大屏幕系統(tǒng)施工方案（完整版）

1、 大屏幕投影系統(tǒng)施工方案巨洋神州（北京）科技發(fā)展有限公司ADD：山東省濟(jì)南市二環(huán)東路 3966號東環(huán)國際廣場 C座 11層TELTTP：/www.juyang.ccFAX-mail:juyangjuyang.cc 目 錄第一章第二章第三章第四章第五章工程實(shí)施計(jì)劃 . 2工程進(jìn)度安排及保障 . 21質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃. 24. 32安全文明施工保障措施技術(shù)文件及圖紙 . 33. 34附：系統(tǒng)安裝環(huán)境要求一、供電要求： . 34二、空調(diào)要求： . 35三、機(jī)房溫濕度要求. 36四、燈光要求： . 36五、裝修要求： . 37六、投影維修通

2、道與地面要求：. 38七、承重要求： . 38八、防塵要求： . 39九、接地要求 . 39十、消防要求： . 39十一、機(jī)械沖擊和振動(dòng)要求：. 39 第一章工程實(shí)施計(jì)劃山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司有專職的技術(shù)工程師和技術(shù)隊(duì)伍，這些工程師均接受過廠商的正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，并且具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，完全能夠把大屏幕系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。DLP施工流程： 勘查現(xiàn)場與甲方確定細(xì)節(jié)方面的相關(guān)事宜進(jìn)場施工與裝修協(xié)調(diào)，把隱蔽工程做好設(shè)備到工地，協(xié)調(diào)甲方提供倉庫開箱驗(yàn)貨先期安裝部分設(shè)備，裝修收口，完成裝修剩余設(shè)備進(jìn)場安裝設(shè)備擺放、安裝到位后，進(jìn)行各設(shè)備間連接不具備協(xié)調(diào)甲方、其他施工的相關(guān)單位，進(jìn)行試

3、運(yùn)行前現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)整察看現(xiàn)場具備調(diào)試環(huán)境調(diào)整后具備開機(jī)試運(yùn)行未達(dá)到要求尋找原因，并告知甲方，并且做出設(shè)備調(diào)整或改動(dòng)與甲方的要求進(jìn)行比較達(dá)到要求進(jìn)行培訓(xùn)驗(yàn)收 1.工程施工前準(zhǔn)備1.1技術(shù)準(zhǔn)備1.項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案和圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)后應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織召開始工前協(xié)調(diào)會(huì)，對工程進(jìn)行分析，力爭將問題在協(xié)調(diào)會(huì)上解決。2.由公司相關(guān)技術(shù)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工做出指導(dǎo)，3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)

4、量體系和驗(yàn)收規(guī)范，圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。1.2施工準(zhǔn)備1.勘查現(xiàn)場：現(xiàn)場情況是安裝實(shí)施的基礎(chǔ)條件，現(xiàn)場勘查內(nèi)容如下：現(xiàn)有場地布局和設(shè)備情況纜線布局和配線排布局；電路設(shè)備狀況；機(jī)架空間和可利用機(jī)架狀況；電源能力和地線布局；用戶方對設(shè)備安裝所能提供的具體支持；現(xiàn)場勘察可以在合同簽定后、設(shè)備到貨前期間進(jìn)行。2.施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備：從公司建立的施工隊(duì)伍中挑選高素質(zhì)的施工人員，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各階段人員的需求量。為進(jìn)場施工做準(zhǔn)備，對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全、思想教育，教育施工人員樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正

5、確思想。使項(xiàng)目組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。 做好后勤工作安排。提前解決吃、住、行問題，以便能夠進(jìn)入工地后能夠迅速投入施工，充分調(diào)度施工人員的工作積極性。3.材料的進(jìn)場準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)設(shè)備清單，填寫材料申請表，由商務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)貨，并做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。4.施工使用工具由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程的實(shí)際需要，提前做好準(zhǔn)備，填寫工具申領(lǐng)表，從倉庫領(lǐng)取。2.項(xiàng)目實(shí)施2.1項(xiàng)目成功因素分析獲得管理層的支持用戶在業(yè)務(wù)需求和項(xiàng)目準(zhǔn)備、組織管理上有交好的控制能力清楚地表達(dá)和說明項(xiàng)目的期望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由雙方管理者組成使用成熟、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的方法2.2項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)一般是在集成商所提的方案建議書

