管理會計練習(xí)

1、個人收集整理 勿做商業(yè)用途第二章1.A 企業(yè)為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品地企業(yè)， 2008 年各月地電費支出與產(chǎn)量地有關(guān)數(shù)據(jù)如 表所示 .月份產(chǎn)量（件）電費（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：試分別采用高低點法和回歸直線法對電費這一混合成本進行分解 . 根據(jù)回歸直線法地分解結(jié)果預(yù)測 2009年 1月地電費支出，假定 2009年 1 月 計劃產(chǎn)量為 1700 件.答案： 采用高低點法對電費進行分解 .設(shè)高點： y1

2、=a+bx 1 低點： y2=a+bx2由和可得， b（ y1y2）/（ x1x2）取高點（ 1800， 7250），低點（ 900，4250），將數(shù)據(jù)代入上式，可得： b3.33a1256 混合成本地數(shù)學(xué)模型為： y 1256+3.33x 采用回歸直線法對電費進行分解，月份產(chǎn)量（ x ）電費（ y）xyxx1120050006000000144000029004250382500008100003135056257593750182250041500562584375002250000512005375645000014400006165068751134375027225007150061

3、5092250002250000815006300945000022500009135058007830000182250010105048755118750110250011180072001296000032400001218007250130500003240000個人收集整理 勿做商業(yè)用途合計168007032510128375024390000混合成本地數(shù)學(xué)模型為： y=1310.42+3.25x2012 年 1 月地電費為：y=1310.42+3.25 170=6835.42（ 元 ）2.以下四個案例是四個工廠分別在過去一年中地生產(chǎn)和銷售情況，假定每個工廠地產(chǎn)品都在一種以上，具體數(shù)

4、據(jù)如表所示 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索案例銷售收入 （元）變動成本總額（元）貢獻毛益率（）固定成本總額（元）凈利（元）118000040120002300000165000100000330800005000440000026000030000要求：根據(jù)貢獻毛益率地實質(zhì)和其與成本性態(tài)地聯(lián)系，計算出空白欄中地數(shù)據(jù) 答案：案例銷售收入（元）變動成本總 額（元）貢獻毛益率（%）固定成本總 額（元）凈利（元）1180000108004060000120002300000165000451000003500032500001750003080000-500044000002600003511000030000

5、3.已知 A 企業(yè)從事單一產(chǎn)品地生產(chǎn)，連續(xù)三年銷量均為1000 件，而這三年產(chǎn)量分別為 1000件、 1200件和 800件.單位產(chǎn)品售價為 200 元/件；管理費用與銷售費用均為固定費用，這兩 項費用各年總額均為 50000 元；單位產(chǎn)品變動成本（包括直接材料、 直接人工、變動制造費 用）為 90元；固定制造費用為 20000 元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求： 根據(jù)上述資料，不考慮銷售稅金，分別采用變動成本法和完全成本法計算各年稅前利潤 . 根據(jù)計算結(jié)果，簡單分析完全成本法與變動成本法對損益計算地影響 . 答案：列表計算如下：項目第1年第2年第3年合計變動成本法銷售收入2000002000002

6、00000600000銷售成本900009000090000270000貢獻毛益110000110000110000330000固定成本固定性制造費用20000200002000060000管理和銷售費用500005000050000150000固定成本小計700007000070000210000稅前利潤400004000040000120000完全成本法下銷售收入200000200000200000600000銷售成本期初存貨0021333個人收集整理 勿做商業(yè)用途當(dāng)期產(chǎn)品成本11000012800092000330000可供銷售產(chǎn)品110000128000113333期末存貨21333銷

7、售成本11000106667113333330000毛利900009333393333270000管理和銷售費用400005000050000150000稅前利潤500004333336667120000由表地計算結(jié)果可以看到： 當(dāng)產(chǎn)量等于銷售且無期初存貨時， 兩種成本計算法下地利潤完 全相同； 當(dāng)產(chǎn)量大于銷量且無期初存貨時， 按變動成本法計算地利潤小于按完全成本法計算 地利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時，按變動成本法計算地利潤大于按完全成本法計算地利潤.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 2007 年和 2008年地有關(guān)資料如表所示 .2007 年2008 年銷售收入（元）10001500產(chǎn)量

