公司營銷策劃部半年工作總結

1、公司營銷策劃部半年工作總結上半年營銷策劃部工作總結根據(jù)孫總經(jīng)營思想工作中對營銷策劃部部的七點要 求和唐總對我們的指導，上半年在克服人員少、工作量大的 困難情況下，營銷策劃部進行了積極的執(zhí)行和認真的工作， 工作的總結具體如下：第一部分：營銷策劃的工作成績、毛病、建議。營銷具體工作是：dm日常工作；日常促銷活動策劃、組 織、檢查、；賣場布置及氣氛的炒作；各位領導及各部門交 與的營銷工作。1、dm工作：上半年共制作 12期。其中公司做了 9 期; 喀左做了 3期；濱河做了 3期；凌河、蓬萊做了 2期宣傳單， 取得了預期的目的，有以端午節(jié)、元宵節(jié)為重點。根據(jù)孫總 要求，封面進行了改版，由原來框架改成開

2、放式設計；內(nèi)容 設計也進行了調(diào)整，這的感謝采購部的大力支持和協(xié)作，唐 總也對dm的工作提出了很多好建議，這些我們在日后的工 作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆蓋商業(yè)城超市公司 所有的商圈，只能重點在總店、凌河、濱河部分覆蓋，現(xiàn)半 年我部會提出方案提交領導審批。2、 日常促銷：上半年共做大型促銷活動15次，其中開 業(yè)促銷活動2個1月1日喀左時代店開業(yè)，5月16日城南店開業(yè)；4個店慶促銷活動以凌河 3年慶，喀左五年慶為重點； 主題促銷活動11次。值得表揚的是濱河店獨立的開展了2次以dm為配合的促銷活動?，F(xiàn)場促銷活動共舉行了 40余次， 其中以兒童節(jié)活動最成功、共有32個幼兒園參演。充分體現(xiàn)了我

3、公司的組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、各部協(xié)助能力、和 供應商的合作能力和潛力，活動號召力強、影響力大。3、與各部協(xié)助工作：應集團要求，在王總領導下完成 了商業(yè)城集團朝陽地區(qū)的墻體廣告的發(fā)布、檢查、驗收工作 用時2個月15天。配合超市自有品牌的標示創(chuàng)意設計工作。 制作改換13店的指示牌、懸掛牌。4、賣場布置及氣氛的炒作。以各大主題活動為主進行布置。其中以元宵節(jié)、端午節(jié)為最出色。以上總結工作請領導查檢。上半年工作不足：雖然工作勤奮、但也暴露出營銷策劃部工作的許多不足。1、促銷沒有深入的分析，我們的商品業(yè)務素質不高。2、營銷推陳出新的思路少，工作銜接不順暢。3、大部分現(xiàn)場活動流于形式，營銷執(zhí)行力不好。下半

4、年的工作建議：營銷策劃部建議，加快提升商業(yè)城超市營銷的品質即品味和質量1、商業(yè)城超市促銷活動要從重視促銷活動的暴發(fā)性的 日銷售轉變成重視促銷活動的全程銷售。我們每次促銷陷入“促銷即是最高日銷”的誤區(qū)，事實上，最高日銷記錄也不 過是個象征意義罷了，促銷活動更應該重視全程的準備及銷 售，合理分配了營銷資源，各階段的力度也相對均衡；避免 活動后勁不足。2、商業(yè)城超市促銷活動，就要以質取勝?！白プ≈骺?群”是促銷活動成功的關鍵。主題思路是：以提升會員顧客 的質量拉動活動銷售，都圍繞主題思路開展。3、商業(yè)城超市促銷活動要從重視大眾低價化轉向小眾 獨享型的集客方式。保證促銷的品質，將活動形成“品牌” 這樣供應商才會配合，能夠拿出足夠有吸引力的價格和商品 保證活動的吸引力，消費者也對活動有了很高的認同，僅憑 商品力和活動的品牌號召力就可聚集大量客流。4、要從重視簡單的促銷活動轉向重視門店營銷活動。 在商品的同質化越來越高的今天，競爭已逐漸從過去拼商品、拼品牌向拼環(huán)境、拼服務轉變。在促銷活動中，特賣品、 店外商品應越來越少，應季品越來越多；促銷前期的多渠道 組合宣傳，活動期間各行業(yè)合作伙伴的配合支持、組合營銷。5、提升營銷策劃部的綜合素質：增加我們的學習、考察機會，加大考核力度，是否可以增加協(xié)助人員1名。第二部分下半年工作展望。馬上進入超市的淡季，只有淡季的思想，沒有淡季的市 場，促銷已不僅僅