6、較好的基礎(chǔ)上，實(shí)際調(diào)查研究，為了實(shí)現(xiàn)建議目標(biāo)而進(jìn)行的具體設(shè)計(jì)。經(jīng)過對項(xiàng)目的這項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)十分重要，也要十分慎重。每項(xiàng)都應(yīng)包括三方內(nèi)容：做出設(shè)計(jì)詳細(xì)說明（人力，設(shè)備購置，工期）繪制相關(guān)圖表（如設(shè)備連接圖、機(jī)房平面圖、功能結(jié)構(gòu)圖等）工程設(shè)計(jì)的結(jié)果應(yīng)落實(shí)為實(shí)施。為正確、高效的實(shí)施工程設(shè)計(jì)，必須準(zhǔn)確地分割實(shí)施中的步驟，合理地規(guī)劃每個(gè)實(shí)施步驟上的共時(shí)、工作量。調(diào)配實(shí)施步驟間的連接，以達(dá)到最有效的資源利用和最佳的工期進(jìn)度安排。 2.3工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以將本項(xiàng)目的工程實(shí)施分割三個(gè)階段：貨物運(yùn)輸階段、工程準(zhǔn)備及實(shí)施階段、系統(tǒng)平臺安裝測試階段。1.貨物運(yùn)輸階段本階段的目標(biāo)是確保合同中的所有軟、硬件

7、產(chǎn)品如期、盡快到達(dá)用戶指定現(xiàn)場。本階段工作估計(jì)持續(xù)時(shí)間為 5天。本階段具有以下幾個(gè)方面的工作要做：合同簽訂以后，我方立即開展設(shè)備、產(chǎn)品的下單、運(yùn)營等一系列商務(wù)運(yùn)作，爭取設(shè)備盡快到位。同時(shí)需根據(jù)買方要求，通過工程實(shí)施組和商務(wù)組的配合與反饋，幫助買方完成工程實(shí)施中所必須的少量其他合同外設(shè)備、工具的采購和到位工作。相關(guān)文檔和配置更新需提供配置管理組歸檔。（1 ）貨物交付我公司專門設(shè)有商務(wù)部，主要負(fù)責(zé)和原廠商的協(xié)調(diào)，包括下定單、裝運(yùn)、內(nèi)陸運(yùn)輸、交貨等。考慮到各種因素，合同中涉及的硬件產(chǎn)品在合同生效之日起到貨。如貨物遲交，可能導(dǎo)致工程誤期，集成商應(yīng)承擔(dān)合同中規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。（2 ）包裝15天內(nèi)除非本合同

8、另有規(guī)定，提供的全部貨物采用相應(yīng)廠家標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝。其中包裝應(yīng)適于長途海運(yùn)或空運(yùn)和內(nèi)陸運(yùn)輸，并有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等保護(hù)措施，以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場。原生產(chǎn)廠家方承擔(dān)由于其包裝或其防護(hù)措施不妥而引起貨物腐蝕、損壞和丟失的任何損失的責(zé)任或費(fèi)用。我公司承諾：我們提供的全部貨物都是通過正當(dāng)渠道獲得，并能向甲方提供相應(yīng)的證明文件：（3 ）保險(xiǎn)從裝運(yùn)到現(xiàn)場的保險(xiǎn)均由我方負(fù)責(zé)。2.工程準(zhǔn)備及實(shí)施階段本階段的目標(biāo)是按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)分析用戶需求，制定出具有技術(shù)細(xì)節(jié)的工程實(shí)施計(jì)劃文檔。本階段工作估計(jì)持續(xù)時(shí)間為 5天。該階段的工作可以在“貨物運(yùn)輸階段”期間進(jìn) 行。本階段具體有以下幾個(gè)

9、方面的工作要做：1）充分了解系統(tǒng)的情況，了解甲方對系統(tǒng)規(guī)劃政策。2）與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，確定詳細(xì)的系統(tǒng)方案和計(jì)劃，明確集成商和開發(fā)商之間的責(zé)任。3）在安裝正式展開之前，向用戶提交具有詳細(xì)操作方法的工程實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)雙方確認(rèn)后，編定成正式的工程實(shí)施文檔。4）配合用戶進(jìn)行安裝環(huán)境準(zhǔn)備，包括機(jī)房電源，機(jī)房環(huán)境，線路準(zhǔn)備，設(shè)備位置規(guī)劃，完成施工勘查報(bào)告。將此報(bào)告交給用戶，并請用戶按照表中的內(nèi)容對各個(gè)步驟進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。5）綜合布線任務(wù)的具體實(shí)施，包括各類信號，傳輸線的安裝和線路的測試等工作。2.4工程安裝標(biāo)準(zhǔn)1DLP大屏幕系統(tǒng)(1)物理拼縫物理拼縫要求均勻、平整，拼縫寬度至少應(yīng)塞進(jìn)一

