XXXX公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和辦法-V1.0

1、目的為進一步規(guī)范XXXX主數(shù)據(jù)管理的組織、職責(zé)、方法和流程，保證主數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)科學(xué)、 規(guī)范、唯一、準(zhǔn)確的目標(biāo)，并且明確相關(guān)人員責(zé)任，提高工作效率，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn) 可靠控制，有效降低風(fēng)險，按照 XXXX信息標(biāo)準(zhǔn)化的要求和規(guī)定，制定本制度。21適用范圍本制度適用XXXXXXXXXXXX 有限公司。22參考文件XXXX能源集團數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。23名詞定義無。24權(quán)責(zé)24.1制定責(zé)任制定審核批準(zhǔn)XXXXXXXXX24.2實施責(zé)任詳見章節(jié)6.3 “數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織及崗位職責(zé)設(shè)計”中的要求。25內(nèi)容25.1前言25.1.1主數(shù)據(jù)簡介主數(shù)據(jù)是系統(tǒng)間共享數(shù)據(jù)，它是系統(tǒng)間信息交換的基準(zhǔn)。主數(shù)據(jù)管理目標(biāo)

2、是使各系統(tǒng) 在獲取基準(zhǔn)數(shù)據(jù)時，能夠保證數(shù)據(jù)是最新的、一致的、準(zhǔn)確的，能夠?qū)崟r進行各系統(tǒng)間 數(shù)據(jù)驗證。對于ERP系統(tǒng)客戶，供應(yīng)商，物料，BOM生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品，財務(wù)會計科目、銀行等 都應(yīng)該是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，它是在進行企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析中發(fā)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)對象，或者講 主數(shù)據(jù)是企業(yè)已經(jīng)存在的涉及到價值鏈核心業(yè)務(wù)流程的各個IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。25.1.2缺乏主數(shù)據(jù)管理造成的最大問題企業(yè)缺乏主數(shù)據(jù)管理造成的最大問題就是完整性和一致性，有些是本身主數(shù)據(jù)不完整 或缺失，有些則是主數(shù)據(jù)在多個系統(tǒng)中存在拷貝和更新，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致。 25.1.3弓I起主數(shù)據(jù)問題的重要因素引起主數(shù)據(jù)問題的重要因素是信息分布零散、沒有統(tǒng)一管

3、理、缺乏數(shù)據(jù)有效性及合理 性驗證。25.2主數(shù)據(jù)管理的功能和內(nèi)容25.2.1主數(shù)據(jù)管理的主要功能1）制定整個公司范圍內(nèi)共同遵循的一致且權(quán)威的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。新建系統(tǒng)依照該標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè)，現(xiàn)有系統(tǒng)分階段升級改進，最終公司只有一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。2）清除因缺乏全局標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的問題，快速獲取高質(zhì)量的全局?jǐn)?shù)據(jù) 成為現(xiàn)實。3）依據(jù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)快速整合各部門的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。4）統(tǒng)一各部門之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后，開辟部門間數(shù)據(jù)信息共享的“高速公路”，整體 信息化水準(zhǔn)進一步提升。25.2.2主數(shù)據(jù)管理的主要內(nèi)容1）規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定數(shù)據(jù)來源規(guī)范主數(shù)據(jù)的唯一出處。定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范主數(shù)據(jù)的屬性，編碼規(guī)則、編碼構(gòu)成。詳細(xì)參

4、照一下文檔：備品備件數(shù)據(jù)搜集_供應(yīng)部_20170220.xlsXXXXERP 項目 _MG_雙周工作計劃 _FICO_201701101.xlsXXXX供應(yīng)商主數(shù)據(jù)清單 20170214.xls定數(shù)據(jù)規(guī)則約定數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。2）規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接口規(guī)范約定接口生產(chǎn)者、消費者、接口名稱、參數(shù)。規(guī)范數(shù)據(jù)格式規(guī)定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式，綜合考慮 XXXXERP和集團ERP在數(shù)據(jù)格式方面的關(guān)系。3）規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程規(guī)范主數(shù)據(jù)的申請、變更、修改流程。規(guī)范崗位職責(zé)定義流程活動參與者的崗位職責(zé)。25.3數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織及崗位職責(zé)設(shè)計2531數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計XXXXXXXXXXXX 有限公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

