企業(yè)創(chuàng)新團隊激勵機制

1、企業(yè)創(chuàng)新團隊激勵機制對創(chuàng)新團隊的激勵是當前企業(yè)管理實踐中的熱點問題。當前，在對企業(yè)創(chuàng)新團隊的激勵中存在著激勵措施失當，激勵機制失靈、激勵效果欠佳的現(xiàn)象。主要原因在于是一些企業(yè)的 領導者缺乏對創(chuàng)新團隊特點及其工作性質的了解，缺乏創(chuàng)新團隊激勵問題的全面、系統(tǒng)的思考，激勵方法簡單、 激勵手段單一。本人認為，在設計創(chuàng)新團隊激勵機制時應充分考慮到創(chuàng) 新團隊特點及其工作性質，堅持外在激勵與內在激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合的原則，設計出全面、系統(tǒng)的激勵機制。一、文化激勵任何企業(yè)創(chuàng)新活動都不是孤立進行的，總要依賴一定的環(huán)境條件、文化氛圍？企業(yè)創(chuàng)新活動需要鼓勵創(chuàng)新的文化來支撐，企業(yè)創(chuàng)新文化對創(chuàng)新活動起著

2、內在的、無形的推動作用。因此，要實現(xiàn)對創(chuàng)新團隊的有效激勵必須建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，并得到企業(yè)創(chuàng)新團隊的認同，以激發(fā)創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新熱情。1、樹立鼓勵冒險、勇于創(chuàng)新、允許失敗的價值觀對創(chuàng)新團隊的文化激勵首先表現(xiàn)在，要鼓勵員工去大膽想象、創(chuàng)造、冒險，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。并且對失敗有一種寬容的態(tài)度。鼓勵冒險、激勵創(chuàng)新、允許失敗的 價值觀念，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂。在微軟，點燃人們工作激情的一個重要因素就是容忍 失敗。微軟最重要的成功之處就是勇敢接受失敗。失敗與成功相伴面生，許多創(chuàng)新成果的取得都是與失敗分不開的， 不容許犯錯就無法創(chuàng)新。 微軟認為失敗是可以接受的，而且還強調提拔、重用那些能

3、夠從失敗中走出來的成功人士，因為他們能從失敗中吸取教訓和積累經驗。美國3M公司有一個訓條：“你一定要犯些合乎數(shù)量的錯誤。”這個信條使得該公司非常熱衷于 改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新產品方面取得了舉世矚目的成就。2、營造團隊合與知識分享的文化氛圍鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化還應強調團隊合與知識分享。創(chuàng)新活動實際上就是新知識的創(chuàng)造過程，創(chuàng)造新知識非常強調團隊合作與知識分享。企業(yè)應該營造一種團結合作的文化氣氛，讓具有不同知識結構？專業(yè)特長和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進行知識分享和交 流，通過團隊合作，迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。二、工作激勵創(chuàng)新團隊成員在工作上的成就感和滿足感是其進行創(chuàng)新活動的最重要的動力來源。設計得當?shù)?/p>

4、工作可以激發(fā)團隊成員的工作興趣和內在動力，充分發(fā)揮其能力和特長，也有助于團隊成員自身的成長、發(fā)展，以及在業(yè)務上取得更大的成就。因此，合理的工作設計，對于創(chuàng) 新團隊來說也是非常重要的激勵措施。1、讓工作富有新意和挑戰(zhàn)性創(chuàng)新人員都喜歡帶有挑戰(zhàn)性及富有新意的工作，當面臨富有挑戰(zhàn)性的工作任務時， 創(chuàng)新團隊往往能迸發(fā)出智慧的火花，激發(fā)他們進行創(chuàng)新工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。因此， 在創(chuàng)新團隊工作設計和按排上， 應通過各種方式對工作內容進行擴展和豐富，避免工作上的單調、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關聯(lián)的新任務；增派一些原來由經驗豐富的資 深科技人員所從事的工作； 設定有挑戰(zhàn)性的工作目標， 讓員工想

