信用社工作計劃安排

1、信用社（銀行）年工作計劃安排指導(dǎo)思想：以黨的十八大、十八屆三中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅持開拓經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營理念，堅持又好又快的發(fā)展方針，以加快業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以合規(guī)文化建設(shè)為主線， 以強(qiáng)化管理為保障， 以提高經(jīng)營效益和企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力實(shí)施優(yōu)化資產(chǎn)、降低損失、提升效益、拓展業(yè)務(wù)、確保安全的發(fā)展戰(zhàn)略， 促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展再作貢獻(xiàn)。工作目標(biāo)：1.綜合目標(biāo)：按新的等級管理辦法，實(shí)現(xiàn)聯(lián)社上等升級，確保四級，力爭三級；力爭全年不發(fā)生治安、刑事案件和重大安全責(zé)任事故，聯(lián)社建成市級平安單位；爭創(chuàng)一個縣級文明單位。2.改革目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)核心

2、競爭力打造。3.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：各項存款凈增 24000 萬元；貸款余額增長 14000 萬元；不良貸款按五級分類下降5000 萬元；不良占比按五級分類下降 10 個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)總收入 10000 萬元，提取撥備 500 萬元，盈利 200 萬元。圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)， 為確保各項任務(wù)的圓滿完成，重點(diǎn)抓好以下各個方面工作。一、不斷深化改革，著力推動企業(yè)核心競爭力打造今年，是全市核心競爭力改革實(shí)施的第一年，是農(nóng)村信用社進(jìn)一步深化改革的關(guān)鍵年， 聯(lián)社核心競爭力改革方案已經(jīng)市辦批準(zhǔn)實(shí)施，從一月份起， 要在全縣信用社全面啟動核心競爭力改革。全縣信用社要堅持一手抓改革，一手抓發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)各項改革措施，

3、進(jìn)一步完善各項制度，健全經(jīng)營機(jī)制，確保核心競爭力改革成功，以改革促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的全面發(fā)展。（一）創(chuàng)新組織架構(gòu)體系。按照打造流程銀行思想，在現(xiàn)有的組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上進(jìn)一步整合、完善和創(chuàng)新，堅持結(jié)合實(shí)際、持續(xù)優(yōu)化、以客戶為中心、全面風(fēng)險管理的原則，建立以“客戶為中心”的前臺營銷體系、以“風(fēng)險防控為中心”的中臺風(fēng)險管控體系、以“服務(wù)保障為中心”的后臺后勤保障體系，實(shí)行前、中、后臺分離，各體系按照不同的分工，各施其職，各互其責(zé)。（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效運(yùn)作“三會”機(jī)制。按照統(tǒng)一法人相關(guān)要求，進(jìn)一步落實(shí)“三會”工作職責(zé)，使“三會”相互配合、相互協(xié)作，相互監(jiān)督，有效制衡，嚴(yán)格按“三會”召開程序適時召開會議

4、，對經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃、股權(quán)變更、信息披露等重大事項提交“三會”審議后作出決議。（三）全面推行勞動用工制度改革。按照“公平競爭，優(yōu)勝劣汰”原則，實(shí)行“雙向選擇、競爭上崗” ，建立正常而靈活的用工競爭機(jī)制。逐步推行崗位資格認(rèn)證制度。 經(jīng)考試考核取得上崗資格證書后方可參加競爭上崗。 凡未取得上崗資格證書的員工，納入待崗管理。待崗期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。進(jìn)一步完善人才選拔、任用、考察機(jī)制，優(yōu)化人才隊伍。通過競爭和實(shí)踐識別人才，建立真正的“平者讓、庸者下、能者上”人才競爭機(jī)制。對各級管理干部不能盡職履責(zé)或因工作失誤、 失職造成重大損失或者嚴(yán)重影響的、完不成任務(wù)且處于后三名或雖完成任務(wù)但考核考評不稱職票在