5、化管理組織由 XXXXXXXXXXXX 有 限公司信息化標(biāo)準(zhǔn)委員會直接領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室、財務(wù)數(shù)據(jù)組、物 料數(shù)據(jù)組、營銷數(shù)據(jù)組、研發(fā)數(shù)據(jù)組、人力數(shù)據(jù)組、技術(shù)支持組；所屬部門設(shè)立 相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理員、物料數(shù)據(jù)管理員、營銷數(shù)據(jù)管理員、研發(fā)數(shù)據(jù)管理員、 人力數(shù)據(jù)管理員和技術(shù)支持管理員。XXXXXXXXXXXX 有限公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理 組織結(jié)構(gòu)請參考下一頁。信息化標(biāo)準(zhǔn)委員會財務(wù)數(shù)據(jù)組財務(wù)數(shù)據(jù)管理員物料數(shù)據(jù)組營銷數(shù)據(jù)組研發(fā)數(shù)據(jù)組人力數(shù)據(jù)組技術(shù)支持組I物料數(shù)據(jù)管理員營銷數(shù)據(jù)管理 員研發(fā)數(shù)據(jù)管理 員人力數(shù)據(jù)管理員技術(shù)支持管理員數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理 辦公室25.3.2數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)設(shè)計1）信息化標(biāo)準(zhǔn)委

6、員會 委員會主任：董事長。 委員會副主任：常務(wù)副總。 委員會主要職責(zé)如下： 審定XXXX主數(shù)據(jù)管理的策略和方針； 審定XXXX主數(shù)據(jù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略； 審定XXXX主數(shù)據(jù)管理的有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn); 研究決定主數(shù)據(jù)管理工作中的重大事項。2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦公室管理辦公室主任：XXXXXXXXX 管理辦公室副主任：XXXXXXXXX 管理辦公室組員：XXXXXXXXX管理辦公室主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制訂XXXX主數(shù)據(jù)管理發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制訂XXXX主數(shù)據(jù)管理制度、流程及工作標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)組織提出主數(shù)據(jù)組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案，擬訂相關(guān)崗位職責(zé)； 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決主數(shù)據(jù)管理過程中出現(xiàn)

7、的重大問題；XXXX數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決主數(shù)據(jù)管理過程中所需的資源，為主 數(shù)據(jù)管理提供支持；負(fù)責(zé)對各部門的主數(shù)據(jù)管理及業(yè)務(wù)工作進行監(jiān)督，并組織開展定期檢查。3）XXXX數(shù)據(jù)組xxxX根據(jù)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)設(shè)立財務(wù)數(shù)據(jù)組、物料數(shù)據(jù)組、營銷數(shù)據(jù)組、研發(fā)數(shù)據(jù) 組、人力數(shù)據(jù)組，技術(shù)支持組。財務(wù)數(shù)據(jù)組責(zé)任部門：XXXX財務(wù)部。管理范疇：財務(wù)主數(shù)據(jù)（會計科目主數(shù)據(jù)、非銷售相關(guān)客戶主數(shù)據(jù)、非采購供 應(yīng)商主數(shù)據(jù)、銀行主數(shù)據(jù)、資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、成本中心主數(shù)據(jù)、統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)、 內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)、利潤中心主數(shù)據(jù)）組成人員：由XXXX財務(wù)部相關(guān)人員構(gòu)成，設(shè)置兼職財務(wù)數(shù)據(jù)管理員1人。財務(wù)數(shù)據(jù)組主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織、制

8、定財務(wù)主數(shù)據(jù)的規(guī)則和模板； 定期組織對XXXX才務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的討論、修訂和發(fā)布； 負(fù)責(zé)參與XXXX財務(wù)主數(shù)據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 根據(jù)XXXX需求和發(fā)展對財務(wù)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)提出變更和修訂意見； 負(fù)責(zé)XXXX財務(wù)主數(shù)據(jù)維護維護的解釋和宣貫； 負(fù)責(zé)XXXX財務(wù)主數(shù)據(jù)的更新發(fā)布；定期組織對現(xiàn)行財務(wù)主數(shù)據(jù)進行清理和標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。 物料數(shù)據(jù)組責(zé)任部門：XXXX供應(yīng)部。管理范疇：物料主數(shù)據(jù)（供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、采購價格維護、詢報價、新供應(yīng)商開 發(fā)）。組成人員：由XXXX供應(yīng)部相關(guān)人員構(gòu)成，設(shè)置物料數(shù)據(jù)管理員 1人。 物料數(shù)據(jù)組主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)在ME餉SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建物料編碼、維護物料的基本屬性；負(fù)責(zé)物料

