生產(chǎn)車間量化績效考核

1、實(shí)用文檔 第 1 章 總則第1 條 考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開 展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2 條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3全面考核原則第3 條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。文案大全第 2 章 績效考核組織與實(shí)施實(shí)用文檔第4 條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的 日至日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度 1 月份的 日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照

2、%的比例計(jì)入月度考核。第5 條 考核程序1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、車間 副主管、質(zhì)檢員組成） 。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6 條 考核申訴 被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核 結(jié)果公示后 個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第 3 章 考核內(nèi)容第7 條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（ 20%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（ 30%）、生產(chǎn)現(xiàn)場 5S考核（ 20%）、安全

3、 生產(chǎn)考核（ 15%）及組織紀(jì)律考核（ 15%）。第8 條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。第9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S 考核文案大生全產(chǎn)現(xiàn)場 5S考核內(nèi)容包括整理 （Seiri ）考核、整頓（Seiton ）考核、清掃（Seiso ）考核、清潔（ Sei

4、ketsu ） 考核和素養(yǎng)（ Shitsuke ）考核。第 11 條 安全生產(chǎn)考核實(shí)用文檔占考核比 例目標(biāo)產(chǎn)值完成情況生產(chǎn)廠長生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組長目標(biāo)考核工資： 5000目標(biāo)考核工資： 3500目標(biāo)考核工資： 270080%以下80%-90%100%100%-110%110%以上80%以下80%-90%100%100%-110%100%以上80%以下80%-90%100%100%-110%110%以上月度完成情 況50.00%季度完成情 況30.00%年度完成情 況20.00%附表 3 生產(chǎn)部門管理人員工資考核表2 2 生產(chǎn)部績效考核量化表221 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量化表被考核人姓名所屬部門 考

5、核時(shí)間指標(biāo) 維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核 得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到 %月度/季度/ 年度生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部庫存資金占用率10%不高于 %季度/ 年度生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到 %月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到 %月度生產(chǎn)部、 質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到 %月度/ 季度生產(chǎn)部（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到 %月度/ 季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于 次季度生產(chǎn)部文案大全實(shí)用文檔客戶學(xué)習(xí)發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于 _%年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到 _%季度/ 年度人力資源部量化考核得分合計(jì)1生產(chǎn)計(jì)劃完成率 =實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)劃生

6、產(chǎn)量 100% 指標(biāo)說明2生產(chǎn)成本下降率 =（上期生產(chǎn)成本 - 當(dāng)期生產(chǎn)成本）上期生產(chǎn)成本 100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果 核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性 指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行， ，其二者比例控制在 7：3 左右考核關(guān)鍵 問題說明被考核人簽字：日期：生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方 法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績 效考核人簽字：日

7、期：226 車間班組長績效考核量表化表被考核人部門生產(chǎn)部考評(píng)周期月/ 季/ 年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評(píng)上級(jí)下級(jí)同級(jí)車間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報(bào)廢率10產(chǎn)品返工率10文案大全實(shí)用文檔生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計(jì)當(dāng)期總訂單數(shù)量權(quán)重說明產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率 = 按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單 數(shù)量 100%車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)， 從質(zhì)量、 產(chǎn)量等方面可

8、以基本衡量出班組的績效 水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對(duì)較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍考核結(jié)果 核算說明考核關(guān)鍵問題說明1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分 =定量考核 75%+ 定性考核 25%（參考值）車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、 交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對(duì)此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力” 下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：227 生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表化表文案大全實(shí)用文檔指標(biāo)說明生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率 =

9、 生產(chǎn)排程無誤次數(shù) 100%排程總次數(shù)權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明考核關(guān)鍵 問題說明生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整， 以便各生產(chǎn)單位合理地安排 生產(chǎn)任務(wù)， 所以， 生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工 作績效，因而在本張量表中賦予其 20%的權(quán)重在考核核算中， 生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo) 應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配： 考核最終得分 =定量考核 70%+定性考核 30%在具體操作過程中， 若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況， 不但會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間 和精力， 還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確， 這種情況下可

10、以采取逆向行為進(jìn)行 評(píng)價(jià)，如“緊急訂單處理及時(shí)率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評(píng)價(jià)考核人簽字：審核人簽字：考核日期：審核日期：2 3 生產(chǎn)部量化考核方案量化表2 3 1 生產(chǎn)部量化考核方案量化表部門負(fù)責(zé)人 所屬部門 生產(chǎn)部評(píng)估時(shí)間段 年 月 日 年 月 日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率0.5%1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度文案大全指標(biāo)說

11、明質(zhì)量損失率 =內(nèi)部損失成本 外部損失成本 100%總產(chǎn)值在生產(chǎn)部的績效考核中， 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、 產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容， 所以考核結(jié)果權(quán)重 說明通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行， 依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度核算說明進(jìn)行分值的確定。對(duì)于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出實(shí)用文檔質(zhì)量損失率3%2%10%季/ 年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/ 年度安全隱患整改率100%100%5%年度量化考核得分合計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率 = 實(shí)計(jì)際劃生生產(chǎn)產(chǎn)量量 100%現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，

12、則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。 將員工個(gè)人績效與部門績效有效結(jié)考核關(guān)鍵問題說明合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為 1.1 ，則個(gè)人績效為實(shí)際績效 1.1 ，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績效的整體提高文案大全實(shí)用文檔歐陸公司生產(chǎn)部管理人員書生產(chǎn)部管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方： 為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì) 等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對(duì)生產(chǎn)部管理人員考核的主 要依據(jù)。一、考

13、核目的 1強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評(píng)體系。 3增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力，推動(dòng)生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改 進(jìn)。二、考核期間年月日至 年月日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。3甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條 款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職

14、能和崗位職責(zé)。2乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)（詳見下表）。文案大全實(shí)用文檔考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門工作計(jì)劃制訂情況有無工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門工作計(jì)劃完成情況是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門工作計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1乙方年薪為人民幣 萬元：乙方年薪 =固定薪酬（經(jīng)理 70%、主管 80%、班組長 90%）+考核薪酬（ 30%、 20%、 10%）。2每月固定發(fā)放薪水人民幣 元；每月浮動(dòng)部分為人民幣 元，根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。3每個(gè)季度根據(jù)半年考核的考核指標(biāo)表（包括生