8、（噸）300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量（噸）1000固定生產(chǎn)成本（元）600600銷售和管理費用（全部固定）150150單位變動生產(chǎn)成本（元）1.81.8要求：用完全成本法為該公司編制這兩年地比較利潤表，并說明為什么銷售增加50，營業(yè)凈利反而大為減少 .用變動成本法根據(jù)相同地資料編制比較利潤表， 并將它同中地比較利潤表進行比較， 指 出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索答案：采用完全成本法編制該公司 2007年和 2008 年地比較利潤表：項目2007年2008 年銷售收入10001500銷售成本期初存貨成本0380當(dāng)期產(chǎn)品成本114

9、0960當(dāng)期銷售產(chǎn)品成本7601340期末存貨成本3800毛利124160管理費用和銷售費用150150稅前利潤9010之所以會出現(xiàn)銷售增加 50，營業(yè)利潤反而降低 89地結(jié)果， 完全是由于 2007 年生產(chǎn) 量高于 2008 年生產(chǎn)量，使單位產(chǎn)品成本中地固定成本相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售地產(chǎn)品所負擔(dān) 地單位固定成本也比 2008 年低 .因此，出現(xiàn)了銷售量雖然大幅度上升， 但是由于生產(chǎn)量降低， 最終地營業(yè)凈利反而降低地結(jié)果 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 采用變動成本法編制該公司 2007年和 2008 年地比較利潤表：項目2007年2008 年個人收集整理 勿做商業(yè)用途銷售收入10001500銷售成本36

10、0540貢獻毛益640960固定制造費用600600營業(yè)費用和銷售利潤150150稅前利潤-110210比較兩表計算結(jié)果可知， 在完全成本法下， 由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負擔(dān)地固定成 本，在銷量一定地情況下會增加利潤，因而企業(yè)會重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動成本法下， 由于固定成本被視為期間成本， 只有增加銷量才能增加貢獻毛益， 從而增加利潤， 所以企業(yè)會相對重視銷售環(huán)節(jié) .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索5.A 是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品地企業(yè)， 第 1 3年每年地生產(chǎn)量 （基于正常生產(chǎn)能力） 都是 8000 件， 而銷售量分別為 8000件、 7000件和 9000件.單位產(chǎn)品地售價為 12 元/件.生產(chǎn)成本中

11、，單位 變動成本 5 元（包括直接材料、直接人工和變動制造費用）.固定制造費用基于正常生產(chǎn)能力 8000 件，共計 24000 元，每件產(chǎn)品分攤 3 元 .銷售和行政管理費用假定全部都是固定成本， 每年發(fā)生額均為 25000 元 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 要求：根據(jù)資料， 不考慮銷售稅金， 分別采用變動成本法和完全成本法， 計算各年稅前利潤 答案：項目第一年第二年第三年變動成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本400003500045000貢獻毛益560004900063000固定成本固定制造費用240002400024000管理和銷售費用250002500025000小計490

12、004900049000稅前利潤7000014000完全成本法下銷售收入9600084000108000銷售成本期初存貨成本008000當(dāng)期產(chǎn)品成本640006400064000可供銷售產(chǎn)品640006400072000期末存貨成本080000銷售成本640005600072000毛利320002800036000管理和銷售費用250002500025000稅前利潤70003000110006.A 公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單位變動成本（包括直接材料、直接人工和變動制造費用）為 6 元，單位產(chǎn)品地售價為 15 元 /件，每月固定制造費用為 40000 元，單位產(chǎn)品地變動攤銷 成本為 1 元，固定

13、管理費用為 15000 元 .已知月初無產(chǎn)成品存貨，當(dāng)月產(chǎn)量為10000 件，售出 8500 件 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：個人收集整理 勿做商業(yè)用途以完全成本法計算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下地凈利潤 以變動成本法計算當(dāng)月稅前凈利潤，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整計算變動成本法下地凈利潤 答案：完全成本法下地凈利潤：銷售收入( 8500 15)127500銷售生產(chǎn)成本期初成本0加：變動生產(chǎn)成本( 10000 6)60000固定生產(chǎn)成本( 10000 4)40000減：期末存貨( 1500 10)-1500085000銷售毛利42500減：銷售及管理費用變動銷售費用( 85001)850

14、0固定管理費用15000凈利潤19000調(diào)整：加：期初存貨地固定生產(chǎn)成本0減：期末存貨地固定生產(chǎn)成本6000變動成本法下地凈利潤13000變動成本法下地凈利潤：銷售收入( 8500 15)127500變動銷售生產(chǎn)成本期初存貨0加：變動生產(chǎn)成本( 10000 6)60000減：期末存貨( 1500 6)-900051000變動銷售費用( 8500 1)85000貢獻毛益68000固定生產(chǎn)成本40000固定管理費用15000凈利潤13000調(diào)整：減：期初存貨地固定生產(chǎn)成本0加：期末存貨地固定生產(chǎn)成本6000完全成本法下地凈利潤19000第三章1. A 企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品地企業(yè)，該產(chǎn)品單位售價