5、60%以上的，實(shí)行辭職制度。（四）建立科學(xué)的薪酬分配體系。按照法人治理要求，因地制宜，兼顧公平， 建立員工收入增長與企業(yè)發(fā)展速度、質(zhì)量及效益基本同步的薪酬體系。實(shí)行按勞分配，效益優(yōu)先，員工報酬與個人貢獻(xiàn)掛鉤的分配機(jī)制， 加大對創(chuàng)利人員和新業(yè)務(wù)人員的薪酬激勵力度，徹底打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的分配格局，建立薪酬能升能降、收入能高能低的激勵與約束機(jī)制，實(shí)行工資總額與營業(yè)凈收入配比的辦法， 對前臺實(shí)行存款、 不良貸款和貸款利息收入含量工資制。（五）做好央行票據(jù)持續(xù)考核工作。聯(lián)社要進(jìn)一步落實(shí)工作職責(zé)，安排相關(guān)科室人員實(shí)施對央行票據(jù)的持續(xù)考核相關(guān)工作。 要嚴(yán)格按照央行票據(jù)兌付持續(xù)考核各項指

6、標(biāo)的要求，積極做好信息披露、內(nèi)控完善、機(jī)制轉(zhuǎn)換、票據(jù)置換貸款的清收和處置、各項費(fèi)用的控制等相關(guān)工作。二、加快企業(yè)文化建設(shè)，全面提升社會形象積極向上的企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌， 展示企業(yè)形象的關(guān)鍵所在。今年，聯(lián)社將十分注重企業(yè)文化建設(shè)，以此提升全縣信用社的社會形象，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。（一）加強(qiáng)教育，樹立愛崗敬業(yè)意識。一是要加大對職工愛崗敬業(yè)意識的教育， 幫助職工樹立憂患競爭意識， 增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任心，引導(dǎo)職工認(rèn)真履行好工作職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓進(jìn)取，愛崗敬業(yè)，努力完成各項工作任務(wù)。二是要創(chuàng)新思想政治工作方式，大力開展交心談心活動，了解、疏導(dǎo)職工的思想，幫助職工化解矛盾，多開展一些健康向上的文體

7、活動，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。（二）統(tǒng)一形象，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。一是是要按照省聯(lián)社統(tǒng)一設(shè)計的形象打造農(nóng)村信用社外部形象，重建和維護(hù)地震中受損的網(wǎng)點(diǎn)，員工實(shí)行統(tǒng)一著裝，逐步實(shí)現(xiàn)形象設(shè)計、宣傳、服務(wù)的統(tǒng)一，打造農(nóng)村信用社企業(yè)文化品牌，逐步培育成“形象統(tǒng)一、經(jīng)營合規(guī)、服務(wù)一流”的特色企業(yè)文化。二是要全面推行辦公自動化和服務(wù)智能化。年內(nèi)將在全縣網(wǎng)點(diǎn)普及 OA 辦公系統(tǒng)，實(shí)行無紙化辦公，節(jié)約成本，加快公文流轉(zhuǎn)；在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝自動柜員機(jī)，分散工作量，減輕職工工作壓力；在城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)試行柜員制，節(jié)約人力，提高效率；開通信貸管理系統(tǒng)和稽核管理系統(tǒng)， 實(shí)行規(guī)范操作， 逐步向現(xiàn)代金融企業(yè)靠近。同時，加大對網(wǎng)點(diǎn)建

8、設(shè)力度， 改善網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施， 塑造外部形象，亮化網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境，打造精品網(wǎng)點(diǎn)。（三）強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)社鼓勵干部職工利用業(yè)余時間自學(xué)和參加各種形式的函授學(xué)習(xí)， 鼓勵干部職工鉆研信用社管理理論和信息技術(shù)， 鼓勵干部職工參加從業(yè)資格和職稱考試， 年內(nèi)將推薦部分業(yè)務(wù)骨干參加上級行業(yè)管理部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)外， 還要分期、分批對全縣農(nóng)村信用社干部職工有針對性地進(jìn)行綜合管理和電算化知識、會計、出納、信貸專業(yè)知識培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對 SC6000 系統(tǒng)操作運(yùn)用、 OA 辦公系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，在適當(dāng)時候舉行全縣農(nóng)村信用社電腦知識和操作技能方面的業(yè)務(wù)比賽。 促進(jìn)干部管理水平和員工業(yè)務(wù)技能明顯提高，著

