關(guān)于員工提升的述職報告

1、關(guān)于員工提升的述職報告 員工提升的述職報告范文 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位同事 : 我是公司財務(wù)部的小李，主要從事總帳會計工作，非常 感謝公司給我這次機會做述職報告，一年來的工作是緊張和 忙碌的，但更是充實和快樂的 ! 具體工作包括以下 5 個方面： 1、負(fù)責(zé)項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應(yīng)收賬款、 異常項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總 表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。 2、負(fù)責(zé)集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔， 并根據(jù)項目進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進(jìn)行項 目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符 ; 3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算 , 根據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn) 當(dāng)期收入、

2、 并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、 準(zhǔn)確性和及時性， 按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準(zhǔn)備 ; 4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、 按財務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤分配， 編制母公司會計報表、及根據(jù)子公司 提供相關(guān)報表做出抵 消分錄后合并母子公司會計報表 ; 配合財務(wù)經(jīng)理制定、完善 公司財務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)行預(yù)算管理 ; 5、認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。加強和銷 售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的 問題與他們交流，及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財 務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大保護。 以上是我一年來所做的工作，基本達(dá)到了總帳會計的職 位要求 ! 但我深知，要想成為一

3、名優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，不 僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財務(wù)知識。如果有 幸能夠成為一名會計主管，我將在不斷努力提高自身素質(zhì)的 同時，再從以下幾個方面來開展工作， 真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、 好參謀： 一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。這需要根據(jù)公 司具體的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。 二、建立一套會計人員崗職描述，將每個會計崗位的工 作人員應(yīng)該做什么、怎樣做，干到什么程度都給予量化、做 好規(guī)范。 三、為團體創(chuàng)造一個積極向上、充滿活力的環(huán)境，在干 好工作的同時，努力提高每一個人的綜合素質(zhì)，大家互幫互 助，團結(jié)協(xié)作，力爭團隊整體升級，因為我深深知道：學(xué)無 止境! 我希望以這次述職為契機，虛心接

4、受評議意見，以更加 飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提 高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取實現(xiàn)工作中的理想目 標(biāo)! 我的匯報到此為止，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正 ! 謝謝! 員工提升的述職報告范文 2 年是 xx 公司在沿襲近年的國 營企業(yè)體制后，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過重大調(diào)整、變革， 在全新體制下運行的第一年，我有幸親歷并蒙董事會信任， 受聘為集團公司副總經(jīng)理兼 xx 分公司經(jīng)理職務(wù)，現(xiàn)就一年 來的履職情況報告如下： 一、及時調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理 的需要 、當(dāng)好配角、演好主角。作為集團公司副總經(jīng)理，當(dāng)好 總經(jīng)理助手，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)，協(xié)

5、 助總經(jīng)理經(jīng)營管理的正確決策，就分管工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 作為 xx 分公司經(jīng)理，嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)分 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍，圍繞集團公司下達(dá)的年度工作目 標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，向總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。 、加強自身建設(shè)，樹立以德治企的管理思想。作為企業(yè) 管理者，努力革除長期以來在國營企業(yè)體制下的官本位思 想，把自己從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定位中解脫出來，以企業(yè)經(jīng)理人向 出資人負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，加強自身素質(zhì)建設(shè)，培養(yǎng)正確的價 值觀、人生觀，以積極、健康、飽含熱情的工作態(tài)度管好班 子、帶好隊伍。 二、以人為本，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管 理工作團隊 、人是企業(yè)發(fā)展的第一要素

6、，員工素質(zhì)的高低決定企業(yè) 管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng) 營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取請進(jìn)來、走出 去、老帶新、先帶后等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，基本 實現(xiàn)全員計算機持證、技術(shù)崗位全員持證，良好的學(xué)習(xí)氛圍 帶動了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專業(yè)水平的 員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱和職業(yè)技術(shù)等級，企業(yè)整體 文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。 、堅持以行導(dǎo)之，以情動之，以德為之的管理原則，不 斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作 關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團結(jié)、和諧的 工作氛圍，純潔員工隊伍思想，增強企業(yè)凝聚力。 三、創(chuàng)新、務(wù)實，構(gòu)

7、建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 、按照簡捷、高效、適用的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和 職能，建立事業(yè)部制的中層管理機構(gòu)，完善班組逐級責(zé)任管 理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化部門職能作用。 、采取組織考察、群眾推薦、員工自薦相結(jié)合的方式， 以上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)的管理經(jīng)典， 重視人才發(fā)揮能人作用，選拔企業(yè)中層管理人員，提升了管 理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位（職務(wù) ）職 數(shù)，對每一個崗位 （職務(wù) ）都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo) 準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、班組長、職工在新 體制下的雙向選擇聘 （ 任）用機制，簽定了期限為一年的職工 上崗協(xié)議書和職務(wù)聘任書，月

