工程質量創(chuàng)優(yōu)措施

1、附頁質量創(chuàng)優(yōu)措施一、質量目標：該工程質量目標為市級優(yōu)質結構工程。二、統(tǒng)一思想。增強全體員工的質量意識，是實現(xiàn)精品工程的首要措 施。針 對工程特點及員工情況，進一步學習領會公司的質量方針，明確項目質量目 標，制定創(chuàng)優(yōu)計劃及具體措施，掌握有尖的技術法規(guī)，強調員工的質量意 識，樹立“百年大計，質量第一”的思想。三、加強對圖紙的深入分析和研 究。項目部定期或不定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員進行分析，在 研究過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設、設計及監(jiān)理,以 確保工程質量。四、嚴把材料尖。對進場材料執(zhí)行嚴格檢驗制度，對材料 的檢查包括 材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢驗報告等，組

2、織建 設、監(jiān)理等有矢人員共同驗收，按技術管理規(guī)定需復試的材料復試后方可 使用。五、施工過程質量控制。(1)鋼筋工程。進場鋼筋復試合格后方可加工， 加工前必須進行技術交底，對加工好的成品、半成品進行預檢，合格后 方可使用，鋼筋執(zhí)行“七不準”和“五不驗” 七不準：已澆筑磴浮漿未清除干凈不綁扎鋼筋；鋼筋污染清除不干凈不準綁 扎鋼筋；控制未彈好不準綁扎鋼筋；鋼筋偏位未檢查不準綁扎鋼1、筋；鋼筋接頭本身質量未檢查合格不準綁扎鋼筋；技術交底未到位2、不準綁扎鋼筋；鋼筋加工未通過驗收不準綁扎鋼筋；3、4、5、6、五不驗：1 鋼筋未完成不驗收；鋼筋定位措施不到位不驗收；鋼筋墊塊不合2 格、達不到要求不驗收；鋼

3、筋糾偏不合格不驗收；鋼筋綁扎未嚴3 格按技術交底施工不驗收；4 ）模板工程：嚴格按圖紙尺寸加工，板面平整，具有足夠的承載力、5剛度和穩(wěn)定性，能可靠的承受新澆磴的自重和施工荷載。模板加工安裝時，陰陽角接口，樓層過渡節(jié)點，底部節(jié)點，確保1磴澆筑不漏漿。 進場前，嚴格檢查加工模板。施工時模板下加墊海綿條，處理好2模板拼縫，防止柱子、墻有爛根現(xiàn)象。、模板使用一次維護一次，不合格的模板不再投入使用。施工中重3 點控制好陰陽角、梁柱接頭及有矢施工縫模板接頭做、4、5、法。3）磴工程控制措施。磴澆筑前，鋼筋工程的隱蔽，模板預檢，安裝工1程等相矢驗收完成，作業(yè)面清理干凈。、 檢查模板接縫，陰陽角平整度和支撐情

4、況，保證磴澆筑效果。栓施 2工時設專人檢查現(xiàn)場現(xiàn)場碇攪拌質量，要求攪拌站技術質量管理與現(xiàn)場 3磴澆筑管理協(xié)調統(tǒng)一。、加工澆筑磴厚度的控制標尺桿?？刂坪庙愕哪Y時間。4 樓板磴施工：拉十字控制線，用4m刮桿找平，木抹三遍抹壓成活。、5、6、7設專人按要求養(yǎng)護。4)加強技術管理：1、 堅持施工組織設計的指導性，施工方案的針對性，增強技術交底的 可靠性，施工操作人員嚴格執(zhí)行技術交底，確保工程質量。2、不斷幵展科技幵發(fā)工作，項目部成立技術攻尖小組，推廣新技新 術、材料、新工藝。3、不斷完善過程控制的有效制度。4、實行質量講評制度、質量例會制度、質量會診制度。5、每周生產(chǎn)例會質量講評：項目部每周一召開生

5、產(chǎn)例會，針對上周質 量動態(tài)做一個全面總結，指出施工中存在的質量問題，在下周召開例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的進行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告 并給予處罰。6、每周質量例會：項目施工的行政領導及技術質量負責人參加。首先由參 與項目施工的工長提出質量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。共同分析上周質量活動中存在的不足和問 題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施。7、質量會診制度：每月底由項目部質量技術負責人組織各專業(yè)施 工有尖人 員，對在施工工程質量進行全面檢查，需解決的立即解決，然后認真查找原因、分類整理，并以書面形式發(fā)放給各專業(yè)施工管理人員，明確整 改期限及措

6、施，以杜絕重復出現(xiàn)類似問題。(5) 實行樣板制度：在施工中，組織進行分項(工序)樣板施工，在施工 部位掛牌標識。注明工序名稱、施工負責人、監(jiān)理及由矢部門驗收后再進行 下步施工，如柱、梁、頂板鋼筋及施工縫的留置、梁柱接模板等均實行“樣 板先行”。(6) 落實“三檢制”嚴格實行“自檢、互檢你、交接檢”制度每一項分 項工程施工完工后，施工班組進行自檢查，班組長填寫自檢結果。組織工長及質檢員參加，進 行施工班組之間互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題技術解決。合格后，上下道工序 負責人在交接檢記錄上簽字，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行 下道工序。(7) 創(chuàng)優(yōu)資料管理：根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計劃，組織項目a、工程、技術、材料等部門，對主要的保證資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時整改。b、技術