化工廠安全工作計劃

1、化工廠安全工作計劃年度安全生產(chǎn)工作計劃一、安全方針根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全 文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化 理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí) 行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全 生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面二、安全目標(biāo)重大火災(zāi)、爆炸事故為零；重大設(shè)備、操作事故為零；重大污染事故為零；重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；職工安全教育率 100%。三、總體思路20XX年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目 標(biāo)，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善?個體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“

2、六型”安全長效機制。踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全 核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理 職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由 被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體 系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和 班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn) 效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體 系。 推進 “五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分 廠

3、自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng) 管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎重罰 型安全長效機制。四、工作重點認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強化安全意識20XX年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運行的重要一年，隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不熟練、 操作經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因 素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全 管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn) 形勢依然嚴(yán)峻。因此，各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特 殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護大局、為

4、企分憂的高度， 全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思 危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理， 面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”； 要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生 產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要 徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一 落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當(dāng)技術(shù)，把安全當(dāng)事 業(yè)，把安全當(dāng)作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真 正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡?zé)任。堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安 全穩(wěn)定形勢，保持嚴(yán)抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上 的觀念，始終保持

5、安全高度警覺， 增強思考力，提高應(yīng)變力， 做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、 防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實1、豐富并踐行安全理念體系?；凇皬牧汩_始、向零 奮斗”的安全核心理念，倡導(dǎo)“四零”理念，即：操作指揮 零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺 陷,實現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為 引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng) 工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員 工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)安全理念與安全 管理的深度融合和有機結(jié)合。2、完善和量化安全責(zé)任體系

6、。要逐級量化分解安全生 產(chǎn)責(zé)任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指 標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，切實把無形 的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位” 和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的 主動性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不 全面、量化不明確的，要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé) 任。3、嚴(yán)抓并落實安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到 邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準(zhǔn)確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則， 分工負(fù)責(zé)，嚴(yán)抓落實；部門要由注重監(jiān)督管

7、理向管理和服務(wù) 并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù) 型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè) 服務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，履行監(jiān)督把關(guān) 職責(zé)；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安 全宣傳引導(dǎo)、人財物保障到位；負(fù)責(zé)人要切實負(fù)起安全第一 責(zé)任人的責(zé)任，主動管理；廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和 安全措施。實現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問 責(zé)”，問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責(zé) 任制、崗位責(zé)任制不落實的，嚴(yán)格責(zé)任追究。深化“兩個”抓手，完善考核機制1、實施并達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。本著“高于

8、標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完 善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，做到細(xì)化、量化，易操作、易考核，全力推 進安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。建立機構(gòu)、細(xì)化責(zé)任，明確任務(wù)， 并組織專項培訓(xùn)、完善制度、自我運行、自我評價，進行問 題整改。2、深化和完善“雙基”考核機制。深化完善參與考評 部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核 的公正性?？己朔椒ㄉ?，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面， 實現(xiàn)考核動態(tài)化；日?？己?、綜合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專 業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、 技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核的精細(xì)化。考核獎懲

9、上， 逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力， 真正形成安全長效激勵機制。強化現(xiàn)場超前防范機制，提升 專業(yè)安全管理水平以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安 全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點，堅持“以嚴(yán)促安”， 突出超前防范，提升管理水平，堅定不移地抓好現(xiàn)場管理。1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝 交出處理單”，保證工藝交出準(zhǔn)確無誤，并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān)；檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三 方現(xiàn)場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置 換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護

10、到位、救護 及時；檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗收，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可交付 生產(chǎn)工藝。2、規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。要開展危險化學(xué)品安全 專項整治活動，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，規(guī)范危險化學(xué)品生產(chǎn)、 使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學(xué)品安全管 理工作。要建立重大危險源定期監(jiān)測、檢驗和評估制度，完 善重大危險源安全監(jiān)控措施，抓好公司、廠、班組三級責(zé)任 落實，加強對重大隱患和特護設(shè)備的管理，確保有缺陷設(shè)備 的安全運行和各類重大危險源的安全。3、實施“安全確認(rèn)制”。“安全確認(rèn)制”是我們在項 目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主 要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認(rèn)體系，包 括巡檢確認(rèn)、