8、度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。 、完善了考核辦法及薪酬制度，根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)層 層分解、人人細(xì)化，按照多勞多得、按勞取酬的原則，制定 合理的薪酬分配方案， 按照技術(shù)含量、 勞逸程度、 責(zé)任大小、 工作貢獻(xiàn)適當(dāng)拉開崗位 （職務(wù)） 分配差距，績效工資細(xì)化考核 到每一個崗位。同時完善考核體系，加大考核力度，獎勤罰 懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作積極性。 四、目標(biāo)明確，企業(yè)各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展 、加快儲配站工程建設(shè)步伐， 積極主動的準(zhǔn)備前期工作， 按照政府的統(tǒng)一安排部署，目前完成了土地征用，消防道路 的修建及其各項評估報告和比選工作和燃?xì)夤艿赖匿佋O(shè)，工 程即將進(jìn)入實質(zhì)性工作，力爭在今年月底全面竣工。

9、、增 強企業(yè)安全管理系統(tǒng)投入，培育企業(yè)預(yù)警機制，加大安全檢 查力度。今年企業(yè)投入資金建立了 GIS 管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)， 形成了完整的 xx 地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，便于科學(xué)評估運行管網(wǎng) 的使用年限及管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為管網(wǎng)安全運行提供了有力的數(shù)據(jù) 支撐; 增添了的加臭裝置及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，增強了安全管理 的規(guī)范化和科學(xué)化 ; 配合氣象部門對天然氣運行場所和公司 公共場所進(jìn)行了防雷設(shè)施的專項檢測安裝，保證了設(shè)施設(shè)備 的安全性 ; 組織開展首次安全應(yīng)急預(yù)案演練活動，檢驗和培 養(yǎng)員工隊伍安全意識和應(yīng)急搶險救援能力。作為集團公司安 全工作分管負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行了專項安全檢查和隱患集中整 治工作，對各集團公司下屬的場站、施

10、工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全 監(jiān)察管理，并組織開展安全宣傳日活動，提高市民的安全意 識，杜絕安全事故，確保公交營運、供水、供氣安全。 、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。 公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的設(shè)計和安裝企業(yè)資質(zhì)，今 年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)工程安裝資 質(zhì)，并按照特種設(shè)備監(jiān)察條例的要求，一方面對公司在 用特種設(shè)備辦理和完善注冊登記手續(xù)，使其合法化。組織職 工參加技術(shù)監(jiān)督部門舉辦的特殊崗位操作管理人員培訓(xùn)班， 使參與特種設(shè)備管理和操作的員工取得設(shè)備操作許可證，為 公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍?裝工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋?/p>

11、序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安 全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照 * 省建設(shè)廳關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄?業(yè)管理的指導(dǎo)意見 （* 建發(fā)號 ） 文件精神，以及 * 省 燃?xì)夤芾項l例規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn) 狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了 公司的合法利益。對年內(nèi)出現(xiàn)的供氣區(qū)域內(nèi)其它安裝單位安 裝天然氣一事，堅決的予以制止，發(fā)現(xiàn)情況的同時及時匯報 并采取相應(yīng)辦法， * 村等，都得到了圓滿的解決。 、圍繞集團公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù) , 轉(zhuǎn)變思想觀念， 改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工 作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益 和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全

12、供氣萬 m,完成年度責(zé)任目標(biāo) 的 .%，同比增長 .%; 經(jīng)營總收入萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo) 的.%，同比增長 .%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo) 的.%，同比增長 .%;供氣輸差率 .%，比年度責(zé)任目標(biāo)下降 .個 百分點，較去年下降 . 個百分點 ; 新增天然氣用戶戶，較去年 增加戶。 五、存在的問題和今后努力方向 、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā) 展需要的良好外部環(huán)境。 、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工 作需要 、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特 的企業(yè)文化， 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 推動企業(yè)健康、 有序、 持續(xù)發(fā)展。 員工提升的述職報告范

13、文 3 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是綜合辦公室職員 * ，進(jìn)入公司工作至今已有一年多 時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升 職申請主要原因是公司的發(fā)展速度日漸增快，組織結(jié)構(gòu)越來 越清晰，公司對人才的需求也隨之增強，作為公司一員，我 義不容辭地毛遂自薦提出升職申請綜合辦公室主管。 在 * 集團工作的這段時間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)懷 下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有 計劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取 信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事 有條理。 同時，借此申請將我在 20 xx 年上半年取得的工作 成績匯報如下： 一、自我評價

14、進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制， 努力學(xué)習(xí) 各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo) 下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團 隊溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺不足的是，與各 部分主管溝通還不夠到位 ; 對部分管治的精 細(xì)度還需要加 強 ; 專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。 二、我發(fā)展工作的方式和方法 1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、 指令和監(jiān)視， 工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通， 并努力完成經(jīng)理下達(dá) 的工作工作。 2、按計劃、組織、實施、檢查、修正的工作流程發(fā)展 工作。按 管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實 際，對各部分的 工

15、作計劃進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對提出 時間、質(zhì)量和效果要求 跟進(jìn)檢查落實整改。 3、按落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收 入掛勾的 方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、 考核辦法等。 4、按與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作 和配合的方式 發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的 緊密聯(lián)系，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 1、建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工 作（ 現(xiàn)轉(zhuǎn)至人力資源部 ）; 與工程部共同辦理部分五大員年檢 工作，服務(wù)于項目部需求。 2、順利收集建造師注冊相關(guān)資料報至直管部門審核， 完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共 60 人。 3、制訂集團公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定辦法，使 各部門在使用辦公用品時有計劃性。 4、基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境 的整改。 5、在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。 6