關(guān)于集團(tuán)公司20xx年度綜合考核反映問題整改任務(wù)分工的通知

1、關(guān)于集團(tuán)公司2018年度綜合考核反映問題整改任務(wù)分工的通知關(guān)于集團(tuán)公司XX年度綜合考核反映問題整改任務(wù)分工的通知 公司各部、室：根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于XX年度綜合考核有關(guān)事宜 的通知要求，現(xiàn)將XX年度業(yè)績(jī)綜合考核中反映問題及整改任務(wù) 分工通知如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面（一）經(jīng)營(yíng)狀況不佳，連續(xù)兩年虧損。整改要求：全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，加強(qiáng)燃煤、市場(chǎng)營(yíng)銷和 “兩個(gè)細(xì)則”考核等管理，積極參與輔助市場(chǎng)服務(wù)，積極開展深 度調(diào)峰，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，力爭(zhēng)XX年扭轉(zhuǎn)虧損局面。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部配合部門：物資供應(yīng) 部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、發(fā)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)務(wù)檢修部、電控部（二）全面預(yù)算執(zhí)行偏差較大。整改要求：加強(qiáng)

2、月度全面預(yù)算計(jì)劃與執(zhí)行情況的偏差分析工 作，加強(qiáng)與集團(tuán)公司主管部門溝通，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)工作措施，確 保全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部 配合部門：公司各部門（三）全年能耗指標(biāo)較區(qū)內(nèi)先進(jìn)電廠有一定差距，特別是夏 季純凝工況下機(jī)組能耗偏高，不利于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。整改要求：加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)的考評(píng)體 系，創(chuàng)新對(duì)標(biāo)方法，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、分析，細(xì)化相關(guān) 報(bào)表，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)管理在降本增效屮的積極作 用，特別是做好夏季純凝工況下能耗控制，全年力爭(zhēng)在檢修質(zhì)量 對(duì)標(biāo)上有所突破。努力拓展工業(yè)蒸汽熱負(fù)荷及相關(guān)技術(shù)改造，降 低能耗指標(biāo)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部配合

3、部門：發(fā)電部、機(jī) 務(wù)檢修部、電控部（四）機(jī)組供熱能力已無(wú)法滿足熱力公司實(shí)際供熱需求，無(wú) 冗余供熱能力，極寒天氣時(shí)供熱質(zhì)量不能完全滿足供熱需求，影 響集團(tuán)公司整體發(fā)展。整改要求：冬季供熱期間應(yīng)全力做好供熱保障工作，盡早開 展供熱能力擴(kuò)容工作。盡快完成電鍋爐項(xiàng)目，增強(qiáng)供熱應(yīng)急能 力。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部（五）燃煤管理需進(jìn)一步規(guī)范。整改要求：1、加強(qiáng)燃煤管理，繼續(xù)開拓燃煤供應(yīng)渠道。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部配合部門：物資供應(yīng)部2、加強(qiáng)采、制、化管理流程監(jiān)管。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部、煤質(zhì)監(jiān)督小組3、創(chuàng)新?lián)綗侄?，加大?jīng)濟(jì)煤種的摻燒力度，建立摻燒臺(tái) 賬，竭力降低度電成本。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

4、責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部配合部門：發(fā)電部、燃 運(yùn)部二、安全生產(chǎn)管理方面（一）xx年發(fā)生二期輸煤筒倉(cāng)“8、27”有毒氣體急性中毒事 件、“9、11 “#4濕除著火事件、機(jī)組非停事件14次，安全管理 基礎(chǔ)薄弱。整改要求：一是西夏熱電公司安委會(huì)嚴(yán)格按照“四不放過(guò)” 的原則認(rèn)真總結(jié)、梳理分析事故發(fā)生的原因，收集資料編寫西 夏熱電公司機(jī)組非停事件案例匯編，作為技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料印 發(fā)生產(chǎn)一線崗位人員；二是采取切實(shí)有效的防范整改措施，加強(qiáng) 生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理，提 高設(shè)備的安全性和可靠性。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：安環(huán)部 配合部門：各生產(chǎn)部門（二）部門級(jí)、班組級(jí)安全管理人員和作業(yè)人員的

5、安全技能 及安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力有待提高，日常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、對(duì)外交 流活動(dòng)較少。整改要求：應(yīng)開展部門級(jí)、班組級(jí)安全、技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)同 行業(yè)電廠的技術(shù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，拓寬培訓(xùn)渠道，進(jìn)一步全面提升 生產(chǎn)一線作業(yè)人員的安全技能和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平， 達(dá)到實(shí)現(xiàn)全區(qū)標(biāo)桿電廠安全管理的目標(biāo)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：安環(huán)部 配合部門：各生產(chǎn)部門三、綜合管理方面（一）人力資源管理。1、黨建、安全、生產(chǎn)方面的培訓(xùn)比較多、內(nèi)容比較全面，管 理方面的培訓(xùn)欠缺。整改要求：進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：辦公室2、人資軟件管理不規(guī)范。沒有及時(shí)更新、維護(hù)職工基本信 息，部分模塊未使用。整改要求