10、張紙，最寬處以合同要求為準(zhǔn)；十字拼縫處應(yīng)無明顯錯(cuò)位，用手觸摸應(yīng)無凹凸感(2)傾斜度、水平控制表示整個(gè)系統(tǒng)的安裝狀況，分前后、左右和上下三種情況，分別用鉛錘、拉線和水管來測量。目前沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)驗(yàn)以不超過1mm為宜；如果外框框架已經(jīng)完成且尺寸不太規(guī)矩，則需與用戶確認(rèn)大屏幕系統(tǒng)傾斜、水平以誰為準(zhǔn)底座與地面需固定。2電源指標(biāo)交流：220V10、50Hz53環(huán)境指標(biāo)設(shè)備能在室內(nèi)溫度為 5+40，相對濕度為 90(在25時(shí))，海拔高度在 1000米的條件下，連續(xù)運(yùn)行 8小時(shí)。 2.5工程實(shí)施注意事項(xiàng)（1.）強(qiáng)電布線配線的線路應(yīng)減少彎曲盡量走直；導(dǎo)線的額定電壓應(yīng)大于線路的工作電壓；導(dǎo)線截面應(yīng)滿足供電

11、容量要求和機(jī)械強(qiáng)度要求；導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受機(jī)械作用；線路中應(yīng)盡量減少接頭，以減少故障點(diǎn)；鋪設(shè)的線路應(yīng)盡可能的避開熱源、易燃、易爆等不利物品；（2.）弱電布線布線時(shí)強(qiáng)、弱電分開且間距不小于 20厘米，其平行距離不宜過長；春冬季節(jié)布線，要使線纜緊繃，夏秋季節(jié)，線纜要松弛，留出熱脹冷縮的余地；布線過程中，根據(jù)實(shí)際情況水平子系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留出預(yù)留 10至 12米；3到 5米的冗余，干線子系統(tǒng)應(yīng)（3.）線纜的標(biāo)識各類線纜根據(jù)其用途獨(dú)立分開且捆扎整齊，線纜不纏繞交錯(cuò)，長短相同，扎帶間距相同，不大于 20厘米；各線纜均要求貼標(biāo)簽且標(biāo)簽不得太靠近線頭以防剪去冗余時(shí)把標(biāo)簽剪掉；所做標(biāo)簽應(yīng)字跡清晰，用語簡單明確。標(biāo)

12、簽要粘貼結(jié)實(shí)；標(biāo)簽可用白色帶或油性筆作2.6對業(yè)主配合的要求為保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，在工程實(shí)施中求得到用戶和相關(guān)應(yīng)用開發(fā)商的全面配合。1.貨物運(yùn)輸階段 用戶應(yīng)該指定并準(zhǔn)備貨物到達(dá)的存放位置。2.工程準(zhǔn)備階段用戶應(yīng)該購買對于工程實(shí)施必要而合同中未訂購的產(chǎn)品。 用戶應(yīng)準(zhǔn)備設(shè)備安放場地。用戶應(yīng)保證電源，通訊線路，人員到位，向集成商提交相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)。由于用戶的準(zhǔn)備工作不足，導(dǎo)致工程耽誤，則工期計(jì)算順延。3.線路測試階段用戶應(yīng)提供設(shè)備安放場地，工作場地，提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)圖紙，并應(yīng)保證設(shè)備防潮，防盜。用戶必須指定專人參與施工協(xié)調(diào)。用戶有責(zé)任指定人員負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)施情況簽署各種報(bào)告與記錄：如開箱驗(yàn)貨報(bào)告單，安裝報(bào)告

