大學(xué)出版社選題策劃難點(diǎn)

1、大學(xué)出版社選題策劃難點(diǎn)一、大學(xué)出版社與讀者關(guān)系 在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，供給和需求的概念我們并不陌生，放到出版行業(yè)中，也可以這樣套用一下，很顯然，大學(xué)出版社作為供給者，讀者作為需求者，就構(gòu)成了一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，這個(gè)市場(chǎng)也由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)變成了今天的買(mǎi)方市場(chǎng)，使得我們這些出版者在策劃市場(chǎng)書(shū)的時(shí)候畏首畏尾。因?yàn)槌霭嬲哂刑嗟念檻]，太多的約束條件制約著大學(xué)出版社。大學(xué)出版社與讀者之間的關(guān)系可以用圖的形式表示，如圖1所示： 二、大學(xué)出版社在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的相關(guān)解釋 （一）大學(xué)出版社作為理性人。經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理性人是指能夠合理利用己的有限資源為自己取得最大的效用或利益的人。換句話(huà)說(shuō)就是用最小的代價(jià)獲得最大

2、的利益。大學(xué)出版社作為企業(yè)，運(yùn)營(yíng)起來(lái)也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的，在以盈利為目的同時(shí)，追求成本最小化。所以大學(xué)出版社在完成原有的教材和著作類(lèi)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，選題是一定要慎重的。此時(shí)的大學(xué)出版社就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理性人。（二）大學(xué)出版社的成本。成本是指為達(dá)到一定目的而付出或應(yīng)付出資源的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以計(jì)量。大學(xué)出版社選題策劃的成本不只是包括進(jìn)行出版活動(dòng)的各項(xiàng)支出，即顯性成本，比如稿酬、排版費(fèi)用、編輯加工費(fèi)用、校對(duì)費(fèi)用、質(zhì)檢費(fèi)用、印裝費(fèi)用、發(fā)行費(fèi)用等，還包括隱性成本。這些隱性成本并不體現(xiàn)在會(huì)計(jì)的賬目上，比如，大學(xué)出版社自有資金的利息，大學(xué)出版社自有土地和租金收入等。除了以上成本，大學(xué)出版社選題策劃還有機(jī)

3、會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是一種選擇成本，是選擇一種方案A，而放棄另一種方案B時(shí)所付出的B的價(jià)值。大學(xué)出版社在策劃選題時(shí)，就會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：比如，有兩個(gè)很好的選題C和D，在甲大學(xué)出版社比較之后選擇了其中一個(gè)C，經(jīng)過(guò)很多的努力在最后書(shū)出來(lái)之后并沒(méi)有拿到想要的收益，而另一個(gè)選題D沒(méi)有得到甲大學(xué)出版的選用而得到乙大學(xué)出版社選用，經(jīng)過(guò)乙大學(xué)出版社的各方面努力，D選題制成書(shū)之后，大賣(mài)特賣(mài)，給乙大學(xué)出版社創(chuàng)造了價(jià)值。當(dāng)然這是甲大學(xué)出版社最大化的機(jī)會(huì)成本。（三）大學(xué)出版社的利潤(rùn)。大學(xué)出版社的總收益是指大學(xué)出版社銷(xiāo)售收入，也就是銷(xiāo)售的碼洋收入。大學(xué)出版社的顯性成本與隱性成本的和就是總成本。大學(xué)出版社利潤(rùn)是指大學(xué)出版社

4、的總收益與總成本之間的差額。大學(xué)出版社所追求的就是最大利潤(rùn)。 三、大學(xué)出版社選題策劃難的原因分析 （一）大學(xué)出版社選題單一。在很大程度上，大學(xué)出版社構(gòu)成了非營(yíng)利出版領(lǐng)域最活躍和引人注目的部分。這些出版社的規(guī)模、出版數(shù)量和財(cái)政資源都不同，但它們的共同點(diǎn)是堅(jiān)持學(xué)術(shù)精神、編輯質(zhì)量和致力于傳播知識(shí)。大學(xué)出版社在選題范圍上是受一定限制的，大學(xué)出版社大部分還是以教材、教輔和著作為主，同時(shí)還要兼顧自己的特色，這樣以來(lái)能夠選擇的選題范圍就相對(duì)狹小。（二）大學(xué)出版社圖書(shū)銷(xiāo)售渠道相對(duì)狹窄。大學(xué)出版社生產(chǎn)的圖書(shū)一般銷(xiāo)售給圖書(shū)館或者各大高校。與其他類(lèi)型的出版社相比，銷(xiāo)售渠道會(huì)窄很多，這樣一來(lái)，能夠反饋回來(lái)的信息也就少

