[精編]《安全管理應(yīng)急預(yù)案》之鋼鐵企業(yè)應(yīng)如何建立應(yīng)急救援體系

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。鋼鐵企業(yè)應(yīng)如何建立應(yīng)急救援體系 鋼鐵企業(yè)的設(shè)備具有大型化、連續(xù)化、高速化、自動化等特點，一旦出現(xiàn)重大、特大設(shè)備事故，影響范圍很大，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。另外，重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生，往往伴隨著人員傷亡，因此預(yù)防事故、有效控制事故擴大、減少人員傷亡、迅速恢復(fù)生產(chǎn)，防止類似事故再度發(fā)生是企業(yè)制定事故應(yīng)急預(yù)案的主要目的。建立科學(xué)完善的事故應(yīng)急救援體系，可以提高企業(yè)職工事故管理意識，加強自我保護能力，還可以通過應(yīng)急事故模擬綜合演練，檢驗并提高應(yīng)急指揮體系，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理能力。這不僅是我們鋼鐵企業(yè)安全管理者

2、的神圣職責(zé)，也是現(xiàn)代管理體系“預(yù)防為主”方針的重要體現(xiàn)。要制定和建立事故應(yīng)急救援體系，必須首先了解容易造成危急事件發(fā)生的原因，其原因一般有以下幾種情況，健康、安全與環(huán)境管理體系存在著某些不完善之處；員工不了解健康、安全與環(huán)境體系的要求；員工了解要求但沒有按要求去操作；因此，企業(yè)在建立事故的應(yīng)急程序時應(yīng)首先發(fā)動全體職工參與并了解以下幾點：應(yīng)急工作的組織和職責(zé)；參與處理事故的人員；應(yīng)急服務(wù)信息；內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)；發(fā)生某一事故時應(yīng)采取的相應(yīng)應(yīng)急措施；危險材料的潛在危害及應(yīng)采取的措施；培訓(xùn)計劃及有效性試驗。一般企業(yè)基本的應(yīng)急計劃應(yīng)包括以下幾個方面：應(yīng)急情況分類；緊急情況報告程序、聯(lián)系人員和聯(lián)系方法；現(xiàn)場應(yīng)

3、急報警程序；各類事故(火災(zāi)、爆炸、泄漏、放射性物質(zhì)、中毒等)應(yīng)急程序及措施；現(xiàn)場急救醫(yī)療措施；惡劣天氣應(yīng)急程序；其他應(yīng)急措施和程序。對于企業(yè)制定應(yīng)急反應(yīng)計劃，應(yīng)傳達到以下幾方面。指揮和控制人員；應(yīng)急服務(wù)部門；可能受到影響的員工和承包方；其他可能受到影響的相關(guān)方。為掌握和評價應(yīng)急反應(yīng)計劃的效果，企業(yè)要定期進行訓(xùn)練、演習(xí)和制定其他合適的方法來檢查完善應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序，在必要時根據(jù)所獲得的經(jīng)驗對計劃進行修定。鋼鐵企業(yè)建立一套成熟的應(yīng)急救援體系需要做以下物質(zhì)和意識準(zhǔn)備：1、應(yīng)急控制中心的建立應(yīng)急控制中心是實施應(yīng)急體系的最核心部分，其建設(shè)至關(guān)重要，其體系包括以下幾方面。應(yīng)急控制中心是實施應(yīng)急體系的最核

4、心部分，其建設(shè)至關(guān)重要，其體系包括以下幾方面。足夠的內(nèi)外線電話和無線通訊設(shè)備。 危險物質(zhì)數(shù)據(jù)庫：危險物質(zhì)名稱、數(shù)量、存放地點及其物理化學(xué)特性。 救援物資數(shù)據(jù)庫：應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、存放地點、負(fù)責(zé)人及調(diào)動方式。 風(fēng)速、風(fēng)向和氣溫等測量儀器。 個人防護和其他救護設(shè)備。 廠內(nèi)職工名單表。 關(guān)鍵崗位人員的住址和聯(lián)系方式。 現(xiàn)場其他人員名單，如承包商和參觀者等。 地方政府和緊急服務(wù)機構(gòu)地址和聯(lián)系方式。 應(yīng)急與事故處理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)手冊。應(yīng)盡量將應(yīng)急控制中心設(shè)在風(fēng)險最小的地方，如果應(yīng)急中心在區(qū)域上還具有一定的風(fēng)險，就有必要建立后備應(yīng)急中心，以確保應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)功能的有效實施。根據(jù)我們的實際

5、工作經(jīng)驗和硬件配置，該中心應(yīng)該設(shè)在每個分廠的調(diào)度室為宜。2現(xiàn)場應(yīng)急計劃的注意事項制定現(xiàn)場應(yīng)急計劃應(yīng)注意以下事項：每一個危險設(shè)施都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急計劃； 現(xiàn)場應(yīng)急計劃由企業(yè)制定并實施； 體系負(fù)責(zé)人應(yīng)確保應(yīng)急所需的各種資源(人、財、物)及時到位； 體系負(fù)責(zé)人應(yīng)與緊急服務(wù)機構(gòu)共同評估，確定是否有足夠的資源來執(zhí)行這個計劃； 應(yīng)急計劃要定期演習(xí)； 確保現(xiàn)場人員和應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)都知道； 根據(jù)內(nèi)外情況的變化，應(yīng)急計劃要進行評估和修改。3報警和信息傳遞在報警和信息傳遞方面有以下要求：企業(yè)管理部門應(yīng)將任何突發(fā)事故或緊急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)工人和非現(xiàn)場人員，并做出安排； 企業(yè)管理部門應(yīng)將報警步驟通知所有工人以確保能盡快采取措施，控制勢態(tài)發(fā)展； 企業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施規(guī)?？紤]緊急報警系統(tǒng)的需求； 應(yīng)在多處安裝報警系統(tǒng)，并達到一定的數(shù)量，這樣報警系統(tǒng)才能工作；