9、力提高員工隊伍整體素質(zhì)，打造知識型、技能型隊伍。（四）加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化黨建工作。按照省聯(lián)社提出的“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。各支部要加強(qiáng)對黨員的教育和管理，充分發(fā)揮黨員先進(jìn)模范作用，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，要加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)和新黨員的發(fā)展工作，向黨組織輸送新鮮血液，不斷壯大黨員隊伍，確保黨的生命力。同時，發(fā)揮工會職能作用，充分調(diào)動職工的積極性，維護(hù)職工的合法權(quán)益。要多開展各種工會活動，認(rèn)真履行工作職責(zé)。反映職工疾苦，代表職工心聲，積極建言獻(xiàn)策，以充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督以及黨政聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作

10、用。（五）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅勞動紀(jì)紀(jì)律。全體員工要把全部精力集中在業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展上， 禁止職工從事第二職業(yè)， 禁止參與企業(yè)兼職，禁止與人合伙經(jīng)商；反對作風(fēng)不踏實(shí)、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不負(fù)責(zé)任的思想和行為，反對弄虛作假、不真實(shí)反映經(jīng)營成果，反對獨(dú)斷專行；提倡民主辦社，提倡求真務(wù)實(shí)，提倡奉獻(xiàn)精神。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以 “實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力” 標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行力，確保政令暢通， 保證上級的決策完整地貫徹。 聯(lián)社稽核部門和職能部室要加強(qiáng)對各項制度執(zhí)行和勞動紀(jì)律遵守的檢查力度，對執(zhí)行不及時，執(zhí)行不到位，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的予以堅決處罰。（六）抓好廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。全縣農(nóng)村信用社各級干部

11、要要以身作則，起好表率，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，要建立健全“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的反腐倡廉工作機(jī)制，落實(shí)廉政工作責(zé)任制，增強(qiáng)拒腐防變能力。全體員工要潔身自好，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。工程項目和大宗物品采購要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行工程招標(biāo)， 費(fèi)用開支要公開透明，堅決禁止利用工作和職務(wù)之便，進(jìn)行吃、拿、卡、要和行為，堅持禁止損公肥私和坑農(nóng)害農(nóng)行為。（七）抓好各項創(chuàng)建活動，打造企業(yè)形象。一是積極做好精神文明創(chuàng)建工作。 對已達(dá)到市、 縣級精神文明單位稱號的要增添措施鞏固和保持，對因個人原因影響精神文明創(chuàng)建， 導(dǎo)致取消文明單位稱號的，聯(lián)社將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處

12、理； 尚未取得稱號的要積極創(chuàng)造條件爭取，年內(nèi)要新創(chuàng)建一個縣級文明單位。二是提倡各信用社、分社開展青年文明號、黨員示范崗等創(chuàng)建和競賽活動，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。三是全力參與平安單位創(chuàng)建。加強(qiáng)平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)，增添平安創(chuàng)建措施， 力爭聯(lián)社創(chuàng)建為市級平安單位， 各信用社爭創(chuàng)五個以上縣級平安單位。四是積極配合縣委、縣府做好各類創(chuàng)建活動，美化環(huán)境，提升形象。三、積極拓展業(yè)務(wù)，有效擴(kuò)大市場份額業(yè)務(wù)拓展是核心競爭力的必然要求， 也是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營效益、有效擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)拓展是聯(lián)社今年發(fā)展規(guī)劃的重要工作。（一）完善前臺設(shè)置。按照核心競爭力改革要求，為加大業(yè)務(wù)拓展力度，有效擴(kuò)大市場份額， 聯(lián)社今年將成

