半年總結(jié)：公司行政部工作總結(jié)

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除半年總結(jié)：公司行政部工作總結(jié)半年總結(jié)：公司行政部工作總結(jié)半年總結(jié)：公司行政部工作總結(jié)在20XX年上半年的工作過程中，我們行政部緊緊圍繞人力資源、 文秘工作、后勤服務(wù)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟 下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：一、文秘工作進(jìn)一步加強(qiáng)1、文字宣傳工作。今年以來，行政部在撰寫文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提咼，參謀助手作用有了更進(jìn)一步的發(fā)揮。 上半年共擬寫包括張總先進(jìn)事跡材料在內(nèi)的各類文件20多份。宣傳方面，每月對櫥窗內(nèi)容及時更新，并在公司辦公樓一樓安裝

2、led顯示屏，在加大宣傳力度的同時，做好來客歡迎字幕的及時更換，進(jìn)一步 提升了公司的企業(yè)文化。2、會務(wù)工作。會務(wù)工作做得如何，是對行政服務(wù)水平的一個總 體檢驗(yàn)。今年來，我部組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務(wù)工作， 每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理工作會議， 及時協(xié) 調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的一些問題， 確保企業(yè)的正常運(yùn)行。 特別在年 初組織公司總結(jié)表彰大會，由于我部在歷次總結(jié)表彰大會的組織中， 積累了經(jīng)驗(yàn)，因此，在會議服務(wù)過程中，做到了組織有序，確保了會 議的順利召開。3、大事記及檔案的整理。檔案工作是行政部的一項(xiàng)重要工作， 今年以來， 我部組織人員對公司歷年來的大事記進(jìn)行了整理， 以

3、及各 類檔案的分類、整理、歸檔，目前該項(xiàng)工作已經(jīng)整理完畢，進(jìn)入裝訂 階段。三、后勤服務(wù)工作進(jìn)一步加強(qiáng)1職工食堂管理。 食堂是后勤管理工作的重點(diǎn)， 也是矛盾最大， 焦點(diǎn)最集中的一項(xiàng)工作，今年我部按照公司要求，對食堂進(jìn)行外包， 并落實(shí)專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量， 盡量將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)， 為職工創(chuàng) 造了一個舒適的用餐環(huán)境。2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的 現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周六 組織對宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查， 對衛(wèi)生差的宿舍， 按規(guī)定對住宿人員 進(jìn)行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)行，在一定程度上 提高了員工的自覺性，整個宿舍環(huán)境有了一

4、定改善。3、廠區(qū)衛(wèi)生和綠化管理。衛(wèi)生管理方面，今年以來，我部對兩 名環(huán)衛(wèi)人員明確分工、合理安排，堅(jiān)持每天對包干區(qū)徹底打掃一遍， 保持了整個廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔。綠化管理方面，一是組織植 樹活動，四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，并 在西廠區(qū)組織行管人員新植了 500 棵樹；二是組織本部門人員定期對 草坪進(jìn)行修剪， 在為職工提供了一個舒適安逸的環(huán)境同時， 對外樹立 了公司的良好形象。4、儲運(yùn)班管理。今年來，在發(fā)貨量較大、 工作范圍擴(kuò)大 （生產(chǎn)、 物資、工程等裝車、卸貨量大大增加）的情況下，儲運(yùn)班齊心協(xié)力， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列 工作。5

5、、防暑降溫工作。夏日臨近，高溫襲人，六月份，我部組織發(fā) 放了毛巾、清涼油等防暑降溫用品；在氣溫達(dá)到 33 度以上時，要求 食堂每天向一線員工供應(yīng)大麥茶， 同時我部人員堅(jiān)持每天下午到生產(chǎn) 車間發(fā)放冷飲，及時將清涼送到一線。二、人力資源工作進(jìn)一步加強(qiáng)1、人員招聘工作。今年以來，公司生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司、興海公 司需要大量工人， 對此我部按照年初各部門提交的用工需求， 組織人 員參加了泰興春季大型招聘會和勞動局舉辦人力資源市場， 不間斷地 進(jìn)行員工招聘，同時做好應(yīng)聘人員的接待與工作安排。 針對入夏以來， 生產(chǎn)部、遠(yuǎn)虹公司電焊工缺口較大的情況， 我部隨即通過泰興電視臺 發(fā)布招工信息，并指派張夢雅每周一、三

