關(guān)于項(xiàng)目延期的說明

1、關(guān)于項(xiàng)目延期的說明關(guān)于項(xiàng)目延期的說明圣侖人力資源咨詢項(xiàng)目進(jìn)行到目前，進(jìn) 程受到了較大的影響，現(xiàn)就項(xiàng)目延期情況做如下說明：一.截止 11月10日為止項(xiàng)目進(jìn)展回顧 在合同期規(guī)定的四個(gè)月內(nèi)，九略公 司在圣侖方面的配合下，主要做出以下成果：1.組織結(jié)構(gòu)和定崗定編 本項(xiàng)工作不在圣侖人力資源項(xiàng)目合同 規(guī)定的范疇，但考慮到圣侖方面的實(shí)際要求和九略人力資源組人 員的專業(yè)，九略人力資源項(xiàng)目組承擔(dān)該項(xiàng)工作，時(shí)間段是7月10 日至7月24日及10月26日至11月10日兩個(gè)階段，并進(jìn)行了三 次較大范圍的修改；目前有關(guān)文件已經(jīng)提交，等待圣侖方面進(jìn)行 決策；2.工作分析（包括崗位說明書和部門職能說明書）按照 九略以往的操

2、作模式，九略一般負(fù)責(zé)崗位分析（包括崗位說明書 和部門職能說明書）有關(guān)的理念和格式方面的培訓(xùn)及最終文件的 修改；但考慮到圣侖組織結(jié)構(gòu)和定崗定編及人員到位情況不理 想，九略公司主動(dòng)承擔(dān)了 79個(gè)崗位和12個(gè)部門職能說明書的調(diào) 研和撰寫工作，并根據(jù)新的變化進(jìn)行了部分修改，時(shí)間段為7月 25日至8月13日及10月26至11月10日；目前有關(guān)文件已經(jīng)提 交，等待圣侖方面進(jìn)行決策；3.業(yè)務(wù)人員固定薪酬體系根據(jù)圣 侖方面對(duì)改革的要求，九略公司打破了正常先崗位評(píng)估再薪酬設(shè) 計(jì)的程序，設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)人員固定薪酬體系，時(shí)間段為8月14日至 8月31 0；目前有關(guān)文件已經(jīng)提交，等待圣侖方面進(jìn)行決策；4. 人力資源規(guī)劃九

3、略公司已完成人力資源規(guī)劃初稿，時(shí)間段為8月 13日至8月19日及9月1日至9月9日；現(xiàn)等待圣侖戰(zhàn)略方案. 組織結(jié)構(gòu).定崗定編及人員到崗等事宜確定后進(jìn)行充實(shí)細(xì)化；5. 培訓(xùn)體系九略公司已完成培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)和培訓(xùn)管理制度制訂，時(shí) 間段為9月10日至9月30 0；目前全部培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理制 度文件已經(jīng)提交圣侖方面的培訓(xùn)主管，等待圣侖修改和確認(rèn)；6. 績(jī)效考核體系九略公司已完成績(jī)效考核體系的初稿，時(shí)間段為10 月1日至10月13日，現(xiàn)等待圣侖組織結(jié)構(gòu).定崗定編及人員到崗 等事宜確定后進(jìn)行充實(shí)細(xì)化；7.崗位評(píng)估根據(jù)圣侖方面對(duì)改革 的要求，九略公司對(duì)未經(jīng)圣侖方面確定的崗位進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估， 時(shí)間段在10月1

4、4日至10月28 H；目前有關(guān)文件已經(jīng)提交，等 待圣侖方面確定新的組織結(jié)構(gòu)和定崗定編后再重新共同評(píng)價(jià).確認(rèn) 和修改；詳見關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展的說明二.項(xiàng)目延期的必要性1.內(nèi)外環(huán)境的壓力：從外部來看，上級(jí)主管部門和外部媒體 有一定的壓力，從內(nèi)部來看，來自于各級(jí)員工的壓力也存在，這 都要求圣侖戰(zhàn)略實(shí)施或人力資源項(xiàng)目要有一定的進(jìn)展或結(jié)果，通 俗地來講要對(duì)上對(duì)下有個(gè)交代；2.圣侖本身的內(nèi)在需求：從圣侖 當(dāng)前本身的內(nèi)在需求看，激勵(lì)員工努力工作，盡快提高經(jīng)濟(jì)效 益，也的確需要人力資源工作的支持；3.項(xiàng)目進(jìn)展：再需50天 即可完成全部合同所需的內(nèi)容。三.項(xiàng)目延期的前提1.人力資源基本理念上的共識(shí)，如目的.作用.程序.技術(shù)工具. 工作方式等等；2.圣侖確定基本的原則，如穩(wěn)健原則？超前原 則？適用原則？等等；3.對(duì)進(jìn)程控制要有有力的措施和保障，雙 方對(duì)進(jìn)程切實(shí)負(fù)責(zé)。四.項(xiàng)目延期結(jié)果分析1.項(xiàng)目進(jìn)程預(yù)計(jì) 整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程估計(jì)到2002年1月6日，詳 見圣侖人力資源延期工作計(jì)劃；2.項(xiàng)目結(jié)果預(yù)計(jì)i在組織 結(jié)構(gòu)和定崗定編變化不大，崗位Z間的差距不大等先決條件下， 由大家集體討論和表決，其結(jié)果必然是一個(gè)屮和的產(chǎn)物，效果上 可能要受相當(dāng)?shù)挠绊?；b.在與員工的訪談中，一些員工對(duì)九略已經(jīng)有成見，可能對(duì) 項(xiàng)目成果的認(rèn)可程度也受影響。3.員工的心態(tài) 如果調(diào)整不大，很可能使許多員工產(chǎn)生改還 不如不改的