現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

1、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究摘要:隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院面臨的市場競爭風險不斷加大，人們對醫(yī)療服務(wù)的需求卻日益增長。醫(yī)院既要讓患者享受到便捷的醫(yī)療服務(wù)，又要讓自己在市場競爭中有立足之地，這就要求醫(yī)院必須要盡快轉(zhuǎn)變觀念、樹立創(chuàng)新意識，加強內(nèi)部運營管理，使醫(yī)院運行達到高效率的運作模式。而醫(yī)院運營管理的提升又需依托經(jīng)濟管理的不斷提高，強化財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進一步規(guī)范醫(yī)院里相關(guān)財務(wù)管理的制度建設(shè)，建立符合當前形勢的內(nèi)部財務(wù)管理機制，才能讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作得到最高效的強化。本文對現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作上存在問題進行了研究，并且通過發(fā)現(xiàn)問題來找出解決問題的對策，通過財務(wù)管理創(chuàng)新模式的建立來推動

2、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利開展。 關(guān)鍵詞:新形勢;現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理;創(chuàng)新 面對醫(yī)療新制度的落實，在醫(yī)院內(nèi)部也開展了很多新業(yè)務(wù)，在新業(yè)務(wù)拓展的過程中，需要積極關(guān)注財務(wù)管理職能和管理思路的創(chuàng)新，針對醫(yī)院的財務(wù)工作實施必要的監(jiān)督和把控，合理利用醫(yī)院內(nèi)部資金來提升醫(yī)院經(jīng)營的經(jīng)濟效益性，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作的準確性和全面性，促進財務(wù)管理工作的合理展開，因此新制度環(huán)境下需要對醫(yī)院的財務(wù)管理工作進行拓展。 一、當前醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題 (一)成本核算實施不力 就目前來看，我國很多醫(yī)院長期都是實施大財務(wù)管理形式，成本核算中心體系不夠健全，沒有設(shè)立專門的職能部門，成本管理工作的開展缺少層次，以至于醫(yī)院的成本核

3、算結(jié)果沒有落實到具體的應(yīng)用中，醫(yī)院內(nèi)控制度的實施過程中，成本控制問題一直得不到很好解決。新醫(yī)院會計制度執(zhí)行四年以來成本核算工作開展得較好，但是實施效果可見一斑，難以達到預計目標。 (二)缺少有效的財務(wù)分析 我國當前很多醫(yī)院經(jīng)濟運行過程中很多財務(wù)人員過度注重實際的財務(wù)核算，缺少關(guān)注醫(yī)院核心財務(wù)指標的分析及財務(wù)分析結(jié)果的運用。財務(wù)報告的制定忽視了企業(yè)的實際運行狀況、非貨幣性的相關(guān)信息以及醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃，基于以上情況，醫(yī)院在實施具體決策過程中難以準確獲取需要的財務(wù)信息，導致醫(yī)院的財務(wù)管理和經(jīng)營水平偏低。 (三)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)不完善 醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)部門是重要的部門，對財務(wù)部門來看，其實際財務(wù)管

4、理工作重要性凸顯，該過程需要我們注重醫(yī)院財務(wù)隊伍人才的建設(shè)，但是我國醫(yī)院普遍只是關(guān)注醫(yī)療水平的提升，導致財務(wù)人員培訓工作缺失，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)認知不夠完善，因此在醫(yī)院業(yè)務(wù)增長的過程中面臨工作量增長快速且財務(wù)需求快速更新的情況，財務(wù)人員無法很好地實施監(jiān)督工作。 二、新形勢下現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新 (一)強化財務(wù)預算的管理 就醫(yī)院的財務(wù)預算管理問題來看，為了做好成本預算需要提升醫(yī)院針對財務(wù)預算管理的關(guān)注度，在意識上深入了解醫(yī)院的預算管理工作，在行為上嚴格遵守財務(wù)管理工作要求和職責，不斷推進財務(wù)預算管理工作的合理運行。在全方位的角度上建立并完善醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)預算管理工作相關(guān)體系。醫(yī)院的預算管理工作

