康佳集團財務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊表官方

1、康佳集團財務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊表格之二主要工作及其細化主要活動工作 頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位組織集團會計核算 和財務(wù)管理每月1、檢查集團總部、電器事業(yè) 部、移動通信事業(yè)部、子公司、 分公司會計核算會計報表、財務(wù)分析報告（綜合會 計主管）、會計憑證、分公司、子 公司考核表（主審計員）規(guī)范會計核算2、檢查集團總部、電器事業(yè) 部、移動通信事業(yè)部、子公司、 分公司財務(wù)管理提高管理水平和 理財能力3、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理解決4、組織內(nèi)部審計，把全面審 計、重點審計和專項審計相結(jié) 合5、在各子公司董事會解決重 大問題不斷完善財務(wù)管理 制度定期根據(jù)國家及深圳市有關(guān)新規(guī) 疋，修改、補充、

2、元善原來制 度體系會計核算、財務(wù)管理、內(nèi)部牽制、 稽核監(jiān)督、防弊措施等制度中不足 部分適應(yīng)新形勢的制度體系，以制 度促管理制定年度及月份資 金預(yù)算每月 及年 度1、由職能部門初步預(yù)算部門預(yù)算計劃（各部門財務(wù)部）月份資金計劃，并予實施（銷 售公司財務(wù)部）2、根據(jù)資金供求比，按A、B、 C分類調(diào)配資金銷售回款計劃（銷售公司財務(wù)部）3、提出解決、改進措施4、按資金審批權(quán)項，監(jiān)控執(zhí) 行充分利用國家及地 方各項優(yōu)惠政策、增 加企業(yè)效益日常1、研究國家及各地區(qū)稅收優(yōu) 惠政策稅收優(yōu)惠政策、低息、無息貸 款、財政撥款、其他咼新技術(shù) 科研經(jīng)費2、研究國家及各地區(qū)對高、 新技術(shù)優(yōu)惠政策協(xié)助有關(guān)職能部門獲取優(yōu)惠 政

3、策的條件及上條件的措施協(xié)調(diào)辦理有關(guān)手續(xù)籌集資金，保證生產(chǎn) 經(jīng)營正常進行日常1、協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，爭取減息、 低息、無息貸款降低資金成本，保證生產(chǎn)資金 的良性循環(huán)2、控制貸款額度3、控制其他負債額4、及時清算稅額5、按A、B、C法合理調(diào)撥使 用資金6、負債比率70%參與各項投資的全 過程監(jiān)管，進行可行 性跟蹤日常1、參與投資項目、基建工程、 設(shè)備購置的立項、可行性分析盡可能少的投入，完成項目， 產(chǎn)出較好、較咼的效益，根據(jù) 反饋的信息進行可行跟蹤2、參與選標、投標3、參與驗收4、收集信息，評價效率和效、:益制度說明制度是以執(zhí)行力為保障的。制度”之所以可以對個人行為起到約束的 作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施， 否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范 作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度， 就像是一把標尺, 如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是 可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī) 則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài) 的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉(zhuǎn)變 為了動態(tài)，賦