全面加強(qiáng)班組建設(shè)奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)檢修班建設(shè)材料

1、全面加強(qiáng)班組建設(shè)奮力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！綜采一隊(duì)檢修班現(xiàn)有職工 名，平均年齡歲，主要承擔(dān)10303綜采工作面機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、 維護(hù)、檢修等工 作。近年來(lái)，我們堅(jiān)持“七抓七促”，團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓奮進(jìn)， 確保了全礦最高生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，在百里煤海樹(shù)起了一 面鮮艷的旗幟。 年，獲得了省煤炭系統(tǒng)“金牌班組”榮譽(yù)稱號(hào)。一、抓安全管理促安全生產(chǎn)安全是煤礦生產(chǎn)的天字號(hào)工程。檢修班始終把安全工作 作為頭等大事，牢固樹(shù)立“隱患就是事故，容人不容三違”“隱患可以控制、事故可以避免”的安全理念，把安全教育 作為班組安全管理的切入點(diǎn)，堅(jiān)持班前會(huì)宣誓、班組周安全 活動(dòng)日、月度班務(wù)會(huì)，開(kāi)展安全理念

2、宣貫，組織學(xué)習(xí)安全知 識(shí)、講解安全措施，有效增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。在日常工作中，他們積極推行“四到位一評(píng)價(jià)”工作法。 一是班前會(huì)議到位。 嚴(yán)格落實(shí)一簽名、二點(diǎn)評(píng)、三排查、四 分工、五學(xué)習(xí)、六溫習(xí)、七宣誓班前會(huì)七步流程， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 表?yè)P(yáng)先進(jìn)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，明確工作內(nèi)容、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，教育職工按章作業(yè)，筑牢了安全 生產(chǎn)第一道防線。二是“三檢”到位。認(rèn)真落實(shí)“一班三檢”， 即班前排查安全不放心人，重點(diǎn)做好班前職工情緒、精神狀 態(tài)、身體狀況排查和勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴、需用工具攜帶、特殊工種持證上崗等情況檢查，不符合入井作業(yè)條件者不安 排上崗；執(zhí)行班中巡查，工作中班長(zhǎng)巡回檢查

3、當(dāng)班人員落實(shí) 安全措施、按章作業(yè)情況，提醒注意事項(xiàng)，及時(shí)消除班組成 員在工作中的不安全行為，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；落實(shí)班后 復(fù)查，當(dāng)班任務(wù)完成后，由質(zhì)量驗(yàn)收員逐一對(duì)檢修項(xiàng)目、檢 修數(shù)量、檢修質(zhì)量，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保了檢 修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是特殊工種培訓(xùn)到位。 積極組織本班組職工 參加特殊工種培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，使每一名特殊工種職工不斷提 高業(yè)務(wù)技能，做到按章操作。四是自保互保聯(lián)保到位。 班組成員均簽訂了自保互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)，做到了個(gè)人自保遵章守 紀(jì)，兩人互保相互監(jiān)督，集體聯(lián)保責(zé)任連帶。一評(píng)價(jià)，就是 每班作業(yè)前，職工進(jìn)行手指口述崗位安全確認(rèn)，安全質(zhì)量驗(yàn) 收員嚴(yán)格按照班組安全評(píng)估 項(xiàng)條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行巡查評(píng)

4、估， 確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可開(kāi)工，促進(jìn)了安全管理水平的 提升。為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，本班組在日常生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格做好隱患排查整改工作，落實(shí)“三員一長(zhǎng)”（青安崗員、群監(jiān)員、黨員、班組長(zhǎng)）聯(lián)檢制度，每班都有“三員”協(xié)助班組 長(zhǎng)做到“四排查”（即排查不安全的人，排查不安全的環(huán)境， 排查不安全的事，排查不安全的設(shè)備和工具）。對(duì)查出的隱患， 嚴(yán)格按照“四定”的原則進(jìn)行整改落實(shí)，堅(jiān)決不放過(guò)一處安 全漏洞、隱患死角。同時(shí)，與員工簽訂安全協(xié)議，班組實(shí)行 目標(biāo)管理，員工做出崗位作業(yè)及操作保證，班組每月按大項(xiàng)小項(xiàng)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，構(gòu)建了個(gè)人保班組，班組保 區(qū)隊(duì)的安全工作機(jī)制。通過(guò)長(zhǎng)期的不懈努力，本班組創(chuàng)造了