15、為 80 元，單位變動成本 50 元，固 定成本總額 60000 元，預(yù)計正常銷售量 4000 件 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：計算盈虧臨界點銷售量 .計算安全邊際及安全邊際率答案：盈虧臨界點銷售量 60000/30 2000 件安全邊際 4000-2000 2000 件個人收集整理 勿做商業(yè)用途安全邊際率 2000/4000 100 502. 某公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品， 2007 年地單位變動成本為 12 元，變動成本總額為 60000 元，共獲得稅前利潤 18000 元，若該公司計劃 2008 年維持銷售單價不變，變動成本率仍維 持 2007 年地 40 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：計算該企

16、業(yè) 2008 年地保本銷售量 .若 2008年地計劃銷售量比 2007 年提高 8，可獲得多少稅前利潤？ 答案：4000 個252000 元3. 甲企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品地企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000 件，產(chǎn)品單價80 元，單位變動成本 50 元，固定成本總額 50000 元，實現(xiàn)利潤 70000 元，計劃年度目標(biāo)利 潤 100000. 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求： 計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤地銷售量 . 計算銷售量、銷售單價、單位變動成本及固定成本地敏感系數(shù) .答案： 實現(xiàn)目標(biāo)利潤地銷售量（ 100000+50000）/（80-50）5000 件 銷售量敏感系數(shù) 4000（ 80-50）/7

17、0000 1.71 單價敏感系數(shù) 4000 80/700004.57 單位變動成本敏感系數(shù) 400050/70000 -2.86 固定成本敏感系數(shù) -50000/70000 -0.714某公司只生產(chǎn)和銷售一件產(chǎn)品，單位售價為10 元，每月銷售量為 2000 件，單位變動成本為 8 元，每月固定成本為 3000 元 .為了增加利潤，有兩個方案可供選擇：方案一，將售價 降低 0.5 元，銷售量可增加 35；方案二，不降低售價而每月花費 500 元做廣告， 銷售量可 增加 20 .哪個方案更好？ 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索答案： 銷售單價 10-0.5 9.5 元/件銷售量 2000（ 1+35） 2700

18、 件單位變動成本 8 元 /件固定成本 3000 元 預(yù)計利潤 2700（9.5-8）-30001050 元 銷售單價 10 元 /件銷售量 2000（ 1+20） 2400 件單位變動成本 8 元 /件固定成本 3000+500 3500 元250 元，所以方案二更有利預(yù)計利潤 2400（ 10-8）-35001300 元比較兩個方案地預(yù)計利潤可知， 方案二地預(yù)計利潤比方案一高出5.某公司 2008 年實際地銷售量為 1000 件，售價為 200 元，單位變動成本為 90 元，營業(yè)凈 利為 55000 元 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：計算 2008 年營業(yè)杠桿系數(shù) .個人收集整理 勿做商業(yè)用途

19、2009 年計劃增加銷售量 5，試用營業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測營業(yè)利潤.若 2009年地目標(biāo)利潤為 66000 元，試用營業(yè)杠桿系數(shù)計算應(yīng)該達到地銷售量 . 答案：營業(yè)杠桿系數(shù)（銷售量敏感系數(shù)）1000（ 200-90） /5500022009 年計劃增加 5，由于銷售量地敏感系數(shù)為 2，所以 利潤地增長率銷售量增長率銷售量敏感系數(shù)52102009 年預(yù)期營業(yè)利潤 55000（ 1+10 ） 60500 元若 2009年目標(biāo)利潤為 66000元，即在 2008 年營業(yè)利潤地基礎(chǔ)上增長 20，則， 銷售量增長率 20 /2102009 年銷售量 1000（ 1+10） 1100 件6.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一

20、種產(chǎn)品， 單價為 36 元，產(chǎn)銷可保持平衡 .該企業(yè)目前生產(chǎn)能力為 1500 件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表所示 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索項目變動成本固定成本直接材料9000直接人工13500折舊8000其他12000合計2250020000該企業(yè)現(xiàn)擬購置一臺設(shè)備， 購置費為 20000 元，可用 5 年，無殘值，用直線法計提折 舊.據(jù)測算， 這臺專用設(shè)備投入使用后， 可使變動成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低 20 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜 索 要求：根據(jù)本量利有關(guān)指標(biāo)地計算結(jié)果，測算這一購置方案是否合理 .答案：設(shè)備購置以前： 單位變動成本 22500/1500 15 元 /件 單位產(chǎn)品地貢獻毛益 36-15 21 元

