公司人力資源部門述職報告

1、公司人力資源部門述職報告 20年在公司總經(jīng)理和公司領導班子的領導下，同部室人 員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工 作如下： 1、認真落實和執(zhí)行省公司關于加強和推動績效管理工 作的指導性意見，起草分公司績效考核管理辦法，組織 并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關會議討 論通過后，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作， 并與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績 效考核管理工作。 2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務 合同到期前，配合各業(yè)務部門對現(xiàn)崗勞務工工作情況進行全 面崗位考核與崗位評價，在中心區(qū)營業(yè)員崗位，弓I入崗位竟 爭機制，開展了崗

2、位竟聘工作，實行未位淘汰制，對于不能 繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同， 促進了勞務人員愛崗敬業(yè)的積極性。 3、組織、實施了對數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理及相關營業(yè)員崗位人 員的招聘與培訓指導工作，經(jīng)公司考核委員會嚴格的考核， 在70余名應試者中，經(jīng)過筆試、綜合面試、微機操作等三 輪層層篩選，擇優(yōu)選聘 13位同志，經(jīng)崗前培訓及考核，現(xiàn) 已達到其相關營業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的崗位要求，目前已上 崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應崗位工作， 受到業(yè)務部門的和肯定。 4、加強干部管理工作，落實公司相關干部管理崗位調(diào) 整工作，并及時跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關干 部適應崗位工作變化，達到

3、崗位要求，注意加強思想工作， 對部分干部崗位工作變動中，出現(xiàn)的思想波動都能從公司發(fā) 展的大局出發(fā)，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持 公司的工作安排，鼓勵干部在工作中，邊學習，邊成長，一 切以干好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知， 實現(xiàn)自身價值。 5、根據(jù)部門人員的個性、特長及工作的關聯(lián)性，適時 的調(diào)整了部門內(nèi)部相關工作職責和工作范圍，縷順了工作， 最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工 作績效考核、季度獎金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險、住房公積金的 扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。 6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方 同意我公司提出的關于

4、醫(yī)療保險按月以1000元為基數(shù)的提 取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬元，從而維護了 企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公 司總經(jīng)理匯報，取得了領導的支持，按企業(yè)個人都參照20 的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向 領導如實匯報員工的想法。使領導能及時了解員工的想法， 領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應 發(fā)揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提了工 作執(zhí)行力。 7、認真履行崗位工作職責，嚴于律已，在省公司組織 人事干部“樹組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動 中的淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障 一文被省公司推薦，代

5、表省公司組工干部征文，參加集團公 司的征文活動。 8、樹立職能部門為經(jīng)營、為生產(chǎn)一線服務的理念，對 經(jīng)營、網(wǎng)絡和生產(chǎn)一線提出的各種問題，都能認真對待，善 于傾聽業(yè)務部門的各種意見和建議，對于職責范圍內(nèi)的事 情，都能認真對待及時解決，此文于，對于超權限范圍的 問題，也能及時向領導請示，經(jīng)批準后及時協(xié)調(diào)溝通。 9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認真落實公司相關區(qū)、 縣營業(yè)員、基站維護員、數(shù)據(jù)業(yè)務經(jīng)理的勞務工招聘工作， 由于此次招聘人員達 43人之多，為聘用到較素質(zhì)人才，積 極與市人才交流中心、黑龍江大學分校等相關部門聯(lián)系、溝 通，現(xiàn)黑龍江大學分校已有應界畢業(yè)生30余人集體報名準 備應試，此文于，市人才交

6、流中心將首次與企業(yè)合作，將 在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專 場招聘會，廣告信息的發(fā)布及場地，均由市人才交流中心負 責提供，不僅提了公司的宣傳度， 也為下步提招聘工作質(zhì)量， 開了一個好頭。 總之，在經(jīng)理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡 責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經(jīng)過總結和 思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地 方。 一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求 不宜太，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中 的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的 差異性。 二是關注和加強與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問題應主動 溝通，當出現(xiàn)沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重 注