11、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確 認(rèn)，停送物料確認(rèn)等等。其中，開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故 預(yù)想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精 準(zhǔn)操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運行必須制定專 項安全操作規(guī)定；主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票； 異常運行必須制定安全防范措施；設(shè)備運行必須在規(guī)定的參 數(shù)范圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規(guī) 程；外來施工隊伍必須簽訂安全協(xié)議；安排工作同時必須布 置安全措施。5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅持以安全促生產(chǎn)，以安全保 生產(chǎn)，強化干部管理，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要 按照安全生產(chǎn)“五同

12、時”的要求，認(rèn)真落實各級干部安全承 包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓 違章天津某化工有限公司 20XX年安全生產(chǎn)工作計劃一、指導(dǎo)思想以人為本，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全 生產(chǎn)方針。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善各項安全生 產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，大力加強安全生產(chǎn) 機制建設(shè)，強化員工的技術(shù)培訓(xùn)健全教育培訓(xùn)。二、工作目標(biāo) 杜絕死亡、重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控 制、減少輕傷安全事故。三、工作方針認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全 員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習(xí) 慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入、查找并整改事故

13、隱患， 確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要工作1、加強對安全工作認(rèn)識，落實責(zé)任，不斷提高安全管 理水平認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生 產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山的思想觀念， 始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈， 消除事故隱患，防止事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)法。堅決貫徹落實“誰主管， 誰落實、管生產(chǎn)必須管安全的原則。加強安全目標(biāo)責(zé)任制， 落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理 制度。加大檢查監(jiān)管力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn) 責(zé)任的路試始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，落實安全的全過 程控制。2、加大安全

14、教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化強化安全教育及安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全 意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識，嚴(yán) 謹(jǐn)工作作風(fēng)，熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。堅持對新進公司員工三級教育，特殊工種人員嚴(yán)格持證 上崗。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作。加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能 和事故急救知識，堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動 對安全工作造成的影響做好預(yù)防各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議互 動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相 關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，積極開 展安全宣傳教育活動。各部門每年至少要組織開展各種安全技

15、術(shù)操作規(guī)章培 訓(xùn)及考試一次。緊密配合安環(huán)科積極開展職工職業(yè)健康查體，崗位職業(yè) 培訓(xùn)等活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和 職業(yè)危害的發(fā)生。加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故和 應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員 工熟知應(yīng)急知識。3. 以人為本、管理創(chuàng)新：通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素， 提出控制措施活動，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些 危險因素，采用什么樣的控制措施，達到提高安全意識，掌 握安全技能，增強自我保護能力，為預(yù)防減少事故起到非常 關(guān)鍵的作用。營造有序的工作環(huán)境，提高安全體制化水平，塑造企業(yè) 安全文化，使安全制度法規(guī)形成誰牽

16、頭，誰負(fù)責(zé)，誰考核， 誰落實的封閉運轉(zhuǎn)，環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。4. 加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及 時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場安全檢查的重點是制止“三 違”，查找隱患，對查出的“三違”人員進行待崗安全培訓(xùn)。安全管理人員要注意人性化，親情化管理，不斷增強安全管理的親和力和感染力。各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進 行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患整改落實完 成。突出企業(yè)安全檢查作用，重點對公司的鍋爐、電氣、機械及儲存容器外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。對所查隱患 要及時整改，不能整改的，要制定可靠地安全運行措施，直 至隱

17、患消除。力口強消防“四個能力”建設(shè)；成立專門工作小組，逐步 完善制度檢查等各項工作。安全工作只有起點沒有終點，對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在 的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距， 警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于 保護員工生命，保障公司發(fā)展，增強人員的安全素質(zhì)，減少 人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)，環(huán)境及人的綜合安全水平。20XX年安全生產(chǎn)活動配檔表*集團20XX年安全工作安排20XX年*集團全面貫徹陽煤集團安全工作會議精神， 認(rèn)真落實各項安全工作安排，牢固樹立“以人為本，安全發(fā) 展”的理念，依法依規(guī)組織生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營活動，安全形 勢持續(xù)穩(wěn)定，全面實現(xiàn)了“杜絕死亡事故

