公司變更管理制度

1、公司變更管理制度(含表格)1變理管理目的規(guī)范變更管理過程，確保各類變更達(dá)到預(yù)期的良好效果，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，根據(jù)我公司的實際情況，特制訂變更管理制度。2變更管理的定義 變更管理是對工藝、技術(shù)、設(shè)施、人員等永久性或暫時的調(diào)整、變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響，提高變更質(zhì)量。變更管理的失控，往往會使變更達(dá)不到預(yù)期目的和引發(fā)事故發(fā)生。因而對變更要實施管理，履行評審、審批和驗收等程序，從而變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險進行分析和控制，保證變更達(dá)到預(yù)期效果。3變更的類型3.1工藝、技術(shù)變更，主要包括：1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更2）工藝流程及操作條件的重大變

2、更3）工藝設(shè)備的改進和變更4）操作規(guī)程的變更5）工藝參數(shù)的變更6）公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等3.2設(shè)備、設(shè)施的變更主要包括：1）設(shè)備、設(shè)施的更新改造2）安全設(shè)施的變更3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件4）設(shè)備材料代用變更5）臨時的電氣設(shè)備等3.3管理變更主要包括：1）人員的變更2）管理作者職責(zé)的變更3）管理機構(gòu)的較大變更4）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更4.變更的程序及管理要求4.1變更的申請：4.1.1企業(yè)制定統(tǒng)一的“變更申請表”，在實施變更申請時，變更申請人應(yīng)統(tǒng)一填寫“變更申請表”，并由生產(chǎn)車間統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。4.1.2“變更申請”對變更的原因要準(zhǔn)確真實，有科學(xué)依據(jù)：在進行各類變更前，變更申請人要

3、進行充分的實際情況調(diào)查，弄清變更前所存在的真正問題和缺陷，從而使變更的目的明確，有科學(xué)依據(jù)。變更申請人負(fù)責(zé)填寫“變更申請表”進行變更申請，申請人可以是提案人，也可以是部門負(fù)責(zé)人或項目責(zé)任人，非提案人時必須在申請表中注明提案人。4.1.3“變更申請”提出的變更方案要先進合理，內(nèi)容要明確具體：4.1.3.1變更的方案要是目前最合理的，最安全的，最經(jīng)濟的和可實施性最強的，這樣才能保證存在的問題得到妥善解決。針對同一個問題，可以有不同部門產(chǎn)生多個方案，應(yīng)優(yōu)中選優(yōu)。由變更的終審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在部門范圍或公司范圍內(nèi)針求最佳方案。4.1.3.2變更內(nèi)容要詳細(xì)說明，必要進附圖、附表、附數(shù)據(jù)，這樣在各級評審過程才

4、有針對性，實施要可操作性，避免出現(xiàn)意差錯和事故。4.1.4“變更申請”中，申請人應(yīng)對變更后，可能存在的風(fēng)險及危害程度進行詳細(xì)說明，并明確控制措施，和控制后所接收的程度，不得隱瞞可能存在風(fēng)險。4.2變更的審批4.2.1“變更申請”填好后，應(yīng)逐級上報主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，要按規(guī)定程序進行評審。4.2.2對于各類變更，在變更中的各級評審人員，認(rèn)真對變更內(nèi)容認(rèn)真進行風(fēng)險評價，補充分析其危害的可能性及危害程度，以及可實施性、經(jīng)濟性、科學(xué)性等。4.2.3變更是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原有的人、機、料、法、環(huán)、測缺陷進行的改進，原則上，必須由原上述各個環(huán)節(jié)初始設(shè)計人員參于評審，如原工藝的設(shè)計人、制度的制定人

5、、設(shè)備購置申請人等，以規(guī)避風(fēng)險，保證變更的正確性。4.2.4變更的終審負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定對相關(guān)部門評審意見的匯總，綜合評價存在風(fēng)險、可行性效益后和需要，給出審批意見。4.3變更的實施4.3.1變更批準(zhǔn)后，由各相關(guān)職責(zé)的主管部門負(fù)責(zé)實施，任何臨時性變更，未經(jīng)審查和批準(zhǔn)，不得超過原批準(zhǔn)的范圍和期限。4.3.2變更的實施要認(rèn)真落實各類風(fēng)險控制措施，及時反饋各類異常。4.3.2.1變更申請得到批準(zhǔn)后，要下達(dá)明確的變更通知，并附具體的實施方案-明確時間節(jié)點，明確起始時間和責(zé)任人，明確變更申請中提出的各種風(fēng)險控制措施等。然后，由配合部門組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，明確變更的各塊要求后，按方案實施。4.3.2

6、.2實施過程，出現(xiàn)非預(yù)計情況時要及時匯報變更申請及審批部門，并及時采取措施進行處理。4.4變更的驗收4.4.1變更的驗收由變更主管部門負(fù)責(zé)進行，確保變更達(dá)到計劃的要求。各級評審、審批人員和變更項目所在部門負(fù)責(zé)人即為驗收組成員，共同對實施效果及時評估，對存在的隱患和剩余風(fēng)險進行評價，提出整改意見，由責(zé)任部門及時進行整改。4.4.2通過驗收的變更項目，列入所在車間、所在部門正常的管理職責(zé)中，負(fù)責(zé)修訂和完善因變更引起的其它制度、規(guī)程等內(nèi)容，保證變更的安全、有效實施。完善項目包括：如修訂規(guī)程防止老規(guī)程誤操作；完善制度防止舊制度仍在使用；完善標(biāo)識防止舊標(biāo)識錯誤使用；完善職責(zé)范圍，防止變更引起的職責(zé)交叉或管理空白；完善各類表格等。進行變更后的人員培訓(xùn)。附：“變更申請表”和“變更驗收表”以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行！變更申請表 編號： 變更名稱申請日期申請人姓名申請人所在部門本次變更提案人變更說明及技術(shù)依據(jù)：風(fēng)險分析情況：變更所在部門意見： 簽字： 日期：主管部門審核意見： 簽字： 日期：變更原設(shè)計部門意見： 簽字： 日期：安全部主任意見： 簽字： 日期：總經(jīng)理意見： 簽字： 日期：變 更