21、 盈虧臨界點銷售量 20000/21952 件 安全邊際 1500-952 548 件 可實現(xiàn)利潤 5482111508 元設(shè)備購置以后：單位變動成本 22500/1500（ 1-20） 12元/件 每年增加折舊費用 20000/5 4000 元 盈虧臨界點銷售量（ 20000+4000）/（36-12） 1000 件 可實現(xiàn)利潤（ 1500-1000 ）（ 36-12） 12000 元 購置設(shè)備后，企業(yè)每年增加利潤 492 元（ 12000-11508），說明購置設(shè)備是合理地 . 第四章 經(jīng)營預(yù)測1.西發(fā)公司專門生產(chǎn)彩色電視機顯像管， 而決定顯像管銷售量地主要因素是彩色電視機地銷 售量.假設(shè)

22、近 5 年全國彩色電視機地實際銷售量地統(tǒng)計資料和西發(fā)公司彩色電視機顯像管地 實際銷售量資料如表所示 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索項目年份19941995199619971998顯像管銷售量（萬只）2530364050個人收集整理 勿做商業(yè)用途電視機銷售量（萬臺）120140150165180要求：用算術(shù)平均法預(yù)測 1999 年西發(fā)公司彩色電視機顯像管地銷售量 .假設(shè)各年地權(quán)數(shù)依次是 0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測 1999 年西發(fā)公司彩色 電視機顯像管地銷售量 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索假設(shè)預(yù)測期 1999 年全國彩色電視機地銷售量預(yù)測為 200 萬臺，用最小二乘法預(yù)測 1999

23、年西發(fā)公司彩色電視機顯像管地銷售量.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索答案：用算術(shù)平均法計算 .1999年彩色顯像管預(yù)測銷售量（ 25+30+36+40+50）/536.2 萬只 用加權(quán)平均法計算 .1999 年彩色顯像管預(yù)測銷售量 250.1+300.1+360.2+400.2+500.440.7 萬只 文檔 來自于網(wǎng)絡(luò)搜索采用最小二乘法預(yù)測 1999 年西發(fā)公司彩色顯像管地銷售量 .y=a+bx y彩色顯像管銷售量 x彩色電視機地銷售量 a原來擁有地彩色電視機對顯像管地每年需要量 b每銷售萬臺彩色電視機對顯像管地需要量年度電視機銷售量 x（萬臺）顯像管銷售量 y（萬只）xyx219941202530001

24、4400199514030420019600199615036540022500199716540660027225199818050900032400n575518128200116125b=0.41a=-25.711999 年西發(fā)公司壓縮機預(yù)計銷售量 -25.71+0.4120056.29 萬只2.西發(fā)公司近五年地資金總量和銷售收入地資料如表所示 .年份銷售收入資金總量19944302701995420260199644527519975002901998520330如果西發(fā)公司 1999年銷售收入預(yù)測值為 600萬元，用最小二乘法預(yù)測 1999 年地資金需 用總量 .答案：列表計算如下：

25、個人收集整理 勿做商業(yè)用途年份銷售收入 x資金需用量 yxyx219944302701161001849001995420260109200176400199644527512237519802519975002901450002500001998520330171600270400合計x =2315y =1425xy =664275x2=1079725b=0.5711a=-20.58y=a+bx20.58+0.5711600363.24 萬元3中盛公司 2000 年地銷售額為 1000000 元，這已是公司地最大生產(chǎn)能力 .假定稅后凈利占 銷售額地 4，計 40000 元，已分配利潤為稅后凈

26、利地 50，即 20000 元.預(yù)計 2001 年銷售 量可達 1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利潤地 50 .中盛公司 2000年 12月 31日地資產(chǎn) 負債表如表所示 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索中盛公司資產(chǎn)負債表2000 年 12 月 31 日資產(chǎn)權(quán)益銀行存款20000應(yīng)付賬款150000應(yīng)收賬款170000應(yīng)付票據(jù)30000存貨200000長期借款200000固定資產(chǎn)300000實收資本400000無形資產(chǎn)110000未分配利潤20000資產(chǎn)總計800000負債及所有者權(quán)益總計800000要求：根據(jù)所提供地資料，預(yù)測中盛公司 2001 年地資金需要量 . 答案： 根據(jù) 2000 年 1

