三亞廣告策劃公司，為天池量體裁衣，進行全方位策劃。不久的將來，各位領導再來天池檢查指導工作，天池將會以全新的形象迎接各位領導的到來。正是由于企業(yè)文化建設能動作用，我們的礦井建設才得以穩(wěn)步推進。我們以比原計劃提前 15 天的時間勝利完成了副井卡脖子工程，人車一次性成功試驗并通車運行，風井實現(xiàn)了全負壓通風，主井改造工程、高抽巷施工及專用人車斜巷等工作也進展順