5、辦法用適合自己的方式去實 現(xiàn)；通過工作輪換等對員工的工作技能提出更高的要求等。2、創(chuàng)造寬松自由的工作環(huán)境創(chuàng)新團隊所從事的是創(chuàng)新性的工作，是既具有創(chuàng)造性又要高度集中精力的工作，科研人員需要在輕松自由的狀態(tài)下，才能更好地完成工作。 因此，創(chuàng)新團隊需要一種寬松自由的工作環(huán)境。只有在寬松自由的工作環(huán)境下工作，人們才能最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造潛力。在美國，許多企業(yè)都明確規(guī)定，只要創(chuàng)新人員按期拿出科研成果，完成團隊規(guī)定的科研目標，至于什么時間以什么方式從事創(chuàng)新工作，則由團隊成員自行安排。 在英特爾公司，創(chuàng)新人員的工作時間是彈性的，他們可以根據(jù)自己的節(jié)奏和興趣安排工作，公司僅對員工的工作成果進行跟蹤、監(jiān)督、評價

6、和驗收。3、鼓勵團隊成員參與管理在創(chuàng)新團隊的內部管理上應鼓勵團隊成員積極參與管理，鼓勵成員在團隊研究方向和研究目標上積極發(fā)表自己意見， 提出自己的建議和看法， 并使團隊成員在相關的科研管理決策中享有一定的發(fā)言權。通過參與管理，使每個成員都能感受自己對團隊管理和決策的影響力， 增加他們對自身工作價值和意義的認識，增強其從事創(chuàng)新工作的內在動機。同時，通過參與管理，還可以增加團隊成員工作的自主程度，增強他們對工作過程的控制感，提高工作滿意度和對組織的忠誠度，提高創(chuàng)新工作的效率。三、薪酬激勵為了吸引優(yōu)秀創(chuàng)新人才， 穩(wěn)定創(chuàng)新隊伍，并充分發(fā)揮他們的才能， 使他們全身心地投入 企業(yè)科技創(chuàng)新工作， 薪酬激勵也

7、是至關重要的。 在進行薪酬體系設計時， 首先應保證創(chuàng)新團 隊成員有較高的薪金和福利待遇， 同時要注重薪酬與績效、 能力掛鉤，并采取多樣化的股權 激勵方式。|1、較高的薪金和福利待遇為了使創(chuàng)新團隊有一個良好工作環(huán)境和生活條件，不至于為了生活而四處奔波、分散精力，讓他們能夠安心從事創(chuàng)新工作，企業(yè)必須大幅度提高創(chuàng)新人員的薪酬水平和福利待遇，這也是穩(wěn)定科技創(chuàng)新隊伍的一個重要措施。2、薪酬與績效、能力掛鉤在創(chuàng)新團隊薪酬體系設計中，應加大浮動薪酬比重， 縮小固定薪酬比重，使薪酬真正與工作績效掛起鉤來， 激發(fā)創(chuàng)新人員的工作積極性，充分挖掘他們的潛能和創(chuàng)造力。同時，應將傳統(tǒng)的以職位為基礎的薪酬體系轉變?yōu)橐约夹g

8、和能力為基礎的薪酬體系，以激勵創(chuàng)新人員不斷學習新知識、新技能，增加知識技能的深度和廣度，以更好地應對激烈競爭的科技創(chuàng)新工作所提出的要求和挑戰(zhàn)。 3、多樣化的股權激勵方式多樣化的股權激勵方式通過剩余索取權的分配使企業(yè)的經濟效益直接與創(chuàng)新團隊成員 的個收益密切聯(lián)系起來。這樣，一方面有利于激發(fā)創(chuàng)新團隊的工作積極性；另一方面也有利于穩(wěn)定創(chuàng)新團隊，減少人才流失。創(chuàng)新人才流失的重要原因，從某種角度上來看主要是由于 激勵不足和激勵不當造成的。股權激勵作為一種長期激勵制度，能夠留著優(yōu)秀的創(chuàng)新人才， 特別是那些學術帶頭人和科研骨干，讓他們長期為企業(yè)做貢獻。四、成長激勵1、充分的發(fā)展空間企業(yè)創(chuàng)新人員非常重視自己在