18、，杜絕多人受傷或 中毒事故，杜絕重大生產(chǎn)運行事故、重大未遂事故、重大火 災(zāi)和爆炸事故、重大化學(xué)品運輸事故和交通事故、重大?；?品泄漏事故、重大環(huán)境污染事故 ，年職工負(fù)傷率不大于1%0” 的總體目標(biāo)。但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，安全形勢依然嚴(yán)峻，領(lǐng) 導(dǎo)干部思想麻痹、安全意識松懈的現(xiàn)象依然存在。豐荷事故 給我們敲響了警鐘，9月4日23: 47,豐荷平陸分公司發(fā)生 一起因道生油冷凝器超壓、安全閥起跳致使道生油泄漏的事 故，造成廠區(qū)附近張坡村受到污染。事故發(fā)生后，豐荷平陸 分公司缺乏突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗，缺乏跟平陸縣政府和當(dāng)?shù)?村民的有效溝通，造成村民群體性入院診斷事件，使事態(tài)擴 大化。事故引起國家安監(jiān)

19、總局及省、市、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度 重視，國家安監(jiān)局、省安監(jiān)局、省環(huán)保廳、省國資委、市委 常委、市政府應(yīng)急辦、市安監(jiān)局、市環(huán)保局均派人趕赴現(xiàn)場。 事故導(dǎo)致豐荷三胺平陸分公司-1 -和豐喜平陸分公司停產(chǎn)整頓，同時對陽煤集團和豐喜集 團的聲譽造成了極壞的影響。雖然該事故最終定性為一起由于道生冷凝器換熱管出 現(xiàn)裂縫，冷凝水進入道生系統(tǒng)引起壓力升高、安全閥起跳的 設(shè)備故障，不構(gòu)成一般生產(chǎn)安全事故。但是一起小的設(shè)備故 障事故造成了大的社會影響，說明我們的安全管理工作還不 夠嚴(yán)細(xì)，與標(biāo)準(zhǔn)化要求相比還有很大差距，充分暴露出我公 司事故信息傳遞不暢、應(yīng)急處臵能力和經(jīng)驗缺乏，也暴露出 安全基礎(chǔ)工作不扎實、隱患排查不

20、徹底、應(yīng)急預(yù)案不完善、 安全培訓(xùn)不到位、員工素質(zhì)不過關(guān)等問題。因此，我們必須認(rèn)清形勢，靜下心來，找準(zhǔn)問題，持續(xù)改進，全面做好20XX年各項安全工作。一、指導(dǎo)思想牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，貫徹“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊密圍繞陽煤化工局“ 1243 ”的總體要求，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為總綱，夯實安全 培訓(xùn)教育、隱患排查治理兩項基礎(chǔ)，狠抓重大危險源、關(guān)鍵 裝臵和重點部位、生產(chǎn)過程管控、檢維修和項目建設(shè)及試生 產(chǎn)四個重點，落實責(zé)任與監(jiān)督、安全投入、應(yīng)急管理三項保 障措施。全面提升安全生產(chǎn)保障能力，杜絕重特-2 -大事故發(fā)生，實現(xiàn)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、總體目標(biāo)1、杜絕死亡

21、事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸、泄漏事故； 杜絕多人受傷和多人中毒事故；杜絕社會災(zāi)害性事故；2、千人負(fù)傷率控制在 1以下；3、?；a(chǎn)企業(yè)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)成果， 并向二級安全標(biāo)準(zhǔn)化邁進；工貿(mào)企業(yè)和危險化學(xué)品使用企業(yè) 年底前達三級安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。三、重點工作和主要保障措施1、繼續(xù)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)步提升安全管理水平 經(jīng)過兩年的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與推進，目前我公司危化品 生產(chǎn)企業(yè)均達到了危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)要 求，同時包裝公司達到了工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè) 要求。下一步，至 20XX年底，所有運行達兩年的安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)要完成二級企業(yè)達標(biāo)工作，未實施安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)