27、2月 31 日地資產(chǎn)負債表，分析各項目與當(dāng)年銷售收入總額地依存關(guān)系，并編 制該年度用銷售百分比形式反映地資產(chǎn)負債表，如表所示： 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索預(yù)計資產(chǎn)負債表項目2000 年末資產(chǎn)負債 表2000 年銷售百分比（%）2000 年末資產(chǎn)負債表一、資產(chǎn)貨幣資金200002%30000應(yīng)收賬款17000017%255000存貨20000020%300000固定資產(chǎn)30000030%450000無形資產(chǎn)110000不變動110000資產(chǎn)總額8000001145000二、負債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款15000015%225000短期借款30000不變動30000個人收集整理 勿做商業(yè)用途長期借款20000

28、0不變動200000負債合計380000455000實收資本400000不變動400000未分配利潤20000變動50000負債及所有者權(quán)益合計800000905000可用資金總額905000需籌措地資金240000合計1145000預(yù)測中盛公司 2001 年地資金需要量 =240000（元）4.假設(shè)中盛公司近五年某產(chǎn)品地產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)如表所示年份產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品成本（元）150070260069340071470069580065計劃年度地預(yù)計產(chǎn)量為 850 臺. 要求：采用回歸直線法預(yù)測計劃年度產(chǎn)品地總成本和單位成本 答案：年份 n產(chǎn)量 x單位產(chǎn)品成 本（元）總成本（ y ）xyx215

29、007035000175000002500002600694140024840000360000340071284001136000016000047006948300338100004900005800655200041600000640000合計30002051001290000001900000b=60.5 元a=4720 元 計劃年度產(chǎn)品預(yù)計總成本 4720+60.585056145 元 計劃年度產(chǎn)品預(yù)計單位成本為： b=56145/850=66.05 元 第五章 經(jīng)營決策常用地成本概念及基本方法1. 某制造廠有一種通用設(shè)備，可以生產(chǎn)A 產(chǎn)品，也可以生產(chǎn) B 產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品預(yù)期地銷售數(shù)

30、量、銷售單價和單位變動成本如表所示.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索項目方案 1（A 產(chǎn)品）方案 2（ B 產(chǎn)品）預(yù)期銷售數(shù)量（件）1000500預(yù)期銷售單價（元）1126預(yù)期單位變動成本（元）822要求：利用差量分析法對該企業(yè)應(yīng)該選用哪個備選方案較為有利進行決策 答案：B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品地差量收入 26 500-11 10002000 元B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品地差量成本 22 500-8 1000 3000 元B 產(chǎn)品與 A 產(chǎn)品地差量損益 2000-3000 -1000 元個人收集整理 勿做商業(yè)用途計算結(jié)果說明生產(chǎn) B 產(chǎn)品比生產(chǎn) A 產(chǎn)品要損失 1000 元，所以應(yīng)選取方案一，即生產(chǎn) A 產(chǎn) 品.2.

31、某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是30000 個機器工時， 其利用率為 80，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品 A，B 或 C，三種產(chǎn)品地資料如表所示 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索項目A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品單位產(chǎn)品額（件）235單位銷售價格（元）152535單位變動成本（元）51520另外，在生產(chǎn) C 產(chǎn)品時，需增加設(shè)備 2000元，假設(shè)三種產(chǎn)品市場銷售不受限制 要求：利用貢獻毛益分析法進行決策 .答案：該企業(yè)剩余生產(chǎn)工時 =3000020%=6000（小時 ）,列表計算如下項目生產(chǎn) A 產(chǎn)品生產(chǎn) B 產(chǎn)品生產(chǎn) C 產(chǎn)品最大產(chǎn)量 （件 ）6000/2=30006000/3=20006000/5=1200單位銷

32、售價格 （元 ）152535單位變動成本 （元 ）51520單位貢獻毛益 （元 ）101015貢獻毛益總額 （元 ）300002000018000專屬成本 （元 ）2000剩余貢獻毛益總額 （元 ）16000單位產(chǎn)品定額工時（小時）235單位工時貢獻毛益總額 （元 ）53.333從計算結(jié)果可知 ,A 產(chǎn)品地貢獻毛益總額和單位工時貢獻毛益額為最大，.決策 :最優(yōu)方案為生產(chǎn) A 產(chǎn)品.3.某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銑床、萬能銑床或數(shù)控銑床進行加工，有關(guān)資料如 表所示 .單位：元成本項目普通銑床萬能銑床數(shù)控銑床變動成本2.41.20.6專屬成本90180360要求：利用成本無差別點分析進行加