13、，實(shí)施記錄，測試報(bào)告等。4.系統(tǒng)平臺安裝測試階段用戶應(yīng)監(jiān)督各部門提供設(shè)備安放場地，并應(yīng)保證設(shè)備防潮，防盜。用戶應(yīng)向各個(gè)部門明確說明集成商的任務(wù)和系統(tǒng)的測試標(biāo)準(zhǔn)。用戶有責(zé)任指定人員負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際情況簽署各種報(bào)告與記錄：如開箱驗(yàn)貨報(bào)告單，安裝報(bào)告，實(shí)施記錄，測試報(bào)告等。用戶應(yīng)組織好人員參加集成商安排的培訓(xùn)工作以避免在系統(tǒng)運(yùn)行中由于非正當(dāng)操作引起的系統(tǒng)故障。5.系統(tǒng)試運(yùn)行階段用戶應(yīng)派人或小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，并保證提供能夠維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行的人力和物力。如系統(tǒng)出現(xiàn)故障，用戶應(yīng)及時(shí)通知集成商，并盡可能提供出現(xiàn)故障前后系統(tǒng)的詳細(xì)信息。為了避免因?yàn)槿藶檎`操作導(dǎo)致事故，用戶除了加強(qiáng)管理以外，必須對所有的操作

14、人員進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。6.系統(tǒng)平臺初驗(yàn)階段 用戶應(yīng)協(xié)同集成商，按系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。7.系統(tǒng)終驗(yàn)階段用戶應(yīng)協(xié)同集成商，按系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)終驗(yàn)。用戶有責(zé)任指定負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況簽署驗(yàn)收報(bào)告。用戶應(yīng)準(zhǔn)備組建常設(shè)項(xiàng)目組，保證提供能夠維護(hù)系統(tǒng)正常運(yùn)行的人力和物力。3.項(xiàng)目組織管理一套健全有效的組織機(jī)構(gòu)是貫徹意圖和進(jìn)行工程實(shí)施的重要條件和保證。規(guī)劃之初 ,首要工作是提出并建起適于工程實(shí)施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。從實(shí)施和管理的職責(zé)看 ,這套組織應(yīng)是完整配套的 ;從個(gè)人素質(zhì)構(gòu)成看 ,這套組織應(yīng)是精干、高效的。在工程3.1工程管理內(nèi)容(1)詳細(xì)工程計(jì)劃根據(jù)實(shí)際安裝條件，項(xiàng)目經(jīng)理全面規(guī)

15、劃一個(gè)符合實(shí)際的整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃。 其中包括：各階段的具體工作內(nèi)容、以及各階段完成工作的定義。在得到用戶有關(guān)方面的同意之后，項(xiàng)目經(jīng)理將對整個(gè)工程進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在保證工期、質(zhì)量的前提下對工程各個(gè)階段采取必要的督導(dǎo)和控制。如果認(rèn)為某些因素會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)展中止或延遲，項(xiàng)目經(jīng)理將采取必要措施。(2)項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)對工程實(shí)施中所有人力資源、設(shè)備資源、測試儀器資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。其還將作為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)雙方的工程合作關(guān)系的代表。在必要時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將向用戶提出召集項(xiàng)目工程討論會(huì)的請求。(3)工程管理在整個(gè)工程實(shí)施中會(huì)遇到很多具體問題，將采取有效的措施以確保所有細(xì)節(jié)在設(shè) 備進(jìn)行現(xiàn)場安裝時(shí)進(jìn)行預(yù)處理

16、。這種工作程序?qū)⑷Q于工程管理計(jì)劃文件的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性。其應(yīng)包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和節(jié)點(diǎn)配置詳細(xì)技術(shù)說明 ;工程進(jìn)度表技術(shù)說明 ;施工現(xiàn)場情況要求的具體說明 ;根據(jù)用戶具體技術(shù)需求進(jìn)行設(shè)定的具體技術(shù)說明 ;該工程管理計(jì)劃書將始終貫徹于整個(gè)工程實(shí)施中，按照該文件的精神和具體內(nèi)容對整個(gè)工程中各個(gè)具體工程細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)以確保整個(gè)工程能夠順利按時(shí)完成。3.2工程管理要求項(xiàng)目簽訂合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提出項(xiàng)目進(jìn)度表。標(biāo)明每一時(shí)間段需要完成的任務(wù)。根據(jù)各項(xiàng)進(jìn)展階段填寫實(shí)施概要，并附上以下內(nèi)容：本階段的進(jìn)展情況 (列明已完成部分，未完成部分及原因 );本階段的技術(shù)文檔 ;本階段的會(huì)議記錄 ;本階段的工作日志