22、化的其它公司及試生產(chǎn)項目要按照行業(yè)類別開始安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并完成三級企業(yè)達標(biāo)工作。在標(biāo)準(zhǔn)化的推進過程中，各公司對標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不深，標(biāo)準(zhǔn)化和日常安全管理工作還沒有完全融合的現(xiàn)象普遍存在，一些重-3 -點、難點問題還沒有得到解決，安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安 全生產(chǎn)信息收集、風(fēng)險管理、變更管理是安全標(biāo)準(zhǔn)化運行中 的薄弱環(huán)節(jié)。為此，在 20XX年，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行中要 抓好以下幾項工作：1）標(biāo)準(zhǔn)化工作要納入年度工作計劃。認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是提升企業(yè)安全管理水平的有效途徑，務(wù)必引起各 級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，以推動安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，建立一套適 合自身特色的安全管理體系。各公司要認(rèn)真制定20XX年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

23、化實施方案，嚴(yán)密組織實施，從組織到經(jīng)費予以 保證落實。20XX年元月25日前，三級標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)企業(yè)要上報20XX年安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)升級方案，豐荷公司、漢楓公司 和國貿(mào)公司上報20XX年安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施方案。2）加強安全生產(chǎn)信息管理工作。一要建立安全生產(chǎn)信法規(guī)、息管理制度，明確責(zé)任部門，按照化工企業(yè)工藝安全管理 實施導(dǎo)則的要求，及時檢索、識別和獲取新的法律、 標(biāo)準(zhǔn)和上級部門的要求，全面收集生產(chǎn)過程涉及的化學(xué)品危 險性、工藝和設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)信息；二要充分利用所 收集到的各類信息，綜合分析，明確提出生產(chǎn)過程要求和管 理要求，并通過建立安全管理制度，修訂操作規(guī)程、應(yīng)急救 援預(yù)案、工藝卡片，編制培訓(xùn)

24、手冊和技術(shù)手冊等措施，將各 項安全要求和注意事項納入自身的安 -4-全管理中。3 ）切實做好風(fēng)險管理工作。一是完善風(fēng)險管理制度， 明確風(fēng)險辨識的范圍、內(nèi)容、方法、頻次、責(zé)任人，制定風(fēng) 險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)；二是合理選用風(fēng)險評價方法，針對裝臵不 同的復(fù)雜程度，選用安全檢查表、工作危害分析、預(yù)危險性 分析、故障類型和影響分析、危險與可操作性分析等方法或 多種方法組合，同時要組織所有人員參與風(fēng)險辨識分析，力 求風(fēng)險辨識分析全覆蓋；三是對辨識分析發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險尤 其是不可接受風(fēng)險，要及時制定并落實消除、減小或控制風(fēng) 險的措施，將風(fēng)險控制在可接受的范圍，防止風(fēng)險演變?yōu)殡[ 患，實現(xiàn)超前防范；四是要及時將風(fēng)險評價

25、結(jié)果及控制措施 情況及時傳達至相關(guān)部門和崗位人員，及時組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。4）嚴(yán)格變更管理。一是要建立完善變更管理制度，明 確變更的事項、起始時間，變更的技術(shù)支持、可能帶來的安 全風(fēng)險，消除和控制安全風(fēng)險的措施等，建立變更申請、審 批、實施、驗收流程。二是對工藝、設(shè)備、儀表、電氣、公 用工程、備件、材料、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面 發(fā)生的所有變化，都要納入變更管理。實施變更前，要組織 專業(yè)人員進行檢查，確保變更具備安全條件；明確受變更影 響的本公司人員和承包商作業(yè)人-5 -化工公司年度安全工作計劃20XX年1月，對20XX年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)， 并同時制訂20XX年度安全工作計劃，廠部和

26、員工簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi) 容及考核評級細(xì)則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小 組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程， 完善警示標(biāo)識，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜。安全培訓(xùn)方面：廠負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān) 局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參 加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé) 人、安管人員達到化工大專水平，參加xx大學(xué)的化工大專 班學(xué)習(xí)；在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度、操作

