車間計(jì)件員工績(jī)效考核辦法

1、車間計(jì)件工資考核與二次分配辦法1目的 1.1根據(jù)根據(jù)決桿杯辦發(fā)2010 214號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定，為通過(guò)計(jì)件工資考核 與二次分配管理幫助車間每位職工提高工作績(jī)效與工作勝任力，特制定本車間計(jì)件 工資考核與二次分配辦法。1.2在計(jì)件工資考核與二次分配過(guò)程中，促進(jìn)車間管理者與職工之間的交流，形 成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體職工的凝聚力。1.3加強(qiáng)職工考評(píng)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)職工履行崗位職責(zé)的情況。1.4為年終評(píng)比和年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制兌現(xiàn)提供較為準(zhǔn)確、客觀的分配依據(jù)。2適用范圍2.1本辦法適用于車間在崗計(jì)件職工，后勤管理及生產(chǎn)輔助人員參照本辦法另外 制定考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。2.

2、2新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。3職責(zé)3.1車間正、副主任:負(fù)責(zé)計(jì)件工資考核與二次分配辦法的制訂和及時(shí)修正;負(fù) 責(zé)指導(dǎo)所屬職工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)職工的計(jì)件評(píng)估結(jié)果，與職工進(jìn)行溝通，幫助 職工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與職工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考 核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受職工申訴。3.2工班長(zhǎng)和班組經(jīng)濟(jì)核算員：負(fù)責(zé)所屬班組職工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的考核日 常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬職工的計(jì)件進(jìn)行評(píng)估。3.3車間所有計(jì)件職工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間正、副主任 或車間指定負(fù)責(zé)考評(píng)的人員進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃;認(rèn)真進(jìn) 行相關(guān)

3、的評(píng)價(jià)工作。4管理要求4.1基本原則4.1.1 三公原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督， 人人掌握考核辦法;考核做到公正客觀，記錄真實(shí)，考核結(jié)果準(zhǔn)確。4.1.2 四嚴(yán)原則：嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合 理；嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)；嚴(yán)格考核制度，即考核 的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有童可循；嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考 核的思想端正,態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。4.1.3 級(jí)考核一級(jí)原則：采取上級(jí)考評(píng)下級(jí)的方法，最終考評(píng)結(jié)果由車間領(lǐng)導(dǎo) 審核，即班長(zhǎng)或指定的考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班內(nèi)所屬職工或?qū)ｍ?xiàng)指標(biāo)的考核工作，車間 正副

4、主任負(fù)責(zé)審核班長(zhǎng)或指定的考核負(fù)責(zé)人的考核工作。5. 考核程原每月初（5號(hào)前）由各班組長(zhǎng)及專項(xiàng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件職工進(jìn)行考評(píng),并 將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依 據(jù)在每月8號(hào)前記錄于計(jì)件職工考評(píng)表上，車間正、副主任對(duì)計(jì)件職工考評(píng) 表進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。6. 考核內(nèi)容及辦法6.1考核內(nèi)容月度計(jì)件考核就是考核職工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及職工的勞動(dòng)紀(jì) 律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。6.2考核辦法考核得分總分為100分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為8分，勞動(dòng)態(tài)度總分為8分, 工作成績(jī)總分為55分，安全總分為8分，設(shè)備保

5、養(yǎng)總分為6分，權(quán)重15分（內(nèi) 容含工作態(tài)度、工作效率、及為段及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承 擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為段或車間爭(zhēng)得榮管等）；6.2.1勞動(dòng)紀(jì)律（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)各班組長(zhǎng)平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長(zhǎng)及車間平時(shí)抽查等記 錄進(jìn)行打分。6.2.1.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；6.2.1.2遲到、早退：車間職工應(yīng)遵守段、車間的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；遲 到或早退的時(shí)間為超過(guò)規(guī)定的作息時(shí)間10分鐘以上（譬如就餐，若上午11 : 49 就離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為早退，而上午11 :50離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)則定性為按規(guī)定時(shí)間 進(jìn)行作

6、息X月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/ 次）；同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)，月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分 2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）;6.2.1.3串崗：車間職工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天 或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)十分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn) 串崗現(xiàn)象扣計(jì)件分1分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）;同現(xiàn)象該職工反復(fù)出現(xiàn)， 月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣計(jì)件分2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）;6.2.1.4曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不來(lái)上班定性為曠工；遲到、早退和串 崗超過(guò)一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)則定

7、性為曠工半天，一天內(nèi)超過(guò)四小時(shí)則定性為曠工 天。曠工半天扌口 5分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（25元/次）,曠工一天扣15分并進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 處罰（50元/次）,曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣15分。連續(xù)或累計(jì) 曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)段勞資按段有關(guān)規(guī)定給予處理；6.2.1.5請(qǐng)假：請(qǐng)假須按規(guī)定辦理有關(guān)請(qǐng)假請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假人應(yīng)寫(xiě)出請(qǐng)假條，經(jīng)班 組長(zhǎng)同意后報(bào)請(qǐng)車間同意【須簽字認(rèn)可】，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效），不得 事后或電話委托他人請(qǐng)假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)）,事后或電話委托 他人請(qǐng)假情況屬實(shí)者扣3分/天，不屬實(shí)者按曠工處理；6.2.1.6職工每天堅(jiān)持參加以班組為單位的早會(huì)活動(dòng)，班長(zhǎng)主持會(huì)