17、(每天的工作情況 );項(xiàng)目完成后，應(yīng)有詳細(xì)的單點(diǎn)驗(yàn)收記錄和工程項(xiàng)目終驗(yàn)記錄。3.3項(xiàng)目檔案項(xiàng)目檔案包括：項(xiàng)目方案 ;項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ;計(jì)劃各階段的進(jìn)展情況報(bào)告 ; 項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告。3.4人員構(gòu)成職責(zé)1.）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成：甲方和我公司雙方高級領(lǐng)導(dǎo)人員各 1-2人。我方代表為巨洋神州科技發(fā)展有限公司技術(shù)工程部項(xiàng)目經(jīng)理李延濤。甲方和我公司雙方項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（即執(zhí)行小組組長）各1人，我方代表是我公司技術(shù)工程部項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。李延濤。組長由客戶人員擔(dān)任，副組長由我公司方人員職責(zé)：審核批準(zhǔn)項(xiàng)目的總體方案，工程實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大事件的決策。根據(jù)項(xiàng)目過程中的速度，質(zhì)量，技術(shù)，資源，風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)行宏觀

18、監(jiān)控。負(fù)責(zé)組建驗(yàn)收小組，主持驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)與甲方（或各方）關(guān)系。2.）項(xiàng)目執(zhí)行小組人員構(gòu)成公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人任組長，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任副組長，成員還應(yīng)包括總體組，工程推進(jìn)組，工程實(shí)施組，應(yīng)用軟件組，配置管理組，行政支援組，質(zhì)量監(jiān)控組，商務(wù)組的各位組長職責(zé)：根據(jù)項(xiàng)目工作要求制定工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，控制進(jìn)度。協(xié)調(diào)項(xiàng)目組內(nèi)人員的分工合作分配資源。3.）總體組人員構(gòu)成人員構(gòu)成： 由全面熟悉本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)，熟悉 DLP大屏幕顯示系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)的高級業(yè)務(wù)，技術(shù)人員和資源專家組成。組長由甲方人員擔(dān)任，副組長由我公司項(xiàng)目經(jīng)理查文濤擔(dān)任。職責(zé)：提出并確定業(yè)務(wù)總體需求，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，形成需求規(guī)格說明書。完成

19、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)構(gòu)想。提出設(shè)備變更及應(yīng)用變更的要求，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，形成需求變更說明書。負(fù)責(zé)結(jié)實(shí)需求的各個(gè)細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)制定階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目小組審批。在技術(shù)上負(fù)責(zé)對工程實(shí)施組和應(yīng)用軟件組進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)難題。制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在運(yùn)行（包括試運(yùn)行）期間實(shí)行。4.）工程推進(jìn)組人員構(gòu)成：由甲方的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成。條件為：熟悉本項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)，熟悉幕系統(tǒng)技術(shù)。組長由甲方人員擔(dān)任。DLP大屏職責(zé)：協(xié)助工程實(shí)施組解決項(xiàng)目實(shí)施中所涉及的業(yè)務(wù)等方面的問題。參加項(xiàng)目實(shí)施中的現(xiàn)場實(shí)踐。配合應(yīng)用軟件組的測試工作，提供必要的測試數(shù)據(jù)和測試實(shí)例。配合應(yīng)用系統(tǒng)

20、的是運(yùn)行，完成出示數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。配合我公司對人員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)。協(xié)助完成試運(yùn)行報(bào)告，為今后的系統(tǒng)移交和系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)做好各種人員和技術(shù)準(zhǔn)備。5.）工程實(shí)施組 人員構(gòu)成：由我公司、系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的熟練技術(shù)人員組成。我公司人員擔(dān)任組長。我方成員包括職責(zé)：董云東、李延濤、孔祥忠、楊正雷負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨、清點(diǎn)、自檢、安裝、調(diào)試。按照總體的總設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。并且根據(jù)總體設(shè)計(jì)的變更來調(diào)整具體設(shè)計(jì)和實(shí)施。在工程推進(jìn)的配合下組織對甲方人員的技術(shù)培訓(xùn)：包括現(xiàn)場培訓(xùn)、基礎(chǔ)理論培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)。6.）行政支援組人員構(gòu)成：由甲方和我公司雙方的后勤、財(cái)政人員組成。甲方人員擔(dān)任組長，我方人員擔(dān)任副組長。我方代表為我公