13、立業(yè)務(wù)拓展部， 設(shè)立“企貸”、“個貸”服務(wù)中心，負(fù)責(zé)全縣信用社資源整合、業(yè)務(wù)拓展、蜀信卡營銷等項工作，不斷開發(fā)業(yè)務(wù)品種，引導(dǎo)全縣信用社積極拓展業(yè)務(wù)。（二）大力組織存款，壯大資金實(shí)力。一是強(qiáng)化宣傳、廣泛聯(lián)系。各信用社要切實(shí)加大宣傳力度， 增加社會對農(nóng)村信用社的認(rèn)知度，拓展農(nóng)村信用社的市場份額。要經(jīng)常性的開展送科技、送信息、送知識、送資金“四下鄉(xiāng)”活動，密切社農(nóng)關(guān)系，讓更多的農(nóng)戶和社會公眾了解、熟悉農(nóng)村信用社的各類金融產(chǎn)品， 增強(qiáng)農(nóng)村信用社市場競爭力。要結(jié)合本地實(shí)際開好企、事業(yè)單位業(yè)務(wù)聯(lián)系會、儲戶座談會，充分征求各方面意見， 要不斷改進(jìn)工作方法， 努力提高農(nóng)村信用社的社會信譽(yù)。二是優(yōu)化服務(wù)，樹立品

14、牌。各社（部）要從改變服務(wù)方式，改善服務(wù)質(zhì)量， 提高服務(wù)效率入手， 引導(dǎo)職工以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，有條件的信用社要逐步推行“存款客戶經(jīng)理制” ，為優(yōu)質(zhì)客戶提供個性化服務(wù)， 打造信合服務(wù)品牌，不斷擴(kuò)大吸儲空間。三是穩(wěn)定儲源，競爭客戶。各社（部）加強(qiáng)對資金市場信息的收集，要充分發(fā)揮人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢，扎扎實(shí)實(shí)地做好吸儲公關(guān)工作，要可能為黃金客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，穩(wěn)定黃金客戶群體。四是提倡繼續(xù)推行業(yè)余攬存考核辦法，每個網(wǎng)點(diǎn)員工下達(dá)人均2050萬元的業(yè)余攬存任務(wù)， 充分調(diào)動職工攬存積極性。 五是要優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，加大對公存款組織力度，要積極爭取地方黨政的支持，爭取企事業(yè)單位到農(nóng)村信

15、用社開戶存款， 大力組織低成本資金， 優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低資金成本，促進(jìn)存款快速遞增。 六是突出重點(diǎn)，狠抓蜀信卡存款。各農(nóng)村信用社要利用蜀信卡全省通存、全國通兌的網(wǎng)絡(luò)結(jié)算優(yōu)勢， 向外出務(wù)工人員及家屬宣傳農(nóng)村信用社存、貸款政策和結(jié)算知識， 發(fā)行蜀信卡，動員和組織外出務(wù)工人員儲蓄，增加外出務(wù)工人員的存款份額。七是廣泛開展代理業(yè)務(wù)。 要通過廣泛開展各種代理業(yè)務(wù)來有效擴(kuò)大存款來源，積極為政府代理發(fā)放重建家園補(bǔ)貼，為企、事業(yè)單位代發(fā)職工工資和退休人員養(yǎng)老金，積極開展代收業(yè)務(wù)， 利用省聯(lián)社與多家保險公司合作的平臺，積極代理各類保險業(yè)務(wù)，從多方面、多渠道加深客戶對農(nóng)村信用社的了解和認(rèn)識，增加存款來源。八是落實(shí)