8、議、清點(diǎn)人數(shù)并 做好記錄工作，如沒(méi)有按規(guī)定召開(kāi)會(huì)議的班組，每次扣罰班長(zhǎng)計(jì)件分2分，職工無(wú) 故不參加早會(huì)者給予每次2分的扣罰；6.2.1.7每位職工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn) 象，若出現(xiàn)車間將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣計(jì)件分，吵架罰款50元/人，斗毆罰款 100元/人;若因雙方原因出現(xiàn)吵架扣5分/人次；若蓄意挑起事端出現(xiàn)爭(zhēng)吵，扣主 要責(zé)任人10分/人次，扣次要責(zé)任人3分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人 該月計(jì)件總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件總分50分，并交予段處理，事件嚴(yán) 重者交司法部門處理；6.2.1.8職工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分2分/次

9、，并根 據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；6.2.1.9其他違反段有關(guān)制度規(guī)定、職工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分5 分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；6.2.2勞動(dòng)態(tài)度（總分8分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：班組長(zhǎng)6.2.2.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；6.2.2.2主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的 依據(jù)）6.2.23職工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；（須 有準(zhǔn)確的依據(jù)）6.2.2.4出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：6.2.2.4.1工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)，但最后聽(tīng)從勸告并完成任 務(wù)者

10、扣責(zé)任人計(jì)件分5分;年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分;第三次扣20 分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志退交段處理;622.4.2不服從工作分配或車間的工作安排，出現(xiàn)第一次,扣計(jì)件分20分（并需 及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理;若繼續(xù)不聽(tīng)從勸告,不接受工作 安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人計(jì)件總分為0 分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng);年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交段處 理；6.23工作成績(jī)（總分55分）：專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：劉青萍6.2.3.1*工區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)二檢修維修工作量占計(jì)件基數(shù)的70% （含配合施工）+處理故理和巡

11、視及其它工作量占計(jì)件基數(shù)的20%+臨時(shí)任務(wù) 作量占計(jì)件基數(shù)的10%o6.23.2*!區(qū)月度全額計(jì)件工資基數(shù)=（男職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的 65%+處理故障工作量占計(jì)件基數(shù)的25%+車間班組安排的臨時(shí)任務(wù)工作量占計(jì) 件基數(shù)的10% ） + （女職工抄表工作量占計(jì)件基數(shù)的90%+車間班組安排的臨時(shí)工 作量占計(jì)件基數(shù)的10% ）。6.23.3其余工種：月度全額計(jì)件工資基數(shù)二工作量占計(jì)件基數(shù)的80%+其他 工時(shí)占計(jì)件基數(shù)的20%。6.23.4職工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若 違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理；6.2.4生產(chǎn)安全（總分8分,可出現(xiàn)負(fù)分）:

12、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各主管技術(shù)員、各班組長(zhǎng)6.2.4.1該項(xiàng)起評(píng)分為8分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;6.2.4.2職工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作 規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的， 給予5分/次的扣分（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中6.2.1.10條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán) 重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月計(jì)件總分為0 分）,情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月計(jì)件 總分為0分），并車間將上報(bào)段進(jìn)行處理；6.2.4.3發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)計(jì)件分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月計(jì)件分 30分

13、，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)計(jì)件分5分/次； 6.2.4.4每位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,發(fā)現(xiàn)并及 時(shí)報(bào)告者，給予1 2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3 5分/ 次的扣分。6.2.5設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分6分,可出現(xiàn)負(fù)分）6.2.5.1職工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備,月內(nèi)無(wú)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不 良記錄，計(jì)6分；6.2.5.2每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次;6.2.5.3操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無(wú) 意）:第一次，扣計(jì)件分10分；年內(nèi)第二次

14、，扣計(jì)件分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次， 按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；6.2.5.4操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月計(jì)件考核總分為0分，車間提出通報(bào)批評(píng), 并車間將責(zé)任人交段處理;6.2.5.5未經(jīng)許可,私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成 后果者，可視情況給予7 10分的扣分;6.2.6權(quán)重（總計(jì)15分,最高不超過(guò)15分）：6.2.6.1加班和勞動(dòng)態(tài)度（3分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)：主任、書(shū)記、副主任6.261.1配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動(dòng)聽(tīng)從車間安排加 班者：晚下班1小時(shí)者，加0.1分/次；晚下班1小時(shí)且加晚班者，加0.3分/次， 加白班者，加0.5分/次；6.261.2長(zhǎng)期

15、上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分;6.261.3主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）6.262工作質(zhì)量（3分）6.262.1發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加0.3分/次;發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立提 出解決意見(jiàn),并被采納取得良好效果者加0.6分/次；6.262.2注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為段和車間節(jié)約生產(chǎn)成本加1分/次;6.262.3全月無(wú)扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá)40分者加0.5分；6.263其他（2分）6.2.6.3.1積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段內(nèi)獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積極參與活動(dòng)者加1分）；6.2.63.2每

16、位職工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并 及時(shí)報(bào)告者，給予1-2分的加分6.2.6.33積極參加段組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在段外獲得榮譽(yù)者加2分，另車間根據(jù)情 況提出表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；6.2.6.3.4月內(nèi)計(jì)件考核分達(dá)98分以上者（不含98分），當(dāng)月計(jì)件分按100分計(jì)算,車間提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（50元L7申訴7.1被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；7.2車間領(lǐng)導(dǎo)在接到職工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和 被考評(píng)者。8考評(píng)結(jié)果的處理考評(píng)結(jié)果作為職工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一；8.2每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果;8.3月度計(jì)件考核分低于67分者，車