關(guān)于部門總結(jié)

1、有關(guān)于部門總結(jié)2xx年是我部門從制度到部門組織構(gòu)架逐步完善的一 年。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴 大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務(wù)，為 2xx年劃上了一個較圓滿的句號。2xx年所取得的成績1. 完善管理制度組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制 度及部門的各項制度，適時組織員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的培 訓(xùn)使員工明確各自的發(fā)展方向及前景，組織員工進(jìn)行先進(jìn)的 企業(yè)管理知識的培訓(xùn)，使其了解現(xiàn)代化的管理理念，增強管 理意識；同時針對實際工作中出現(xiàn)的窩工、誤工、浪費材料 等現(xiàn)象進(jìn)一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公 室起到監(jiān)督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作

2、假現(xiàn)象，在制度 執(zhí)行上做到節(jié)約人工費，進(jìn)而減少成本，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。人 事工作開展起來，建立較完整的人事檔案， 完善人員的入職、 轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務(wù)制定各管理人 員的崗位職責(zé)，將各項工序工作責(zé)任到人， 實行流程化管理。在工人管理方面，為了提高工人勞動極積性，使我部門 操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術(shù)這種無形資產(chǎn)也能創(chuàng) 造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的工人薪資調(diào)整辦法。2. 填補崗位空白根據(jù)部門工作需要招聘核算員做好部門財務(wù)賬目和簽 證工作；招聘懂技術(shù)的現(xiàn)場管理人員監(jiān)督工人工作；招聘有 經(jīng)驗的庫房管理人員及時準(zhǔn)確地做好出入庫記錄，使賬物相 符，嚴(yán)把材料出

3、入庫關(guān)；招聘外保溫質(zhì)檢員，著重外墻保溫 材料節(jié)約、質(zhì)量把關(guān)。截止到六月份我部門各崗位人員均已 到崗，完成了年初的定編計劃。根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、 電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質(zhì)量，從而提高技 術(shù)含量，降低成本消耗。3. 質(zhì)量建設(shè)初見成效按崗位職責(zé)和制度抓落實，加強執(zhí)行力度，將工作執(zhí)行 到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多 問題如工作的計劃性不強，制度執(zhí)行不到位，技術(shù)、工藝較 陳舊，現(xiàn)場管理不到位等現(xiàn)象在工作中陸續(xù)解決，滲透到員 工心中，讓員工充分了解由于各方面管理意識的薄弱公司要 付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。4. 技術(shù)創(chuàng)新方面根據(jù)施

4、工項目的具體情況和工期、質(zhì)量要求，我部門人 員在施工過程中適時運用新方案。如在外墻保溫施工工期緊 張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業(yè)與大繩作業(yè)同 時進(jìn)行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完 成；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據(jù)土建結(jié)構(gòu)設(shè)計出座式 樓梯，這樣既應(yīng)合了土建結(jié)構(gòu)又達(dá)到了樓梯造型的美觀大方 要求。2xx年存在的不足我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上，也清醒的看到 在諸多方面存在的不足。1. 管理水平弱我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人 員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力，致使 有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁 不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè) 的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。2. 工作流程不細(xì)致、不順暢工作流程設(shè)置不細(xì)致、不順暢，使得各工序負(fù)責(zé)人只知 指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連 的工序會出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處， 在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工 序出現(xiàn)問題時各工序負(fù)責(zé)人均不從自身找問題而是互相推 委，把責(zé)任推給其他人?；诖朔N問題的存在，在近期內(nèi)我 們將規(guī)范、細(xì)化工作流程，制定各工序工作標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)問題 時