廠長(zhǎng)生產(chǎn)會(huì)議講話

1、精品文檔廠長(zhǎng)生產(chǎn)會(huì)議講話-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來(lái)！廠長(zhǎng)生產(chǎn)會(huì)議講話（一）:同志們：今天，我們召開這次上產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是落實(shí)公司90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)精神，科學(xué)部署會(huì)戰(zhàn)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮 精神，埋頭苦干，奪取油氣生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。剛才，于廠長(zhǎng)代表廠做了動(dòng)員報(bào)告，對(duì) 會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署，我完全同意。下面，結(jié)合打好 90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，我講三方面意見(jiàn)。一、充分認(rèn)識(shí)此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的重大意義我廠自1994年開發(fā)以來(lái)，歷經(jīng)十年經(jīng)過(guò)了全面快速上產(chǎn)、產(chǎn)量大幅遞減、 產(chǎn)量遞減減緩和產(chǎn)量穩(wěn)中有

2、升四個(gè)發(fā)展階段，特別是去年面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)， 在油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在公司處室和兄弟單位的大力支持和幫助下，通過(guò)廣大干部員工的不懈努力，頂住了壓力，順利地完成了全年工作目標(biāo)。今年，隨著公司天然氣勘探開發(fā)一體化進(jìn)程的加快，我廠即將成為公司“天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展”的主戰(zhàn)場(chǎng)，這不僅為我們帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇， 更帶來(lái)了嚴(yán) 峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)前我廠已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，圍繞公司“681 ”發(fā)展目標(biāo)，我們規(guī)劃了采油廠“ 281 ”發(fā)展目標(biāo)，即：20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到20萬(wàn) 噸以上，20xx年油氣產(chǎn)量當(dāng)量（油氣生產(chǎn)能力）達(dá)到80萬(wàn)噸，“ 一五”末期油 氣產(chǎn)量當(dāng)量實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸。為了有效地指導(dǎo)今年各項(xiàng)工

3、作，進(jìn)一步明確了工作思 路，即：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，秉承在繼承中創(chuàng)新、 創(chuàng)新中發(fā)展、發(fā)展中壯大的核心發(fā)展理念，大力實(shí)施油氣并舉、穩(wěn)油增氣戰(zhàn)略， 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，依靠技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，天然氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展， 扎實(shí)推進(jìn)“三型”企業(yè)建設(shè)，圓滿完成全年油氣生產(chǎn)任務(wù)，努力開創(chuàng)持續(xù)有效快 速發(fā)展新局面。當(dāng)前，我們不僅具有發(fā)展良機(jī)，而且還有一些有利條件。一是油田儲(chǔ)量動(dòng)用 程度較低，一部分處于認(rèn)識(shí)和動(dòng)用階段，區(qū)域內(nèi)部調(diào)整及擴(kuò)邊還有一定潛力。 特 別是今年產(chǎn)能建設(shè)部署加快，組織到位，措施得力，部分井已見(jiàn)到了明顯的效果。二是形成了適應(yīng)前大油田穩(wěn)產(chǎn)的技術(shù)措施， 科研人員甘于奉獻(xiàn)，

4、敢于破解技術(shù)難 題，尋求技術(shù)突破，為今后油田發(fā)展積累了寶貴的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 三是有一支經(jīng)過(guò)長(zhǎng) 期生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的作風(fēng)過(guò)硬、 能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。資源是基礎(chǔ)，技 術(shù)是關(guān)鍵，人才是保障，是我們企業(yè)發(fā)展的三大法寶。四是形成了具有文化特色 的管理思路和方法，推動(dòng)企業(yè)不斷向深層次發(fā)展，向規(guī)范化邁進(jìn)。五是與乾大綜 合服務(wù)公司、地方黨委和政府之間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共謀發(fā)展，建立了協(xié)作、互利的關(guān) 系，營(yíng)造了穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。以上這些都有利于我們快速發(fā)展。此次上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)是油田公司今年完成 600萬(wàn)噸原油生產(chǎn)任務(wù)的一項(xiàng)重大舉措， 也是我廠實(shí)現(xiàn)“ 281 ”發(fā)展目標(biāo)的一次重要戰(zhàn)役。面對(duì)良好的發(fā)展形勢(shì)和有利條 件，全廠廣