5、主要包含收入預算和支出預算，因此為了科學合理的做好收入支出預算的核算，需要按照國家醫(yī)療部的要求規(guī)定醫(yī)院的具體收費項目，會計人員需要做好財務(wù)管理業(yè)務(wù)的計算，保障醫(yī)院經(jīng)營持續(xù)性提升自身的經(jīng)濟效益和社會效益。 (二)強化醫(yī)院財務(wù)管理制度建設(shè) 就現(xiàn)代化發(fā)展的進程來看，國內(nèi)很多醫(yī)院開始面臨更為嚴峻的市場競爭。面對日益增加的市場壓力，很多醫(yī)院開始更加注重內(nèi)部的財務(wù)管理工作，因此醫(yī)院管理者需要不斷加強對醫(yī)院財務(wù)管理機制的創(chuàng)新和完善，財務(wù)管理人員需要不斷完善財務(wù)管理工作的先進理念和要求，彌補醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作的薄弱點，根據(jù)醫(yī)院的實際情況制定出適應(yīng)的財務(wù)管理制度，以保障醫(yī)院的可持續(xù)良性發(fā)展。 (三)提升醫(yī)院財

6、務(wù)管理工作的認知 基于不斷變化的市場環(huán)境，供需關(guān)系處在不斷的變換中，每一家醫(yī)院的經(jīng)濟利益都是不確定的，因此在日常的工作之中，需要強化對會計工 (四)完善醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化 醫(yī)院實施財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的方式是對傳統(tǒng)管理模式的一個創(chuàng)新，有助于醫(yī)院財務(wù)管理工作的科學化、標準化和精準化，是提升醫(yī)院財務(wù)管理工作效率的有效方式。醫(yī)院首先需要建立起財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化平臺，在平臺上實現(xiàn)藥品和醫(yī)療服務(wù)的結(jié)算；其次需要利用計算機來完成醫(yī)院數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，統(tǒng)計具體的病床數(shù)量、醫(yī)院床位的具體收費標準、醫(yī)院病床的使用率等；再者，利用先進的財務(wù)核算軟件針對醫(yī)院各個科室的收入進行核算和對比，制定出具體的考核指標。最后，醫(yī)院的財務(wù)工作者利用財

7、務(wù)軟件分析和醫(yī)院的資源分布為醫(yī)院內(nèi)部的具體投資決策提供具體的數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)還需強化對財務(wù)分析軟件的應(yīng)用，分析醫(yī)院當前的財務(wù)情況，優(yōu)化醫(yī)院的整體經(jīng)營，還可以通過軟件預測的方式對醫(yī)院的財務(wù)依據(jù)提供支撐。 三、結(jié)束語 醫(yī)院財務(wù)管理工作順利的完成是新形勢下醫(yī)院內(nèi)部整體系統(tǒng)的一個關(guān)鍵部分。利用醫(yī)院的財務(wù)管理來進行醫(yī)院職能的評價，是使得醫(yī)院的正常醫(yī)療活動能夠順利開展的重要舉措，確保醫(yī)院的整體目標能夠達成的重要因素。雖然當前形勢下醫(yī)院的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多的問題，但是只要能將各個科室的成本核算、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、對財產(chǎn)的保護力度以及在員工的積極性等因素上暴露的問題一一解決，那么醫(yī)院的財務(wù)管理工作將會有一個質(zhì)的飛越。只要我們能在醫(yī)院財務(wù)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題，積極的去面對問題、分析問題、找出解決財務(wù)管理工作問題的正確方法，那么我們就能看到醫(yī)院會逐步進入良性發(fā)展的行列。 參考文獻: 1蔣麗娟.對新醫(yī)改形勢下醫(yī)院財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考J.財會學習,2016,01:60-62 2羅緒樹.基于社會責任的現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理模式創(chuàng)新J.行政事業(yè)資產(chǎn)