6、：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范使用人資 軟件。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：辦公室3、干部人事檔案管理不規(guī)范，個(gè)別干部“三齡兩歷”等重要 信息認(rèn)定不準(zhǔn)確。整改要求：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范干部人事 檔案管理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：辦公室4、薪酬管理不規(guī)范，獎(jiǎng)金名目較多。整改要求：按照集團(tuán)公司人力資源管理要求，規(guī)范薪酬管 理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：朱學(xué)輝責(zé)任部門：辦公室（二）行政基礎(chǔ)管理。1、二期項(xiàng)目檔案整理、移交進(jìn)度較慢。整改要求：按照檔案管理要求，加快推進(jìn)二期檔案規(guī)范整理 工作，及時(shí)補(bǔ)充專業(yè)檔案管理人員。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：辦公室2、執(zhí)行集團(tuán)決策部署不到位，未按要求請(qǐng)示集團(tuán)派員參加經(jīng) 營(yíng)分析會(huì)等重要

7、會(huì)議。整改要求：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保集團(tuán)決策部署落到實(shí)處。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：辦公室配合部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部3、個(gè)別重大事項(xiàng)未履行決策程序即報(bào)集團(tuán)審批。如融資事項(xiàng) 未經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理會(huì)議研究。整改要求：明確權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格按照相關(guān)決策程序決定“三 重一大”事項(xiàng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：辦公室 配合部門：公司各部門。（三）審計(jì)管理。1、對(duì)集團(tuán)公司檢查意見整改過(guò)程中，技改后評(píng)價(jià)管理制度修 訂實(shí)質(zhì)性規(guī)范不足，在相關(guān)部門職責(zé)等方面設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)。整改要求：熱電領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)重視內(nèi)審工作，提高對(duì)審計(jì)整改 方案的針對(duì)性和整改落實(shí)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部配合部門：紀(jì)檢審計(jì)部2、xx年度在全面預(yù)算流程控制方面存在未經(jīng)決策

8、機(jī)構(gòu)審批直 接上報(bào)集團(tuán)公司的情況。整改要求：明確權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格按照相關(guān)決策程序決定“三 重一大”事項(xiàng)。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部3、“三重一大”等制度執(zhí)行較弱，招投標(biāo)管理有待提高。整改要求：加強(qiáng)招投標(biāo)管理和“三重一大”等制度執(zhí)行力責(zé) 任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、黨群工作部4、二期工程管理存在流程設(shè)定不合規(guī)等情況。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：二期項(xiàng)目建設(shè)部5、煤炭庫(kù)存量、價(jià)計(jì)量準(zhǔn)確性不足等情況。整改要求：持續(xù)加強(qiáng)煤炭采質(zhì)化及出入庫(kù)計(jì)量管理等高風(fēng)險(xiǎn) 領(lǐng)域的管理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部配合部門：物資供應(yīng) 部、燃運(yùn)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部（四）項(xiàng)目管理。1、電鍋爐調(diào)峰改造等3項(xiàng)技改項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，已

9、完成技 改項(xiàng)目的工程質(zhì)量及安全管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但工程進(jìn)度及資產(chǎn) 投資未按計(jì)劃完成。整改要求：技改項(xiàng)目申報(bào)時(shí)要統(tǒng)籌項(xiàng)目的實(shí)施條件，兼顧企 業(yè)的資金狀況，重大技改項(xiàng)目的實(shí)施方案要突出重點(diǎn)、明確要 點(diǎn)，給項(xiàng)目的決策提供可靠依據(jù)，使重大技改項(xiàng)目能夠早決策、 早立項(xiàng)、早實(shí)施、早見效。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部配合部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng) 部、財(cái)務(wù)部（五）規(guī)劃發(fā)展管理。1、在公司經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入過(guò) 高。整改要求：控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模及技改投入，資金投入向 能改善經(jīng)營(yíng)效益的項(xiàng)目?jī)A斜。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部配合部門：生產(chǎn)技術(shù) 部、財(cái)務(wù)部2、公司長(zhǎng)期規(guī)劃需進(jìn)一步完善。整改要求：公司長(zhǎng)期規(guī)劃屮應(yīng)有明確的奮斗目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這 一目標(biāo)的路徑。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：責(zé)任部門：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部配合部門：公司各部門（六）資本及產(chǎn)權(quán)管理。1、廢舊物資報(bào)廢程序需進(jìn)一步規(guī)范。整改要求：要進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資報(bào)廢程序，不能由一個(gè)廢 舊物資處置小組完成報(bào)廢、