5、大干部員工要牢固樹立大局意識(shí)， 本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài) 度，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)我廠快速發(fā)展。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到加快 發(fā)展的部署上來(lái)，統(tǒng)一到此次會(huì)戰(zhàn)的目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)定信心，振奮精神，求真務(wù)實(shí)， 埋頭苦干，為奪取會(huì)戰(zhàn)的全面勝利、實(shí)現(xiàn)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量和智慧。二、突出重點(diǎn)，科學(xué)運(yùn)行，保證會(huì)戰(zhàn)部署有效落實(shí)剛才，景輝廠長(zhǎng)對(duì)會(huì)戰(zhàn)作了全面部署，希望各部門、各單位按照要求，把這 場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)發(fā)動(dòng)好、組織好，把會(huì)戰(zhàn)任務(wù)落實(shí)好。我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)要求：一是要優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，提高工作效率。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，抓好各環(huán)節(jié) 的緊密銜接，提高整體工作質(zhì)量和效率。要突出效益，加快作業(yè)會(huì)戰(zhàn)節(jié)奏，與綜 合服務(wù)公司主動(dòng)協(xié)調(diào)，

6、積極配合，做好關(guān)聯(lián)交易工作。要及時(shí)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，重 點(diǎn)抓好前期運(yùn)行，提高產(chǎn)能建設(shè)貢獻(xiàn)率。生產(chǎn)運(yùn)行部門要發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用， 科學(xué)擺布力量，突出過(guò)程管理，搞好超前預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行，提高工作到位率。 相關(guān)部門要協(xié)同作戰(zhàn)，抓好以長(zhǎng)深1井為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行及管理工作。二是要依托公司兩院，做到科研和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，努力提高自身研究管理 水平。進(jìn)一步深化技術(shù)研究，提高技術(shù)把關(guān)能力和創(chuàng)新能力，注重優(yōu)化設(shè)計(jì)，及 時(shí)跟蹤研究，合理調(diào)整方案，滿足生產(chǎn)需求。要加強(qiáng)措施增產(chǎn)全過(guò)程管理，堅(jiān)持 地質(zhì)與工藝有機(jī)結(jié)合，精心設(shè)計(jì)，精心施工，搞好措施效果跟蹤分析，進(jìn)一步提 高措施增產(chǎn)水平。技術(shù)、生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對(duì)小措施研究力度

7、，推廣使用針對(duì)性強(qiáng) 的“短、平、快”措施，降低運(yùn)行成本，提高措施效果。要積極開展技術(shù)儲(chǔ)備工 作，為下半年實(shí)施壓裂、酸化等措施優(yōu)選層位和部署新井井位，實(shí)現(xiàn)規(guī)模上產(chǎn)，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。三是要加強(qiáng)內(nèi)控管理，抓好內(nèi)控管理手冊(cè)的執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)， 做好內(nèi)部測(cè)試工作，找準(zhǔn)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)，規(guī)范工作流程。要按照服 務(wù)生產(chǎn)、支持生產(chǎn)的原則，主動(dòng)延伸財(cái)務(wù)職能，實(shí)施全過(guò)程成本管理，利用財(cái)務(wù) 分析結(jié)果指導(dǎo)開發(fā)生產(chǎn)，有效地控制成本支出。要開展好節(jié)能示范區(qū)建設(shè)，以節(jié) 電、水、氣、土地為目的，圍繞集輸、機(jī)采、注水、供電等系統(tǒng)開展節(jié)能挖潛， 實(shí)現(xiàn)降本增效，保證各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。四是要按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”

8、的原則，做好發(fā)展前期的人才儲(chǔ)備工作，突 出針對(duì)性、適應(yīng)性和實(shí)效性，要做到三個(gè)結(jié)合，即創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、技術(shù)與管 理相結(jié)合、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，提高整體素質(zhì)，滿足快速發(fā)展需要。五是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，牢固樹立“安全第一”的思想，推行以“增強(qiáng)全 員安全意識(shí)”為核心的安全文化，認(rèn)真落實(shí)“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的各項(xiàng)部署， 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重點(diǎn)加強(qiáng)天然氣方 面安全管理，我廠已被列為油田公司安全隱患重點(diǎn)區(qū)域， 要合理優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參 數(shù)，注重過(guò)程跟蹤研究、分析、評(píng)價(jià)，確定合理的生產(chǎn)壓差，保證老區(qū)生產(chǎn)平穩(wěn) 運(yùn)行。要加強(qiáng)地面工程施工安全管理， 特別是長(zhǎng)深1井地面集氣站工程，堅(jiān)

9、持工 期服從質(zhì)量、技術(shù)保證安全、管理必須科學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事 故、零污染”。要增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，做好含油污泥、落地油的治理和回收，實(shí) 現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，杜絕野蠻施工行為，做到規(guī) 劃有序、文明咼效運(yùn)行。三、營(yíng)造會(huì)戰(zhàn)氣氛，激發(fā)會(huì)戰(zhàn)熱情，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半一是結(jié)合今年的“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，充分發(fā)揮宣傳 和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)90天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行廣泛宣傳，層層動(dòng)員，切實(shí)統(tǒng)一廣 大干部員工的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)人員關(guān)注產(chǎn)量的意識(shí)。二是各級(jí)人員要在會(huì)戰(zhàn)中展示自己，發(fā)揮積極作用，推動(dòng)會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn)。機(jī)關(guān)干部要深入基層、深入實(shí)際，及時(shí)掌握各個(gè)階

