風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及和隱患排查體系建設(shè)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系實(shí)施方案為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理 兩個(gè)體系建設(shè)，經(jīng)公司研究決定，從即日起公司推進(jìn)“兩個(gè) 體系”建設(shè)，特制訂本方案。一、任務(wù)目標(biāo)2017年12月31日前，完成公司風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排 查治理體系建設(shè)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和危險(xiǎn)源辨識(shí)，全面分析 公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 分級(jí)管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生 產(chǎn)安全事故的發(fā)生。12月份開(kāi)始初步建立起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制， 并且在運(yùn)行中不斷更新、溝通、提高。二、成立組織機(jī)構(gòu)為保證該項(xiàng)工作有效開(kāi)展，并落到實(shí)處，公司成立“兩 個(gè)體系”

2、建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：具體分工（職責(zé)）1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系”建設(shè)；保證人力、物 力、財(cái)力的到位。2、副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)具體開(kāi)展“兩個(gè)體系”建設(shè)，協(xié)調(diào)各成員、各部門的建設(shè)工作。3、成員：具體負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)“兩個(gè)體系”建設(shè)的 各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)組織本部門范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。三、實(shí)施步驟和工作任務(wù)（一）動(dòng)員部署與學(xué)習(xí)階段1、公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，布置任務(wù)與 分工。同時(shí)利用各種形式進(jìn)行深入的宣傳發(fā)動(dòng)，使公司人人 知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。2、學(xué)習(xí)階段。第一階段：公司“兩個(gè)體系”的相關(guān)文件資料，即：體 系建設(shè)的通則、細(xì)則和指南，學(xué)習(xí)省標(biāo)桿企業(yè)體系建設(shè)的成 果。第二

3、階段：公司全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用各部門自行學(xué)習(xí)的 形式，了解“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)體系 建設(shè)的內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，什么 是危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法；怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控 及隱患排查。3、編制“兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案“，準(zhǔn)備各種材料、 文件及表格。（二）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施階段1、編制體系作業(yè)指導(dǎo)書編制符合公司自身特點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書，依據(jù)通則和細(xì)則 要求，構(gòu)建兩個(gè)體系的作業(yè)指導(dǎo)書，解決開(kāi)展兩個(gè)體系工作 的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。2、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨別危險(xiǎn)源根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施行確定，然后辨 識(shí)危險(xiǎn)源。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，按照學(xué)習(xí)的資料和作 業(yè)指導(dǎo)書，由各

4、崗位、部門逐級(jí)識(shí)別確定本崗位、部門的風(fēng) 險(xiǎn)點(diǎn)。3、形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單崗位、部門辨識(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源清單后，逐級(jí)上報(bào)至 公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門人員進(jìn)行整理，形成公司的 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單。4、 根據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法 LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出 的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)， 建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表（5、制定管控措施。從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn) 教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面制定具體 管控措施。（三）隱患排查治理實(shí)施階段1、確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指 南或作業(yè)指導(dǎo)書中自行確立的分級(jí)控制原則，進(jìn)行分級(jí)控制 層級(jí)劃分。按照公司、部門、班組及崗位層次進(jìn)行分級(jí)

5、。建 立明確的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息一覽表。2、編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制企業(yè) 的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。形成隱患排查各種查檢表格，實(shí)現(xiàn)隱患排 查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。3、實(shí)施隱患排查。各部門按照隱患排查治理指南或作 業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)檢查表開(kāi)展隱患排查；組織相關(guān)人員開(kāi)展全 面排查；按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立 起隱患排查記錄信息表。4、按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理。按照指南或作業(yè) 指導(dǎo)書確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患 進(jìn)行治理，填寫各種表格，建立臺(tái)賬。（四）整理鞏固體系成果完善建設(shè)方案、修訂兩個(gè)指南或作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范危險(xiǎn) 源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管

