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文檔簡介
1、公司技術委員會管理辦法責任部門:生產技術部成員單位: * 、* 及所屬各礦(廠)目錄第一章總則錯誤!未指定書簽。第二章組織機構及細則錯誤!未指定書簽。第三章附則錯誤!未指定書簽。公司技術委員會管理辦法(試行)第一章 總則第一條為加強我公司技術管理工作,進一步促進公司安全生產技術管理和服 務工作,充分發(fā)揮專業(yè)技術集體智慧,提高技術管理工作以及推廣新技術、新工藝 的應用,重點解決關鍵技術問題,為公司煤炭事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展以及各礦井安全生產技 術管理工作提供決策、指導,促進企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、快速、健康發(fā)展。經研究,決 定成立公司技術委員會,并制定相關管理辦法。第二章組織機構及細則第二條主要宗旨1提高公司及各
2、單位各級專業(yè)管理人員、技術人員的積極性、主動性,集思廣 益、發(fā)揮聰明才智,促進公司技術決策民主化,進一步推動公司整體的安全生產技 術管理工作。2、決策先行,依據實施,避免失誤和無謂浪費。3、優(yōu)化技術方案,節(jié)約生產成本。4、從根本上提高各項技術管理工作,發(fā)揮技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢,使技術管理工 作成為公司礦井安全生產以及公司整體效益長足發(fā)展的有效保障。5、在技術委員會主任的帶領下,參與公司各礦井開拓、技術發(fā)展規(guī)劃、大型技 術方案進行論證、研究,并形成最終意見。6、對公司新工藝、新規(guī)劃項目立項、申報等全程跟蹤落實,提供相關資料,必 要時對口行管部門專項負責有關工作。7、負責公司煤炭開采技術的全盤管理,
3、對技術管理中的重大問題、大型技術方 案進行決策。同時,負責對外技術交流、技術學習和研究方面工作。第三條技術委員會構成主任:總工程師副主任:副總工程師成 員:*。技術委員會辦公室設在公司生產技術部,辦公室主任由生產技術部部長兼任。 技術委員會成員一般由公司以內各專業(yè)技術人員組成。成員須為長期從事煤炭 開采、礦山建設相關專業(yè)工作,具備一定理論知識,且現(xiàn)場工作經驗在 3 年以上, 在一定程度上熟悉煤礦采、掘、機運、一通三防、瓦斯管理等相關專業(yè)知識。同時, 具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德者。第四條 技術委員會的主要職責1、收集技術提議,制定公司年度和中長期技術規(guī)劃、 技術規(guī)范及要求, 并指導、 監(jiān)督實施
4、。2、對新建、改擴建、技術改造和煤礦新水平延深等重大工程項目組織分析論證 并形成決議,為設計提供參考。3、組織新建、改擴建、技術改造和攻關項目立項前的技術論證,為立項提供技 術依據。4、對新建、改擴建、技術改造和煤礦新水平延深等重大工程項目設計初稿組織 討論,提出符合實際的修改意見。對審查批準的設計組織學習理解,充分消化和掌 握。5、對新技術、新工藝引進項目組織調研、論證,編制可行性報告,并對可行項 目開發(fā)、應用深入開展工作。6、解決項目實施過程中的技術難題, 對下列重大技術難題組織攻關并總結成果。(1)堅硬頂板或極易垮落頂板的控制與管理;(2)井巷過強含水層、大構造帶等地質和水文地質復雜區(qū)域
5、;(3)采用常規(guī)方法難以解決的采空區(qū)嚴重漏風、自燃發(fā)火嚴重等“一通三防” 重大技術難題;(4)探討和研究開采程度較難煤層的采煤工藝;(5)公司所屬企業(yè)建設、生產過程中其它重大技術難題;(6)跟蹤技術的發(fā)展,組織技術人員進行學習和培訓;(7)研究和解決公司各單位(生產礦井)的有關系統(tǒng)布置、儲量管理、生產接 續(xù)以及采掘技術問題。7、組織科技項目的申報、啟動和鑒定驗收。8、做好公司技術工作考核,總結、評選和推廣公司技術工作的先進經驗,向公 司推薦獎勵技術工作先進單位和先進個人。9、為公司培養(yǎng)一批各專業(yè)優(yōu)秀的核心技術人員。第五條 工作要求1、技術委員會在總經理領導下開展各項技術管理工作。2、技術委員會
6、暫定每季召開一次全公司技術工作例會,研究分析各礦(廠)需 要解決的重大技術問題,提出解決方案。(1)技術工作例會由公司總工程師主持,委員會機構成員和所有成員單位負責 人參加,技術委員會辦公室負責記錄并下發(fā)會議紀要。(2)技術工作例會內容包括: 總結前期技術工作,研究分析當前存在的重大技術問題,通過充分討論形成 解決方案。布置今后一段時期的技術工作重點; 對各礦(廠)、公司相關部門申報的技術攻關項目、可行性研究報告進行分 析討論,形成可行性結論。3、根據實際需要召開臨時性技術工作會議,研究解決緊急技術問題。(1)臨時技術工作會議由技術委員會辦公室主任負責主持,根據需要不定時召 開,由相關領導和成員單位參加,技術委員會辦公室負責記錄并下發(fā)會議紀要。(2)臨時
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