9、分類及模板變更和主數(shù)據(jù)編碼的審批；負(fù)責(zé)根據(jù)XXXX業(yè)務(wù)需求和發(fā)展對物料分類及模板提出變更和修訂意見； 組織討論制定物料分類規(guī)則、屬性模板等標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)XXXX物料分類及模板的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，定期組織修訂、發(fā)布 XXXX物料主數(shù)據(jù)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)定期組織完成對現(xiàn)用物料分類和物料明細(xì)數(shù)據(jù)的清理工作； 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物料主數(shù)據(jù)管理工作，制定管理辦法；兼職人員負(fù)責(zé)協(xié)助管 理、定期反饋意見； 負(fù)責(zé)XXXX物料分類及模板的業(yè)務(wù)解釋和宣貫； 負(fù)責(zé)物料屬性數(shù)據(jù)填寫格式和數(shù)據(jù)完整性的審核；負(fù)責(zé)物料基本屬性數(shù)據(jù)變更申請的數(shù)據(jù)格式及完整性的審核；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物料主數(shù)據(jù)管理工作，制定管理辦法；定期組織對現(xiàn)用物料主數(shù)據(jù)

10、進行清理和標(biāo)準(zhǔn)化，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量； 負(fù)責(zé)物料主數(shù)據(jù)的最終審批。營銷數(shù)據(jù)組責(zé)任部門：XXXX市場營銷中心。管理范疇：營銷主數(shù)據(jù)（客戶主數(shù)據(jù)維護、客戶主數(shù)據(jù)凍結(jié)解凍、價格主數(shù)據(jù) 維護、客戶信用額度主數(shù)據(jù)維護）。組成人員：由XXXX市場營銷中心相關(guān)人員構(gòu)成，設(shè)置兼職營銷數(shù)據(jù)管理員1人。營銷數(shù)據(jù)組主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織完成XXXX營銷主數(shù)據(jù)模板的編制、修訂和發(fā)布； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)XXX）產(chǎn)品、客戶分類及模板的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 負(fù)責(zé)組織對XXXX現(xiàn)行營銷產(chǎn)品、客戶標(biāo)準(zhǔn)的討論、修訂和發(fā)布； 負(fù)責(zé)XXX）產(chǎn)品、營銷客戶和營銷供應(yīng)商主數(shù)據(jù)基本信息的審核和發(fā)布； 定期組織對現(xiàn)有產(chǎn)品、營銷客戶和營銷供應(yīng)商主數(shù)據(jù)進行清理和

11、標(biāo)準(zhǔn)化，保 證數(shù)據(jù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)營銷主數(shù)據(jù)的最終審批。研發(fā)數(shù)據(jù)組責(zé)任部門：XXXX研發(fā)中心。管理范疇：研發(fā)主數(shù)據(jù)（物料主數(shù)據(jù)維護、研發(fā)作業(yè)及BOM隹護、工藝路線維護、工作中心維護）。組成人員：由XXXX市場研發(fā)中心相關(guān)人員構(gòu)成，設(shè)置研發(fā)數(shù)據(jù)管理員1人。研發(fā)數(shù)據(jù)組主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織完成XXXX研發(fā)主數(shù)據(jù)模板的編制、修訂和發(fā)布； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)XXXX物料編碼、分類、BOM工藝路線、工作重心及模板的相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)；負(fù)責(zé)組織對XXXX!行研發(fā)主數(shù)據(jù)的討論、修訂和發(fā)布；負(fù)責(zé)XXXX研發(fā)主數(shù)據(jù)基本信息的審核和發(fā)布；定期組織對現(xiàn)有研發(fā)主數(shù)據(jù)進行清理和標(biāo)準(zhǔn)化，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量； 負(fù)責(zé)研發(fā)主數(shù)據(jù)的最終審批。人力數(shù)據(jù)組