10、段的工作進(jìn)展情況，及時(shí) 協(xié)調(diào)解決工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不能誤事。要切實(shí)增強(qiáng)全局觀念，做好上下 之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務(wù)職能，指導(dǎo)和幫助基層，協(xié)調(diào)落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)各 項(xiàng)工作?？萍既藛T要搞好科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，跟蹤好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和方案運(yùn)行效 果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，堅(jiān)決打好這場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)的科技攻堅(jiān)仗。 廣大黨團(tuán)員要 發(fā)揮好先鋒模范作用和示范帶頭作用，自覺(jué)投身于上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)、影響和帶動(dòng) 身邊同志，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取?？傊珡S各級(jí)人員要在此次會(huì)戰(zhàn) 中進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容，提高工作質(zhì)量，不斷錘煉自己，增強(qiáng)本 領(lǐng)，提高素質(zhì)，再創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。三是做好員工跟蹤考核工作，加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查

11、力度，特別是對(duì)管理層干部 要加強(qiáng)考核，將是否在會(huì)戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否做得好、叫的硬，是否 很好地發(fā)揮了模范帶頭作用等內(nèi)容列到考核項(xiàng)目中，人事科要制定考核細(xì)則，突出可操作性，通過(guò)嚴(yán)格考核，促進(jìn)各級(jí)管理人員工作上水平。同志們，我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，歷史選擇了我們。逆水行舟不進(jìn)則 退。希望全廠廣大干部員工按照廠里的部署和要求，以朝氣蓬勃、勇往直前的精 神狀態(tài)，以?shī)^發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作作風(fēng)， 堅(jiān)決打好這次會(huì)戰(zhàn)，為完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“ 281 ”發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。謝謝大家！廠長(zhǎng)生產(chǎn)會(huì)議講話（二）:同志們：這次會(huì)議是XXXX年召開的第一個(gè)大會(huì)

12、，充分表明xx廠對(duì)安全工作的高度重 視和一如既往抓好的堅(jiān)強(qiáng)決心。會(huì)上，xx對(duì)XXXX年的安全工作進(jìn)行了總體回顧， XXXX年，在安全生產(chǎn)和安全管理上，我們做了大量的工作，XX廠安全環(huán)保形勢(shì)基本穩(wěn)定，勝利實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保目標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是XX廠上下共同努力的結(jié)果，使我們始終如一地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，夯 實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理的結(jié)果。剛才，xx代表安委會(huì)作的XXXX年安全環(huán)保工作安排，布置的各項(xiàng)安全工 作措施，是XX廠針對(duì)今年我廠生產(chǎn)，建設(shè)環(huán)境變化和安全形勢(shì)的新要求，經(jīng)過(guò) 反復(fù)討論形成的，是XX廠今年安全生產(chǎn)的行動(dòng)綱領(lǐng)和工作指南。希望大家要

13、認(rèn) 真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行。對(duì)今年的的安全生產(chǎn)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)和補(bǔ)充以下幾點(diǎn)：1、警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，高度重視安全工作。去年，XX廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較為平衡，沒(méi)有發(fā)生大安全事故，為確保 XX廠的穩(wěn)定發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。但同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，在安全管理工作上存在的問(wèn)題，尤其是安全基礎(chǔ)還比較薄弱，有的事故苗子性質(zhì)比較嚴(yán)重， 安全形勢(shì)還比較嚴(yán)峻。安全要保證穩(wěn)定要靠基礎(chǔ)管理來(lái)做保障，基礎(chǔ)管理薄弱形 成的因素是多方面的，其中，有相當(dāng)多的問(wèn)題屬于有章不循、制度不健全、管理 不到位等基礎(chǔ)管理方面的問(wèn)題，管理層在 XX廠基礎(chǔ)性管理中所發(fā)揮的作用是決 定性的，要牢固樹立全局觀念，明確各管理

14、崗位、各部門的工作職責(zé)，以及各關(guān) 聯(lián)崗位間、部門與部門之間的關(guān)系，提高執(zhí)行力、形成管理合力。我們決不能厭 倦懈怠，掉以輕心，大家一定要從維護(hù) XX廠的發(fā)展穩(wěn)定和諧的大局出發(fā)，牢固 樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感， 正確處理安全生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)作為XX廠管理的重要工作，集中精力，抓緊、抓實(shí)、抓好。2、強(qiáng)化責(zé)任，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。安全宣傳教育是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，要堅(jiān)持經(jīng)常抓，反復(fù)抓，常抓不懈。 我們要加強(qiáng)部門、班組的基礎(chǔ)管理，班組、個(gè)人，要遵章守紀(jì)、服從命令，是基 礎(chǔ)管理工作好壞的最直接的環(huán)節(jié)。為此，要強(qiáng)化部門、班組的管理，努力創(chuàng)造條

