企管部工作職責(zé)

1、企管部工作職責(zé)撰寫人：部n：企管部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃1、負(fù)責(zé)組織制訂公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形式現(xiàn)狀 和趨勢；3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究，保證企業(yè)效率最 大化、成本最低化、效益最大化；4、組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃，負(fù)責(zé)對階段性規(guī)劃的 實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)；2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門只能變化等情況及時(shí)組織對工作職責(zé)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三、負(fù)責(zé)建立健全公司各

2、項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完 善1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之 間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；第2頁共2頁2、各部門自行起草的制度按照山西錦興能源有限公司制度管理 辦法要求編寫完畢后經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)企管部統(tǒng)一歸檔；3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐四、負(fù)責(zé)組織全公司的各項(xiàng)流程建設(shè)，根據(jù)實(shí)行情況及時(shí)修訂和完 善1、組織編寫公司各項(xiàng)流程，并審核、報(bào)批，保證各流程可操作性、 協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；2、各部門自行起草的流程按照山西錦興能源有限公司流程管理 辦法要求編寫完畢后經(jīng)批準(zhǔn)下文后報(bào)企管部統(tǒng)一歸檔。五、負(fù)責(zé)組織公司各部門、各單位績效考核工作1、建立健全考核體系，制定績效

3、考核管理辦法和考核細(xì)則；2、組織制定月度、季度、年度各項(xiàng)指標(biāo)；3、根據(jù)公司績效目標(biāo)組織月度、季度、年度績效考核工作。每月 度、季度、年度對各部門、各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總，并對考核結(jié) 果進(jìn)行匯總分析，經(jīng)會(huì)議審核通過后以文件形式下發(fā)；4、在績效考核組織工程中存在的問題及時(shí)修訂。六、負(fù)責(zé)組織公司定額管理工作1、組織成立公司定額委員會(huì)和定額管理辦公室等機(jī)構(gòu)；第2頁共2頁2、根據(jù)國家相關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)公司的相關(guān)規(guī) 定，組織編制木公司定額管理辦法、定額管理標(biāo)準(zhǔn)、定額管理保障機(jī)制 等；3、組織編制定額手冊。定額手冊報(bào)批，經(jīng)公司定額辦審核、定額 委審定后，形成定額手冊，并下發(fā)執(zhí)行；4、組織

4、定期對定額標(biāo)準(zhǔn)及手冊進(jìn)行修訂和完善；5、組織定額辦公室成員對各部門、各單位定額管理進(jìn)行監(jiān)督和指 導(dǎo)。七、負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)日常管理工作1、制定公司班組建設(shè)管理辦法；2、組織制定五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，定期對基層單位進(jìn)行 檢查指導(dǎo)，每季度組織做一次考評(píng)工作；3、組織搜集整理基層單位在班組建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和 先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；4、負(fù)責(zé)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹先進(jìn) 典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)督檢查工作；5、組織研究解決基層單位在班組建設(shè)過程中岀現(xiàn)的問題；6、負(fù)責(zé)組織抓好職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。八、負(fù)責(zé)組織公司“創(chuàng)一流”工作第2頁共2頁1、負(fù)責(zé)組織制定“創(chuàng)一流”規(guī)劃及年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí) 施；2、定期向上級(jí)公司上報(bào)“創(chuàng)一流”工作動(dòng)態(tài)、亮點(diǎn)工作及自查情 況；3、負(fù)責(zé)對公司“創(chuàng)一流”工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核工作。九、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)1、建立、完善各項(xiàng)法律事務(wù)管理辦法和其它各項(xiàng)規(guī)章制度，健全 法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；2、負(fù)責(zé)與天津