16、任務(wù)，嚴(yán)格考核。各信用社要層層落實(shí)組織資金任務(wù)，并堅持從嚴(yán)考核，激發(fā)員工內(nèi)在動力。（三）拓展信貸渠道，強(qiáng)化貸款營銷。今年，全縣信貸工作市場定位仍在農(nóng)村，信貸市場要圍繞 “農(nóng)”字做文章。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社以支持農(nóng)戶、個體工商戶，發(fā)放小額農(nóng)貸為重點(diǎn)，以積極支持種養(yǎng)、加工大戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體工商戶、 農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織補(bǔ)充， 以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為載體，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場，積極拓展支持“三農(nóng)”的新領(lǐng)域。對農(nóng)村災(zāi)后重建民生工程， 要堅持支持與風(fēng)險防范并重的原則， 既要行動積極，按照政府及部門規(guī)劃給予信貸支持，又要量力而行，嚴(yán)格按照省聯(lián)社專項貸款管理辦法執(zhí)行。 城區(qū)信用社要積極支持城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，在城市化、工業(yè)化

17、、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中大力拓展城區(qū)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)支持好城區(qū)個體工商戶的發(fā)展， 解決好城區(qū)居民就業(yè)、 生活等方面的資金需求問題，支持好涉農(nóng)龍頭企業(yè)主發(fā)展。對房地產(chǎn)業(yè)（個人按揭貸款除外）貸款實(shí)行有保有壓，對國家限制發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、高耗低效項目不予支持。一是進(jìn)一步完善貸款評級授信工作。各信用社（部）要繼續(xù)在轄內(nèi)推行小額農(nóng)戶貸款余額管理辦法， 對轄內(nèi)農(nóng)戶要逐戶上門搞好貸款余額核定工作， 建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)信息檔案， 打造小額農(nóng)貸“黃金”品牌。在此基礎(chǔ)上，對農(nóng)村種養(yǎng)業(yè)大戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體工商戶 ,私營企業(yè)主要認(rèn)真搞好評級授信工作 ,完善評級授信檔案 ,全面了解和掌握信貸市場需求 ,爭取潛在貸款客戶。二是創(chuàng)新貸款方式，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)

18、展。全縣農(nóng)村信用社要積極創(chuàng)新貸款方式，在開辦聯(lián)保貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、產(chǎn)成品原材料抵押貸款， 切實(shí)加大對社會主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)現(xiàn)代化的支持力度。 要著力支持縣委縣府重點(diǎn)發(fā)展的七大支柱產(chǎn)業(yè)、八大基地、五大網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢和農(nóng)民的消費(fèi)特點(diǎn)，支持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入。三是開發(fā)業(yè)務(wù)新品種， 拓展資金使用渠道。 發(fā)揮我縣農(nóng)村信用社資金富裕的優(yōu)勢，加強(qiáng)與市內(nèi)其他聯(lián)社的信貸合作， 努力開發(fā)信貸新品種，利用拆借、社團(tuán)聯(lián)合放款、 購買商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品等多種形式，努力提高資金使用率，增強(qiáng)盈利能力。四是加快農(nóng)村信用體系建設(shè)。 2008年，政府和人行牽頭在長卿鎮(zhèn)進(jìn)行了信用體

19、系建設(shè)試點(diǎn)， 取得了一定成效，今年，此項工程要在全縣推廣。各農(nóng)村信用社要積極配合，有組織、有計劃地搞好信用體系建設(shè)，收集資料，整理檔案，認(rèn)真開展評級授信工作，形成完善的征信系統(tǒng)，逐步形成守信光榮、失信可恥的信用氛圍，為農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)I造更加和諧的金融生態(tài)環(huán)境。四、優(yōu)化資產(chǎn)，降低損失防范和化解風(fēng)險，是提高資產(chǎn)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，在 5.12 汶川地震中，我縣信用社資產(chǎn)受到嚴(yán)重?fù)p失，信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降，今年的工作任務(wù)，重點(diǎn)是優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，降低損失和風(fēng)險。全縣農(nóng)村信用社要采取切實(shí)可行的措施， 積極做好已形成不良貸款的清收， 打好全員清非攻堅戰(zhàn)，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，切實(shí)防化信貸風(fēng)險，實(shí)施好資產(chǎn)優(yōu)化戰(zhàn)略

