關(guān)于部門(mén)總結(jié)

1、有關(guān)于部門(mén)總結(jié)2xx年是我部門(mén)從制度到部門(mén)組織構(gòu)架逐步完善的一 年。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門(mén)的規(guī)模不斷擴(kuò) 大，綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，較好的完成了全年的各項(xiàng)任務(wù)，為 2xx年劃上了一個(gè)較圓滿的句號(hào)。2xx年所取得的成績(jī)1. 完善管理制度組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度及部門(mén)的各項(xiàng)制度，適時(shí)組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培 訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的 企業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強(qiáng)管 理意識(shí)；同時(shí)針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費(fèi)材料 等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎(jiǎng)罰力度，辦公 室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報(bào)工的弄虛作

2、假現(xiàn)象，在制度 執(zhí)行上做到節(jié)約人工費(fèi)，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人 事工作開(kāi)展起來(lái)，建立較完整的人事檔案， 完善人員的入職、 轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人 員的崗位職責(zé)，將各項(xiàng)工序工作責(zé)任到人， 實(shí)行流程化管理。在工人管理方面，為了提高工人勞動(dòng)極積性，使我部門(mén) 操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無(wú)形資產(chǎn)也能創(chuàng) 造財(cái)富，從而自覺(jué)提高工藝水平，我部門(mén)制定、實(shí)行了新的工人薪資調(diào)整辦法。2. 填補(bǔ)崗位空白根據(jù)部門(mén)工作需要招聘核算員做好部門(mén)財(cái)務(wù)賬目和簽 證工作；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有 經(jīng)驗(yàn)的庫(kù)房管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地做好出入庫(kù)記錄，使賬物相 符，嚴(yán)把材料出

3、入庫(kù)關(guān)；招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫 材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門(mén)各崗位人員均已 到崗，完成了年初的定編計(jì)劃。根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、 電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技 術(shù)含量，降低成本消耗。3. 質(zhì)量建設(shè)初見(jiàn)成效按崗位職責(zé)和制度抓落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行 到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多 問(wèn)題如工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較 陳舊，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員 工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識(shí)的薄弱公司要 付出幾倍的代價(jià)來(lái)維持客戶和解決遺留問(wèn)題。4. 技術(shù)創(chuàng)新方面根據(jù)施

4、工項(xiàng)目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門(mén)人 員在施工過(guò)程中適時(shí)運(yùn)用新方案。如在外墻保溫施工工期緊 張、施工吊籃短缺的情況下及時(shí)提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同 時(shí)進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機(jī)械費(fèi)用的同時(shí)按時(shí)完 成；在霸州樓梯加工、安裝過(guò)程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出座式 樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方 要求。2xx年存在的不足我們?cè)谡_分析所取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上，也清醒的看到 在諸多方面存在的不足。1. 管理水平弱我部門(mén)管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人 員提升而至。他們雖技術(shù)過(guò)硬但欠缺管理知識(shí)和能力，致使 有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁 不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門(mén)制度建設(shè) 的同時(shí)更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。2. 工作流程不細(xì)致、不順暢工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知 指揮工人完成本工序的工作就萬(wàn)事大吉，不去考慮與之相連 的工序會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如一些加工成品完成后，堆放一處， 在之后安裝時(shí)卻又滿是鐵銹、或長(zhǎng)短相差較多；且在某一工 序出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問(wèn)題而是互相推 委，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問(wèn)題的存在，在近期內(nèi)我 們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問(wèn)題 時(shí)