12、責(zé)任部門：人力資源部。管理范疇：人力主數(shù)據(jù)（崗位、員工、福利、薪酬、合同等主數(shù)據(jù)）。 組成人員：由人力資源部相關(guān)人員構(gòu)成，設(shè)置人力數(shù)據(jù)管理員1人。人力數(shù)據(jù)組主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織完成人員、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)的分類規(guī)則、屬性模板的制定，定期組 織對現(xiàn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的討論、修訂、發(fā)布； 監(jiān)督、落實XXXM員、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)使用情況； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)XXXX人員、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 根據(jù)XXXX業(yè)務(wù)需求和發(fā)展對人員、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)提出變更和修訂意見； 負(fù)責(zé)XXXX人員、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)解釋和宣貫； 負(fù)責(zé)XXXX人員、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)的更新發(fā)布。技術(shù)支持組責(zé)任部門：xxxX言息科。管理范疇：主數(shù)據(jù)管

13、理技術(shù)支持。組成人員：由xxxX言息科相關(guān)人員構(gòu)成，設(shè)置管理員 1人。技術(shù)支持組主要職責(zé)如下：參與主數(shù)據(jù)管理平臺與XXXX業(yè)務(wù)集成方案討論、制定，并根據(jù)確定的集成 方案進行開發(fā)、測試等工作；負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用的日常維護、管理和監(jiān)控；解決主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題； 對財務(wù)數(shù)據(jù)組、物料數(shù)據(jù)組、營銷數(shù)據(jù)組、研發(fā)數(shù)據(jù)組和人力數(shù)據(jù)組提供支 持。4）數(shù)據(jù)管理員各數(shù)據(jù)組配置數(shù)據(jù)管理員以配合和執(zhí)行數(shù)據(jù)組的工作安排，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)申請并進行 初步審核。根據(jù)組織設(shè)置，各數(shù)據(jù)組分別設(shè)置對應(yīng)的主數(shù)據(jù)管理員，包括財務(wù)數(shù) 據(jù)管理員、物料數(shù)據(jù)管理員、營銷數(shù)據(jù)管理員、研發(fā)數(shù)據(jù)管理員、人力數(shù)據(jù)管

14、理 員以及技術(shù)支持管理員。財務(wù)數(shù)據(jù)管理員責(zé)任部門：財務(wù)部管理范疇：財務(wù)主數(shù)據(jù)（會計科目主數(shù)據(jù)、非銷售相關(guān)客戶主數(shù)據(jù)、非采購供 應(yīng)商主數(shù)據(jù)、銀行主數(shù)據(jù)、資產(chǎn)主數(shù)據(jù)、成本中心主數(shù)據(jù)、統(tǒng)計指標(biāo)主數(shù)據(jù)、 內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)、利潤中心主數(shù)據(jù)）維護。組成人員：財務(wù)主數(shù)據(jù)管理員1人；財務(wù)數(shù)據(jù)管理員主要職責(zé)如下：填寫財務(wù)主數(shù)據(jù)維護申請表，提交領(lǐng)導(dǎo)審批；根據(jù)財務(wù)主數(shù)據(jù)申請表的審批意見，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中擴展財務(wù)主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬 性，并將財務(wù)主數(shù)據(jù)的維護結(jié)果通知相關(guān)需求部門。監(jiān)督、落實財務(wù)主數(shù)據(jù)在各部門的應(yīng)用情況； 配合xxxX財務(wù)主數(shù)據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 接收、執(zhí)行財務(wù)主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)。物料數(shù)據(jù)管理員責(zé)任部門：供應(yīng)部。管理范