5、連續(xù) 年安全生產(chǎn)的驕人成績(jī)，為打造本質(zhì)安全型礦井做 出了重要貢獻(xiàn)。二、抓學(xué)習(xí)培訓(xùn) 促技能提升檢修班是全隊(duì)技術(shù)含量最高的班組，班組成員技術(shù)水平 的高低直接影響到設(shè)備檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。為此，我們牢 固樹(shù)立“不學(xué)習(xí)、何以立”的學(xué)習(xí)理念，采取“一學(xué)二帶三 總結(jié)四練兵五討論”方式培訓(xùn)職工，有效提高了班組職工的 技術(shù)素質(zhì)?！耙粚W(xué)”就是堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題、每周一課、 每月一考”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和 “三大規(guī)程”、 崗位操作技能、各類規(guī)章制度，提升職工的安全意識(shí)和理論 水平。“二帶”就是開(kāi)展“以高帶低、以強(qiáng)帶弱、以老帶新” 師徒傳幫帶，讓班組長(zhǎng)、技術(shù)“大拿”與新職工“結(jié)對(duì)子”，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)

6、，培養(yǎng)新工人的實(shí)際動(dòng)手操作能力。“三總結(jié)”就是及時(shí)總結(jié)工作中的好經(jīng)驗(yàn)，處理故障的好做法， 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，并提出下一步工作的措施?！八木毐本褪且袁F(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，把學(xué)到的 知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，每天抽查考問(wèn)職工“必知必會(huì)” 知識(shí)?！拔逵懻摗本褪轻槍?duì)工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和急需要掌 握、了解的問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行集中討論與學(xué)習(xí)，重大的工作項(xiàng)目，采取集體討論，集思廣益，共同攻克難題，尋求最佳的解決 方案。通過(guò)“一學(xué)二帶三總結(jié)四練兵五討論”使班組形成了 工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍， 提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)。 近年來(lái)，班組職工中先后涌現(xiàn)出全國(guó)和煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范張 學(xué)硯，有多人在公司及礦

7、職業(yè)技能大賽中取得優(yōu)異成績(jī)。三、抓檢修質(zhì)量 促生產(chǎn)正常“出炭不出炭，關(guān)鍵靠機(jī)電”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，面對(duì)復(fù) 雜多變的生產(chǎn)條件，檢修班始終堅(jiān)持把班組質(zhì)量管理作為工 作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量檢查驗(yàn)收 制度，設(shè)備包機(jī)制度，建立了覆蓋全班組所有工種的項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程， 項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到了人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有規(guī)范。我們總結(jié)出了“一看二聽(tīng)三測(cè)四問(wèn)”設(shè)備檢修法?！耙豢础本褪强丛O(shè)備的外觀是否有缺損，看設(shè)備的油位是否符合 要求，看壓力表的讀數(shù)、冷卻噴霧水幕水量、采煤機(jī)行走、 電纜連接等是否正常。“二聽(tīng)”就是聽(tīng)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是 否正常，聽(tīng)設(shè)備的減速機(jī)及傳動(dòng)部位是否正常；對(duì)一些不易 察覺(jué)的重

8、點(diǎn)部位用手摸，要用身體感應(yīng)各設(shè)備溫度是否正常。“三測(cè)”就是用搖表測(cè)設(shè)備的絕緣程度，對(duì)每臺(tái)電機(jī)的絕緣 都要進(jìn)行測(cè)量，用扳手測(cè)設(shè)備各部位聯(lián)接是否緊固。“四問(wèn)”就是向交班人員詢問(wèn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的異常以及所采 取處理的方法，以便有的放矢的重點(diǎn)關(guān)注。通過(guò)“一看二聽(tīng) 三測(cè)四問(wèn)”設(shè)備診療法在整個(gè)設(shè)備檢修過(guò)程的逐項(xiàng)落實(shí)，有 力地推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工作面300多臺(tái)（套）設(shè)備始終保持安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)水平，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件，使礦井生 產(chǎn)能力得到充分展示。綜采隊(duì)成立年來(lái)累計(jì)生產(chǎn)原煤多萬(wàn)噸，全員工效達(dá) 噸/工，這些成績(jī)的取得凝結(jié)著檢修 班職工默默的付出。四、抓改革創(chuàng)新促效益提升堅(jiān)持小改小革是檢修班的一貫做法。近年來(lái)我班先后完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目多項(xiàng)，其中， 沢 沢等項(xiàng)目均在實(shí)際工作中取得了良好的效果。通過(guò)對(duì)這些成果 的推廣應(yīng)用，不但為全隊(duì)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還極大的 改善了作業(yè)環(huán)境，為全隊(duì)的安全生產(chǎn)提供了可靠保證。在節(jié)支降耗增效方面，班組積極推行“崗位價(jià)值雙五策” 即：以杜絕丟失、杜絕浪費(fèi)為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)為內(nèi)容的“雙改進(jìn)”；以精心操作、精心維護(hù)檢修 為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎(jiǎng)罰激勵(lì)到位為內(nèi) 容的“雙