制粉車間考核管理制度(試行)

1、制粉車間考核管理制度（試行）總則：為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，激勵(lì)員工努力完成目標(biāo)任 務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，使車間之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵 守車間規(guī)定，秉公平、公開(kāi)、公正原則、賞罰分明、能者、多勞者多得，特制定本細(xì)則?？己嘶鶞?zhǔn)：逐級(jí)考核，各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各班人員進(jìn)行考核，對(duì)考核結(jié)果有異議的, 可以上報(bào)上級(jí)主管復(fù)核，上級(jí)主管復(fù)核之后，考核結(jié)果生效?？己思?xì)則：1、制粉人員，各項(xiàng)記錄表出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣1分，班長(zhǎng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣 1分。若影響生產(chǎn)或?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃延誤，責(zé)任人扣5分，班長(zhǎng)扣5分。2、成品粉末入庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)現(xiàn)粉末內(nèi)有雜質(zhì)，篩分操作員一次 扣10分。若壓制崗位使用粉末時(shí)發(fā)

2、現(xiàn)雜質(zhì)，倉(cāng)庫(kù)操作員扣10分，班長(zhǎng)扣5 分。3、因人為原因，導(dǎo)致粉末出現(xiàn)質(zhì)量異常，責(zé)任人扣20分，班長(zhǎng)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)扣5分。4、車間主任、值班主任在日常工作中，發(fā)現(xiàn)員工未按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)責(zé)任班長(zhǎng)扣5分，班長(zhǎng)根據(jù)制粉車間考核管理制 度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。5、病假，事假，累計(jì)超過(guò)正常休息（按每周休一天計(jì)算）一天扣1分，超出10天以上的扣除當(dāng)月的績(jī)效。6、無(wú)特殊情況，請(qǐng)假必須提前報(bào)批，并寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)可由值 班主任批準(zhǔn)，二天由車間主任批準(zhǔn)，二天以上由生產(chǎn)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)， 無(wú)假條，不上班者視為曠工，扣除當(dāng)月績(jī)效，取消本年度的優(yōu)秀員工評(píng)比。7、各項(xiàng)記錄，報(bào)表，及上級(jí)交辦的任務(wù)未按要

3、求及時(shí)完成的，每推 遲24小時(shí)扣5分。8、工作期間干與工作無(wú)關(guān)的事情，如上網(wǎng)、玩手機(jī)，睡覺(jué)、扎堆聊 天等情況的責(zé)任人扣5分，班長(zhǎng)視而不見(jiàn)扣10分。9、工作期間未經(jīng)班組長(zhǎng)允許，未佩戴離崗證，離崗的扣5分，情節(jié) 嚴(yán)重的扣20分。10、工作期間，相互爭(zhēng)執(zhí)互相推諉，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，影響工作 的扣10分20分，情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)月績(jī)效，取消本年度的優(yōu)秀員工評(píng)比。U、酒后上班，勸其回家休息，按曠工處理，不聽(tīng)勸阻，影響工作秩 序者視情節(jié)輕重，扣除當(dāng)月績(jī)效，重則開(kāi)除。12、每月每班分?jǐn)?shù)最高的獎(jiǎng)勵(lì)5分。13、粉末收得率，以不同磁導(dǎo)率收得率標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，每高一個(gè)點(diǎn)，絕 緣操作員增加1分。每減少一個(gè)點(diǎn)，絕緣操作員減

4、1分。14、不愛(ài)惜工具、量具、等公共設(shè)施的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。15、遲到、早退等現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一次扣2分，半天以上無(wú)故曠工現(xiàn)象發(fā)現(xiàn) 一次則取消當(dāng)月的績(jī)效。16、制粉車間人員須切實(shí)執(zhí)行5S規(guī)則，按時(shí)打掃責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生， 工具、物料、設(shè)備定置定位，標(biāo)識(shí)清晰，整潔。接班人有責(zé)任督促交班責(zé)任 人進(jìn)行打掃，車間主任、值班主任發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)8S不合格，當(dāng)班班長(zhǎng)扣5分， 責(zé)任人扣10分。17、制粉車間人員需穿戴工作服，按規(guī)定佩戴勞保用品，未按規(guī)定穿 戴整齊者，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。18、班長(zhǎng)請(qǐng)假期間，班長(zhǎng)所扣分值由指定代理班長(zhǎng)獲得，以后評(píng)選班 長(zhǎng)時(shí)優(yōu)先考慮代理班長(zhǎng)。19、對(duì)于班組工作提出合理化建議，提髙工作效率或者解決重大問(wèn)的。經(jīng)過(guò)確認(rèn)后可以進(jìn)行加分。加分額度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。20、未按工作要求，進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)