9、事業(yè)上的發(fā)展空間和可能取得的事業(yè)成就。他們往往期望在自己所從事的事業(yè)上有非常好的發(fā)展前景和廣闊的發(fā)展空間，以便能充分發(fā)揮其個人的專業(yè)知識和能力，實現(xiàn)其理想和抱負， 成就一番事業(yè)，體現(xiàn)其社會價值。企業(yè)如果為創(chuàng)新人員提供充分的發(fā)展間，使其知識和技能得到充分發(fā)揮，并隨著企業(yè)的發(fā)展其個人也能得到成長 和發(fā)展，則其對企業(yè)的認同感也就越高，企業(yè)的凝聚力也就越大。 例如，微軟公司的人力資源部為創(chuàng)新人才制定了專門的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，詳細列出了員工從進入公司開始，一級級向上發(fā)展的所有可供選擇的工作職位，并且列出不同職位必須具備的能力和經驗，使員工感到個人的職業(yè)發(fā)展前景樂觀， 有發(fā)展前途，并能夠及時明確奮斗目標和努力

10、方向。這樣做，有利于充分挖掘他們的各種潛能，激勵其努力工作。2、有效的培訓體系通過培訓不僅可以更新創(chuàng)新人員的知識結構，而且能夠滿足創(chuàng)新人員通過學習不斷提升自己，促進其成長、發(fā)展的需求。許多創(chuàng)新人員往往把企業(yè)提供的培訓看成是對他以往工作成績的認可。因此，有效的培訓體系的建立， 對創(chuàng)新團隊來說，也是一種有效的激勵機制。企業(yè)可以設計一些有吸引力的培訓項目來增強激勵效果。如讓一些有培養(yǎng)潛力的創(chuàng)新人員參加高級技術培訓，定期選拔優(yōu)秀科技人才出國深造等。美國企業(yè)非常重視創(chuàng)新人員培訓。一般只要員工在工作中有成績、 對公司有所貢獻，企業(yè)都積極向員工提供各個形式的培訓和 教育機會。通過培訓，一方面給員工充電的機會

11、，使他們感覺到企業(yè)對自己發(fā)展的重視，另一方面，也有利于創(chuàng)新人員以飽滿的工作熱情開展新的工作。3、公平的學術交流機會學術交流是科技創(chuàng)新工作的重要組成部分，是科研人員通過向同行發(fā)表研究成果，得到評論和社會認可的一種團體活動。通過學術交流，同行之間進行自由交流和辯論，可以達到取長補短，相互促進，共同提高的效果；也可能通過思想的碰撞，產生新的火花，促進新知 識的產生。為了促進創(chuàng)新活動的開展，企業(yè)應積極打造交流平臺，開展學術交流活動。通過學術交流既有利于開闊創(chuàng)新人員的視野，提高其學術水平和創(chuàng)新能力； 也能增加創(chuàng)新人員的知名度和社會榮譽，提升他們在學界的地位和影響力。為了更好地激勵創(chuàng)新人員，企業(yè)應該為他們

12、提供公平的學術交流機會，促進他們的成長和發(fā)展。 在出席國際學術會議、 國內學術年會及各種重要的學術論壇活動，參加政府及各學會的優(yōu)秀學術論文評選， 以及到國內外有影響力的學術研究機構做訪問學者、進行學術交流等方面制定相關的制度和措施，保證大家都有一個公平的機會開展各種學術交流活動。五、情感激勵情激勵就是通過加強與創(chuàng)新團隊的感情交流與溝通，建立合諧的人際關系，讓創(chuàng)新人員獲得感情上的滿足，并增強其歸屬感及對集體的依附感，以激發(fā)其工作積極性的一種激勵方式。1、加強溝通交流，建立良好的人際關系為強化感情激勵，必須深入與創(chuàng)新人員交流思想，溝通感情，增進彼此的友誼，建立良好、合諧的人際關系。團隊領導人應了解和掌握創(chuàng)新團隊成員的思想動態(tài)，加強與他們多渠道的思想溝通和交流，形成和諧的人際關系、融洽的工作氛圍。2、尊重、信任員工，增強員工的歸屬感在日常工作中，應充分尊重、信任員工，了解他們的各種需求，征求他們的意見、要求和建議，要把他們看做是企業(yè)的主人， 要充分相信和依賴他們， 建立員工對企業(yè)的深厚感情， 使員工在心理上對企業(yè)有一種歸屬感，增強企業(yè)凝聚力。3、關心員工的日常生活，體現(xiàn)大家庭的溫暖要時刻關注員工的工作和生活，積極為他們辦實事、做好事、解難事，體現(xiàn)大