6、、五到勞動局招聘。上半年 共招聘錄用各類人員 110 人，其中熟練技工 75人，徒工 25 人，行管 人員 10 人，基本滿足了正常生產(chǎn)和安裝需要。2、保險按時辦理。由于公司人員流動頻繁，涉及人員意外傷害保險增、停、替換，養(yǎng)老保險、住房公積金的增、停等工作，程序復(fù) 雜，工作量較大。 對此我部落實(shí)專人負(fù)責(zé)人力資源工作，一是對意外 傷害險實(shí)行人員替換， 在有效控制投保成本的同時， 確保新進(jìn)一線員 工的意外傷害險及時保險到位，做到一個不落，全員參保；二是按規(guī) 定對新進(jìn)到期員工落實(shí)五種社會保險的參保工作， 對應(yīng)參保的人員每 月進(jìn)行公示，做到公平、公正、及時，同時按照規(guī)定給符合要求的人 員繳納住房公積金

7、， 上半年累計(jì)辦理員工意外傷害險 300 多人次，五 種保險的新增人員 50多名，住房公積金新增人員 41 名。通過各類保 險的辦理，提高了職工保險待遇，增強(qiáng)了公司的吸引力，使職工切身 感受到生活保障，進(jìn)而穩(wěn)定了人心。三是及時做好意外傷害保險、工 傷保險的理賠工作， 今年以來， 盡管公司在安全管理上采取了一定措 施，但安全事故不可避免的時有發(fā)生， 對此我部一方面安排受傷人員 去醫(yī)院接受治療， 一方面在第一時間內(nèi)向保險公司報案， 并及時整理 相關(guān)材料， 做好保險理賠工作， 上半年已完成各類意外傷害保險理賠 工作 4 起。3、績效考核工作。今年以來，公司對行管人員實(shí)行績效考核， 對此我部積極響應(yīng)并

8、迅速組織實(shí)施， 制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和自查、 交叉考核、 逐級打分的考核辦法， 每月初安排專人發(fā)放考核表， 跟蹤各部門的考 核進(jìn)度，并做到及時回收匯總，對考核成績及時公布。從績效考核入 手探索薪酬制度改革創(chuàng)新的新路子， 通過績效考核向所有行管人員傳 遞壓力，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情， 在員工工資收入增長的同時也穩(wěn) 定了員工隊(duì)伍。四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作有序推進(jìn)1、部門自身學(xué)習(xí)。要保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，切實(shí)履行好行政職 能，必須做好部門管理人員的及時 “充電 ”，今年來，我部從加強(qiáng)自身 學(xué)習(xí)入手， 利用每周一次的部門例會， 組織本部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司 業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)章制度， 切實(shí)加強(qiáng)了部室人員的理論水平、 業(yè)務(wù)技

9、 能和辦事能力，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。2、組織培訓(xùn)工作。 為切實(shí)提高員工素質(zhì)， 更好地適應(yīng)市場競爭， 我部把培訓(xùn)工作與優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合起來， 每周三堅(jiān)持進(jìn)行管理 人員的理論培訓(xùn)， 并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中， 增強(qiáng)了員工的崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和競爭意識。五、質(zhì)量體系管理工作有序推進(jìn)在有序推進(jìn)iso9001 :版質(zhì)量體系相關(guān)工作同時，上半年，我部 組織人員參與版質(zhì)量體系文件的編寫、 討論，該項(xiàng)工作現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入內(nèi) 審和文件送審階段，為確保今年 9 月份能夠順利通過 08 版的體系認(rèn) 證，奠定了基礎(chǔ)。六、存在的不足上半年我部經(jīng)過全體人員的共同努力， 取得了一定的成績， 由于 行政部工作常常事無巨細(xì)， 每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好， 但由于能力有限， 不能把每件事情都做到盡善盡美， 仍存在著很多不 足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是安全管理措施不到位， 上半年儲運(yùn)班先后發(fā)生了三起安全事 故，安全工作有待加強(qiáng)；二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入， 對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠；三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因 而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象；四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)， 企業(yè)文化范圍不濃，企業(yè)內(nèi)外 部宣傳力度不夠；五、部室人員業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心上有待進(jìn)一步提