信用社人事工作上半年總結(jié)

1、信用社人事工作上半年總結(jié)在縣聯(lián)社和市聯(lián)社專業(yè)部門的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合 下，充分發(fā)揮我們?nèi)耸虏块T特有的職能作用，利用各種有效措施，調(diào) 動(dòng)廣大員工的工作熱情，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源，強(qiáng)化員 工培訓(xùn)，加強(qiáng)干部、員工的考核，選拔培養(yǎng)信用社后備力量，有針對 性調(diào)整基層領(lǐng)導(dǎo)班子， 完善各頂激勵(lì)機(jī)制和相關(guān)規(guī)章制度， 做好領(lǐng)導(dǎo) 交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為XX聯(lián)社的大發(fā)展、快發(fā)展作出我們應(yīng)盡的 職責(zé)。一、加強(qiáng)班子考核及員工考核。為深化干部制度改革， 進(jìn)一步加強(qiáng)信用社班子建設(shè)， 不斷提高干 部隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)員工危機(jī)感和緊迫感，促進(jìn)信合事業(yè)的健康發(fā)展， 聯(lián)社成立了干部員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 聯(lián)社理事長任組

2、長， 其他班子成 員及稽核、監(jiān)察保衛(wèi)、人力資源部經(jīng)理為成員，利用春節(jié)前的十幾天 時(shí)間，由理事長、監(jiān)事長、主任各帶一組，對全縣 23 個(gè)信用社班子 及 400 多名員工進(jìn)行了綜合考核。 采取先聽取班子成員個(gè)人述職， 然 后分別進(jìn)行民主測評， 群眾座談的方式對班子考核， 同時(shí)對員工考核 提出指導(dǎo)性意見， 最后由聯(lián)社考核小組綜合上年各項(xiàng)任務(wù)完成情況和 專業(yè)科及各社上報(bào)的評比結(jié)果進(jìn)行綜合定性的形式，確定吳偉毅等 72人為優(yōu)秀員工、邱洪維等 315人為合格員工、肇瑞等 3 人為不合 格員工。對測評和座談時(shí)群眾反映比較集中問題， 有針對性對部分信 用社領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各社處于末位的員工進(jìn)行反饋，實(shí)施告誡談話

3、， 提出警告，同時(shí)按末位淘汰文件規(guī)定從中確定 9名干部員工為XX年 度末位淘汰人員， 真正起到對干部職工的促動(dòng)作用， 增強(qiáng)了干部員工 的危機(jī)感和緊迫感，收到良好的效果。考核結(jié)果以文件形式下發(fā)，通 報(bào)全轄。二、調(diào)整信用社領(lǐng)導(dǎo)班子及員工結(jié)構(gòu)。年初伊始，聯(lián)社黨委對全縣 23 個(gè)信用社、營業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)班子及 員工結(jié)構(gòu)，依據(jù)各信用社上年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及群眾反響較大存在 個(gè)人違規(guī)貸款和責(zé)任貸款的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本著能者上，平者讓，庸 者下的原則，不手軟，不遷就，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、撤換，讓最優(yōu)秀的班 子、最優(yōu)秀的員工向競爭最激烈的網(wǎng)點(diǎn)和區(qū)域傾斜， 同時(shí)從后備干部 及業(yè)務(wù)骨干中通過竟聘提拔一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營、求上進(jìn)

4、、有發(fā)展的 年青干部，充實(shí)到信用社領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中，增強(qiáng)基層班子的戰(zhàn)斗力、 凝聚力，不斷做大做強(qiáng)農(nóng)村信用社各項(xiàng)經(jīng)營管理工作， 讓信用社真正 成為農(nóng)村金融的主力軍。至此，在春節(jié)前的 20 幾天里，共調(diào)整、撤 換 15 個(gè)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子，通過竟聘選拔副主任主持工作 1 人、負(fù)責(zé) 人 6 人，交流信用社主任 3 人，提拔信用社主管會(huì)計(jì) 7 人，免去信用 社主任職務(wù) 5 人，免去信用社主管會(huì)計(jì)職務(wù) 2 人，交流信用主管會(huì)計(jì) 6 人，通過竟聘選拔儲蓄所長 6 人，社與社之間交流信用社員工 46 人，辦理內(nèi)部退養(yǎng) 4人，辭退年齡偏大業(yè)務(wù)崗臨時(shí)工 2 人，在這次調(diào) 整中共涉及干部員工 78 人，是幾年來年初人

