公司設備分級管理辦法

1、2011 年公司設備分級管理辦法根據(jù)設備在生產中所起的作用和所處位置的不同， 將設備劃分為 重點設備、主要設備、一般設備、次要設備四類，即A、 B、 C、 D分類。一、重點設備評定依據(jù) 重點設備的含義是在生產中占重要地位的設備，其評定依據(jù)如 下：1、生產方面：單一、關鍵工序的關鍵設備，包括制造時間較長 的設備；多品種生產的專用設備；最后精加工工序無替代設備；經常 發(fā)生故障對產量有明顯影響的設備；產量高生產不能間斷的設備。2、質量方面：影響質量較大、質量變動大、粗精不易分開、發(fā) 生故障即影響產品質量的設備。3、成本方面：加工貴重材料、多人操作、消耗能源大、發(fā)生故 障造成損失大的設備。4、安全方面

2、：嚴重影響人身安全、發(fā)生故障對周圍環(huán)境及作業(yè) 有較大影響的設備。5、經濟性方面：技術復雜程度大、備件供應困難、易出故障且 不易修理的設備。二、重點設備的評定方法 對重點設備的評定， 一般采用綜合評價法。 這是一種在定量分 析基礎上， 從系統(tǒng)的整體觀點出發(fā)， 綜合各種因素的評定方法， 它 由以下幾個部分組成。1.評價因素 （標準 ） 綜合評價法采用多種評價因素。確定重點設備的基本因素是： 設備在綜合效率 （產量、質量、成本、交貨期、安全、勞動情緒 ）方 面影響的程度大小。由于設備的類型、工藝特點、使用要求的不同，應該對不同類 型、工藝特點、使用要求的設備，選擇自身的評價因素，并各有側 重。例如，

3、對于金屬切削機床，安全問題影響不太大，就可以不列 入評價標準，而對于起重設備，安全問題較突出，因而必須列入評 價標準。2.評分標準在同一評價因素內部，根據(jù)重要程度、影響程度不同，分別給予 相應的分數(shù)。由于每一個因素情況不同， 分別設定三個檔次及其相應 的分數(shù)：最重要或影響最大的，規(guī)定為5分；中間狀態(tài)的規(guī)定為3分; 最小的規(guī)定為1分。評價項目內容及分值情況見下表：評價項目內容5分3分1分重要性1、發(fā)生故障對其他設備的影響程度影響全廠的影響局部只影響自身2、發(fā)生故障時有無代用設備無代用或雖有 但仍影響全廠 生產的有代用但使 用代用設備 會影響車間 生產有代用使用 代用設備基 本不影響生 產維修性3

4、、發(fā)生故障修理難度特難、需委外較難、公司普通、生產 廠4、可修復性程度可大修、量大、4天以上中修、一般、4天以內無大修價值影 響 程 度5、開動狀態(tài)三班二班單班6、設備所處工藝過程位置、階段最后、關鍵工序過程、一般早期、輔助7、對產品質量影響有決定性有影響無決定性8、發(fā)生故障對人和環(huán)境影響大、易發(fā)生火災搶修時需停 周圍設備無經濟性9、設備原值20萬元以上5-20萬元5萬兀以下10、年計劃檢修次數(shù)5次以下2-4次1次11、備件提供程度18個月以上6個月以上即時3.設備分類依據(jù)上述評價因素和評分標準， 對每臺設備進行評定，在設備得 分總和的基礎上進行設備分類。按上述評分標準，A類重點設備的總數(shù)大小

5、，應控制在鋼鐵主業(yè)設備總數(shù)的20%左右。因此，規(guī)定得分總和45分以上為A類重點設備（7項以上為5分）；3044分為B 類主要設備（3項以上為5分，5項以上為3分）；1229分為C類 一般設備（以3分為主）；11分及以下為D類次要設備（以1分為主）。三、不同設備的分級管理方法針對不同類型的設備，應采用不同的管理方法，包括不同的完好標準要求以及不同的日常管理標準、維修對策和備件管理、資料檔案、設備潤滑等。主要管理內容分級見下表：管理內容重點設備A主要設備B一般設備C次要設備D1重點設備標志有無無無2點檢標準和日 常點檢全部、檢查合格率100%全部、檢查合格率95%部分、檢查合格率90%無3定期點檢

6、標準全部部分無無4定期精密點檢有無無無5維修方式重點預防維 修預防維修事后維修事后維修6故障記錄及平 均故障間隔分 析有有無無7維修記錄（設備 檔案）有有無無8設備三大規(guī)程齊全、嚴格執(zhí) 行齊全一般要求不作要求9說明書全部有90%以上部分有部分有10外文資料翻譯全部譯90%以上部分譯部分譯11潤滑圖表及管 理資料齊全85%有潤滑五定不要求12備件圖紙保證維修需 要基本保證不要求不要求13備件供應保證供應關鍵備件保證供應不保證不保證在管理方面，A類設備是公司管理部門重點關注和直接參與管 理的設備，A類設備所涉及的使用維護、大修改造等重大活動須得 到管理部門的認可，管理部門對其他類設備的管理主要給予督促、指導； B 類設備為生產單位廠管設備，生產單位在抓好 A 類設備管 理的同時必須重點關注的設備， 另外，督促和