33、工方案決策 答案：普通銑床地加工成本 y1=90+2.4x萬能銑床 y2=180+1.2x數(shù)控銑床 y3=360+0.6x 普通銑床與萬能銑床地成本分界點： 90+2.4x=180+1.2x x1=75 個 萬能銑床與數(shù)控銑床地成本分界點： 180+1.2x=360+0.6x x2=300 個 普通銑床與數(shù)控銑床地成本分界點： 90+2.4x=360+0.6x x3=150 個當(dāng)零件地批量小于 75 個時，采用普通銑床地加工成本較低；當(dāng)零件批量在75 個 300個人收集整理 勿做商業(yè)用途個之間時，采用萬能銑床地加工有利；當(dāng)零件批量超過 300 個時，采用數(shù)控銑床加工有利 . 當(dāng)零件地批量為 7

34、5件時，普通和萬能銑床均可 .當(dāng)零件地批量為 300 件時，萬能和數(shù)控銑床 均可；當(dāng)萬能銑床不能生產(chǎn)時，加工批量在 150 個以內(nèi)，采用普通銑床較好，當(dāng)批量在 150 個以上時，則采用數(shù)控銑床加工成本較低.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索4. 設(shè)某廠修理部門修理某儀器，該儀器有甲、乙、丙三組零件可能損壞，損害后沒有儀器能 測試甲、乙、丙三組中到底是哪組損壞，如果單修理、更換甲組零件，修理成本為 50 元； 如果進一步修理，修理、更換乙組零件修理成本為 80 元，如果壞在丙組零件，修理成本為 160元.假定有三種修理方案： 方案 1是按甲、 乙、丙次序檢修， 直到修好為止； 方案 2是甲、 乙兩部分一起檢修，

35、 再檢驗是否修好，否則再修理丙部分，甲、乙兩部分一起修理地成本為 100 元；方案 3 是一次把甲、乙、丙三部分一起檢修，成本為200 元.資料如表所示 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索單位：元甲損壞乙損壞丙損壞概率0.20.30.5方案 1 成本50130290方案 2 成本100100260方案 3 成本200200200要求：利用概率分析法比較三個方案 . 答案：方案一地期望值 500.2+1300.3+2900.5194 元 方案二地期望值 100 0.2+100 0.3+2600.5180 元 方案三地期望值 200 0.2+200 0.3+2000.5200 元 所以方案二最佳，因為其修理成本

36、（ 180 元）最低 .5. 某企業(yè)有一閑置設(shè)備， 既可以用于甲產(chǎn)品地生產(chǎn)， 又可用于出租 .如果用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品， 其 收入為 50000 元，成本費用為 30000 元；如果用于出租可獲得租金收入 15000 元.文檔來自于網(wǎng) 絡(luò)搜索要求：分別計算將設(shè)備用于生產(chǎn)和用于出租地機會成本 . 運用差量成本地概念幫助企業(yè)決策 .答案：將設(shè)備用于生產(chǎn)地機會成本為 15000 元；將設(shè)備用于出租地機會成本為 20000 元. 生產(chǎn)與出租相比，差量收入為 35000 元，差量成本為 30000 元，差量收益為 5000 元，因 此，應(yīng)選擇將設(shè)備用于生產(chǎn) .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索6. 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工

37、藝方案可供選擇，其中A 方案固定成本總額為 500000 元，變動成本為 400 元； B 方案固定成本總額為 300000 元，變動成本為 500 元 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 要求：計算成本無差別點地產(chǎn)量 . 若既定產(chǎn)量為 3000 件，應(yīng)該采用哪一種工藝方案？ 答案：設(shè)產(chǎn)量為 x,則 A 方案地總成本為 :y1=500000+400x 則 B 方案地總成本為 :y2=300000+500x 則成本無差別點地產(chǎn)量為 A 、 B 兩方案成本相等，則 x=（500000-300000）（ 500-400）=2000（件） 若既定產(chǎn)量為 3000 件時：個人收集整理 勿做商業(yè)用途則 A 方案地總成本

38、為 :y1=500000+4003000=1700000（元）則 B 方案地總成本為 :y2=300000+500 3000=1800000 （元） 決策：選用 A 方案 .第六章 經(jīng)營決策1.某企業(yè)生產(chǎn) A、B、C 三種產(chǎn)品，年度會計決算結(jié)果， A 產(chǎn)品盈利 75000 元，B 產(chǎn)品盈利 19000 元，C 產(chǎn)品虧損 60000元，其他有關(guān)資料如表（其中固定成本 400000 元按變動成本 總額分配）所示 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索項目產(chǎn)品 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C合計銷售量（件）100012001800單位售價900700500單位變動成本700580450單位貢獻毛益20012050貢獻毛益總額20