21、司項(xiàng)目經(jīng)理李延濤。職責(zé)：按工程要求及時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施場地及條件。為項(xiàng)目組人員在通訊、交通、進(jìn)出工作場地等方面提供便利條件。在項(xiàng)目事實(shí)過程中及早籌款，按合同規(guī)定的日期付款。負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目所需要物資。7.）質(zhì)量監(jiān)控組人員構(gòu)成：由監(jiān)理方擔(dān)任組長。由有管理經(jīng)驗(yàn)，熟知 ISO9000管理規(guī)范的人員組成。我方代表為我公司項(xiàng)目經(jīng)理吳廣超職責(zé)。依據(jù) ISO9000質(zhì)量體系要求（或其他有雙方共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定），對項(xiàng)目過 程中的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控。協(xié)助進(jìn)行階段評審。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行糾正。定期向項(xiàng)目執(zhí)行小組做出工作監(jiān)控報(bào)告。指出存在的問題，提出解決方案。8.)商務(wù)組人員構(gòu)成：由我公司、主要設(shè)備生產(chǎn)廠商、系統(tǒng)軟件供應(yīng)商

22、、監(jiān)理公司代表及甲方代表任副組長。我方代表為我公司銷售經(jīng)理鄭勇。職責(zé)：完成各種項(xiàng)目涉及的設(shè)備的采購工作。協(xié)調(diào)與本項(xiàng)目有關(guān)問題。9.)維護(hù)組人員構(gòu)成維護(hù)組主要人員由原工程實(shí)施組的部分成員抽調(diào)組成。由項(xiàng)目執(zhí)行小組組長兼任維護(hù)組長，由項(xiàng)目執(zhí)行小組副組長、工程事實(shí)組長兼任維護(hù)組副組長。職責(zé)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運(yùn)行期間的維護(hù)工作，配合甲方搞好試運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)試運(yùn)行中存在的問題，組織響應(yīng)人員解決問題。收集擁護(hù)新的需求變更要求。通過響應(yīng)的手續(xù)解決。協(xié)助擁護(hù)完成試運(yùn)行報(bào)告。從試運(yùn)行開始，積累系統(tǒng)試運(yùn)行資料，為今后長期維護(hù)作好準(zhǔn)備。10).驗(yàn)收組人員構(gòu)成： 在階段驗(yàn)收或最終驗(yàn)收前夕由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)時(shí)組建。驗(yàn)收小組的成員由

23、甲方和我方提供。組長由甲方人員擔(dān)任，副組長由我公司人員擔(dān)任。職責(zé)：根據(jù)總體組指定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的階段驗(yàn)收。應(yīng)用軟件需求設(shè)計(jì)及測試后版本的驗(yàn)收。生成驗(yàn)收報(bào)告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.5項(xiàng)目經(jīng)理簡歷姓名李延濤項(xiàng)目經(jīng)理工程師性別職稱男年齡學(xué)歷27職務(wù)中級2001本科5年資格參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)日期工程質(zhì)量山東省氣象局大屏幕顯示系 260萬2008年2008年2007年優(yōu)秀優(yōu)秀優(yōu)秀統(tǒng)即墨水利局許廠煤礦大屏幕視頻會(huì) 119萬商系統(tǒng)大屏幕顯示系 245萬統(tǒng)田莊煤礦大屏幕顯示系 70萬統(tǒng)2012年2013年優(yōu)秀優(yōu)秀臨沂礦務(wù)局大屏幕系統(tǒng)及 420萬視頻會(huì)

24、商系統(tǒng)3.6項(xiàng)目主要技術(shù)、管理人員一覽表 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目職務(wù)姓名職稱擔(dān)任公司技工部副經(jīng)理，從事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理 /施吳廣超技工部副經(jīng)理 目經(jīng)理 5年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精湛，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，曾親自主持過山東省氣象局、即墨水利局、濟(jì)南公路局等多個(gè)重大項(xiàng)目的工程安裝實(shí)施工作。工負(fù)責(zé)人擔(dān)任公司技工部經(jīng)理，從事項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人楊正雷技工部經(jīng)理經(jīng)理 5年，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富。擔(dān)任公司質(zhì)量監(jiān)督組組長，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人李延濤孔祥忠任偉質(zhì)量監(jiān)督組組 工作的監(jiān)督，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)長務(wù)能力強(qiáng)。安全監(jiān)督組組 負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的安全監(jiān)督問長題，經(jīng)驗(yàn)豐富。設(shè)備材料