15、疇：物料管理主數(shù)據(jù)（供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、采購價格維護、詢報價、新供應(yīng) 商開發(fā)）。組成人員：物料數(shù)據(jù)管理員1人； 物料數(shù)據(jù)管理員主要職責(zé)如下：填寫物料主數(shù)據(jù)維護申請表，提交領(lǐng)導(dǎo)審批；根據(jù)物料主數(shù)據(jù)申請表的審批意見，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中擴展物料主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬 性，并將物料主數(shù)據(jù)的維護結(jié)果通知相關(guān)需求部門。配合XXXX物料主數(shù)據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 接收、執(zhí)行物料主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)； 配合定期物料分類和物料明細(xì)主數(shù)據(jù)的清理工作。營銷數(shù)據(jù)管理員責(zé)任部門：XXXX市場營銷中心。管理范疇：營銷主數(shù)據(jù)（客戶主數(shù)據(jù)維護、客戶主數(shù)據(jù)凍結(jié)解凍、價格主數(shù)據(jù) 維護、客戶信用額度主數(shù)據(jù)維護）。組成人員：由XXXX市場營銷中心相關(guān)人員構(gòu)成，

16、設(shè)置兼職營銷數(shù)據(jù)管理員1人。營銷數(shù)據(jù)管理員主要職責(zé)如下：配合XXXX客戶主數(shù)據(jù)、價格主數(shù)據(jù)、客戶信用額度主數(shù)據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)；接收、執(zhí)行客戶主數(shù)據(jù)、價格主數(shù)據(jù)、客戶信用額度主數(shù)據(jù)的管理標(biāo)準(zhǔn)；客戶主數(shù)據(jù)、價格主數(shù)據(jù)、客戶信用額度主數(shù)據(jù)的提交和初審； 客戶主數(shù)據(jù)、價格主數(shù)據(jù)、客戶信用額度主數(shù)據(jù)基本信息變更申請的提交和 初審；研發(fā)數(shù)據(jù)管理員 責(zé)任部門：XXXX研發(fā)中心。管理范疇：研發(fā)主數(shù)據(jù)（物料主數(shù)據(jù)維護、研發(fā)作業(yè)及BOM隹護、工藝路線維護、工作中心維護）。組成人員：由XXXX市場研發(fā)中心相關(guān)人員構(gòu)成，設(shè)置研發(fā)數(shù)據(jù)管理員1人。研發(fā)數(shù)據(jù)管理員主要職責(zé)如下：配合XXXX研發(fā)物料主數(shù)據(jù)、研發(fā)作業(yè)及 B

17、OM工藝路線、工作中心維護的 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；接收、執(zhí)行物料主數(shù)據(jù)、研發(fā)作業(yè)及 BOM工藝路線、工作中心的管理標(biāo) 準(zhǔn)；物料主數(shù)據(jù)、研發(fā)作業(yè)及BOM工藝路線、工作中心主數(shù)據(jù)基本信息的申請 提交和初審；物料主數(shù)據(jù)、研發(fā)作業(yè)及BOM工藝路線、工作中心主數(shù)據(jù)基本信息變更申 請的提交和初審。人力數(shù)據(jù)管理員 責(zé)任部門：人力資源部。管理范疇：組織、崗位、人員、福利、薪資、合同等主數(shù)據(jù)。組成人員：由所屬單位人力資源部門相關(guān)人員構(gòu)成，設(shè)置人力主數(shù)據(jù)管理員1人。人力數(shù)據(jù)管理員主要職責(zé)如下：配合XXXX人力主數(shù)據(jù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；接收、執(zhí)行人力主數(shù)據(jù)管理標(biāo) 準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織、崗位、人員、福利、薪資、合同等基本信息的提交

18、和初審； 負(fù)責(zé)組織、崗位、人員、福利、薪資、合同等基本信息變更申請的提交和初 審。技術(shù)支持管理員責(zé)任部門：設(shè)備部信息科。管理范疇：XXXX主數(shù)據(jù)管理信息技術(shù)支持。 組成人員：技術(shù)支持管理員1人。技術(shù)支持管理員主要職責(zé)如下：參與配合主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和辦法集成方案討論、制定和起草，并根據(jù) 確定的集成方案進行開發(fā)、測試等工作； 負(fù)責(zé)主數(shù)據(jù)管理的日常維護、管理和監(jiān)控；解決XXXX各數(shù)據(jù)組在運作過程中遇到的技術(shù)問題； 對財務(wù)數(shù)據(jù)管理員、物料數(shù)據(jù)管理員、營銷數(shù)據(jù)管理員、研發(fā)數(shù)據(jù)管理員和 人力數(shù)據(jù)管理員提供技術(shù)上的支持和輔導(dǎo)25.4主數(shù)據(jù)管理制度25.4.1 總則第一條為進一步規(guī)范XXXX主數(shù)據(jù)管理的組