20、。（一）加強(qiáng)貸款動態(tài)管理，落實(shí)防范風(fēng)險責(zé)任。各信用社（部）要認(rèn)真按照貸款風(fēng)險五級分類要求，切實(shí)做好新增貸款的貸前調(diào)查工作，要認(rèn)真分析第一還款來源，認(rèn)真預(yù)測市場風(fēng)險，搜集信貸相關(guān)資料，建立風(fēng)險分類工作底稿，確保分類準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照動態(tài)管理的原則，實(shí)行動態(tài)調(diào)整，科學(xué)反映潛在風(fēng)險。要按照各級次不良貸款管理要求，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好風(fēng)險防范和化解工作。（二）落實(shí)不良貸款清收責(zé)任制。 要繼續(xù)實(shí)行層層簽訂不良貸款清收責(zé)任書，下達(dá)不良貸款清收任務(wù)， 對不良資產(chǎn)的清收處置除按崗位目標(biāo)責(zé)任實(shí)行考核外， 還要按照聯(lián)社財務(wù)管理辦法實(shí)行手續(xù)費(fèi)獎勵， 以此調(diào)動全員清非工作積極性。 同時，繼續(xù)加大對責(zé)任人貸款掛鉤

21、清收力度，對已掛鉤責(zé)任貸款除清收完畢外，繼續(xù)實(shí)行工資掛鉤，對新發(fā)生的責(zé)任貸款，除對責(zé)任人相應(yīng)的行政處分外，繼續(xù)實(shí)行工資、獎金掛鉤清收。（三）把握關(guān)鍵， 著力實(shí)施重點(diǎn)清非工程。一是對地震中形成風(fēng)險和損失的貸款，要建好臺賬，落實(shí)專人清收，盡力降低損失。二是繼續(xù)做好清收公職人員不良貸款清收工作。借助行政力量清收好公職人員、村社干部的不良貸款， 進(jìn)一步落實(shí)好村社集體貸款的清收和化解措施，保全信用社的債權(quán)。 三是加大置換貸款清收處置工作力度。各社要進(jìn)一步落實(shí)清收處置責(zé)任，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等手段，加大清收力度， 對確無償還能力的要完善處置相關(guān)材料，盡量保全資產(chǎn)。四是運(yùn)用多種手段， 加大依法清收力度

22、。 各信用社要在搞好經(jīng)濟(jì)、行政和法律清收的前提下，推行招標(biāo)、懸獎、委托清收。要對現(xiàn)有的不良貸款分門別類地制定清收方案，采取一戶一策、 一戶多策的辦法進(jìn)行清收，對清收難度大的可以嘗試與債務(wù)清收公司合作，搞委托清收，也可嘗試與村社干部或內(nèi)部職工簽訂委托清收協(xié)議，對個別貸款，可以按收回本息的一定比例實(shí)行招標(biāo)清收，通過多種渠道收回不良貸款，降低貸款風(fēng)險。同時，靈活掌握清非工作中的相關(guān)政策。根據(jù)客戶的具體情況，實(shí)行讓利清收。對以現(xiàn)金償還確無希望的，可以以資抵債。對能夠結(jié)息符合轉(zhuǎn)貸條件的不良貸款， 在不增加風(fēng)險的前提下，可以轉(zhuǎn)換貸款手續(xù)， 降低不良貸款余額。 對有抵押、有償還能力的“釘子戶”要采取法律手段

