科技研發(fā)人員薪酬管理制度

1、AdxinistraTor科技研發(fā)人員薪酬管理制度為進一步規(guī)范科技研發(fā)人員的薪酬獎勵、約束機制，以持續(xù)充分的調(diào)動和提 高相關(guān)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性和科技創(chuàng)新動力，特制定本制度。1、適用范圍(1) 本管理制度適用于所有客戶或公司相關(guān)部門輸入立項的新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù) 研究及相關(guān)配套科技攻關(guān)項U的管理與激勵；(2) 本管理制度適用于公司產(chǎn)品項LI研發(fā)的研發(fā)人員。2、職責(zé)權(quán)限(1) 研發(fā)部負責(zé)開發(fā)項U的人員組織、項LI類別評定、項LI實施過程管理、項 LI工資分配：(2) 技術(shù)管理部負責(zé)對研發(fā)部提報的項LI進行驗收，并給出結(jié)論：(3) 總工負責(zé)對研發(fā)項目完成作最后評定；3、研發(fā)人員薪酬構(gòu)成產(chǎn)品項LI研

2、發(fā)人員的薪資山崗位基本工資(公司按月發(fā)放部分)、研發(fā)項目 工資兩部分組成。崗位基本工資是以個人素質(zhì)及工作能力為準(zhǔn)予以定崗來確認 的。研發(fā)項LI工資與所研發(fā)項LI的類型及項LI考核結(jié)果掛鉤。研發(fā)部非直接參與 產(chǎn)品研發(fā)的人員(樣機、文秘等)原則上只接受崗位基本工資。4、崗位基本工資及業(yè)績考核(1) 產(chǎn)品項H研發(fā)人員崗位設(shè)置有項H經(jīng)理、項目負責(zé)人、工程師、技術(shù)員四 大類。每一類設(shè)四個級別，各級別中一級為最高。參照公司月薪人員薪資結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將各類各級崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確定如下：(2) 產(chǎn)品項LI研發(fā)人員崗位異動時，崗位基本工資跟隨異動。(3) 參與研發(fā)項LI的研發(fā)人員，日常還要接受部分技術(shù)基礎(chǔ)工作、對相

3、關(guān)部門 的技術(shù)支持工作、技術(shù)改造等。(4) 對于研發(fā)部非直接參與產(chǎn)品項目研發(fā)的人員，由研發(fā)部門負責(zé)人每月對其 進行工作業(yè)績考核，月度工作業(yè)績考核結(jié)果與員工當(dāng)月的崗位基本工資掛鉤。5、項H工資及考核方式(1)項LI丄資是指根據(jù)單個研發(fā)項LI的研發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)，實施研發(fā)過程并經(jīng)公司 考核后，分配給項目組研發(fā)人員的不定期工資。AdxinistraTor(2)項LI工資的確定。依據(jù)項U的具體類別及內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、項H開發(fā) 的時限要求等綜合因素。見下表研發(fā)項口類別及對應(yīng)的項H工資分類項口類別項目內(nèi)容項目完成周期項日工資標(biāo)準(zhǔn)AAl高技術(shù)含量(含高端定位)的科研 項目等。6個月-1年1000-2000A2于

4、現(xiàn)有結(jié)構(gòu)完成不一致的需單獨設(shè)計的新外觀、新結(jié)構(gòu)的科研項口6個月-8個月1000-1500A3全新開發(fā)的填補公司空白的新結(jié) 構(gòu)，可推廣使用于同類產(chǎn)品、性能 和可操作性優(yōu)于老結(jié)構(gòu)，具有明顯 的市場或價格優(yōu)勢6個月-8個月1000-1500BBl常規(guī)科研項常規(guī)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部零 件，全新開發(fā)新機型4個月1000-1200B2全新外觀的各類科研項口，具有明 顯的優(yōu)越性和優(yōu)良的裝配性能4個月1000-1200B3舊機型翻新，產(chǎn)品升級，需改變外 形或外形不變內(nèi)部結(jié)構(gòu)及配置升 級，需修改或新開模具的2個月800-1000CCl與公司現(xiàn)有產(chǎn)品功能和外觀基本一 致，內(nèi)部零件共同，僅改變正面造 型的1個月500-800

5、C2公司現(xiàn)有產(chǎn)品的一次改造，以優(yōu)化 結(jié)構(gòu)，降低成本，提高生產(chǎn)效率和 擴大市場為目的2個月500-800C3科研項U改造需增加結(jié)構(gòu)，新零件。 增開新模具的，以及同類性質(zhì)的功 能轉(zhuǎn)變的產(chǎn)品開發(fā)。2個月500-8004AdxinistraTor備注：1、研發(fā)部接受產(chǎn)品策劃立項（任務(wù)書）后，即成立項目組，下達開發(fā)任務(wù)； 鑒于業(yè)務(wù)發(fā)展考慮，對于上表中沒有規(guī)定的項U,山研發(fā)部負責(zé)人按照項U 的實際情況參照上表中近似的類別進行予以評定；下達開發(fā)任務(wù)時，任務(wù)書 上至少應(yīng)包含項目組成員、項口負責(zé)人、完成時間、項口工資上限，并報總 經(jīng)理批準(zhǔn)有效。本規(guī)定亦適應(yīng)于立項的技術(shù)改造。2、項LI完成時間：一般指項U立項到中

6、批量生產(chǎn)完成的時間段，上表給定的 時間段僅供參考，具體完成時間按產(chǎn)品立項書中標(biāo)明的時間要求進行考核。3、若遇項U完成時間節(jié)點調(diào)整，必須由項LI組提出，研發(fā)部經(jīng)理審核，報總 經(jīng)理批準(zhǔn)有效。4、屬于外觀更改項目，不作小批試產(chǎn)，以“樣機評審后文件資料輸出”作為 節(jié)點。6、項日工資分配原則（1）項LI負責(zé)人的項H工資不超過整個項LI工資總額的70%。原則上每個項H 由一名負責(zé)人和1-2名輔助人員（兼職）組成項目組，可兼職參與項目開發(fā)；項 目工資累計計發(fā)。（2）在自然年度內(nèi)，按研發(fā)部所有依本制度規(guī)定獲獎總額的10%專門用于獎勵 研發(fā)部負責(zé)人。7、項LI考核（1）項LI考核從完成項U的項U質(zhì)量、項口完成時

7、間及項LI成本三方面綜合得 分考慮。中批試產(chǎn)正式所需要文件資料輸入完全結(jié)束為項LI完成的節(jié)點，再提報 技術(shù)管理部驗收開發(fā)項目。（2）產(chǎn)品項口開發(fā)進度延遲，根據(jù)實際情況按5%-20%比例扣除項LI工資；非因 客戶主動要求提岀延期，一律以計劃開發(fā)進度時間節(jié)點為準(zhǔn)。若開發(fā)進度延期已 嚴(yán)重影響產(chǎn)品項目上市，則取消項目工資發(fā)放。（3）技術(shù)管理部按開發(fā)項驗收流程辦理，驗收結(jié)束后，山技術(shù)管理部開具“開 發(fā)項口驗收合格通知單”，總工核準(zhǔn)。研發(fā)部憑“開發(fā)項LI驗收合格通知單”造 具項目工資分配名冊，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。8、罰則AdxinistraTor(1) 對拒不接受項目開發(fā)任務(wù)的研發(fā)人員，對其崗位(工資)予以降級，直至 辭退處理；(2) 若因項LI組完成開發(fā)任務(wù)的進度延期，以至于造成“客戶取消項目合作”的 重大損失，