版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、辦公室考核細(xì)則(征求意見稿)序號考核內(nèi)容分值評分方法得分綜合協(xié)調(diào)(12分)1及時、有效的貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)及公 司的指示和重要會議的會議精神,做好各 種信息的收集、綜合、反饋、上呈、下達(dá) 等工作。4措施不合理、針對性不強(qiáng)或 不具備可操作性,材料內(nèi)容不完 整,扣0.5分/次。2對重要事項(xiàng)實(shí)施督察督辦,嚴(yán)格控制, 掌握各方面的進(jìn)展情況,及時解決各類問 題,保證重要事項(xiàng)的順利進(jìn)行。4未能掌握各方面的進(jìn)展情況 或未能及時、有效地解決問題, 扣0.5分/次。3對上級機(jī)關(guān)、本單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門、下屬單位以及外部單位的相關(guān)工作進(jìn)行積4未能與內(nèi)外部進(jìn)行積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系,未能有效地推動各項(xiàng)工極協(xié)調(diào)和聯(lián)系,有效地推動各
2、項(xiàng)工作。作,扣0.5分/次。信息工作(6分)1管理制度建設(shè)2制度不健全或與實(shí)際工作的對應(yīng)性或可操作性不好,扣 2分。2信息報(bào)送數(shù)量2年度信息報(bào)送數(shù)量未達(dá)到規(guī)定指標(biāo)要求,扣2分。3信息采用率2信息采用率(采用數(shù)量/報(bào)送 數(shù)量)低于50%扣0.5分。重要信息漏報(bào)、錯報(bào)或遲報(bào),扣0.5分/次。年度信息米用數(shù)量超過規(guī)定指標(biāo)要求50%以上,加3分。三保密工作(6分)1制度建設(shè)2制度不健全或與實(shí)際工作的對應(yīng)性或可操作性不強(qiáng),扣 2分。2專項(xiàng)保密管理2未對重要的涉密工作進(jìn)行專項(xiàng)保密管理,扣2分。3規(guī)范密件與密品管理,安排專人定期 到區(qū)政府交換站領(lǐng)取涉密文件,并及時登 記、傳閱。2密件和密品管理不規(guī)范,未 安
3、排專人進(jìn)行管理,扣1分。密件或密品丟失,扣0.5分/ 次。四公文管理(9分)1制度建設(shè)2制度不健全或與實(shí)際工作的對應(yīng)性或可操作性不強(qiáng),扣 2分。2完成公司文件起草、核稿工作,公文5公文不規(guī)范,扣0.5分/次;處理規(guī)范、上情下達(dá)、下情上報(bào)及時準(zhǔn)確,文件及時收集整理歸檔。公文處理不及時,扣 0.5分/次。3印鑒管理2未監(jiān)督管理好蓋章、填表、 記錄工作,扣0.5分/次。五統(tǒng)計(jì)工作(8分)1完成年度農(nóng)業(yè)產(chǎn)值考核任務(wù)。4考核任務(wù)未完成扣2分;統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,扣0.5分/次。2做好常規(guī)月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)報(bào)送工作。2上報(bào)不及時扣0.5分/次。3做好各類普查、專項(xiàng)調(diào)查等。2上報(bào)不及時扣0.5分/次。六檔案管理
4、(8分)1制度建設(shè)2制度不健全或與實(shí)際工作的對應(yīng)性或可操作性不強(qiáng),扣 2分。2做好文書、項(xiàng)目、照片、影片、會計(jì)3檔案歸檔不規(guī)范扣2分;材等檔案的收集、整理、歸檔工作,做到檔 案歸檔規(guī)范。料保管不當(dāng)扣1分。3每年及時將檔案錄入檔案系統(tǒng),并將 掃描件上傳,后放入檔案室。3材料未及時錄入管理系統(tǒng)扣2分;掃描件未上傳系統(tǒng)扣1分。七工會管理(8分)1制度建設(shè)2制度不健全或與實(shí)際工作的對應(yīng)性或可操作性不強(qiáng),扣 2分。2開展各種文體活動,豐富職工的業(yè)余 生活,加強(qiáng)單位精神文明建設(shè)。3未開展相關(guān)活動扣3分。3關(guān)心員工生活,維護(hù)員工利益,加強(qiáng) 工會管理,提升企業(yè)凝聚力。3工作不到位扣3分。八宣傳工作(6分)1做
5、好園區(qū)對外宣傳工作,兀善網(wǎng)站建2網(wǎng)站維護(hù)不及時,扣0.5分/設(shè),配合做好其他媒體對園區(qū)的宣傳報(bào)道次;未配合宣傳,扣1分。2微信公眾平臺安排專人進(jìn)行管理,聯(lián) 絡(luò)各部門投稿發(fā)文。2未安排專人進(jìn)行管理,扣1 分;更新內(nèi)容不及時扣1分。3聯(lián)絡(luò)各部門做好園區(qū)期刊刊發(fā)。2未組織好期刊印發(fā),扣 0.5 分/次。九會務(wù)接待(10分)1做好服務(wù)和接待工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織 日常工作,做好重大政務(wù)、會議、活動的 組織實(shí)施安排和檢查督促落實(shí)。4接待工作未做好安排扣0.5 分/次;服務(wù)工作不到位扣0.5分 /次;檢查督促不到位扣 0.5分/ 次。2做好各項(xiàng)會議的通知、記錄、決議(紀(jì) 要)和會務(wù)工作。2會務(wù)安排服務(wù)不到位扣