5、很多，從而影響大學(xué)出版社選題策劃。（三）大學(xué)出版社選題策劃成本高。大學(xué)出版社在面對(duì)選題策劃時(shí)，首先考慮的是成本。如果想策劃一本暢銷(xiāo)書(shū)，需要找好的作者，或者是有渠道的作者，這樣一來(lái)稿酬就會(huì)很多，而且在發(fā)行過(guò)程中需要支付一定的廣告費(fèi)用。這其中還包括原材料及輔助材料費(fèi)、排版費(fèi)用、編輯加工費(fèi)、校對(duì)費(fèi)用、質(zhì)檢費(fèi)用、印裝費(fèi)用、與選題策劃相關(guān)的編輯策劃費(fèi)用等。（四）大學(xué)出版社利潤(rùn)低大學(xué)出版社選題策劃的成本較高大學(xué)出版社的利潤(rùn)是銷(xiāo)售收入減去成本。但是通過(guò)實(shí)例我們發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售的碼洋并沒(méi)有我們之前想象的理想，這就導(dǎo)致了投入的成本收不回來(lái)，利潤(rùn)很低，有時(shí)候甚至是虧本。 四、大學(xué)出版社應(yīng)對(duì)選題策劃難的思路 互聯(lián)網(wǎng)的大量應(yīng)

6、用和數(shù)字平臺(tái)的大量使用，也給大學(xué)出版社帶來(lái)了巨大的沖擊。在此大勢(shì)之下，我們必須選出可行的路徑。(一)探索“數(shù)字化”發(fā)展道路。我國(guó)數(shù)字出版發(fā)展比較迅速，尤其是各種形式的數(shù)字資源的充分利用。這也使出版物改變了以往的紙質(zhì)單一模式從而變得靈活起來(lái)。數(shù)字出版具有物理空間利用率高、復(fù)制成本低、有利于環(huán)保、版本更新快和發(fā)行較快捷的特點(diǎn)。大學(xué)出版社完全可以應(yīng)用數(shù)字出版的特點(diǎn)來(lái)發(fā)展壯大自己的銷(xiāo)售渠道。完善的數(shù)字出版平臺(tái)可以更好地使大學(xué)出版社實(shí)現(xiàn)建立、管理和傳播數(shù)字內(nèi)容，這方面涉及數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)器、電子商務(wù)等技術(shù)。完善的技術(shù)平臺(tái)，對(duì)于防止盜版、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)也有較為明顯的作用。建設(shè)完善的信息管理系統(tǒng)，方便大學(xué)出版社管

7、理調(diào)度數(shù)字出版資源的流程。通過(guò)良好的信息管理系統(tǒng)，待出版的文稿資源通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行在線(xiàn)提交、審閱、編校等流程，促進(jìn)出版社部門(mén)間的信息溝通和互享，降低出版手續(xù)和成本，加快工作效率。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善的電子商務(wù)系統(tǒng)可以使讀者隨時(shí)隨地下單購(gòu)買(mǎi)所需的數(shù)字資源，建立網(wǎng)上快捷的銷(xiāo)售模式，與讀者建立良性互動(dòng)，有助于大學(xué)出版社數(shù)字資源市場(chǎng)的建設(shè)和完善。（二）發(fā)掘“國(guó)際化”發(fā)展道路。在國(guó)家現(xiàn)在提倡出版“走出去”的大背景下。大學(xué)出版社可以抓住機(jī)遇，參加各種國(guó)內(nèi)外書(shū)展或通過(guò)上門(mén)拜訪(fǎng)等方式，與國(guó)外同行積極對(duì)話(huà)交流，掌握先進(jìn)的數(shù)字出版技術(shù)，學(xué)習(xí)成熟的商業(yè)運(yùn)作模式，與時(shí)俱進(jìn)。與此同時(shí)，大學(xué)出版社也應(yīng)該將自身的出版資源通過(guò)

8、自身或第三方合作的數(shù)字平臺(tái)不失時(shí)機(jī)地向海外輸出獲得經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)出版機(jī)構(gòu)在與境外機(jī)構(gòu)合作過(guò)程中，相對(duì)處于弱勢(shì)，缺乏主動(dòng)權(quán)，一方面通過(guò)授權(quán)的方式所獲得的收益較少；另一方面，由于沒(méi)有有效的渠道管理手段，對(duì)于授權(quán)內(nèi)容的流程營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有很好的管理控制能力。但是，隨著國(guó)際交流的加深，信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字出版內(nèi)容必須積極探索合適的輸出方式來(lái)開(kāi)拓海外市場(chǎng)。 五、結(jié)論 鑒于以上分析，大學(xué)出版社作為理性的經(jīng)濟(jì)人，必須打破惡性循環(huán)：選題策劃投入成本高大學(xué)出版社不敢投入大學(xué)出版社策劃不到好的市場(chǎng)書(shū)大學(xué)出版社賺不到超額利潤(rùn)。如何才能打破這種循環(huán)，這就要求大學(xué)出版社在有一定積累的情況下，還是要拿出一部分資金去支持選題策劃的落實(shí)，敢于邁出這一小步，就是成功策劃市場(chǎng)書(shū)的一大步。投資是有風(fēng)險(xiǎn)的，但就是有風(fēng)險(xiǎn)的存在，其背后才有利潤(rùn)的存在。這就看我們?nèi)绾稳ズ饬?。其?shí)有時(shí)候我們是在做利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的博弈，只有達(dá)到一個(gè)均衡，投資者才敢于投入自己的資金，但是這種均衡的時(shí)點(diǎn)，也是靠大學(xué)出版社自己去摸索的