5、員調(diào)整人員最多的一次， 也是調(diào)整力度最大的一次， 對全縣干部員工促動(dòng)很大， 增強(qiáng)了干部員 工緊迫感和危機(jī)感， 提高了責(zé)任意識， 調(diào)動(dòng)了廣大干部員工的工作熱 情，為XX聯(lián)社XX年更好地完成市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。三、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制 信用社改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，按法人制理及銀監(jiān)局要求，XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社統(tǒng)一法人從XX年 11月起開始運(yùn)行，組建 了XX縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營班子，出臺了針對 農(nóng)村信用社經(jīng)營與管理的相應(yīng)規(guī)章制度， 這當(dāng)中我們?nèi)耸虏块T出臺的 制度備受關(guān)注，因?yàn)槊恳豁?xiàng)制度都同每名職工的切身利益息息相關(guān)， 聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對此給予高度重視，尤其

6、是機(jī)關(guān)“三定” 、信用社主任聘用、 末位淘汰、 員工績效考核及崗位輪換等制度尤為重要， 我們在制定時(shí) 也是非常慎重，查閱省、市聯(lián)社相關(guān)文件，借鑒其它縣區(qū)聯(lián)社的成功 作法，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況制定出XX聯(lián)社的規(guī)章制度及信用社員工 作任務(wù)百分績效考核辦法和績效行為百分考核辦法 ,將員工工資中的 小伙補(bǔ)助、表外交通、其它補(bǔ)貼、工資性獎(jiǎng)金及信用社主任、會(huì)計(jì)的 崗位津貼、職務(wù)津補(bǔ)貼同員工績效掛鉤，實(shí)行百分考核。此項(xiàng)工作歷 經(jīng)幾個(gè)月時(shí)間的反復(fù)修改， 多次爭求聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)科室及信用社意 見，最后在聯(lián)社黨委會(huì)上討論通過，至此我們共出臺了機(jī)關(guān)“三定” 等 14 項(xiàng)規(guī)章制度，在聯(lián)社理事會(huì)上得到認(rèn)可后，以文件形式

7、下發(fā)到 基層信用社。四、完善“三會(huì)”制度，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)票據(jù)兌付 按票據(jù)兌付要求，聯(lián)社及基層信用社必須建立“三會(huì)”制度，完 善法人制理結(jié)構(gòu)， 否則不與兌付票據(jù)， 此項(xiàng)工作在上年已作了大量工 作，但是存在許多不足，尤其是基層信用社，由于會(huì)計(jì)調(diào)整，年青會(huì) 計(jì)較多，對“三會(huì)”內(nèi)容知知慎少，所需材料及記錄還需繼續(xù)完善， 為此我們及時(shí)抽調(diào)兩名對這項(xiàng)工作有些經(jīng)驗(yàn)的信用社老會(huì)計(jì)， 由他們 有針對性的做出幾個(gè)樣本，統(tǒng)一購置記錄用紙、設(shè)定統(tǒng)一格式、制定 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織全縣信用社進(jìn)行學(xué)習(xí)，并到基層信用社現(xiàn)場指導(dǎo)，在 大家共同努力下， 經(jīng)近一個(gè)多月時(shí)間的努力， 基本完成了基層信用社“三會(huì)”材料的補(bǔ)救工作，為XX聯(lián)社票據(jù)兌付能夠順利進(jìn)行做出了 我們應(yīng)作的努力。五、選拔后備干部，為信合明天培養(yǎng)后備力量。依據(jù)省、 市聯(lián)社要求及上年后備干部選拔培養(yǎng)情況， 重新制定了XX年選拔、培養(yǎng)信用社后備干部條件，確定后備干部名額，召開了 信用社主任會(huì)議，要求各社傳達(dá)到每名職工，層層把關(guān)，據(jù)實(shí)推薦。 經(jīng)過一段時(shí)間的醞釀、發(fā)動(dòng)，有許多青年職工積極提出申請，為體現(xiàn) 選拔工作的公平，公正原則，我們?nèi)耸虏块T深入基層找職工座談，采 取個(gè)人申報(bào)與民主推薦相結(jié)合， 同時(shí)依據(jù)干部任用條件及現(xiàn)有干部預(yù) 計(jì)缺員