25、負(fù)責(zé)人倉庫管理員負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場材料的管理，發(fā)放商務(wù)負(fù)責(zé)人李麗李麗商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、發(fā)貨及運(yùn)輸。售后服務(wù)負(fù)責(zé)人售后服務(wù)人員 負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)的協(xié)調(diào)、調(diào)派。 4.工程實(shí)施界面本項(xiàng)目工程實(shí)施分工界面如下圖所示：編號 職責(zé)范圍買方賣方1234567合同設(shè)備的供貨*合同設(shè)備的運(yùn)輸合同設(shè)備的運(yùn)輸保險(xiǎn)合同設(shè)備的報(bào)、清關(guān)到用戶指定地點(diǎn)的合同設(shè)備的國內(nèi)運(yùn)輸?shù)接脩糁付ǖ攸c(diǎn)的合同設(shè)備的國內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)由用戶指定存放點(diǎn)到機(jī)房的運(yùn)輸*8開箱檢驗(yàn)*9安裝環(huán)境的準(zhǔn)備合同設(shè)備的安裝調(diào)試培訓(xùn)101112*驗(yàn)收* 5.設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)收貨物初驗(yàn)：貨物運(yùn)到現(xiàn)場后由我方組織用戶對到貨的貨物進(jìn)行外觀檢查，認(rèn)定運(yùn)輸途中是否受損。編號、數(shù)

26、量和名稱可到貨物清單是否吻合、滿足合同要求，辦理入庫手續(xù)，出具入庫單，入庫單應(yīng)由買方賣方的聯(lián)絡(luò)代表共同簽字確認(rèn)。系統(tǒng)驗(yàn)收：工程施工完成后，我公司將在系統(tǒng)正常運(yùn)行兩個(gè)月，向用戶提出驗(yàn)收申請，用戶組織相關(guān)人員進(jìn)行測試，測試內(nèi)容包括單屏的性能測試及整套系統(tǒng)的功能測試，測試合格后雙方共同簽訂測試報(bào)告及驗(yàn)收報(bào)告。5.1驗(yàn)收測試標(biāo)準(zhǔn)序號驗(yàn)收項(xiàng)目測試方式實(shí)際測量送信號檢測目測檢驗(yàn)結(jié)果1234單屏尺寸為 60單屏原始分辨率為 1400X1050-1024X768投影單元采用箱體式結(jié)構(gòu)投影單元之間邊縫隙 0.2MM實(shí)際檢測56系統(tǒng)基于 WINXP演示操作演示操作系統(tǒng)具有 1路 10/100M自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端口視頻和

27、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖像均可以自定義窗口尺寸,窗口可在整個(gè)大屏幕上任意移動(dòng)、縮放系統(tǒng)可顯示 20路 DVI數(shù)字信號，其中任何一路信號均可放大至全屏顯示78演示操作演示操作可對所有輸入信號進(jìn)行管理操作，均可在控制系統(tǒng)上完成調(diào)度及設(shè)置9演示操作演示操作10操作系統(tǒng)支持中文信息顯示5.2驗(yàn)收報(bào)告格式 山東巨洋神州信息技術(shù)有限公司施工單位（廠家）項(xiàng)目名稱管道局通信公司代理商聯(lián)系人及電話代理商用戶方北京超飛信息科技有限公司溫飛：戶聯(lián)系人及電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開工日期驗(yàn)收日期交貨日期竣工日期現(xiàn)場地址系統(tǒng)規(guī)?？⒐D紙資料情況系統(tǒng)驗(yàn)收意見及安裝質(zhì)量評議遺留問題使用單位簽章施工單位（廠家）簽章 第二

28、章工程進(jìn)度安排及保障1.系統(tǒng)工程計(jì)劃進(jìn)度表其中 T0為協(xié)商的起始日期， T0每+1的長度為一天工程驗(yàn)收日期可由用戶指定主要責(zé)任者序號工作內(nèi)容T0+1 T0+2 T0+3 T0+4T0+5用戶乙方合同設(shè)備到貨和驗(yàn)收1*機(jī)房環(huán)境準(zhǔn)備234*大屏幕安裝調(diào)試*系統(tǒng)設(shè)備總調(diào)56人員培訓(xùn)*驗(yàn)收 大屏幕系統(tǒng)整體安裝步驟：現(xiàn)場達(dá)到要求設(shè)備進(jìn)場，現(xiàn)場準(zhǔn)備底座安裝及水平調(diào)整箱體安裝及水平調(diào)整屏幕安裝及平面調(diào)整光機(jī)安裝線纜連接測試電源達(dá)到要求上電調(diào)試調(diào)整光柵調(diào)整顏色安裝圖像處理器及矩陣等設(shè)備上信號統(tǒng)一調(diào)試 2.工期保證措施1.)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