6、控記錄、隱患排查治理過(guò)程 檔案，對(duì)成果進(jìn)行階段性整理、歸檔、上報(bào)。完成“兩個(gè)體 系”文件階段性成果。四、保障措施和相關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和 隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，要提高到全公司的高度上來(lái)， 各部門、全體員工務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好 落實(shí)。（二）配合聯(lián)動(dòng)、積極推進(jìn)。各部門要按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí) 監(jiān)管，一崗雙責(zé)”的原則，抓好所管部門內(nèi)兩個(gè)體系建設(shè)工 作，要密切配合，形成合力，共同推進(jìn)。公司安全管理部門 監(jiān)督管理，各部門要?jiǎng)訂T全面職工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患 排查治理工作，落實(shí)職工崗位安全責(zé)任，推進(jìn)群防群治。（三）細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，建立考核機(jī)制。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新

7、性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 各部門要組織工藝、 安全、 設(shè)備、電氣儀表等相關(guān)專業(yè)的職工全面參與，兩個(gè)體系建設(shè)， 確保相關(guān)工作的科學(xué)性、實(shí)效性。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施進(jìn)度表序號(hào)步驟工作內(nèi)容頭施萬(wàn)式工作要求完成時(shí)間責(zé)任部門、人1.雙體系學(xué)習(xí)雙體系理念、概念、程序及工作要 求學(xué)習(xí)。公司全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，采用各部 門自行學(xué)習(xí)的形式。通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，什么是危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法；怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 管控及隱患排查。20176122.編制雙體系頭施方案編制雙體系創(chuàng)建實(shí)施方案。編制實(shí)施方案。明確工作分工、工作目標(biāo)、實(shí)施步 驟、工作任務(wù)、進(jìn)度安排等內(nèi)容。

8、20176163.編制兩個(gè)指南或作業(yè)指導(dǎo)書編制符合公司自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分 級(jí)管控與隱患排查治理指南或作 業(yè)指導(dǎo)書。依據(jù)通則和細(xì)則要求，構(gòu)建兩個(gè)指南或作業(yè)指導(dǎo)書。細(xì)致、全面，操作性強(qiáng)，解決開(kāi)展 雙體系工作的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”2017.6.254.排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排 查。按要求實(shí)施。分工，落實(shí)到人。建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查檔案。2017.7.15.辨識(shí)危險(xiǎn)源按照標(biāo)準(zhǔn)要求及事先設(shè)計(jì)的記錄 表格，運(yùn)用工作危害分析及安全檢 查表實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)。運(yùn)用具體方法全面實(shí)施。各部 門進(jìn)行辨識(shí)，全程指導(dǎo)。建立企業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)清單2017.7.66.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按照LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出的 危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

9、按要求實(shí)施。建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息 表。2017.7.107.制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上逐一制按要求實(shí)施。按照工程技術(shù)措施、管理措施、個(gè)2017.7.13序號(hào)步驟工作內(nèi)容頭施萬(wàn)式工作要求完成時(shí)間責(zé)任部門、人措施定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。體防護(hù)及應(yīng)急措施邏輯層次制定 的危險(xiǎn)源控制措施。用于指導(dǎo)隱患 排查標(biāo)準(zhǔn)的編制。8.確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指南中公 司自行確立的分級(jí)控制原則， 進(jìn)行 分級(jí)控制層級(jí)劃分。按照公司、部門、班組及崗位 層次進(jìn)行分級(jí)。建立明確的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息一 覽表。2017.7.159.編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，編制公司的隱 患排查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)通則和指南或作業(yè)指導(dǎo)書 編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。制定各種 檢查表格。實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰，解決以往 隱患排查粗放的缺陷。2017.7.2010.實(shí)施隱患排查各部門按照指隱患排查治理指南和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展隱患排查組織相人員開(kāi)展全面排查。按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表2017.7.20之后持續(xù)實(shí)施11.按照隱患治理流程實(shí)施治理按照指南確定的整改通知、整改反 饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治 理。根據(jù)通則和指南實(shí)施隱患治 理；各種表格。自身