15、 件，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工的安全規(guī)章制度和操作技能的學(xué)習(xí)，使之真正落到實(shí)處，切實(shí)提高他們的素能，形成人人遵守制度、維護(hù)安全的良好氛圍。各部門、 單位要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)、寓于生產(chǎn)安全 管理活動(dòng)的全過(guò)程。要加大宣傳力度，結(jié)合 班組安全建設(shè)、安全月安全警 示等活動(dòng)，米取靈活多樣的形式，讓安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)深入人心，讓每個(gè)人都 自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，自覺(jué)抵制違章行為，增強(qiáng)安全事故自防能力。3、抓安全管理，重在抓制度的貫徹落實(shí)。抓安全管理，落實(shí)安全規(guī)章制度是基礎(chǔ)。如果我們不認(rèn)真執(zhí)行安全制度，視 安全制度而不顧，對(duì)安全問(wèn)題措施不及，安全防范不嚴(yán)，把生命當(dāng)兒戲，那么造 成的后

16、果則不堪設(shè)想！安全制度，需人人遵守，時(shí)時(shí)重視，事事重視。安全工作 重在抓制度的貫徹落實(shí)，重在抓人的思想覺(jué)悟，重在抓人的行為規(guī)范、重在抓制 度的落實(shí)。惟有安全規(guī)程變成每個(gè)人思想上、 行動(dòng)上的自覺(jué)行動(dòng)，安全工作才能 真正落到實(shí)處，安全工作才能真正做到安全。4、開展安全檢查，加強(qiáng)安全隱患排查整治力度。加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，組織安全檢查、隱患整改是解決安全生產(chǎn)工作主要問(wèn)題的有效措施。要組織經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查， 有每階段的安全檢查安排，要建立 健全安全信息、檔案，完善安全生產(chǎn)防范措施，把事故消除在萌芽狀態(tài)。要抓好 危險(xiǎn)源的普查、評(píng)估、監(jiān)控和治理，制定監(jiān)控和整改方案并要有具體的措施，固 化安全隱患排查機(jī)制，

17、努力形成安全生產(chǎn)工作的良好局面。在XX廠安委會(huì)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合本單位、本崗位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓整改，確 保收到實(shí)效。5、全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立健全安全責(zé)任體系，XX廠修訂的安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制， 要按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 安全 責(zé)任體系必須縱向到底，橫向到邊。要落實(shí)好一把手負(fù)責(zé)制。各管理部門的領(lǐng) 導(dǎo)要定期分析安全生產(chǎn)情況，身先士卒抓落實(shí)，凡是要求大家做到的，自己一定 做到;凡是要求大家遵守的，自己一定遵守。針對(duì)存在的問(wèn)題，落實(shí)防范措施。 要切實(shí)落實(shí)各個(gè)層次的責(zé)任。從領(lǐng)導(dǎo)到具體的操作人員都要落實(shí)安全責(zé)任。必須把落實(shí)領(lǐng)

18、導(dǎo)責(zé)任作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重中之重，抓緊抓好。安全工 作要有前瞻性的思考，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，勇于改正錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)處在安全生 產(chǎn)工作前沿，也是目前安全生產(chǎn)工作薄弱的環(huán)節(jié)之一， 對(duì)因責(zé)任不落實(shí)，措施不 到位，導(dǎo)致安全事故的要嚴(yán)肅處理，考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決調(diào)離崗位，重新培 訓(xùn)再上崗。對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，按照四不放過(guò)原則，一查到底，嚴(yán)厲追究 責(zé)任，嚴(yán)肅處理。6開展“安全為了誰(shuí)”系列活動(dòng)，構(gòu)建“黨政工團(tuán)、齊抓共管”的安全氛圍也許，有些同志認(rèn)為開展“安全為了誰(shuí)”主題教育是花架子，不管用。唯物主義哲學(xué)認(rèn)為，意識(shí)對(duì)人的行為具有反作用，正確的意識(shí)對(duì)人的行為具有促進(jìn)作 用，反之。因此，意識(shí)與行為之間就存在一對(duì)矛盾，需要找到一個(gè)中間的平衡方 法實(shí)現(xiàn)中和。安全心理學(xué)認(rèn)為人的心理具有波動(dòng)的周期性， 結(jié)合兩者，我認(rèn)為要 在員工意識(shí)上下功夫，通過(guò)不斷的意識(shí)滲透來(lái)影響員工自覺(jué)、自省。因此，要利 用好安全攝影、安全報(bào)道、安全黑板報(bào)、安全家書等，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)向行為意識(shí)