6、 0.5 分/次;會議記錄不全或不記扣0.5分/次。3做好對外聯(lián)系和公務(wù)接待、協(xié)調(diào)好對 外公共關(guān)系。2公務(wù)接待有失誤,扣0.5分/ 次。4維護(hù)好會議室的儀器設(shè)備,會前做好 設(shè)備的調(diào)試工作。1設(shè)備未及時維護(hù),影響正常使用,扣0.5分/次。5會前、會后做好會議室環(huán)境衛(wèi)生保潔。1衛(wèi)生不合格扣0.5分/次。十收發(fā)工作(5分)1做好文件、通知、報(bào)刊、雜志和信件 的收發(fā)工作,文件及時登記、遞送、傳閱; 報(bào)刊、雜志及時發(fā)放。3收發(fā)工作不及時,扣0.5分/ 次。2每月收集各部門考勤后匯總,并公布 到政務(wù)網(wǎng)。2缺一次扣1分。十一財(cái)物監(jiān)管(10分)1遵守財(cái)務(wù)管理制度,做到賬目清楚規(guī)5不遵守財(cái)務(wù)管理制度扣2分;范,
7、不出差錯;搞好財(cái)務(wù)報(bào)銷、監(jiān)督資金 使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。帳目不清晰規(guī)范扣2分;監(jiān)督不 到位扣1分。2負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)物資的登記和檢查3登記不全或不登記,扣 0.5 分/次。3做好辦公用品的米購,嚴(yán)格遵守政府 采購程序。2未嚴(yán)格遵守制度,扣0.5分/ 次。十二后勤保障(12分)1規(guī)范食堂管理工作,及時辦理更換食 堂各類手續(xù)證件,定點(diǎn)采購食堂物品,定 期進(jìn)行安全衛(wèi)生檢杳,配合做好公務(wù)接待 工作及員工加班后勤服務(wù),建立臺賬。4食堂管理不規(guī)范扣1分;證 件手續(xù)不及時辦理扣1分;衛(wèi)生 不合格每次扣0.5分;后勤服務(wù) 不到位扣1分;未建立臺賬扣1 分。2做好機(jī)動車的維護(hù)管理駕駛工作,保2未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),私自出車每持車輛整潔,工作用車服從指派,做到隨 時開得出、用得上,安全行駛,加強(qiáng)用油、 維修管理,建立臺賬。次扣0.5分;不服從出車任務(wù)每 次扣0.5分;車輛保養(yǎng)不善,影 響出車每次扣0.5分;車輛發(fā)生 交通事故每次扣1分;未到指定 地點(diǎn)維修每次扣1分;未建臺賬
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【優(yōu)化方案】2020-2021學(xué)年高一物理(人教版必修2)第七章第三節(jié)課時作業(yè)-含答案
- 2024年05月浙江浙商銀行杭州分行暑期實(shí)習(xí)生招考筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 2021高考英語一輪課下限時訓(xùn)練及答案(人教新課標(biāo)必修2Unit-5)
- 2025年度土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)登記備案合同范本3篇
- 2025年度心理咨詢合同范本全面升級版2篇
- 維修管理制度范本
- 2024年田徑器材采購合同3篇
- 永輝超市數(shù)字化轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)績效分析
- 2025年度模特肖像權(quán)授權(quán)合同樣本2篇
- 公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范六篇
- 2024-2025學(xué)年銅官山區(qū)數(shù)學(xué)三年級第一學(xué)期期末調(diào)研試題含解析
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之18:“7支持-7.1資源”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之17:“6策劃-6.6合作”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)材料之16:“6策劃-6.5組織結(jié)構(gòu)”(雷澤佳編制-2025B0)
- GB/T 45016-2024發(fā)動機(jī)附件帶傳動系統(tǒng)機(jī)械式自動張緊輪試驗(yàn)方法
- 南寧市三好學(xué)生主要事跡(8篇)
- 2024版玻璃幕墻工程材料采購合同2篇
- 全國英語教師賽課一等獎七年級上冊(人教2024年新編)《Unit 7 Happy Birthday》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2025年婦產(chǎn)科工作計(jì)劃
- 《寒假安全教育班會》課件模板四套
- (T8聯(lián)考)2025屆高三部分重點(diǎn)中學(xué)12月第一次聯(lián)考 生物試卷(含答案詳解)
評論
0/150
提交評論