19、織、職責(zé)、方法和流程，保證主 數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、唯一、準(zhǔn)確的目標(biāo)，并且明確相關(guān)人員責(zé)任，提高工 作效率，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，實現(xiàn)可靠控制，有效降低風(fēng)險，按照XXXX信息標(biāo)準(zhǔn)化的要求和規(guī)定，制定本制度。第二條 本制度適用XXXXXXXXXXXX 有限公司。第三條本制度適用XXXX物料主數(shù)據(jù)、營銷主數(shù)據(jù)、生產(chǎn)主數(shù)據(jù)、財務(wù)主數(shù) 據(jù)、人力主數(shù)據(jù)等的管理。第四條 本制度所指主數(shù)據(jù)是指用來描述企業(yè)核心業(yè)務(wù)實體的數(shù)據(jù)，例如：物料 數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、財務(wù)科目、人力數(shù)據(jù)等；主數(shù)據(jù)是具 有高業(yè)務(wù)價值的、可以在企業(yè)內(nèi)跨越各個業(yè)務(wù)部門被重復(fù)使用的，并能在多個應(yīng) 用系統(tǒng)中存在和應(yīng)用的數(shù)據(jù)。第五條主數(shù)

20、據(jù)全生命周期管理是指對主數(shù)據(jù)進行全面的、實時的動態(tài)管理和控 制的活動，包括主數(shù)據(jù)從申請、審批、校驗、生成、發(fā)布、變更、維護、核銷的 全部業(yè)務(wù)過程，同時定義和維護企業(yè)主數(shù)據(jù)的規(guī)范、技術(shù)和方案，以保證主數(shù)據(jù) 的完整性、一致性和準(zhǔn)確性。第六條 主數(shù)據(jù)質(zhì)量控制是指保證主數(shù)據(jù)的正確性、適時性、精確性、完備性、相關(guān)性和可訪問性的質(zhì)量要求、控制方法和手段。第七條本制度所指的物料編碼是將物料賦予一定規(guī)律性的易于人和計算機識別 的符號。物料編碼是人機交互的重要基礎(chǔ)，具有標(biāo)識的唯一性、具有分類、排序 的功能和特定含義。第八條 本制度所指的供應(yīng)商是指向 XXXXXXXXXXXX 有限公司提供物料、設(shè) 備或服務(wù)的企業(yè)

21、及其分支機構(gòu)、個體工商戶，包括制造商、經(jīng)銷商和其他中介 商?；蚍Q為“廠商”，個人或法人。第九條 本制度所指的財務(wù)是將公司代碼、科目代碼等賦予一定規(guī)律性的易于人 和計算機識別的符號。財務(wù)編碼是人機交互的重要基礎(chǔ)，具有標(biāo)示的唯一性及層 次結(jié)構(gòu)的特定含義。第十條 本制度所指的產(chǎn)品是指XXXXXXXXXXXX 有限公司營銷生產(chǎn)管理的， 可向客戶銷售的標(biāo)的物。第一條 本制度所指的客戶是指購買 XXXXXXXXXXXX 有限公司所生產(chǎn)的 產(chǎn)品、物資、設(shè)備或服務(wù)的企業(yè)及其分支機構(gòu)、個體工商戶。第十二條 本制度所指的人力數(shù)據(jù)是指 XXXXXXXXXXXX 有限公司的組織結(jié) 構(gòu)和人員信息。第十三條本制度所指的主數(shù)據(jù)提報部門是指按照主數(shù)據(jù)模板進行收集、整理、 核對需要的明細(xì)信息并且錄入主數(shù)據(jù)平臺的負(fù)責(zé)部門。第十四條 本制度所指的主數(shù)據(jù)審核部門是指按照主數(shù)據(jù)管理的要求、規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn)，對提報的明細(xì)信息進行審核，確認(rèn)提報內(nèi)容是否符合編制要求的負(fù)責(zé)部 門。2542管理體制第十五條 XXXXXXXXXXXX 有限公司主數(shù)據(jù)