23、強(qiáng)制收回，對已經(jīng)起訴的要進(jìn)行逐戶清理，及時申請執(zhí)行，對以前暫時沒有執(zhí)行能力信用社申領(lǐng)了債權(quán)憑證的借款人要密切關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)有新的執(zhí)行能力的要及時申請恢復(fù)執(zhí)行， 加快結(jié)案進(jìn)度。四、嚴(yán)格落實(shí)管貸責(zé)任，切實(shí)防范新增貸款劣變。對存量不良貸款，要堅持崗位清收與責(zé)任清收并重， 集中清收與下崗清收結(jié)合， 狠抓不良貸款的收回。同時，務(wù)必認(rèn)真履行貸款管理職責(zé)，嚴(yán)防新增貸款質(zhì)量發(fā)生劣變。若因失職或后續(xù)管貸不力， 致使增大貸款風(fēng)險或人為喪失訴訟時效，要追究管貸人員的責(zé)任。五、拓展增收渠道，全面扭虧為盈去年，地震給我縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了巨額虧損， 給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來沉重的包袱，今年，全縣信用社進(jìn)一步樹立核算觀念

24、，大力組織財務(wù)收入，充分利用國家對地震災(zāi)區(qū)政策和資金扶持的機(jī)會，積極拓展增收渠道， 充分發(fā)揮資產(chǎn)效能， 力爭實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的財務(wù)目標(biāo)。（一）有效增加財務(wù)收入渠道。要積極拓展貸款營銷渠道，有效擴(kuò)大信貸規(guī)模，提高資金使用率，向規(guī)模要效益；努力加大應(yīng)收未收利息清收力度。建立分片包干清收責(zé)任制， 對信用社客戶經(jīng)理要分片按季下達(dá)收入任務(wù)，落實(shí)利息清收責(zé)任，努力提高貸款收息率和結(jié)息面，做到應(yīng)收盡收，向管理要效益。積極盤活不良貸款，向質(zhì)量要效益。（二）樹立核算觀念，加強(qiáng)費(fèi)用管控。聯(lián)社業(yè)務(wù)拓展部門要加強(qiáng)對資金頭寸的調(diào)度，對閑置資金以同業(yè)約期存款等方式創(chuàng)收，各信用社（部）、信用分社要加強(qiáng)庫存現(xiàn)金管理， 對超出限額

25、現(xiàn)金要及時繳存，減少非生息資金占壓。 同時，加強(qiáng)對閑置資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度，減少閑置和抵債資產(chǎn)的保管、維護(hù)費(fèi)用。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等?？刭M(fèi)用，實(shí)行“年初核定、包干使用、節(jié)約有獎、超支自理”的管理方式，對其他各項費(fèi)用，本著量入為出的原則，堅持勤儉辦社的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。同時，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，所有收入要全部納入核算，嚴(yán)禁截留房租、手續(xù)費(fèi)、嚴(yán)禁私設(shè)小金庫，私分收入，濫發(fā)錢物，侵占集體利益。（三）降低經(jīng)營成本，增加中間業(yè)務(wù)收入。 要積極組織活期儲蓄存款、企事業(yè)單位存款，增加低成本資金比重，減少利息支出，降低經(jīng)營成本；要積極開發(fā)代理業(yè)務(wù)，拓展增收渠道。要繼續(xù)做好代理保險、增加手續(xù)費(fèi)收入；要積極開辦投資理財產(chǎn)品，增加理財收入，充分利用自助銀行資源，增加結(jié)算手費(fèi)收入。代理其他金融機(jī)構(gòu)庫款守護(hù)工作，增加代理收入。（四）實(shí)行機(jī)構(gòu)整合，優(yōu)化資源配置。對城區(qū)機(jī)構(gòu)重疊、資源浪費(fèi)和區(qū)鄉(xiāng)達(dá)不到業(yè)務(wù)保本點(diǎn)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理整合，實(shí)行“扁平化”管理，以降低投資成本，充分發(fā)揮資源效能。（五）加強(qiáng)基建管理。今年全縣信用社災(zāi)后恢復(fù)基建項目較大，投入較大，要切實(shí)加強(qiáng)基建項目管理， 成立基建管理委員會和招標(biāo)委員會，實(shí)行公開招標(biāo)，節(jié)約建設(shè)成本，增加透明度。各社要加強(qiáng)對項目