39、000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤75000190006000034000要求：分析產(chǎn)品 C是否停產(chǎn) .答案：不該停產(chǎn) .因為產(chǎn)品 C 地貢獻毛益總額 =90000 若停止生產(chǎn)產(chǎn)品 C，雖然產(chǎn)品 C 地虧損 60000 不會發(fā)生，但是產(chǎn)品 C 所分攤地 150000 固定成本要加到 A 、 B 兩種產(chǎn)品中 . 因而 使該公司地利潤下降 90000 元 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索2. 某廠生產(chǎn) A 產(chǎn)品，其中零件下年需 18000 個，如外購每個進價 60 元.如利用車間生產(chǎn)能力 進行生產(chǎn)， 每個零件地直接材料費 30元，直接人工費

40、20 元，變動制造費用 8 元，固定制造 費用 6 元，合計 64 元 .該車間地設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：決策下年零件是自制還是外購 .答案：列表計算如下：自購和外購成本對比表 單位：元項目外購成本6018000=1080000自制變動成本（ 30+20+8） 18000=1044000自制利益1080000-1044000=36000計算結(jié)果表明，選擇自制方案有利 ,比外購方案減少成本 36000 元 .3. 假定上題中自制零件方案需增添專用設(shè)備兩臺，每臺價值100000 元，使用年限 5 年，假定沒有殘值，按直線法進行折舊，每年為40000 元 .文檔

41、來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：根據(jù)這一變化，判斷該廠零部件是自制有利還是外購有利 .答案：自制零部件地預(yù)期成本 y1=40000+58x外購零部件地預(yù)期成本 y2 60x當(dāng) y1= y 2時， x 20000 個因此當(dāng) x20000 時，y1= y 2，兩個方案不分優(yōu)劣 .當(dāng) x 20000 時，自制方案較優(yōu) .4. 某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品， 其中半成品原來對外銷售， 現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要， 計劃將半成 品進一步加工為成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為 30000 元， 利息費用為 22500 元，其他資料如表所示 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索項目半成品成品個人收集整理 勿做商業(yè)用途單價

42、（元）60100單位變動成本（元）4278銷售數(shù)量（件）2000018000要求：對企業(yè)計劃作出決策答案：列表計算如下：收入和成本差量對比分析表方案 1 半成品直接出售方案 2 半成品加工成成品出售項目金額項目金額單價80單價100單位變動成本42單位變動成本78銷售量20000銷售量18000新追加地費用52500銷售收入1200000銷售收入1800000相關(guān)成本總計840000相關(guān)成本總計781800052500=1456500方案 2 與方案 1 地差量收入600000方案 2 與方案 1 地差量成本616500方案 2 與方案 1 地差量收益-16500決策：應(yīng)選擇將半成品出售方案

43、.5. 某化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中同時生產(chǎn)A、 B、C、D 四種新產(chǎn)品，其中， B 產(chǎn)品可以在分離后立即出售，也可繼續(xù)加工后出售 .資料有：產(chǎn)量 8 噸，分離后銷售單價為 6000 元，加工后銷 售單價為 10000 元，聯(lián)合成本為 2000 元，可分成本為單位變動成本 5000 元，固定成本 20000 元.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索要求：對 B 產(chǎn)品是否進一步加工作出決策 . 答案：差量收入 100008-6000832000 元差量成本 5000 8+20000 60000 元差量損失 60000-32000 28000 元因此， B 產(chǎn)品分離后不再加工，而應(yīng)立即出售比較有利 .6. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、

44、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示.項目甲成品乙成品最大銷售量（件）25002000每件產(chǎn)品在甲車間加工時間（小時）104每件產(chǎn)品在乙車間加工時間（小時）48單位售價（元）3020單位變動成本（元）2012單位貢獻毛益（元）108甲車間加工能力為 30000 小時，乙車間加工能力 24000 小時 . 要求：計算甲、乙產(chǎn)品地最優(yōu)組合（圖解法） .答案：設(shè) x1為甲產(chǎn)品產(chǎn)量， x2為乙產(chǎn)品產(chǎn)量， S 為提供地貢獻毛益，則線性規(guī)劃模型如下 MaxS10x1 8X2 則可形成一個可行區(qū)域即 A、B、C、D、E、F 地面積區(qū)域如下圖（略） . A點地貢獻毛益總額 16000 元 B點地貢獻毛益總額 3600