27、規(guī)程 進行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng) 急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進 行實戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全 檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通 知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決 將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風(fēng)險評價方面：制定風(fēng)險評價范圍、管理程序，組成班子進行風(fēng)險評價， 通過評價，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險降低在可以 接受的程度。日常工作方面：加強勞動紀(jì)律管理，堅決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙 酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體 檢，車間空氣濃度進

28、行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學(xué)習(xí) 培訓(xùn)等。安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、 完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作通過20XX年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企 業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。變更管理和應(yīng)急管理總則a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應(yīng)實施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應(yīng)急管理。b）變更管理是指對人員、工作過程、工

29、作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。c ）應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析 和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可 靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。變更管理變更的類型a）工藝、技術(shù)變更主要包括以下以下幾個方面：1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；2）原料及介質(zhì)變更；3）工藝流程的變更；3）工藝操作參數(shù)的變更；4）工藝設(shè)備的改進和變更；5）操作規(guī)程的變更；6）生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更；7）公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化；8）因風(fēng)險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b）設(shè)備設(shè)施變更主要包括以下以下幾個方面：1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；2

30、）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；4）臨時的工藝配管、接頭；5）設(shè)備材料代用料。c ）管理變更主要包括以下以下幾個方面：1）法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更；2）機構(gòu)、人員的變更；3）HSE管理體系的變更；4）工作程序的變更等。變更的申請變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫變更申請表。變更的審批a）變更申請表填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字， 然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部 門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分 析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請：1 ）對承

31、受較大壓力且接觸危險性化學(xué)藥品的部件設(shè)計 及類型方面的變更；2）在操作方法、設(shè)計或配置硬件和軟件、控制回路、 報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；3）針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方 面的變更；4）對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；5 ）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且 介質(zhì)為高危險性的設(shè)備；6）變更范圍較大的變更；7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；8）HSE管理體系的重大變更；9）其它需進行專門評價的變更。c ）不論變更申請是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申 請人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。變更的實施a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門

32、、單位予以實施；b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能 部門、單位予以實施；c ）管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分 別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。變更驗收變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的 實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相 關(guān)部門和有關(guān)人員。變更資料管理a）變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進行存檔。b ）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管 部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有 關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。c）有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替， 并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料

33、的統(tǒng)一性和有效 性。應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指 揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。危害的辯識與分析制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確：a）最嚴(yán)重事件；b）導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程；c ）非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果。應(yīng)急預(yù)案的制定a）每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生 環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。b ）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、 消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。c ）對于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實質(zhì)性，應(yīng)充分 考慮所有的潛

34、在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引 起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d ）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī) 定,制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e ）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和 設(shè)施，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實施。 f ）在制定應(yīng)急預(yù)案過 程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容a）應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級應(yīng)急組織進行管理，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，并組織實施;2 ）一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組；3 ）各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖， 圖中標(biāo)明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的 地址、

35、電話、傳真等；4）應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。b）參與事故處置的部門和人員；c ）應(yīng)急設(shè)備、物資1）電話、無線電和其它通信設(shè)備；2）消防設(shè)施、設(shè)備、器材；3）測量和顯示風(fēng)速、風(fēng)向的設(shè)備；4）應(yīng)急照明；5）個人防護和其他救護設(shè)備等。d）有關(guān)圖紙、資料1）現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖；2）工藝流程圖；3 ）必要的參考資料，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、 有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。e）緊急服務(wù)信息，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式1 ）地方當(dāng)局和緊急服務(wù)機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；2）關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;3）現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者；4）工人名單表；5 ）應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出安排。f）事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施；g）應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險和救護等；h）有害物料的潛在危險及應(yīng)采取的應(yīng)急措施；i ）人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃；j ）應(yīng)急培訓(xùn)計劃和演練要求等。應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查a）應(yīng)急預(yù)案制定后，應(yīng)經(jīng) HSE管理委員會討論批準(zhǔn)， 并報上級應(yīng)急指揮中心備案。b）應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每 一個員工和外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。c）企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行定期的檢查， 其內(nèi)容有：1）在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行；2）事故處置人員能否準(zhǔn)確到位；3）各