29、并選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目施工組。項(xiàng)目施工組的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。2.)加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制周施工計(jì)劃、日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

30、。日施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開項(xiàng)目施工會(huì)，針對施工中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一天或周施工進(jìn)度計(jì)劃。3. )組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中以創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目的特點(diǎn)以及工程控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競賽，做好班組工作、生活等的后勤保障，保持

31、旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4. )以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。5. )加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以

32、便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。6.)加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于特殊情況造成對施工的影響。7.)組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。8.)加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量） 措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。第三章質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程、交鑰匙工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根

33、據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的控制，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2.質(zhì)量保證體系2.1施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 2.2質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1. )項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管

34、理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。2. )技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。3. )質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)

35、確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。4. )施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時(shí)指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編輯者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2.3質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)。，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，行成一個(gè)高效的體系，來保證施工質(zhì)量。 1. )設(shè)置各階段工作準(zhǔn)

36、備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)

37、問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2. )體系的動(dòng)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心紐制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)（即 TOM活動(dòng)），對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。3. )運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)（1 ）施工質(zhì)量保證體系的保證1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施

38、工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。2）配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中的中堅(jiān)力量。3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。4）制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。5）定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。6）工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對 一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。（2 ）施工質(zhì)量體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、物、環(huán)、法”四

39、大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對著施工過程的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程得到施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣 ;在施工層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加

40、強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體施工人員，實(shí)施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時(shí)間均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2）“物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，也是保證質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的效果、質(zhì)量，“物”的因素是最基本的因素。確保“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。3）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系

41、才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。2.4各施工階段性質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制的內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段三個(gè)部分。按照這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。 1. )施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為了保證施工正常而必須事先做好工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個(gè)施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。1）建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃 ；3）根據(jù)項(xiàng)目管理手冊規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；4）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、

42、技術(shù)和手段；5）對工程項(xiàng)目施工所需的勞動(dòng)力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計(jì)劃；6）進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作；7）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核及其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；8）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。2. )施工控制階段的主要任務(wù)1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。2）及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。3）嚴(yán)格工序間交

43、接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4）對完成的項(xiàng)目，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。6）同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。3. )交工驗(yàn)收階段主要任務(wù)1）加強(qiáng)工序間交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制。2）竣工交付使用的質(zhì)量控制。a)保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。 b)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。c)核查

44、、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險(xiǎn)階段，對本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。3.工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證體系3.1施工計(jì)劃的質(zhì)量體系1.在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度、日施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。2.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起“樣板”為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3.無

45、論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作， 熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每日、每周直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3.2技術(shù)制度、技術(shù)策劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1.技術(shù)會(huì)審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司技術(shù)人員會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理先對技術(shù)方案進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出方案中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在召開施工前協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)予以解決。2.關(guān)鍵、特殊工序的策劃根據(jù)設(shè)計(jì)方案及用戶的要求，在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理明確

46、本工程的“特殊工序”“關(guān)鍵工藝”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的工序。項(xiàng)目經(jīng)理組織公司技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的施工方案，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。質(zhì)檢組針 對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3.工序質(zhì)量控制1）施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的施工流程和施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。2）加強(qiáng)工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量要求實(shí)行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、施工過程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備

47、的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。3）實(shí)行樣板引路制度，推行“樣板房”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性4）便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、建立驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。5）在施工中實(shí)行“工序操作流程制”，各工序要堅(jiān)持“自檢、作業(yè)檢”制度。在整個(gè)施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識和能力。6）嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。4.在本工程中重點(diǎn)控制的技術(shù)保證項(xiàng)目：1）各種線纜的布線2）視頻會(huì)議系統(tǒng)的斷線率3）畫面的流暢度4）聲音的音質(zhì)5）整套系統(tǒng)驗(yàn)收前的運(yùn)行狀態(tài)控制。3.3工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個(gè)工程的全面反映，為確保本工程資料的及時(shí)性、真實(shí)性和完整性，確保整個(gè)工程資料的可追溯性。我公司將在本項(xiàng)目設(shè)立一個(gè)專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為“樣板”工程取得可靠的憑證，其主要保證職責(zé)如下：1.保證本工程所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)