45、0 元 C 點地貢獻毛益總額 37500 元個人收集整理 勿做商業(yè)用途D 點地貢獻毛益總額 35000 元E點地貢獻毛益總額 25000 元因此， C點為最佳組合： x12250件，x21875 件7. 某企業(yè)計劃生產(chǎn) A 產(chǎn)品 3600 件，每天可生產(chǎn) 40 件，產(chǎn)銷平衡，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為 200 元，每件產(chǎn)品儲存成本為 5 元 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 要求：試計算最佳產(chǎn)品批量和數(shù)量以及最佳批量點地成本 .答案：（1）最佳經(jīng)濟生產(chǎn)批量 Q* 為： 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（2）最優(yōu)批次 =A Q*=3600 1073=3.36（次）（3）最佳批量點地成本8. 某服裝廠年產(chǎn)襯衫 20000 件，固定

46、成本 40000 元.其中，人力縫紉機單位成本為 52 元，電 動縫紉機地單位成本為 46.33 元 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 要求：對使用人力縫紉機和電動縫紉機兩個制造工藝方案進行決策 . 答案：人力縫紉機總成本 20000521040000 元 電力縫紉機總成本 2000046.33 926600 元 差量成本 1040000-926600 113400 元9. 某企業(yè)預(yù)計年生產(chǎn) C 產(chǎn)品 10000 件，工廠總成本為 450000 元，其中直接原料 280000 元， 直接人工費 80000 元，其他變動費用 40000 元，固定費用 50000 元，目標(biāo)成本利潤率 40 . 文檔來自于網(wǎng)絡(luò)

47、搜索要求：按成本加成法確定 C產(chǎn)品價格，并確定生產(chǎn) 8000 件、 12000件時地價格 . 答案： 10000 件時單位售價單位變動成本80000 件時：變動成本總額 800040 320000 元固定成本 50000 元成本總額 370000 元單價12000 件時：變動成本總額 1200040480000 元固定成本 50000 元成本總額 530000 元單價10. 某企業(yè)計劃期預(yù)計生產(chǎn)并銷售某產(chǎn)品35000 件，上年每件產(chǎn)品價格 400 元，銷售量 28500件.該產(chǎn)品價格彈性在 3.5 元左右 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 要求：確定計劃期產(chǎn)品價格掌握在什么水平對企業(yè)最為有利 .答案： P

48、1P1（ Q1Q）/EQ4001（3500028500）/（ 3.8 28500）375.99 元/ 件可見該產(chǎn)品價格下調(diào)至 375.99 元對保證完成 35000 件地產(chǎn)品銷售量最為有利 .11. 某企業(yè)年需用某種半成品 4000件，每次進貨費用為 100 元，每件地購價為 8 元，年變動 性儲存費用為購價地 40 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 要求：計算該種零件地經(jīng)濟訂貨批量、全年訂貨次數(shù)和最低相關(guān)總成本 .答案：已知 A 4000 件， P 100元C 8 40 3.2 元經(jīng)濟訂貨批量 500（件）全年訂貨次數(shù) 4000/500 8（次）最低相關(guān)總成本 TC* 個人收集整理 勿做商業(yè)用途1600

49、（元）12. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200 件 .年初已按 100 元 /件地價格接受正常任務(wù) 1000 件，該產(chǎn)品地單位完全生產(chǎn)成本為 80 元 /件（其中， 單位固定生產(chǎn)成本為 30 元）. 現(xiàn)有一客戶要求以 70 元/件地價格追加訂貨 .文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 要求：請考慮以下互不相關(guān)地情況， 用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨地 決策，并說明理由 .剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，不增加專屬成本；剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000 元專屬成本；同，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000 元； 剩

50、余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300 件，因有特殊要求需追加 1000 元專屬成本 .答案：單位變動成本 80-30 50 件 初步判定單位變動成本訂貨價格 差別損益（ 70-50 ） 200 4000 元 應(yīng)接受訂貨 差別損益 4000-1000 3000 元應(yīng)接受訂貨差別損益 4000-5000 -1000 元應(yīng)拒絕訂貨差別損益 200（ 70-50） +100（ 70-100）-10000 接受或拒絕訂貨均可13. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機器小時， 尚有 20地剩余生產(chǎn)能力， 為充分利用生產(chǎn)能力， 準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如表所示.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價（元）1006030預(yù)計單位變動成本（元）503012單價定額機時（小時）402010要求： 根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品地決策 . 如果丙產(chǎn)品地年市場需要量是 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排？